君合智聯(lián)中孚泰周計劃考核管理辦法

1、深圳市中孚泰實業(yè)有限公司工作計劃實施及考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達 到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導是指董事長、總裁，以及被 其認定的高層管理人員。第四條 本辦法中所描述的部門負責人是指除主管領(lǐng)導外的總 經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）。第二章職責第五條 各事業(yè)部、部門負責人根據(jù)公司年度目標制定本部門月 度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃”。第六條 總辦為周工作計劃的管理部門，負責各部門周工作計劃 的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過

2、程，跟進未完成計 劃的整改落實。第七條 主管領(lǐng)導負責對分管的部門負責人進行考核。第八條 部門負責人負責對本部門下級人員進行考核。第九條薪酬委員會為周計劃考核的仲裁機構(gòu)。第十條總裁負責對總辦計劃管理效果進行評價考核。第三章 周工作計劃的實施方案第十一條 周工作計劃的實施過程包括：1、計劃的制定和審核，使用周工作計劃及檢查表 ；2、計劃的實施和檢查，使用周工作計劃及檢查表 ；3、計劃的考核，使用周工作計劃考核評價表 ；4、申訴及裁決，使用員工申訴表 。第一節(jié) 周工作計劃的制定和審核第十二條 總辦將周工作計劃及檢查表 的電子表格發(fā)給各部門。 每周五 12：00 前各部門上交電子表格至總辦。第十三條

3、各部門每周的工作包括三部分： 常規(guī)計劃工作； 主 管領(lǐng)導安排的任務(wù)；突發(fā)事件。第十四條 部門負責人填寫第十二條之第部分， 主管領(lǐng)導填寫第部分，第部分待事件發(fā)生后，由負責處理事件的部門填寫。第十五條 各部門負責人按 120分的總分分配每項工作權(quán)重， 明確 每項工作的完成時間和協(xié)助人，并簽字確認。第十六條 總辦于周五下午匯總各部門表格， 核實各項工作權(quán)重并 簽字確認后，交主管領(lǐng)導審核。第十七條主管領(lǐng)導負責兩方面工作：審核周計劃及檢查表 中各部門的任務(wù)權(quán)重； 根據(jù)實際需要， 決定是否安排下周臨時性任 務(wù)，并對所安排的任務(wù)賦予權(quán)重。 此部分權(quán)重不在各部門 120 分范圍 之內(nèi)，但納入計劃的考核之中。第

4、十八條 經(jīng)主管領(lǐng)導審核的周計劃及檢查表 ，于每周六的中層干部例會后下發(fā)第二節(jié) 周工作計劃的實施和檢查第十九條 部門負責人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃， 并組織實施。第二十條 總辦不定期檢查各部門周工作計劃的實施情況， 并督促 相應部門及時調(diào)整計劃實施進度。第二十一條 檢查的結(jié)果記錄在周計劃及檢查表相應的欄目 中。第三節(jié) 周工作計劃的考核第二十二條 周計劃實行層級量化考核管理：公司主管領(lǐng)導考核 部門負責人，部門負責人考核下級員工。第二十三條 考核的原則：公平、公正、公開。第二十四條 考核方法：量化評分。第二十五條 每周考核分數(shù)的構(gòu)成：1、常規(guī)計劃工作 120 分。2、主管領(lǐng)導安排的任務(wù)，

5、分數(shù)由主管領(lǐng)導確定，有任務(wù)有分 數(shù)，無任務(wù)無分數(shù)。3、完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導根據(jù)事件的意義和影響 評分。第二十六條 部門自評：1、每周五 12：00 前，各部門負責人完成自評，并提交周工 作計劃考核評價表電子表格給總辦。2、自評的方法： 對照周工作計劃及檢查表 ，自我判斷計劃工作完成情況， 已完成的可得到該項工作的分數(shù)。 未完成的計劃工作暫計零分，分析未完成原因，并確定整改完成時間。整改完成截止時間原則上規(guī)定為下周二 18：00。 對主管領(lǐng)導安排的工作，以同樣的方法自評。 第二十七條 總辦核實：1、每周五下午， 總辦負責與各部門核實 周計劃考核評價表 中各項計劃的完成情況，將核實的結(jié)果

