管理會計習題及介紹

1、管理會計習題一、復習思考題1 試說明決策的意義和種類。2 什么是成本基礎定價法 ?常用的成本定價方法有哪些3 什么是生產(chǎn)決策 ?它與成本決策有何區(qū)別？4 什么是差量分析法 ? 應用差量分析法的關鍵是什么 ?5 應用線性規(guī)劃法主要解決什么性質(zhì)的問題 ? 這類問題具有哪些特點 ?6怎樣編制滾動預算？滾動預算方法簡稱滾動預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離， 隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個 固定期間的一種預算編制方法。7一個責任中心的可控成本應符合哪些條件？( b 卷考可看可不看)a. 責任中心能通過一定的方式事先知道將要發(fā)生的成本b.能對發(fā)生的成本進

2、行確切的計量 c.能對所發(fā)生的成本進行調(diào)節(jié)控制8、怎樣編制零基預算？a.確定費用項目b. 排列費用項目開支的先后順序； 項目根據(jù)開支分為可避免和不可避免的， 按 開支必要性的大小確定各項費用預算的優(yōu)先順序c. 分配資源，落實預算9、全面預算的基本體系是什么？ 全面預算體系是由一系列預算按其經(jīng)濟內(nèi)容及相互關系有序排列組成的有機體，主要包 括經(jīng)營預算、專門決策預算和財務預算三大部分10、產(chǎn)品成本與責任成本的主要區(qū)別？1. 歸集和分配的對象不同 ： a. 責任成本：責任中心成本 b. 產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本 2.分配的原則不同 ：a. 責任成本：看是否為中心成本b.3. 核算的基礎條件不同 b.4. 核

3、算的主要目的不同b.產(chǎn)品成本：以受益對象分配：a. 責任成本：以責任單位為基礎產(chǎn)品成本：財會以會計科目分類歸集，以產(chǎn)品為基礎：a. 責任成本：考核業(yè)績 產(chǎn)品成本：正確計算期間損益11、變動成本法和完全成本法的產(chǎn)品成本和期間成本有何不同？二、判斷題 (判斷下列各題是否正確，正確的在括號內(nèi)打“” ，不正確的打 “ X”。不需改錯)1 為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應當停產(chǎn)。 ( F )2 生產(chǎn)決策中， 應用邊際貢獻分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊 際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案。 ( F )3當期初存貨量為零，而期末存貨量不為零時，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤 大于變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。

4、 （ T）4 用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點 上。 （ F）5經(jīng)營決策一定不涉及新的固定資產(chǎn)投資。（F ）6. 從廣義來說，除外部審計以外的所有會計分支，包括財務會計、成本會計等 均屬于管理會計的范疇。 （ T ）7、按變動成本法和完全成本法計算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。（ F）8、全面預算主要有銷售預算、 生產(chǎn)預算、人工材料預算、 滾動預算等組成。 （F ）9、變動成本率高的企業(yè)，貢獻邊際率也高，創(chuàng)利能力也大。（ F）10、超過保本點以上的安全邊際所提供的貢獻邊際即是企業(yè)的利潤。 （ F ）12、投資中心應對其責任范圍內(nèi)投入的資金負責， 而該范圍內(nèi)

5、發(fā)生的成本則不應 由其負責。（ F ）13、管理會計必須遵守公認會計準則，主要著眼于預測規(guī)劃企業(yè)的未來。 （ F）14、不論何種條件下，固定成本總額都不隨業(yè)務量的增減而發(fā)生變化。（ F）15、如果對方所出價格低于目前的產(chǎn)品單位成本， 就不應該接受該筆訂貨。（ F ）16、當期初存貨量不為零， 而期末存貨量為零時， 完全成本法確定的營業(yè)凈利潤 小于變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。 （ T）17. 管理會計要運用規(guī)定的技術(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計劃的經(jīng)濟信息。（ T）18. 管理會計與財務會計核算的原始資料完全不同。 （ F ）19、變動成本法建立在成本性態(tài)分析的基礎上， 它以相關范圍假定為存在的前

