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文檔簡介
1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度撰寫人:部n:現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 總則為了對(duì)工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、協(xié)作配合、 文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制,特制定本制度。2. 施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工,控制工程實(shí)際 進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際差異,采取必要的措施加以糾正,保證工程 按期完成。(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的種類及編制分工,應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)。 住宅小區(qū)、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況下應(yīng)有分 部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。(2)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制是在中標(biāo)后xx日內(nèi),工程部依據(jù)施 工組織設(shè)計(jì)和簽訂的施工合同編制完成,并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部。月 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月xx
2、日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí) 際進(jìn)度編制完成,呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部。編制月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃不得 突破總工期;編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要考慮各單位工程在規(guī)定工期 內(nèi)完成任務(wù)的可能性。月、旬作業(yè)計(jì)劃是單位工程進(jìn)度計(jì)劃的具體化。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期(包括特殊情況下的上級(jí)指 令)的要求,并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序(含工序) 的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。第2頁共2頁(4)工程部是施工進(jìn)度進(jìn)化的編制和管理部門,項(xiàng)目分公司和施 工現(xiàn)場(chǎng)主管人員負(fù)責(zé)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。工程部要定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整,重點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并從勞力、 材料、資金等
3、方而予以保證。(5)工程部依據(jù)總體計(jì)劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制階段材料計(jì)劃, 每月xx日前報(bào)次月材料計(jì)劃。3. 施工平面管理項(xiàng)目工程部按施工平而圖設(shè)計(jì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,保證施工順利開 展、現(xiàn)場(chǎng)文明安全。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化,平而的利用也在不 斷變化,施工平而圖只是大致的安排,需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,不斷 地調(diào)整和修改。施工平而日常管理工作有以下幾個(gè)方面:(1)檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行的情況,督促按施工總平面 的規(guī)定興建各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。(2)審批各單位需用場(chǎng)地的中請(qǐng),根據(jù)不同時(shí)間和不同需要,結(jié) 合實(shí)際情況,合理調(diào)整場(chǎng)地。(3)做好土石方的平衡調(diào)配工作,批準(zhǔn)各單位取棄土石方的地點(diǎn)、 數(shù)量和運(yùn)輸路線。(4)做好大型臨時(shí)設(shè)施的位置、批示坐標(biāo)并負(fù)責(zé)核定復(fù)查。(5)簽發(fā)建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路、鐵路等開工申請(qǐng)的審批第2頁共2頁意見。(6)審批各單位在規(guī)定期限內(nèi),對(duì)清除障礙物、挖掘道路、斷絕 交通、斷絕水電動(dòng)力路線、用火放炮等的申請(qǐng)報(bào)告。(7)對(duì)大宗材料、設(shè)備、車輛、船舶等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作妥善安排,避 免交通擁擠堵塞。(8)審批超大型施工機(jī)械和超大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)
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