管理會(huì)計(jì)試題與答案

1、管理會(huì)計(jì)試題及答案第1套一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 20 分。） 1將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ A 成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C 成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)2利潤(rùn) = （實(shí)際銷售量一保本銷售量）（）A 貢獻(xiàn)邊際率B單位利潤(rùn)C(jī) 單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際3 下述表述中不正確的是（ ） 凈現(xiàn)值等于 0 ，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率 凈現(xiàn)值大于 0 ，該投資方案可行 凈現(xiàn)值大于 0 ，凈現(xiàn)值率小于 1 凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差，每件產(chǎn)品需工時(shí) 4 小時(shí)，單位產(chǎn)品貢 ）B 30000 元 D 4000 元 ） 隨機(jī)事件B 隨機(jī)變量4 生產(chǎn)總

2、工時(shí)為 5000 小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品） 獻(xiàn)邊際 20 元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（ A 25000 萬(wàn)元 C 10000 萬(wàn)元 5.隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（ AC 6AC7.概率D 期望值可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ 專門決策預(yù)算B 現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)收益表D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（ 加權(quán)平均法 趨勢(shì)平均法 下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（ 專屬成本 增量成本移動(dòng)平均法 平滑指數(shù)法 ） 共同成本 可避免成本8AC9某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)0 5 元，銷量 500 件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（A 650B 750C 850D 95010.

3、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位是（）預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（ 直接材料成本B直接人工成本固定制造成本D變動(dòng)制造成本責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ ）BD6 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本）元4 元，單位銷售和管理變動(dòng)成本11 AC12A 工段成本之和 B 產(chǎn)品成本C 可控成本之和 D 不可控成本之和13 甲方案在三年中每年年初付款 100 元，乙方案在三年中每年年末付款 100 元，若利率 為 10 ，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（）元（參見(jiàn)卷內(nèi)附表 1 ）A 33 1B 31 3C 133 1D 13 3114. 當(dāng)投資決策方案具有

4、不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是 （）A 凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C 內(nèi)部收益率D等年值15 兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）A 邊際成本B變動(dòng)成本C 差量成本D機(jī)會(huì)成本16 用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（）A 不將其作為費(fèi)用B 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D 在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7 已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是 200 個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi) 用象額依次為 600 元、400 元、200 元、 800 元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是 （）A 10 元B6元C8 元D9元18 成本中

5、心控制和考核的內(nèi)容是（）A 責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C 目標(biāo)成本D不可控成本19 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（）A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成本差異的計(jì)算分析C 成本差異的賬務(wù)處理D 成本控制20. 在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的方法是（ ）A 投資回收期法B 凈現(xiàn)值率法C 凈現(xiàn)值法D 內(nèi)部收益率法 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 10 分。）1. 利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ ）A 單價(jià)B 單位變動(dòng)成本C 銷售量D 固定成本總額E 所得稅率2利潤(rùn)中心分為（）A 自然利潤(rùn)中心B 人為利潤(rùn)中心C 實(shí)際利潤(rùn)中心D 預(yù)算利潤(rùn)中心E 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心3管理會(huì)計(jì)的主體有（）A 師企業(yè)整體B 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的

6、所有責(zé)任單位C 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D 責(zé)任人E 企業(yè)的主管部門4. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ ） A 反映的對(duì)象不同B 期間特征不同C 結(jié)構(gòu)不同D 勾稽關(guān)系不同E 信息屬性不同5 屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ ）A 移動(dòng)平均法B 平滑指數(shù)法C 回歸分析法D 本量利分析法E 修正的時(shí)間序列回歸分析法1ABCD2 AB3AB4 ABCDE5. ABE三、名詞解釋（每小題 3 分，共 15 分。）1變動(dòng)成本2現(xiàn)金流量3彈性預(yù)算4責(zé)任會(huì)計(jì)5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格四、簡(jiǎn)答題（每小題 5 分，共 15 分。）1.簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn) .2.簡(jiǎn)述決策分析的程序 .3.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度

7、的構(gòu)成 .五、計(jì)算題 （40 分）1已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF 0=100 萬(wàn)元，NCF 1-10 =25 萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。 （8 分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注：10 的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見(jiàn)卷內(nèi)附表2。2已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品， 2000年單位變動(dòng)成本為12 元 / 件，變動(dòng)成本總額為60000 元，共獲稅前利潤(rùn) 18000 元，若該公司計(jì)劃于 2001 年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持 2000 年的 40 。（10 分） 要求：（1 ）預(yù)測(cè) 2001 年的保本銷售量；產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030（2 ）若 2