6、提， 因此變動成本法所提供的資料不適用于長期決策。 （T ）20、無論何種形式的租賃費都屬于酌量性固定成本。（ F ）21、高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。（ F）22、保本點銷售量這一指標， 既適用于單一產(chǎn)品保本點的分析， 也適用于整個企 業(yè)多品種保本點的分析。 （ F ）23、沒有對外銷售業(yè)務的部門沒有收入來源，所以不可能成為利潤中心。F24、貢獻邊際率與變動成本率之間存在著密切的關系， 貢獻邊際率越大， 變動成 本率也就越大。 （ F ）25、一般而言，直接材料價格差異，應由采購部門負責，直接材料用量差異應由 負責控制用料的生產(chǎn)部門負責。（ T ）26、在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)

7、移時， 如果虧損產(chǎn)品的貢獻邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移 有關的機會成本，就應當停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。 （ T ） 27固定成本是指在一定的業(yè)務范圍內(nèi)， 其單位成本保持穩(wěn)定， 不隨業(yè)務量的變 化而變化的成本。 F28 在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時，即使單位產(chǎn)品所負擔的固定成本相 等，按完全成本法計算的損益與按變動成本法計算的損益也有可能不等。 T 29某產(chǎn)品的變動成本率為 60，安全邊際率為 40，則其銷售利潤率為 24。 F 30生產(chǎn)決策中，應用貢獻邊際分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊 際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案。 F 31用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量決策的最優(yōu)解一定是在可

8、行解區(qū)域的角點 上。（ F ）32在虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)決策中，若替代產(chǎn)品也是一個虧損方案，就不應轉(zhuǎn)產(chǎn)。F33保本點銷售量這一指標， 既適用于單一產(chǎn)品保本點的分析， 也適用于整個企 業(yè)多品種保本點的分析。 F 34如果對方所出價格低于目前的產(chǎn)品單位成本，就不應該接受該筆訂貨。F35用一元線性回歸法能精確地將混合成本分解成為固定和變動兩個部分。F36當實際成本大于標準成本，其差異為正數(shù)；反之，則為負數(shù)。在進行賬務處 理時，節(jié)約時貸記有關差異賬戶，超支時借記有關差異賬戶。 T 37彈性預算是使預算始終保持十二個月， 因此富有彈性， 它比零基預算更符合 實際需要，故而為人們廣泛使用。 F 38現(xiàn)金預算中

9、的現(xiàn)金溢缺，是指現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出相抵后的余額F39投資中心應對其責任范圍內(nèi)投入的資金負責， 而該范圍內(nèi)發(fā)生的成本則不應 由其負責。 F三、單項選擇題1 在理想的定價法中，產(chǎn)品的最優(yōu)售價是使 ( A ) 時的售價。A 總收人大于總成本 B 邊際收人邊際成本C 邊際利潤為 0 D 銷售量最大2 在自制還是外購的決策中， ( D ) 是無關成本。A 外購成本 B. 變動成本C. 專屬固定成本 D. 分配固定成本3 分解混合成本的方法很多， 但常用的方法有高低點法、 散布圖法和 ( D )A 本量利分析法 B 公式法C 數(shù)學模型法 D. 回歸直線法5 進行薄利多銷的決策時，不應考慮的因素是 ( B

10、) 。A. 利潤最優(yōu) B. 銷售量C生產(chǎn)能力 D. 風險因素6、管理會計的信息要求必須做到(B )A 平衡性 B 時效性 C 準確性 D 系統(tǒng)性7、企業(yè)經(jīng)營安全程度的判別指標一般是( D )A 保本量 B 保本額 C 安全邊際 D 安全邊際率8、從謹慎角度出發(fā)，若某個方案的未來收益值可能出現(xiàn)的幾個狀態(tài)已知，各狀 態(tài)出現(xiàn)的概率已知時，應用( A )作決策。A 決策樹法 B 大中取小法9、對利潤中心的考核指標是(A 部門可控成本 B 部門收入10、管理會計的對象是(DA 稅后利潤 B 經(jīng)營成本11、某產(chǎn)品單價 10 元，貢獻邊際率為 元，則保利量為( B )A 300 件B 450 件C 小中取大

