公司員工培訓述學管理辦法

1、公司員工培訓述學管理辦法培訓述學作為員工培訓過程管控的最后一個環(huán)節(jié)，十分重要。為規(guī)范培訓述學管理，提高培訓質(zhì)量，促進學以致用，放大培訓效果，根據(jù)集團要求和培訓工作需要，結(jié)合公司實際，制定本辦法。一、述學對象參加集團或上級組織的脫產(chǎn)培訓的員工。二、述學形式、內(nèi)容及評價標準（一）述學形式：撰寫述學報告。（二）述學內(nèi)容及評價標準見附件。三、述學時間在培訓結(jié)束后一周內(nèi)完成。四、述學最小范圍（一）處級干部在公司領導班子范圍內(nèi)進行述學。（二）科級干部、員工在所在支部范圍內(nèi)進行述學。五、述學流程（一）成立述學評價小組。各支部由相關人員參加，成立不少于3人的述學評價小組，人員名單以書面形式于本月17日前報宣教

2、科備案。（二）員工述學。員工按規(guī)定的形式、內(nèi)容、時間和范圍進行述學，并上交述學報告。（三）述學評價。述學評價小組每位評委根據(jù)員工述學情況，對照評價標準進行打分。（四）結(jié)果匯總。述學評價小組收集匯總每位評委的打分情況，其平均分作為員工述學最終得分（滿分30分），與員工述學報告一并報宣教科備案。六、結(jié)果應用（一）把述學工作開展情況納入公司服務型黨組織考核。（二）把述學工作開展情況納入公司安全生產(chǎn)績效考核，與安全生產(chǎn)績效工資掛鉤。（三）員工述學成績與培訓費用掛鉤，述學成績低于24分，培訓費用自理。七、其他（一）各支部要高度重視，切實抓好培訓述學工作，嚴格按照述學內(nèi)容及評價標準，進行述學和打分。（二）

3、宣教科負責員工培訓述學工作的管理。（三）員工述學報告、述學評價結(jié)果匯總，在培訓結(jié)束后一周內(nèi)，報銷培訓費用時一并報宣教科備案。（四）本辦法自文件印發(fā)之日起執(zhí)行。附件：員工培訓述學單位評價表附件員工培訓述學單位評價表員工姓名員工單位培訓班名稱/培訓起止時間辦學單位序號述學項目述學內(nèi)容述學評價標準分值扣分扣分原因1教學目標認知（3分）培訓班的教學目標是什么？教學目標符合員工崗位實際。32學到了什么（13分）1.學到了什么？學到的知識達到教學目標要求。52.學到的知識與員工崗位實際聯(lián)系是否緊密？學到的知識與員工崗位實際聯(lián)系緊密。43.學到了什么新知識、新技能？有與員工崗位相關的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等知識。43怎么學的（6分）1.教師是怎樣教的？教師的教學方法靈活、多樣且富有實效。32.你是怎么學的？善于總結(jié)學習方法，提高學習能力。34學以致用的工作思路（8分）如何把所學知識應用到實際工作中去？能把所學