管理寓言故事愛人之心

1、管理寓言故事：愛人之心本文是關(guān)于 管理寓言故事：愛人之心 的文章，僅供參考，如果覺得很 不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。寓言故事的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)短， 多用借喻手法， 使富有教訓(xùn)意義的主題或 深刻的道理在簡(jiǎn)單的故事中體現(xiàn)。 看看下面的范文吧。 希望對(duì)你有幫 助哦。 【愛人之心】這是發(fā)生在英國(guó)的一個(gè)真實(shí)故事。 有位孤獨(dú)的老人，無兒無女，又體弱多病。他決定搬到養(yǎng)老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。 購(gòu)買者聞?dòng)嵎鋼矶痢?住宅底價(jià) 8 萬英 鎊，但人們很快就將它炒到了 10 萬英鎊。價(jià)錢還在不斷攀升。老人 深陷在沙發(fā)里，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會(huì)賣 掉這棟陪他度過大半生的住宅的。一個(gè)衣著樸素的青年來到老

2、人眼前，彎下腰，低聲說： 先生， 我也好想買這棟住宅， 可我只有 1 萬英鎊。 可是，如果您把住宅賣給 我，我保證會(huì)讓您依舊生活在這里，和我一起喝茶，讀報(bào)，散步，天 天都快快樂樂的相信我，我會(huì)用整顆心來照顧您 !老人頷首微笑，把住宅以 1 萬英鎊的價(jià)錢賣給了他。 完成夢(mèng)想，不一定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時(shí)，只要你擁有 一顆愛人之心就可以了?！敬婊钪馈?有這樣一個(gè)森林逃命的寓言故事。說的是兩個(gè)人到森林里旅游，晚上在森林中住了下來。 早上森林中突然跑出一只大黑熊來， 兩個(gè)人 中的一個(gè)忙著穿球鞋， 而另一個(gè)人對(duì)他說： “你把球鞋穿上有什么用 呢?我們是跑不過黑熊的! ”忙著穿球鞋的人回答“說我：

3、不是要跑的比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把 你落在后面，我就安全 了”。這個(gè)故事放在平時(shí)也就是博取一樂， 只當(dāng)是個(gè)故事， 但現(xiàn)在重新 翻開來讀， 備感其間的至理名言。 肆劣全球的金融風(fēng)暴已經(jīng)“刮”了 一年多了，而且可能 還會(huì)無休止的繼續(xù)“刮”下去。在這個(gè)生產(chǎn)低 靡、消費(fèi)乏力的經(jīng)濟(jì)低谷階段， 企業(yè)如果依然沒有警覺并積極采取行 動(dòng)的話，注定是要像上面那個(gè)寓言故事里的被動(dòng)的 游人一樣被“黑 熊”吞噬的。 金融危機(jī)其實(shí)就是一只恐怖的“黑熊”， 在金融危機(jī)面 前，我們的企業(yè)其實(shí)就是無力扭轉(zhuǎn)乾坤的游人。但是，不管金融危機(jī) 有多嚴(yán)重， 真正從輝煌走向衰敗的其實(shí)只是一部分企業(yè)，仍然會(huì)有 一部分企業(yè)可以在

4、危機(jī)中存活下來甚至發(fā)展壯大， 進(jìn)而創(chuàng)造出更大的 成功。這其中的關(guān)鍵就在于有遠(yuǎn)見的企業(yè) 能不能行動(dòng)起來，把同行 遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在身后，讓自己成功的擺脫危險(xiǎn)。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必然面 臨一個(gè)問題如何把同行拋在身后 ?每一個(gè)行業(yè)都有行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和軌跡。 進(jìn)一步研究之后我們驚 人的發(fā)現(xiàn)，這些行業(yè)規(guī)律和軌跡竟然是由位居行業(yè)前列的領(lǐng)先品牌制 定的，它們?cè)诋a(chǎn)品研 發(fā)、生產(chǎn)制造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷推廣、企業(yè)管 理各個(gè)領(lǐng)域?yàn)樾袠I(yè)“制定”出一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”， 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在影響著這個(gè) 行業(yè)的中小企業(yè)按部就班的照著做， 體育行業(yè)也不 例外。毫無疑問， 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于那些行業(yè)主流品牌最為有利， 畢竟這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是它們自身 經(jīng)歷的寫照， 是其