11、法 D 最大后悔值最小化法C )C 部門貢獻邊際 D 投資報酬率)C 獲利能力 D 現(xiàn)金流量40%，固定成本 800 元，目標利潤 1000C 200 件 D 133 件12、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品 200件，實際耗用總工時 400 小時，標準總工時 380小時， 標準工資率為每小時 1 元，實際工資率為 0.8 元/小時，則工資率差異為D )A 20 元B 42 元C 40 元D 80 元13、下列訂貨成本中屬于變動性成本的是（ A ）A 采購人員工資B 采購部門管理費用C 預付訂金的機會成本D 全年購貨成本14、現(xiàn)代企業(yè)會計可以分為兩個重要領域，它們是（ A ）A 財務會計與管理會計B 規(guī)劃會計

12、與決策會計C 控制會計與責任會計D 管理會計與成本會計15、某公司有 3000 件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為 60000 元，如果花 40000元進一步加工后再出售，可得 75000 元收入 在分析這兩個方案時，沉入成本是（A 50000 元B 10000 元16、下列各項中，屬于非相關成本的是（A 專屬成本B 可避免成本也可直接出售，可得收入 50000 元， D ）。C 40000 元D 60000 元D ）C 差量成本 D 賬面成本17、假定本期與上期的其他條件不變， 當本期的銷售量比上期減少時， 則采用變 動成本計算法，本期的利潤將比上期（ B ）。A 增加 B 減少 C 可能增加，也

13、可能減少 D 沒有變化18、下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（B ）A 提高單價 B 增加業(yè)務量C 降低單位變動成本 D 壓縮固定成本開支19、下列各項中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（B ）A 1邊際貢獻率C 單位變動成本 / 單價 10020、責任中心的基本特征是（A 有經(jīng)營決策權(quán)C 有投資決策權(quán)21經(jīng)濟訂貨量是指 （ D ） 。A 訂貨成本最低的采購批量 C 缺貨成本最低的采購批量B 1 達到保本點的作業(yè)率D 變動成本 / 銷售收入 100D ）B 誰受益，誰負責D 權(quán)責利相結(jié)合B 儲存成本最低的采購批量D 存貨總成本最低的采購批量22在新產(chǎn)品開發(fā)決策中， 如果不追加專

14、屬成本且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時， 決策 應采用的指標是 BA 單位貢獻邊際 B 單位資源貢獻邊際C 貢獻邊際總額 D 利潤總額23在零部件自制或外購的決策中， 當零部件需用量不確定時， 應采用的方法是 （ D ）A 貢獻邊際分析法 B 差別分析法C 相關成本分析法 D 成本無差別點分析法 24下列情況中，虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)的條件是 （ B ） 。A 虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零B 虧損產(chǎn)品的貢獻邊際小于零C虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動成本D虧損產(chǎn)品的單價大于單位變動成本25自制方案固定成本 1 500元，外購方案固定成本 800元，若 K部件成本平衡 點為 2000 件時，在采用自制方案時，則 K部件需

15、用量應為 （D ） 。A 800件 B 1500件 C 1 800 件 D 2500件 26某零件外購單價 10 元，自制單位變動成本 6 元，自制增加專屬成本 2000 元，則 BA：200 件B 500件 C 400件D 800 件27、管理會計的信息載體主要是（D ）A 利潤表 B 資產(chǎn)負債表 C 財務狀況變動表 D 內(nèi)部報表28、若期初的存貨量為零， 而期末存貨量不為零， 用完全成本法算出的稅前利潤 （ A ）按變動成本法計計算的稅前利潤。A 大于 B 小于 C 等于 D 不能確定29、某企業(yè)一年中產(chǎn)量最高月份為 50 件，混合成本 800 元，產(chǎn)量最低月份的產(chǎn) 量為 35 件，混合成

16、本 500元，則混合成本中單位變動成本為（ C ）A 50 元B 35 元C 20 元D 15 元30、對同一產(chǎn)銷業(yè)務量，營業(yè)杠杠系數(shù)越大，下面哪個結(jié)論正確（D ）A 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越低 B 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越高C 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低 D 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高31、直接材料采購、直接人工和制造費用預算是依據(jù)（C ）確定的。A 銷售預算 B 成本預算 C 生產(chǎn)預算 D 現(xiàn)金預算32、三差異法中，固定制造費用的能力差異是指（B ）A 未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而形成的差異B 實際工時未達到標準生產(chǎn)能量形成的差異C 實際工時脫離標準工時而形成的差異D 固定制

