煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

1、煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科2014年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2014年1月煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科2014年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告一、2013年度煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況2013年以來(lái)，在礦經(jīng)濟(jì)管理科的指導(dǎo)下，我科認(rèn)真貫徹落實(shí)礦關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一系列規(guī)定和指示，緊緊圍繞礦風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的制度化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化，較好地完成了全年煤質(zhì)管理和煤炭發(fā)運(yùn)工作目標(biāo)，促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。（一）、強(qiáng)化井下源頭控制，努力提高井下原煤質(zhì)量。一是認(rèn)真分析采場(chǎng)地質(zhì)情況，合理調(diào)整采煤進(jìn)度。我礦始終把原煤質(zhì)量管理作為一把手工程，礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，業(yè)務(wù)科室分工抓，每

2、天分析采場(chǎng)條件變化與精煤產(chǎn)率和矸石產(chǎn)率的關(guān)系，采取嚴(yán)禁同時(shí)出矸、分時(shí)提升、合理分運(yùn)等有效措施，有效降低毛煤灰分和出矸石量，不斷提高商品煤產(chǎn)量。二是開(kāi)展采煤工作面毛煤質(zhì)量專項(xiàng)治理工作。特別是加大對(duì)采煤工作面割頂、底板矸石的查處力度，落實(shí)職能科室管理責(zé)任，嚴(yán)格按煤機(jī)過(guò)機(jī)最低高度考核采煤區(qū)隊(duì)，努力減少矸石混入，降低毛煤灰分。對(duì)采煤區(qū)隊(duì)不落實(shí)煤質(zhì)管控措施的行為給予嚴(yán)厲處罰，既給予經(jīng)濟(jì)處罰，又給予扣產(chǎn)處罰，使采煤區(qū)隊(duì)牢固樹(shù)立了產(chǎn)量、質(zhì)量?jī)墒侄家?、都要硬的理念。三是推進(jìn)井下原煤質(zhì)量管理自動(dòng)化、信息化建設(shè)。礦始終高度重視井下原煤質(zhì)量工作，在資金十分緊張的情況下，抽出專項(xiàng)資金在采煤工作面和地面皮帶系統(tǒng)安裝投

3、用了11臺(tái)電子秤和3臺(tái)在線測(cè)灰儀，對(duì)放煤量、灰分進(jìn)行檢測(cè)，提高了煤質(zhì)源頭的控制力。四是狠抓“三零”工程工作，減少雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)。持續(xù)加大對(duì)井下煤流系統(tǒng)雜物管理力度，認(rèn)真落實(shí)煤流系統(tǒng)大雜物責(zé)任追溯制度，在采掘區(qū)隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)和選煤廠之間，形成了上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)的雜物責(zé)任鏈。1-12月份累計(jì)對(duì)煤流系統(tǒng)出現(xiàn)的雜物落實(shí)罰款76.42萬(wàn)元。同時(shí)在井下主運(yùn)輸皮帶安設(shè)了除鐵器和大粒度矸石破碎設(shè)備，減少雜物和大粒度矸石對(duì)皮帶的損傷，保證礦井皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)暢通完好。（二）、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。一是加強(qiáng)原煤煤質(zhì)分析及洗選各產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作。針對(duì)礦井長(zhǎng)期集中南翼生產(chǎn)，低密度高

4、灰煤夾矸對(duì)洗煤指標(biāo)影響較大的實(shí)際情況，選煤廠積極做好技術(shù)檢查和監(jiān)督工作。精煤灰分超過(guò)控制指標(biāo)時(shí)，及時(shí)加做精煤?jiǎn)螜C(jī)浮沉、中煤浮沉試驗(yàn)，確定跳汰機(jī)單機(jī)分選效果，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科及時(shí)配合，采取各工作面煤層煤樣進(jìn)行原煤浮沉試驗(yàn)，確定原煤可選性，動(dòng)態(tài)掌握煤質(zhì)情況，并經(jīng)常對(duì)403灰分、537、538灰分和煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科采取精煤灰分進(jìn)行對(duì)比分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。二是加強(qiáng)跳汰司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)操作管理。選煤廠根據(jù)原煤質(zhì)量變化情況，實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)水用量，及時(shí)清理床層，防止因跳汰機(jī)篩板堵塞影響煤質(zhì)。三是加強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)試力度，保證重介系統(tǒng)正常運(yùn)行。選煤廠制定了重介系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行方案和措施。為確保系統(tǒng)按要求時(shí)段正常運(yùn)行，保證完成生

5、產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)試方案及人員配置，采取值班、跟班并重的方式，尤其對(duì)于調(diào)試生產(chǎn)中的重點(diǎn)崗位，安排專人或多人盯崗，一邊組織洗煤生產(chǎn)，一邊對(duì)重介系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，保證調(diào)試效果。四是抓好重介系統(tǒng)調(diào)試期間質(zhì)量控制力度。9月份以來(lái)，選煤廠采用重介系統(tǒng)試生產(chǎn)后，選煤廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和車間人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，在上級(jí)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，協(xié)同作戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，不斷優(yōu)化參數(shù)，采用了濕式加介方式保證磁介質(zhì)與水充分融合，增加懸浮液穩(wěn)定性，并且合理調(diào)節(jié)合介分流與補(bǔ)水，使合介桶液位保持在一定位置以保證介質(zhì)入口壓力穩(wěn)定，同時(shí)隨時(shí)根據(jù)原煤質(zhì)量變化情況，合理安排介質(zhì)添加量等措施控制好重介產(chǎn)品質(zhì)量。（三）、按照