8、001 年的計(jì)劃銷售 量比 2000 年提高 8% ，則可 獲得多少稅前利潤(rùn)？3. 某投資中心投資額為 200000 元，年凈利潤(rùn)為 40000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低 準(zhǔn)投資備報(bào)開酬發(fā)新率為產(chǎn)品 1，5有甲。、請(qǐng)乙計(jì)、算丙該三投種資新中產(chǎn)心品的可投供資選報(bào)擇酬，率資和料剩如余下收：益。 （ 8 分）4. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機(jī)器小時(shí)，尚有 20 的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010資金成本率 r附表 1：10%的一元復(fù)利10現(xiàn) 年值系數(shù)表10%6.14420%4.19222%附表 2：一元復(fù)利現(xiàn)值系3.9數(shù)2表3（2 ）

9、如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需 要量是 600 件，為充分利用生 產(chǎn)能力又將如何安排。（14 分）r1 年2 年3 年4 年10%0.9要09求 ：（1）根據(jù)0以.8上26資 料作出開發(fā)哪0.7種51新 產(chǎn)品的決策0.683 。第 1 套 答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1 分，共20分。）1D2D3C4A5A6C7B8B9B10. A11 C12 Cl3Al4 D15. C16 B17.B18A19B20. C二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共10分。）1 ABCD2 AB3AB4 ABCDE5. ABE三、名詞解釋（每小題 3分，共 15 分。）1變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部

10、分成本。2現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或 應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。3彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為 依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利 用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格。四、簡(jiǎn)答題（每小題 5 分，共 15 分。） 1成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總

11、額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（ 1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（2 ）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。2決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（1 ）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（2 ）確定決策分析目標(biāo)。（3 ）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4 ）評(píng)價(jià)方案的可行性。 （5 ）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。（6 ）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。3責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：（1 ）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2 ）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3 ）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（4 ）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。五、計(jì)算題（ 40 分）1NPV 25 6

12、144 100=53 60 萬(wàn)元 （2 分） 25 年金現(xiàn)值系數(shù) =100年金現(xiàn)值系數(shù) =4（ 2 分）查年金現(xiàn)值系數(shù)表有： i 20% ，年金現(xiàn)值系數(shù) =4.192i22 ，年金現(xiàn)值系數(shù) =3.923運(yùn)用內(nèi)插法有： i=20%+2% （ 4.192 一 4 ） /（4.192 3 923）=21.3 （ 4 分）2 （1 ）銷售單價(jià) =12 40%=30 （元/件）銷售量： 60000 12=5000 （件）固定成本 =（30 一 12） 5000 一 18000=72000 （元）保本銷售量 =72000 （ 30 一 12 ）=4000 （件）（6 分）（2 ）稅前利潤(rùn) =（30 一 1

13、2） 5000 （1 8% ）一 72000=25200 （元）（ 4 分）3解：投資報(bào)酬率 = 利潤(rùn)投資額IO0 =40000 200000 100 產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000 40=200400800單價(jià)4解：（1）1根00據(jù) 資料編表如下：6030解：（ ） 單位變動(dòng)成本根據(jù)資料編表如下：503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際50 40=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25 8000=100001200014400=20 剩余收益 = 利潤(rùn)一投資額 預(yù)期最低投資報(bào)酬表= 40000 一 2

14、00000 l5 = 10000 （元）由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400 元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8 分）（2 ）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品 600 件 的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí) 2000 小時(shí)（ 8000 一 600 10 ）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn) 邊際是 125 ，乙為 1 5 ，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（ 2000 20 ），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為 13800 元（ 600 18 l00 3）0。（6 分）第2套 一、名詞解釋（每小題 2 分，共 8

15、 分）1成本習(xí)性2 現(xiàn)金流量3 經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)4利潤(rùn)中心二、填空題（每空 1 分，共 10 分）1 標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為 和 。2經(jīng)營(yíng)杠桿是指存在 的前提條件下，使 大于 的一種現(xiàn)象。3 在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng) 時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng) 時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。4制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為 、和。三、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 10 分）1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（ ）A服務(wù)對(duì)象B 會(huì)計(jì)原則C 會(huì)計(jì)方法D會(huì)計(jì)假設(shè)2 下列（ ）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇A倉(cāng)

16、儲(chǔ)用房屋租金B(yǎng) 直接人工C固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊D租賃設(shè)備的使用費(fèi)3 貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（ ）A兩者相等B 前者大于后者C 兩者之和等于 1D 后者大于前者4 高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是（ ）A區(qū)分成本性質(zhì)B 考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍C成本預(yù)測(cè)假設(shè)D選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)5在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（）帳戶中A本年利潤(rùn) B 生產(chǎn)成本 C利潤(rùn)分配 D制造費(fèi)用6 非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（ ） A固定性制造費(fèi)用B 變動(dòng)性制造費(fèi)用年12345系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681材料C維修 費(fèi)用D 直接7 已知利率為 8% 的 1 元