17、造費用的實際金額脫離預算金額而形成的差異33、對投資中心的考核指標是（D ）A 部門可控成本 B 部門利潤 C 部門貢獻邊際 D 投資報酬率34、當單位變動成本單獨變動時，則（ A ）A 會使保本點同方向變動B 會使安全邊際同方向變動C 會使利潤同方向變動D 會使保利點反方向變動35、下列說法中不屬于成本中心的特點的是（ C ）A 只衡量成本費用，不衡量收益B 只對可控成本負責（ D ） 。A 成本的目標 B C 成本的經(jīng)濟用途 D 37現(xiàn)代管理會計是把 （ C ）A 分析過去 B C 規(guī)劃與決策 D 38管理會計的信息要求必須做到A平衡性 B 時效性39不屬于管理會計職能的有 （ A ）A

18、對會計事項進行賬務處理C 以各種指標評價投資方案C 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本 D 控制和考核的內(nèi)容是責任成本36將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是成本的可辨認性成本的性態(tài)放在首位的。全面預算 控制與考核 （ B ）C 準確性 D 系統(tǒng)性B 預測資金需用量D 制訂成本定額，控制成本支出40若期初的存貨中包含的固定成本大于期末存貨中包含的固定成本， 則用完全 成本法算出的稅前利潤 （ B ） 按變動成本法計算的稅前利潤A大于 B 小于 C 等于 D 不能確定 41對同一產(chǎn)銷業(yè)務量，營業(yè)杠杠系數(shù)越大，下面哪個結(jié)論正確 ( D ) A說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越低B 說明企

19、業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動成本越高C說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低D 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高42下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是 ( B ) 。A 提高單價 B 增加銷售量C 降低單位變動成本 D 壓縮固定成本開支 43生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額 =( B )A 保本銷售量單位利潤B 固定成本總額貢獻邊際率C 固定成本總額 (單價一單位變動成本 )D 固定成本總額綜合貢獻邊際率E 固定成本總額貢獻邊際 44某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售 600 件，單位變動成本 6元，月固定成 本 1000 元，欲實現(xiàn)利潤 1640 元，則單價應為 ( D )A 1640 B 1460

20、C 10.60 D 1040 45單價單獨變動時，會使安全邊際 ( C )A 不變 B 不一定變動C 同方向變動 D 反方向變動 四、多項選擇題 1在存貨陸續(xù)供應和使用的情況下，導致經(jīng)濟批量降低的因素有 ( DE )A 存貨年需要用量增加 B 一次訂貨成本增加C 每日耗用量增加 D 每日耗用量降低E 單位儲存變動成本增加 2存貨管理的經(jīng)濟訂貨量基本模型建立的假設條件有( ABCE )A 企業(yè)能及時補充所需存貨B 存貨單價不考慮銷售折扣C 每批訂貨之間相互獨立D 存貨的需求量穩(wěn)定或雖有變化但可根據(jù)歷史經(jīng)驗估計其概率E 存貨的單位儲存變動成本不變 3下列說法中屬于機會成本的正確說法有 ( ACE

21、) 。A 如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關收入稱 為接受訂 貨方案的機會成本B 如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關收入稱為不接受訂貨 方案的機會成本C 不接受訂貨可將設備出租，接受訂貨就不能出租設備，則設備出租租金 為接受訂貨方案的機會成本D 接受訂貨需租人設備，則租入設備的租金為接受訂貨方案的機會成本 E 虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)可獲得的貢獻毛益是繼續(xù) 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機會成本4在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時下列說法中正確的有 ( AC )A 在剩余能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)就應該繼續(xù)生產(chǎn) B 剩余能力能夠轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢

22、獻毛益大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻毛益就應該轉(zhuǎn)產(chǎn)C 如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設備可以出租，只要租金大于虧損 產(chǎn)品的貢獻邊際。就應該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設備出租D 在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時，且能力無法轉(zhuǎn)移又不增加專屬成本的情況 下，如果虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)就應該增產(chǎn)的品種決策時， 可用單位產(chǎn) 品貢獻毛益的大小作為取舍優(yōu)劣的標準5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用有（ABCD ）。A 有利于明確劃分責任中心的經(jīng)濟責任B 有利于把責任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎上C 有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)積極性D 有利于制定正確的經(jīng)營決策6、與決策有關的成本概念包括（AC DE ）A 付現(xiàn)成本 B 共同成