6、記錄在表格相應的欄目里。2、核實的結(jié)果由被考核部門負責人和總辦雙方簽字確認。3、總辦將經(jīng)核實的周計劃考核評價表交總裁審批。 第二十八條 主管領(lǐng)導審核：1、主管領(lǐng)導負責審核各部門“常規(guī)計劃工作”部分的自評結(jié) 果。2、主管領(lǐng)導對“主管領(lǐng)導安排的任務(wù)”和“突發(fā)事件”部分 的完成情況進行評判。第二十九條 未完成計劃工作的跟進：1、總辦根據(jù)總裁審核的結(jié)果， 對未完成的計劃工作跟蹤檢查。2、能按規(guī)定的整改時限完成的計劃工作， 可得到原分數(shù)的 50% 分。3、整改仍無法完成的，按原分數(shù)的 50%扣分，即得分為負分；對公司運作產(chǎn)生較大影響的， 還必須向總裁提交書面報告， 由總裁裁決處理辦法（舉例說明：某項工作

7、在設(shè)定權(quán)重時分數(shù)是 10 分，整改未能完成，則該項 工作的最后得分是 -5 分。）4、檢查的結(jié)果記錄在周計劃考核評價表中，總辦和被考 核部門負責人簽名確認。第三十條 考核結(jié)果評定：1、 考核的最終分數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣，對部門負責人考核的分值定 為 5元/分，對部門內(nèi)部人員考核的建議分值定為 2 元/ 分，考核的結(jié) 果與被考核人當月的績效掛鉤，并在工資中體現(xiàn)。2、 考核分數(shù)達到 100 分，表示正常完成了周工作計劃，評定 為“合格”，不獎不罰。3、考核分數(shù)高于 100，表示較好地完成了周工作計劃，評定為“良好”，對超出部分進行獎勵。獎勵金額 二超出的分數(shù)X分值。4、考核分數(shù)低于 100，表示周工作計劃

8、未正常完成，評定為 “待改進”，對未完成的部分進行處罰。 處罰金額 =未完成部分的分數(shù)X分值。5、部門負責人每周的獎罰金額數(shù)據(jù)由總辦負責統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù) 據(jù)中應包含需要整改的部分。第三十一條 部門負責人對下級人員的考核：1、部門內(nèi)部的考核， 可參照對主管領(lǐng)導考核部門負責人的 辦法進行，所有表格均可通用。2、各部門負責人全權(quán)負責對下級員工的考核， 考核的最終結(jié)果上報公司，主管領(lǐng)導一般不予干預。3、各部門負責人于每周一 12：00 前向總辦提交部門人員 上周考核獎罰金額數(shù)據(jù)。第三十二條 考核結(jié)果的執(zhí)行：總辦在每月 3 日之前，完成上月 兩級考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作， 報總裁審批后， 由人力資源部和財務(wù)部執(zhí)

9、行。第四節(jié) 申訴及仲裁第三十三條 員工對部門負責人的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié) 果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書面申訴請求。第三十四條 總辦主任負責對員工的申訴請求進行初級仲裁。 第三十五條 總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。第三十六條 部門負責人對考核的結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確 定后三天內(nèi)，向公司提出書面申訴請求。第三十七條 由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。第四章 附則第三十八條 本辦法由總辦、人力資源部共同起草， 并負責解釋 第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起試行。附表：表格 1- 周工作計劃及檢查表表格 2- 周工作計劃考核評價表表格 3- 周計劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表 表格 4- 員工申訴表制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以 對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行 力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施， 否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為 也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的 過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標 尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于 普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而