裝飾工程安全質(zhì)量管理制度

1、裝飾工程安全管理制度第一章 目標(biāo)管理第 1 條 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各 級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第2 條 制定安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實到人，定期考核。第二章 組織管理第 3 條 成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理 委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。第4 條 裝飾管理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人， 層層負(fù)責(zé)。第 5 條 半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一 階段的安全生產(chǎn)工作。第

2、6 條 各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng) 導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。第 7 條 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯 報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。第 8 條 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開工前，編制施工組織方案中應(yīng)有專項的安全 管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。第 9 條 建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合 格的嚴(yán)禁使用。第三章 施工現(xiàn)場管理第

3、10 條 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。第 11 條 凡從事 2 米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用， 不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。第 12 條 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復(fù)印證件報裝飾管理部備案。第 13 條 管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。第 14 條 施工現(xiàn)場各類標(biāo)牌和警示標(biāo)志齊全醒目。第 15 條 每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。第 16 條 對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先

4、進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。 第四章 臨時用電管理第 17 條 施工用電必須符合用電操作規(guī)程， 對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期或不定期抽查， 并將檢 查、抽查記錄存檔。第 18 條 施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必 須采用可靠的防護(hù)措施。第 19 條 各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。第 20 條 電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、 插頭和插座應(yīng)保持完好， 電源 線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。第五章 附則第 21 條 本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第 22 條

5、本制度自 2009 年 3 月 1 日起執(zhí)行。裝飾工程質(zhì)量管理制度第一章 目的和范圍第1 條 目的 通過對裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。第2 條 范圍本制度適用于企業(yè)對裝飾工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制。第二章 質(zhì)量方針和目標(biāo)第3 條 質(zhì)量方針一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，達(dá)到一流水平。第4 條 工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程 100%達(dá)到優(yōu)良， 100%按圖施工， 100%執(zhí)行合同條款， 100%做好竣工后的服務(wù)，確保達(dá)到市 優(yōu)工程。第三章 質(zhì)量保證第 5 條 裝飾管理部經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，裝飾設(shè)計主管負(fù)責(zé)設(shè)計階段的質(zhì)量控制，施工主管具 體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。第 6 條 施工人

6、員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工 原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。第 7 條 各負(fù)責(zé)人員必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī) 程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。第 8 條 進(jìn)行施工質(zhì)量教育，施工主管對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明 確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。第 9 條 確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工 藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

7、交底；作業(yè)開始 前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工 程項目了然于胸。第 10 條 每天召開質(zhì)量管理例會， 檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況， 交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理 事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。第 11 條 每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。第四章 裝飾設(shè)計階段的質(zhì)量控制第 12 條 裝飾設(shè)計師必須按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計，如果發(fā)生設(shè)計更正要及時與客戶進(jìn)行溝通。第 13 條 裝飾設(shè)計師須要求客戶提供盡可能詳細(xì)的前期資料。第 14 條 裝飾設(shè)計師根據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設(shè)計方案。

8、第 15 條 設(shè)計師要按照國家的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，并且技術(shù)深度應(yīng)滿足施工要求。第五章 施工階段的質(zhì)量控制第 16 條 開工前檢查 目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。第 17 條 工序交接檢查 對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工 序交接檢查。第 18 條 隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。第 19 條 停工后復(fù)工前的檢查 因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。第 20 條 分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。第 21 條 成品保護(hù)。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。第六章 裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制第 22 條 裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、 品種、 制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和 施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。第 23 條 對于材料的確定控制方面， 采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定， 所需的材料必須經(jīng)施工主管 推薦，由監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。第 24 條 裝飾施工機械設(shè)備的投入應(yīng)