23、本 C 重置成本 D 專屬成本E 機會成本F 賬面成本7、在進行變動成本差異分析時， 形成直接材料數(shù)量差異的原因可能是 （ ABCE ）A 操作疏忽造成廢品和廢料增加B 機器或工具不適宜造成用料增加C 新工人上崗造成多用材料D 緊急定貨形成的采購成本增加E 操作技術(shù)改進而節(jié)省材料8、短期決策與長期決策的區(qū)別主要有（ A 對企業(yè)的影響不同 C 風險不同9、影響保利點的因素包括：A 單價 B 單位變動成本BDABC10、全面預算體系包括（ACDA 業(yè)務預算 B 銷售預算11、零基預算主要用來編制（A 直接人工 B 制造費用ABCD ）幾方面。 對貨幣的時間價值考慮與否 分析方法不同 ） C 固定成

24、本 ） C 財務預算 CD ）預算 C 管理費用D 目標凈利潤專門決策預算12、變動成本法下產(chǎn)品成本的組成因素包括（ABDA 直接材料 B 直接人工 C 固定制造費13、假設無缺貨成本，影響經(jīng)濟生產(chǎn)批量決策的成本觀念有（A 單位產(chǎn)品成本 B 調(diào)整準備成本 C 制造成本銷售費用）D 變動制造費BD ）D 儲存成本14、下面各式中，計算結(jié)果等于固定成本的有： （ABCDA 貢獻邊際利潤C 單位貢獻邊際 銷售量利潤E 單位變動成本 銷售量利潤B 銷售額 貢獻邊際率利潤D 銷售額 （ 1 變動成本率）利潤15下列論述中正確的有：ABCD )A 管理會計是企業(yè)會計的一個重要領域B 管理會計與財務會計最終

25、的目標是一致的C 管理會計通過全面預算將企業(yè)的總體規(guī)劃具體化D管理會計越來越廣泛地應用現(xiàn)代數(shù)學方法 16短期決策與長期決策的區(qū)別主要有 （ ABCD ） 幾方面。A 對企業(yè)的影響不同 B 對貨幣的時間價值考慮與否C 風險不同 D 分析方法不同 17與決策有關的成本概念包括 ( ACD )A付現(xiàn)成本 B 共同成本 C 重置成本 D 專屬成本 18直接材料價格差異產(chǎn)生的原因可能是 (A BD )A 進料數(shù)量未按經(jīng)濟批量采購 B 因未能在折扣期內(nèi)付款而放棄現(xiàn)金折扣 C 購入質(zhì)量低劣的材料D 運輸途中的損耗增加E 人為的挪用盜竊 19下面哪些本一量一利分析的模型是正確的 ( AD )A 保本額=固定成

26、本 (單價一單位變動成本 )單價B 實現(xiàn)目標利潤的銷量 =(固定成本+利潤) 貢獻邊際率C 單價=單位變動成本 +固定成本銷量D 計劃銷量 =保本量 (1 一安全邊際率 ) 20管理會計與財務會計的聯(lián)系主要體現(xiàn)在這幾個方面： ( ABCD )A 數(shù)據(jù)來源同一 B 職能目的一致 C 會計機構(gòu)統(tǒng)一 O 會計報表合一 21下面是反映利潤的敏感系數(shù)的有 ( BCD )A (計劃期固定成本一本期固定成本 ) 利潤變動率B 基期貢獻邊際基期利潤C 1+固定成本基期利潤D 利潤變動率價格變動率22全面預算體系包括 ( ACD )A 業(yè)務預算 B 銷售預算 C 財務預算 D 專門決策預算 23零基預算主要用來

