解放思想發(fā)言材料1

1、全縣解放思想創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗交流會議典型材料解放思想 開拓創(chuàng)新努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與奉獻社會互利雙贏山東安華瓷業(yè)有限公司董事長 王志安（2011 年 4 月 2 日）尊敬的各位領導、同志們：我今天發(fā)言的題目是：解放思想，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 與奉獻社會互利雙贏。近年來，安華公司在縣委、縣政府的正確領導下，解放思想、開 拓創(chuàng)新，狠抓投入，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，力促各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。使公司原來 的資不抵債、面臨倒閉的局面，發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)陶瓷酒 瓶生產(chǎn)基地，并且是中國陶瓷酒瓶行業(yè)標準制定單位。一、堅持科技創(chuàng)新，膨脹企業(yè)規(guī)模企業(yè)， 必須不斷膨脹規(guī)模加快發(fā)展。 作為典型的勞動密集型企業(yè)， 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)

2、展的核心和唯一出路，只有始終站在同行業(yè)科研水 平的最前端，才能使企業(yè)立于不敗之地。近年來，我們堅持加大科研 投入。 一是先進技術外引。 與武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院等權威 機構(gòu)交流合作，聘請?zhí)沾蓪＜?、工藝大師前來指導，積極推進產(chǎn)學研 結(jié)合，提升了企業(yè)核心競爭力。 二是自主創(chuàng)新外聯(lián)。 不斷加強企業(yè)自 主創(chuàng)新能力，先后實施工藝改進、發(fā)明創(chuàng)造 160 余項，使傳統(tǒng)生產(chǎn)工 藝邁出了新的步伐，使公司產(chǎn)品在競爭中始終占有優(yōu)勢。 2011 年，我 們參與制定了中國陶瓷酒瓶行業(yè)標準，初步引領陶瓷酒瓶產(chǎn)業(yè)發(fā)展 公司從成立之初只有幾個客戶，到目前固定客戶 100 多家，業(yè)務輻射 全國 20 多個省市。 三 是農(nóng)

3、企雙贏共促。 企業(yè)發(fā)展壯大后， 如何不斷拓 展發(fā)展空間，成為關乎企業(yè)前途的關鍵。圍繞縣委提出的“工業(yè)反哺 農(nóng)業(yè)，促進新農(nóng)村建設”要求，在董書記的指示關心下先后在農(nóng)村建 立了 100 多個陶瓷酒瓶半成品加工網(wǎng)點，將瓶蓋、模型、酒瓶等主要 生產(chǎn)工序下放到農(nóng)村進行生產(chǎn)，不僅壯大了企業(yè)規(guī)模，而且增加農(nóng)民 收入 4200 萬元，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)互動、和諧雙贏的良好發(fā)展格局。二、加強內(nèi)部管理，提升管理水平 現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展對員工隊伍素質(zhì)提出了更高要求，這就要求 我們企業(yè)苦練內(nèi)功，不斷提高管理水平。 一是強化職工教育培訓。 以 來，我們堅持每周 2 次集中學習，定期匯報演講，對公司中層干部、 行管人員、班組長，

4、分期分批進行強化培訓。提升職工專業(yè)化水平。 聘請權威管理顧問公司專家、培訓講師來企業(yè)診斷、指導、授課，不 斷提高企業(yè)管理人員、員工的素質(zhì)和能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。通過 培訓使我們員工明確了與公司的辯證關系，在公司的平臺上實現(xiàn)自己 的價值明白了公司的遠景， 我們員工實現(xiàn)了從 “要我工作到我要工作” 的轉(zhuǎn)變。是我們管理人員提高了管理技能，明確自己的職責，珍惜自 己的崗位，提高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。 二是實施全員績效考 核。 對一線員工， 我們借鑒“ 5S”和“ 6S”管理模式，實行了全員 績效考核辦法 ，做到定性與定量相結(jié)合，每天以任務、質(zhì)量、現(xiàn)場、 節(jié)能降耗、安全、勞動紀律六項指標的綜合評

5、定結(jié)果為依據(jù)，與員工 薪酬掛鉤。行政部、質(zhì)控部、技術部全程跟蹤檢查指導，每月對每位 員工的績效考核分數(shù)通報，依據(jù)績效考核名次，根據(jù)考核細則按比例給予獎勵或處罰。 對中層干部， 制定了中層績效考核辦法 ，考核內(nèi) 容分為崗位職責考核、現(xiàn)場考核、安生生產(chǎn)考核和組織紀律考核。根 據(jù)績效考核辦法，細化了績效考核標準化評分辦法，對評分辦法的主 要指標，如產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、勞動紀律等，制定了具體的考核細 則，力爭做到有章可依，有據(jù)可循。考核等級分為A、B、C、D、E 五個等級，每月由行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部綜合評定，與工資及獎勵機 制掛鉤。通過實行全員績效考核，科學、客觀的衡量出各層員工和管 理層的工作效果

6、，激發(fā)了干部隊伍的工作熱情，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工 作效率。三、真情關愛職工，建設和諧企業(yè) 公司一直堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念，在實踐中不斷創(chuàng)新 探索，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。 一是維護職工尊嚴。 工作中，我們理解員 工，引領指導員工，從工作、生活、學習、發(fā)展，從物質(zhì)或精神等多 方面，努力創(chuàng)造條件，盡量滿足他們的各項需求，解決他們的各種困 難。 二是關心職工生活。 為改善職工的生活環(huán)境，建立了高標準的職 工公寓樓、餐廳樓和職工活動室，配齊了現(xiàn)代化的配套設施，為職工 提供民主文明舒適的生活環(huán)境。同時，職工餐廳嚴格成本核算制度， 以成本價銷售。逢職工紅白喜事、生病住院等，主動相關部門幫助協(xié) 調(diào)安排，妥善處理。 三是豐富職工精神文化生活。 每周三和周日在職 工活動中心放映電影，視頻學習。在每年勞動節(jié)和青年節(jié)到來之際， 開展慶“五一”拔河比賽、踏拉板比賽、端板技能比賽、慶“五四” 聯(lián)歡晚會等活動，充分展現(xiàn)安華人良好的精神風貌。以人為本的企業(yè) 文化，激發(fā)了員工的工作熱情，提升了企業(yè)的核心競爭能力，促進了 企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)贏、員工贏、客戶贏、社會贏的和諧多 贏局面。各位領導、 同志們， 在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，