車間主任工作報(bào)告與車間員工辭職報(bào)告范文合集

1、車間主任工作報(bào)告與車間員工辭職報(bào)告范文合集車間主任工作報(bào)告R桃花落去 , 梅雪冬陽 . 自從年月進(jìn)入某某公司制 造部擔(dān)任車間主任一職 , 回首也有四個(gè)月了 , 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 , 機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 ISO認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司 日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：車間主任工作報(bào)告桃花落去 , 梅雪冬陽 . 自從年月進(jìn)入某某公司制造 部擔(dān)任車間主任一職 , 回首也有四個(gè)月了 , 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 . 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 , 機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 ISO認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公

2、司 日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從月份入庫量為 PCS到 月份 DEM產(chǎn)量達(dá)到 PCS，OEM PCS，短短 三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確 帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下， 才會(huì)創(chuàng)造出某某公司 制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯 提高，直通率由月份 . %到月份達(dá)到 . %,提高了 . %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、 最好水 平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工 藝、管理等方面加強(qiáng)控制。從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事 故共發(fā)生了兩起， .

3、MHZ/S和太萊的 MHZ/S印錯(cuò)字。三、人員管理方面月、月因管理等多方面的原因，新 員工也在不斷的補(bǔ)充 , 但人員的流動(dòng)性比較大。月、月這兩 個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 另一 方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面 對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn) .四、物耗方面主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及 時(shí)回收利用 , 但少量員工因技能、 機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合 格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材 料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

4、產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等 都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 ISO質(zhì)量體系試行的推 動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好， 方便于車間進(jìn)行查 找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改， 由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠， 在 張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下， 人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的 工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青， 得有夯實(shí)的質(zhì)量保證， 公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對(duì)某些樣品 增加溫特等工藝。七、S管理在 ISO質(zhì)量體系試行中， 雖然與公司前況 相比，有很大進(jìn)步。但在S 管理

5、方面我存大著很多不足，最主要是 缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略S 的持之以 恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中 沒有發(fā)生過一起安全事故， 這讓我感到很慶幸。 如果說年對(duì) 某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段， 那我更希望年中我們 能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。年八個(gè)方面中 存在的不足，在年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量 方面加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生 產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次 性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減 少生產(chǎn)質(zhì)

6、量事故的發(fā)生；三、物耗方面加大對(duì)返基、返修片的有 效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管 制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、S 管理方面 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的S 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因S 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視， 加強(qiáng)管理， 確保安全生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際， 我希望公司能在新的一年中， 從考慮員工的穩(wěn) 定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、 保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間， 還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力 ; 同時(shí)我也希望管理層 次的工資待遇及福利也能有所提高 . 另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)

7、企業(yè)來講， 安全生產(chǎn)是最重要、 關(guān)鍵的注意事項(xiàng)， 我們公司目前沒有一個(gè)滅火器 是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連 現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想 . 我建議公司在 年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮 . 能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施 及對(duì)員工進(jìn)行安全教育 . 為了方面管理 , 我希望在年公司能將考 勤制度更完善些 ,給員工都配備好考勤卡 , 讓他們不但感覺到公司制 度是嚴(yán)格的 ,還能方便我們來統(tǒng)計(jì) . 車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前 的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 . 針對(duì)我們公司實(shí) 行小時(shí)兩班倒制度 , 很多員工反映到晚上點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很 , 有時(shí)

8、按排加班時(shí)就更難忍受 ;上夜班時(shí) ,夜里沒有熱飯吃 ,很大員工為 了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑 , 又沒有可以坐下來吃飯的 地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè) , 讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī) 的企業(yè)里工作生活 , 與外面的工地上的民工生活倒有些相像 . 于是環(huán) 境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高 . 這怎么能讓員工穩(wěn)定下來 ,以廠為家?我建議在年 ,公司能在這 方面有所改善及提高。車間員工辭職報(bào)告范文請(qǐng)大家一起來欣賞以下這一份關(guān)于車間工作人員的辭職報(bào)告范 文，大家瀏覽。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我是二車間的 XX，我即將辭職，下面是我的辭職報(bào)告。 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向廠里提出辭職。 來到廠里差不多快二 年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的照顧， 是你們給了我一個(gè)又一個(gè)很好的 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺。其實(shí)，在這段時(shí)間里，廠里每天都很忙碌，雖然也有過抱怨，感 覺壓力很大， 但是每天都使我很充實(shí)的生活， 讓我變得開始慢慢享受 這份工作了，也讓我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)