27、編制 ( CD ) 預算。A 直接人工 B 間接制造費用 C 管理費用 D 銷售費用 24假設無缺貨成本，影響經(jīng)濟生產(chǎn)批量決策的成本觀念有( BD )A 單位產(chǎn)品成本 B 調(diào)節(jié)準備成本 C 制造成本 D 儲存成本四、練習題習題一1 目的：練習定價決策的基本方法。2 資料：光明儀表廠預計全年的儀表產(chǎn)量為 37 000 只，其成本組成為：直 接材料 185 000元，直接人工 55 500元，變動制造費用 18 500元，固定制造費 用 74 000元，變動推銷及管理費用 44 400元。固定推銷及管理費用 22 200元。 要求：(1) 按全部成本加成的定價法，以加成百分率為25計算產(chǎn)量分別為

28、29 600只，37 000 只和 44 400 只時的售價和利潤總額。(2) 按全部成本加成的定價法，以投資報酬率 20計算 (1) 中三種產(chǎn)量時的 售價和利潤總額 (假定 37 000 只時投資總額為 333 000 元，又假定投資額隨產(chǎn) 量 75的比例增減 ) 。(3) 按變動成本加成的定價法，以加成百分率為 32計算 (1) 中三種產(chǎn)量時 的售價和利潤總額。習題二 收錄機廠每年需要微型電動機 30000個，如果外購市場價格為 12 元。該廠 有剩余生產(chǎn)能力可以自制，自制成本為 14元，其構(gòu)成如下：直接材料 8 元， 直接人工 2 元，變動制造費用 1.5 元，固定制造費用 2.5元，若

29、該廠不自制， 將設備外租，每年可獲租金 1200 元，問企業(yè)該自制還是外購？習題三1目的：練習銷售價格的決策。2 資料 ：(1) 設 上海工 廠對 B產(chǎn)品測算其售價、成 本和銷售情況如下 ：售預銷售單位變動固定成本貢獻利價計收入變成本成本合計邊際潤銷動成量本3.0360122502.8450122502.6540122502.4630122502.2720122502.0810122501.890012250(2) 為了使計算更趨合理，考慮概率如下：降價后，銷量不增加0.1降價后，增加的銷量只達到預計的50 0.3降價后，增加的銷量達到預計數(shù)0.5降價后，銷量超過預計的 100.13 要求：(

30、1) 通過計算，在資料 (1) 中的空白欄中填人正確的數(shù)字。(2) 根據(jù)資料 (1) 和資料 (2) ，計算考慮概率后的邊際收人， 邊際成本和 邊際利潤并確定最佳售價。習題四1 目的：練習特殊訂貨的決策。2 資料：大明機器廠專門生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力為500 臺，正常產(chǎn)銷數(shù)量為 400臺。若龍門刨床的售價為 24000 元，其單位成本資料如 下： ( 單位：元 )直接材 料6 500直接人工5 400制造費用8 000其中 ：變動 費用3 100固 定 費 用4 900單位 產(chǎn)品成 本19 900 3. 要求： (1) 現(xiàn)有外地客戶前來訂貨 100 臺，只愿出價 15 800元，試用數(shù)

31、據(jù)說明該項訂貨能否接受 ?（2） 若外地客戶前來訂貨 110 臺，而大明廠不準備擴大生產(chǎn)能力，用數(shù) 據(jù)說明這項訂貨能否接受 ?習題五1 目的：練習新產(chǎn)品開發(fā)的決策。2 ，資料：華一公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲。現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新 產(chǎn)品 A或新產(chǎn)品 B。若開發(fā)新產(chǎn)品 A，老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一；如開發(fā)新 產(chǎn)品 B，老產(chǎn)晶甲需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量，售價和成本資 列示如下：A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品銷售收入4 0006 0008 000制造成本：直接材料9008001 400直接人工800700800變動制造費用700600600固定制造費用1 10010001 600非制造成本：變動銷售管

32、理費用6009001 200固定銷售管理費用400600800銷售成本合計4 5004 6006 400凈利潤(500)14001600要求； 在下列 兩種情 況下， 分別為 開源公 司作出 A產(chǎn)品 是否停 產(chǎn)的決 策：（1）若 A 產(chǎn)老產(chǎn)品甲 （ 實際數(shù) ）新產(chǎn)品 A （ 預計數(shù)）新產(chǎn)晶 B （ 預計數(shù)）產(chǎn)量（件）600020002 500單價（ 元）608073單位變動成本 （ 元）405651固定成本 （ 元）40 000習題六1 目 的 ：練習虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)的決策。2資 料 ：開 源公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有 關損益表列示如下：（單位：元）品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設備不能移作他用；（