17、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下：那么， 6 年后取得 4000 元的現(xiàn)值應(yīng)為（ ）A 4000 0.926 6B 4000 0.794 2C 4000 0.681 0.926D不能確定8 為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（ ） A季節(jié)性儲(chǔ)備B 保險(xiǎn)儲(chǔ)備C周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備D生產(chǎn)性儲(chǔ)備9 就短期決策而言，下列（ ）屬于相關(guān)成本A機(jī)會(huì)成本B 不可避免成本C 沉落成本D歷史成本10 按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi) 用分配數(shù)之差為（ ）A預(yù)算差異B 生產(chǎn)能力利用差異C效率差異D能量差異2 分，共 20 分）四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題1 標(biāo)準(zhǔn)

18、成本按制定依據(jù)可以劃分為（A理想標(biāo)準(zhǔn)成本B 現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本C彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本D正常標(biāo)準(zhǔn)成本E 基本標(biāo)準(zhǔn)成本2 下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范疇（）A直接材料B折舊C當(dāng)期支付的辦公費(fèi)用D固定資產(chǎn)維修費(fèi)用E無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)? 確定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（）等因素A經(jīng)濟(jì)訂貨量B 全年需求總量C提前期D正常存貨消耗量水平E安全儲(chǔ)備量水平4 在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（ ） A原有生產(chǎn)能力的維持成本B新增專屬固定成本C原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入D半成品自制成本E繼續(xù)加工的變動(dòng)成本5 差量分析的基本運(yùn)用形式有（ ） A差量成本B 單純差量收入C差量利潤(rùn)D 差量貢獻(xiàn)毛益E 差量固定

19、成本6 成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ ）特征 A重要性B客觀性C一貫性D可控性E特殊性7 不屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)的銷售預(yù)測(cè)方法有（ A典型調(diào)查法B 最小平方法C指數(shù)平滑法D算術(shù)平均法E加權(quán)平均法8 利潤(rùn)中心的基本考核指標(biāo)是（）A銷售收入B 貢獻(xiàn)毛益C凈利潤(rùn)D 期間成本E 稅前凈利潤(rùn)9 下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（）A生產(chǎn)工藝選擇B零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策C零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策D設(shè)備的購(gòu)買或租賃選擇E半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策10 變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（ ）A成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)B單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D單位成

20、本的控制手段 E假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍五、判斷改錯(cuò)題（對(duì)的打“”；錯(cuò)的打“”，并在原題上改正。每小題 2 分，共 20 分）1 為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基 礎(chǔ)。2 沉落成本是屬于歷史成本范疇。3 變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。4 現(xiàn)值指數(shù)是用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。5 虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。6 作為在儲(chǔ)備存貨過(guò)程中發(fā)生的全部?jī)?chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。7 確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。8 本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。9 安全邊際

21、率 =（預(yù)計(jì)銷售量保本銷售量）保本銷售額。10 酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。六、簡(jiǎn)答題（每小題 4 分，共 8 分）1 簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。2 簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。七、業(yè)務(wù)題（共 24 分）1（本題 10 分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15 元，最大生產(chǎn)能力為 140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為 110,000 件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本 8 元， 單位固定性生產(chǎn)成本為 3 元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為 1 元， 固定性推銷費(fèi)用 0.5 元。如有一客戶提出訂貨 25,000 件，單價(jià)為 10 元。要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2

22、）如客戶提出訂貨 40,000 件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本 30,000 元，能否接受 訂貨?（3 ）如客戶提出訂貨 40,000 件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨 ?2（本題 14 分）資料：某企業(yè)全年需用甲材料 8,000 件，每件購(gòu)價(jià) 8 元，每次訂貨成本為提前期（周）概率10.120.530.340.125 元，單位存貨年平均變動(dòng)性儲(chǔ)備費(fèi)用按購(gòu)價(jià)的20% 計(jì)算。要求：（1 ）確定該存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平。（2 ）如該材料訂貨提前期為 2 周（全年 按 50 周計(jì)算），各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn) 為多少 ?（ 3 ）如該材料訂貨的提前期波動(dòng)于 14 周， 其概率分布如下：如單

23、位年缺貨成本為 0.8 元，確定其再訂貨點(diǎn)水平。第 2 套 參考答案一、名詞解釋題1 （1）成本總額與業(yè)務(wù)量總額 （2）相互間的一種依存關(guān)系2 （1）由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱 （2）衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)3 （1）在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下 （2）確定提出訂貨的存貨水平4 （1）既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位 （2）按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心二、填空題1 （1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本(2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本2 (1)固定成本(2)利潤(rùn)變動(dòng)率(3)銷量變動(dòng)率3(1)生產(chǎn)量 銷售量4 (1)直接材料(2)直接人工(3)制造費(fèi)用三、單項(xiàng)選擇題1(A) 2(B) 3 (C) 4 (D) 5(A) 6 (A) 7(C) 8 (B) 9 (A)10.(D)四、多項(xiàng)選擇題1 (A)(D)