監(jiān)理員個人年工作總結(jié)與監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)23合集

1、監(jiān)理員個人年度工作總結(jié)與監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)(23) 合集監(jiān)理員個人年度工作總結(jié)面對即將成為過去的 2* 年，回首過去，展望未來，我?guī)е?獲的喜悅， 同時也帶著急切期望的心情， 欣喜的是我完成了本年度公 司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)， 急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作 當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足， 提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平， 成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員， 現(xiàn) 就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一 -、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個年輕人，首先我 必須擺正自己的位置， 清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。 通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù) 理論和實(shí)踐的感知， 2* 年可以說是我學(xué)

2、以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。 * 年5月 9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項 目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間， 在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下， 我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作， 和葉 田仁同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工 部位實(shí)施監(jiān)理工作， 并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。 在 西岳新家園項目， 因?qū)龠€未正式開工項目， 在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助 下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作， 主要對業(yè)主需完 善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議， 并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期 間

3、，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān) 理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù) 責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)， 工作崗位上， 我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研 習(xí)，嚴(yán)格要求自己， 認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)， 對“三控、三管、 一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序， 根據(jù)工程實(shí)施不同情況， 積 極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成 果，使工程處于受控狀態(tài)。 2* 年 5月 10日，因工作需要，我被派 往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。 剛來工地， 工作條件 較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困 難面前，我沒有埋怨，

4、沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項 目一批次 a、b 標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū) 4 棟樓正處主體施工 階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下， 安排我負(fù)責(zé) a 標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工 作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只 有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有 過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)， 也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余， 我只 有相信自己可以把公司交給我的工作干好。 剛開始，我主要對現(xiàn)場實(shí) 際情況及時了解， 及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容， 掌握監(jiān)理規(guī)劃 和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極 思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 面對

5、重點(diǎn)， 我和項目部同事齊心 協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案， 每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù) 交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)， 除了及時查閱相關(guān)資料， 并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員， 尋找解決 問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容， 按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行 每道工序的過程控制。 重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識 進(jìn)行調(diào)查， 加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)， 對質(zhì)量和安全意識不 到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。 對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題， 調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況， 找出問

6、 題的根源， 并要求施工方積極主動采取有效解決辦法， 責(zé)任具體落實(shí) 到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá) 標(biāo)后才算完畢， 杜絕類似問題再次發(fā)生。 通過將近兩個多月堅持質(zhì)量 和安全不松懈的監(jiān)督控制， 我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加， 進(jìn)度的加 快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混 凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果， 模板安裝局部 尺寸偏差較大， 安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象。 我作為 a 標(biāo)段主 要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員， 這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng) 天夜里編寫了關(guān)于落

7、實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗(yàn)程序的文件， 經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會 議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底， 再一次明確質(zhì)量控制和安全控制 的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方 的質(zhì)量和安全管理力度。 現(xiàn) a 標(biāo)段在建的 8 棟單體樓年前主體即將封 頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。二、 監(jiān)理工作范圍廣， 控制重點(diǎn)是關(guān)鍵 在陽光城項目部， 業(yè)主 重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控， a 標(biāo)段各單體 樓屋面為 45斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土 板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案 中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工 方另選其其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)。監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) (23)1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求， 積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資 質(zhì)，同時不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、 監(jiān)理各項規(guī)章制度， 各種圖表上墻， 經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過， 具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。 在建設(shè)駐地 試驗(yàn)室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工 及合同要求以及各項工作的開展情況， 并要求承包