33、2） 若 A產(chǎn)品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設備可出租給其他廠，預計每 年可獲得租金凈收入 1 800 元。練習七1目的：練習聯(lián)產(chǎn)品是需進一步加工的決策。2資料：中山化工廠在同一生產(chǎn)過程中產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品A、B、 C三種，其有關資料如下表所示。產(chǎn)量聯(lián)合成本立即出售進一步加加工后出售產(chǎn)品（ 噸）（ 元 ）的單價 （ 元）工成本（元）的單價 （ 元 ）A8008 0002613 60048B40024 00038036 000490C2002 000182 000253要求：為該廠作出上述各聯(lián)產(chǎn)品是否需進一步加工的決策習題八1 目的：練習半成品是否進一步加工的決策100 000 件，2 資料：中北廠只生產(chǎn) A產(chǎn)品

34、，現(xiàn)有生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)6.50其有關資料如下： （ 單位：元 ） 銷售單價單位成本：直接材料1.20直接人工1.75變動制造費用1.10固定制造費用0.85變動銷售及管理費用 0.90固定銷售及管理費用 單位利潤 若該廠利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力對0.30 6.100.40A產(chǎn)品進一步加工后再出售，單位售價可增加到 8元，但進一步加工的單位成本為：直接人工 0.65 元 變動制造費用 0.25 元 2 要求：計算并確定是否對 A產(chǎn)品作進一步加工。習題九某企業(yè)生產(chǎn)需要 A 零件，可以自制也可以外購， 外購單價 20元，每件運費 1 元， 外購的一次差旅費 2000 元，每年采購兩次， 自制的單位產(chǎn)品成本

35、 22 元（其中包 括分配原有固定成本 5元），自制每月需要增加專屬成本 300 元。如果外購，生 產(chǎn) A 零件的設備可以出租，每年可獲租金 3000 元。要求：分析 A 零件在什么情況下應自制，在什么情況下應外購。習題十某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力為月產(chǎn) 10000 件，但長期以來僅以 80的生 產(chǎn)能力生產(chǎn)，其有關資料如下：產(chǎn)銷量（件） 8000 售價（元） 95產(chǎn)品單位成本（元） 62 其中：變動成本（元） 52 固定成 本 10現(xiàn)有一外國公司要訂購 1800件產(chǎn)品出口，每件只出價 58 元，并對包裝有特殊要 求，為此需增加一臺專用設備，每月折舊費為 2000 元，問該企業(yè)是否應接受

36、訂 貨？習題十一某公司每年生產(chǎn)甲半成品 5000件，單位變動成本 4 元，固定成本 11000元，銷 售單價 9 元，如果把甲產(chǎn)品進一步加工為乙產(chǎn)品，銷售單價可提高到 14 元，但 需追加單位變動成本 2 元，增加固定成本 16000 元，若不進一步加工， 可用投資 固定成本的資金購買高息債券，每年可獲債券利息 2400 元。要求：作出甲半成品直接出售或深加工的決策分析。習題十二1. 目的：練習聯(lián)產(chǎn)品最優(yōu)產(chǎn)量的決策。2 資料：（1） 北山化工廠從一種原料生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。這種原料每千克 1.5 元，用10千克可生產(chǎn)出甲產(chǎn)品一個單位（4 千克） ，乙產(chǎn)品一個單位（6 千 克） 。第一步驟的共同

37、加工成本為10元，第二步驟 （ 進一步加工 ） 的可分成本分別為 7元和 4元。（2） 甲、乙兩種產(chǎn)品的售價與銷量之間的需求曲線如下：3要求：計算甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量的最優(yōu)解及其相應售價和利潤。習題十三1 目的：練習產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排決策。2 資料：廣中公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。目前，甲產(chǎn)品銷量 10 000 件，單價 20元，單位變動成本 10元，單位產(chǎn)品負擔的固定成本4元；乙產(chǎn) 品銷量 5 000 件，單價 15元，單位變動成本 7元，單位產(chǎn)品負擔的固定成 本3元。有關兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況如下：A 設備B 設備最大銷售量甲產(chǎn)品 （每件）8 小時5 小時12 000 件乙產(chǎn)品 （每件）5