5、量身定制得出的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 譬如對(duì)渠道商的政策支 持，主流 企業(yè)得出了 1-2% 的年終返利支持的“標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)于那些 大型主流企業(yè)來說， 一方面兩個(gè)點(diǎn)的返利對(duì)于其高額的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不會(huì) 構(gòu)成任何負(fù)擔(dān) ;另一方面其銷售規(guī)模 較大，兩個(gè)點(diǎn)的返利從問題來看 已經(jīng)相當(dāng)可觀。而對(duì)于那些處于發(fā)展初級(jí)階段的中小企業(yè)而言， 1-2% 的返利無疑弊端多多。首先，中小企業(yè)利潤(rùn)水平極低，兩個(gè) 點(diǎn)的返 利對(duì)于其微薄的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)無疑雪上加霜，不堪重負(fù) ;其次，中小企業(yè) 銷售規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如行業(yè)主流企業(yè)， 兩個(gè)點(diǎn)返利的總量仍嫌稀少， 并不 足以帶給經(jīng)銷商足夠 的經(jīng)濟(jì)刺激，效果亦不明顯 ;最后，中小企業(yè)推 行兩個(gè)點(diǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)返利政策由

6、于效果不明顯， 造成了巨大的間接損 失，這個(gè)損失就是中小企業(yè)最寶貴也最不能浪費(fèi) 的“資源”時(shí) 間，因?yàn)樽裱袠I(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”，中小企業(yè)失去了崛起的寶貴時(shí)機(jī)。到這里，我們總結(jié)出了一個(gè)普遍存在于各個(gè)行業(yè)的“陽謀” 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其本質(zhì)是遏制中小企業(yè)崛起最大的思想障礙， 如果中小企業(yè)因循 守舊，按照這些所謂經(jīng)過驗(yàn)證的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”來 管理自己的企業(yè)的話， 其最后的結(jié)果無疑是成為上面寓言中那個(gè)無動(dòng) 于衷的游人，終究擺脫不了被危機(jī)吞噬的命運(yùn)。 依然以銷售返點(diǎn)為 例，如果中小企業(yè)能夠提供給經(jīng)銷商 5-8 個(gè)年終返點(diǎn)， 制定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)帶來什么反應(yīng)呢 ?第一，高額的返點(diǎn)必將 令經(jīng)銷 商

7、為之瘋狂，其積極性和資源將被最大化的激活，企業(yè)將獲 得更多的渠道機(jī)會(huì)、市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì) ;第二，從表面上看企業(yè)出讓了更 多的利潤(rùn)，但經(jīng)銷商贏利模式的改變 （重視返利收益，淡化批發(fā)收益 ） 將令經(jīng)銷商以更低廉的價(jià)格向下游傾銷產(chǎn)品， 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必將大 大加強(qiáng)，流通的速度也將迅速加快，資金周轉(zhuǎn)的速度得以明顯 的提 升，企業(yè)的整體收益其實(shí)絲毫無損 ;第三，經(jīng)銷商開始追求長(zhǎng)期的總 體收益，放棄了即時(shí)的單位利益，解放思想，靈活經(jīng)銷，從而有效避 免了產(chǎn)品庫(kù)存，節(jié)省了 庫(kù)存的損失和成本，變相獲取了更多的“利 潤(rùn)” ; 第四企，業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將以最快的速度、 最短的時(shí)間進(jìn)行擴(kuò)充， 企業(yè)在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了更大的成

8、功，節(jié)省了品 牌騰飛的時(shí)間， 從而賺取了企業(yè)經(jīng)營(yíng)最昂貴的時(shí)間成本。有這樣一個(gè)森林逃命的寓言故事。說的是兩個(gè)人到森林里旅游， 晚上在森林中住了下來。 早上森林中突然跑出一只大黑熊來， 兩個(gè)人 中的一個(gè)忙著穿球 鞋，而另一個(gè)人對(duì)他說：“你把球鞋穿上有什么 用呢 ?我們是跑不過黑熊的! ”忙著穿球鞋的人回答“說我：不是要跑的比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把 你落在后面，我就安 全了”。這個(gè)故事放在平時(shí)也就是博取一樂， 只當(dāng)是個(gè)故事， 但現(xiàn)在重新 翻開來讀， 備感其間的至理名言。 肆劣全球的金融風(fēng)暴已經(jīng)“刮”了 一年多了，而且可能 還會(huì)無休止的繼續(xù)“刮”下去。在這個(gè)生產(chǎn)低 靡、消費(fèi)乏力的經(jīng)濟(jì)低谷