38、小時6 小時10 000 件加工能力120 000 小時90 000 小時3要求：用圖解法作出甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量各為多少時，廣中公司獲 利最大。習題十四1 目的：練習產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排。2 資料：長江廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力 100 000 工時，共生產(chǎn) C、 D兩種產(chǎn)品， 其有關資料如下：C 產(chǎn)品D 產(chǎn)品每件定額工時 （ 小時）205銷售單價 （ 元 ）2014單位變動成本 （ 元）1210固定成本總額 （ 元）46000假定 C產(chǎn)品在市場上銷售無限制，D產(chǎn)品在市場上最多只能售出 15000 件。3要求：為長江廠作出 C、 D兩種產(chǎn)品產(chǎn)量的合理安排決策。習題十五PAS 糖果公司在巧克力的生產(chǎn)過程中可

39、以同時生產(chǎn)出一等品 800公斤和二等品 200公斤，生產(chǎn)的聯(lián)合成本為 20 000元。兩種產(chǎn)品均可直接出售，價格分別為 40 元/公斤和 25 元/公斤；也可以進一步加工成夾心巧克力后再出售，每公斤一 等品追加 15 元的投入后可以加工成 1.4公斤的夾心巧克力，每公斤二等品追加 20 元的投入后可以加工成 1.35 公斤的夾心巧克力，夾心巧克力每公斤售價 38 元。問該公司是否應該深加工一等品和二等品？習題十六1 目的：練習加工工藝的選擇。2 資料：新興廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，可用普通機床，專用機床或自動化專用機床進行加工。不同類型的機床加工的成本列示如下： （ 單位：元 ）一次調(diào)整準備成本單位產(chǎn)品

40、加工費普通機床81 20專用機床150 85自動化專用機床250 603要求：為新興廠作出在什么產(chǎn)量條件下采用何種機床最為有利的決策習題十七1 目的；練習成本最低化的決策方法。2 資料：安平家具廠計劃生產(chǎn)衣柜30 只，書柜 40 只，準備用兩種規(guī)格2的木板下料：一種是 4m2的木板，每張可制作衣柜 3只和書柜 5只；另一種是 22 6m2的木板，每張可制作衣柜和書柜各5只，木板購入成本為 360 元 m2。3 要求；兩種規(guī)格的木板各取多少張才能完成計劃任務并使總的用料 最省，總成本最低 ?習題十八1、目的：練習零件自制與外購的決策。2資料：設 102#零件，若自制，單位變動成本為 2 元，但需

41、為此購置一臺專用 設備，購價 7 500元（使用 1年） 。若外購，采購量在 10 000件以內(nèi)，購價 3.10 元件；在 10 000 件以上，購價 260 元件。3 要求：作出在什么需求量條件下 102#零件宜外購 ?又在什么需求量條件下宜 自制的決策 ?習題十九1目的：練習部件是自制還是外購的決策。 2資料：西水洗衣機廠年產(chǎn)洗衣機 20 000 臺，單價 600元，單位變動成本 440 元，年固定成本 1 200 000元。與洗衣機配套的電動機的自制單位成本如下： （單 位：元 ） 直接材料80直接人工25變動制造費用 35 固定制造費用 （ 分配） 20 今有東山電機廠推銷這種電動機，保證質(zhì)量送貨上門，價格 150 元臺。3 要求；（1） 如西水廠外購電動機，原有設備可出租，每年租金收入 150 000 元，但 每年要負擔 10 000 元維修費。問是自制還是外購電動機。（2） 若外購電動機，利用原設備可增產(chǎn)洗衣機 2000 臺，問應否外購 ?（ 假定 成本水平不變 ）習題二十 1目的：練習風險型生產(chǎn)決策。2資料：中國酒廠新研制出一種香檳酒，準備以 6 元瓶的價格出售。據(jù)會計 科估計，單位變動成本為 350 元。另據(jù)銷售科的市場預測，若以 6 元的單價銷 售，其可能的銷售量及其概率如下：全年銷售量 （ 瓶）概 率10 0000