9、階段， 企業(yè)如果依然沒有警覺并積極采取行 動(dòng)的話，注定是要像上面那個(gè)寓言故事里的被動(dòng)的 游人一樣被“黑 熊”吞噬的。 金融危機(jī)其實(shí)就是一只恐怖的“黑熊”， 在金融危機(jī)面 前，我們的企業(yè)其實(shí)就是無力扭轉(zhuǎn)乾坤的游人。但是，不管金融危機(jī) 有多嚴(yán)重， 真正從輝煌走向衰敗的其實(shí)只是一部分企業(yè)，仍然會(huì)有 一部分企業(yè)可以在危機(jī)中存活下來甚至發(fā)展壯大， 進(jìn)而創(chuàng)造出更大的 成功。這其中的關(guān)鍵就在于有遠(yuǎn)見的企業(yè) 能不能行動(dòng)起來，把同行 遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在身后，讓自己成功的擺脫危險(xiǎn)。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必然面 臨一個(gè)問題如何把同行拋在身后 ?每一個(gè)行業(yè)都有行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和軌跡。 進(jìn)一步研究之后我們驚 人的發(fā)現(xiàn)，這些行業(yè)規(guī)律和軌

10、跡竟然是由位居行業(yè)前列的領(lǐng)先品牌制 定的，它們?cè)诋a(chǎn)品研 發(fā)、生產(chǎn)制造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷推廣、企業(yè)管 理各個(gè)領(lǐng)域?yàn)樾袠I(yè)“制定”出一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”， 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在影響著這個(gè) 行業(yè)的中小企業(yè)按部就班的照著做， 體育行業(yè)也不 例外。毫無疑問， 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于那些行業(yè)主流品牌最為有利， 畢竟這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是它們自身 經(jīng)歷的寫照， 是其量身定制得出的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 譬如對(duì)渠道商的政策支 持，主流 企業(yè)得出了 1-2% 的年終返利支持的“標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)于那些 大型主流企業(yè)來說， 一方面兩個(gè)點(diǎn)的返利對(duì)于其高額的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不會(huì) 構(gòu)成任何負(fù)擔(dān) ;另一方面其銷售規(guī)模 較大，兩個(gè)點(diǎn)的返利從問題來看 已經(jīng)相當(dāng)可觀。而對(duì)于那些處于發(fā)展初級(jí)階段的中

11、小企業(yè)而言， 1-2% 的返利無疑弊端多多。首先，中小企業(yè)利潤(rùn)水平極低，兩個(gè) 點(diǎn)的返 利對(duì)于其微薄的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)無疑雪上加霜，不堪重負(fù) ;其次，中小企業(yè) 銷售規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如行業(yè)主流企業(yè)， 兩個(gè)點(diǎn)返利的總量仍嫌稀少， 并不 足以帶給經(jīng)銷商足夠 的經(jīng)濟(jì)刺激，效果亦不明顯 ;最后，中小企業(yè)推 行兩個(gè)點(diǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)返利政策由于效果不明顯， 造成了巨大的間接損 失，這個(gè)損失就是中小企業(yè)最寶貴也最不能浪費(fèi) 的“資源”時(shí)間，因?yàn)樽裱袠I(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”，中小企業(yè)失去了崛起的寶貴時(shí)機(jī)。到這里，我們總結(jié)出了一個(gè)普遍存在于各個(gè)行業(yè)的“陽謀” 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其本質(zhì)是遏制中小企業(yè)崛起最大的思想障礙， 如果中小企業(yè)因循 守舊，

12、按照這些所謂經(jīng)過驗(yàn)證的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”來 管理自己的企業(yè)的話， 其最后的結(jié)果無疑是成為上面寓言中那個(gè)無動(dòng) 于衷的游人，終究擺脫不了被危機(jī)吞噬的命運(yùn)。 依然以銷售返點(diǎn)為 例，如果中小企業(yè)能夠提供給經(jīng)銷商 5-8 個(gè)年終返點(diǎn)， 制定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)帶來什么反應(yīng)呢 ?第一，高額的返點(diǎn)必將 令經(jīng)銷 商為之瘋狂，其積極性和資源將被最大化的激活，企業(yè)將獲 得更多的渠道機(jī)會(huì)、市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì) ;第二，從表面上看企業(yè)出讓了更 多的利潤(rùn)，但經(jīng)銷商贏利模式的改變 （重視返利收益，淡化批發(fā)收益 ） 將令經(jīng)銷商以更低廉的價(jià)格向下游傾銷產(chǎn)品， 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必將大 大加強(qiáng)，流通的速度也將迅速加快，資金周轉(zhuǎn)的速度得以明顯 的提 升，企業(yè)的整體收益其實(shí)絲毫無損 ;第三，經(jīng)銷商開始追求長(zhǎng)期的總 體收益，放棄了即時(shí)的單位利益，解放思想，靈活經(jīng)銷，從而有效避 免了產(chǎn)品庫(kù)存，節(jié)省了 庫(kù)存的損失和成本，變相獲取了更多的“利 潤(rùn)” ; 第四企，業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將以最快