6、礦領(lǐng)導(dǎo)“買、賣、買”管理思路，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保礦井內(nèi)部收入的不斷提高。作為主要管理部門，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科領(lǐng)導(dǎo)班子深感責(zé)任重大，壓力倍增，采取了以下措施。一是組織相關(guān)人員，認(rèn)真分析研究公司經(jīng)濟(jì)工作意見(jiàn)、2013年商品煤質(zhì)量管理考核辦法等文件和礦考核辦法，轉(zhuǎn)變觀念，明確思路，確定了以精煤發(fā)運(yùn)為中心，混煤以發(fā)運(yùn)4600千卡/千克發(fā)熱量以上的混煤為主的發(fā)運(yùn)格局。二是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和客戶需要變化，積極安排選煤廠進(jìn)行原煤入洗和合理調(diào)質(zhì)，嚴(yán)格控制灰分區(qū)間，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三是每天對(duì)發(fā)運(yùn)數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部收入情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化發(fā)運(yùn)方向。每月初將上月產(chǎn)銷存情況、內(nèi)部收入情況和下月發(fā)運(yùn)計(jì)劃及時(shí)向礦主要領(lǐng)導(dǎo)

7、匯報(bào)，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，努力促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。二、2014年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)情況 （一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況1. 風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集情況 根據(jù)礦關(guān)于開(kāi)展2014年風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作的通知要求，召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，組織人員對(duì)我科工作范圍內(nèi)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析、整理，共收集初始信息22條，確定風(fēng)險(xiǎn)14個(gè)，經(jīng)過(guò)辨識(shí)、評(píng)估等階段的工作，初步確定產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)為重要風(fēng)險(xiǎn)，其中重要風(fēng)險(xiǎn)事件2條。 2. 我單位2013年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果 我科確定產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)為重要風(fēng)險(xiǎn)。(二) 重要風(fēng)險(xiǎn)管理情況 1、產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)的定義：由于市場(chǎng)供求關(guān)系變化、國(guó)家政

8、策變化或宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，造成市場(chǎng)需求不足，從而給生產(chǎn)企業(yè)造成影響的一種風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：由于市場(chǎng)供求關(guān)系變化、國(guó)家政策變化或宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢等因素造成。3、風(fēng)險(xiǎn)涉及的所屬單位：煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科、選煤廠、調(diào)度室、井下煤流系統(tǒng)采掘單位。4、風(fēng)險(xiǎn)涉及的管理和業(yè)務(wù)流程：原煤生產(chǎn)、原煤質(zhì)量管理、地面洗選加工、煤炭發(fā)運(yùn)管理、商品煤質(zhì)量管理等流程。5、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響：如果煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，需求不振，將會(huì)對(duì)礦井的正常生產(chǎn)帶來(lái)較大影響，持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，將會(huì)危及礦井的生存發(fā)展，后果將非常嚴(yán)重。 6、重要風(fēng)險(xiǎn)防范措施：一是利用先進(jìn)控制手段，不斷促進(jìn)原煤質(zhì)量控制信息化建設(shè)。礦投入大量資金在全公司第一家安裝了先進(jìn)的在

9、線測(cè)灰儀和皮帶秤等質(zhì)量控制設(shè)備，對(duì)井下所有工作面生產(chǎn)和灰分情況進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，要充分利用好設(shè)備和數(shù)據(jù)，對(duì)全礦井下區(qū)隊(duì)進(jìn)行每天實(shí)時(shí)質(zhì)量控制，出現(xiàn)超計(jì)劃等不合格情況時(shí)，立即給予扣產(chǎn)處罰，力爭(zhēng)建設(shè)成為井下毛煤質(zhì)量實(shí)時(shí)糾偏的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)采煤區(qū)隊(duì)抓好灰分控制的積極性，不斷提高井下原煤質(zhì)量。二是抓好選煤廠重介系統(tǒng)調(diào)試，充分發(fā)揮選煤廠“煤質(zhì)穩(wěn)定器”和“效益聚寶盆”的作用。目前選煤廠重介系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備安裝已進(jìn)入全面收尾階段，重介系統(tǒng)投入使用后，將使我礦商品煤質(zhì)量控制能力和洗選能力將進(jìn)一步增強(qiáng)，為礦井精煤產(chǎn)量提高和精煤質(zhì)量穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，礦將積極組織協(xié)調(diào)選煤廠重介系統(tǒng)開(kāi)車調(diào)試，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題

10、，努力確保早投產(chǎn)、早見(jiàn)效、早收益。三是按照“快速、高效、多裝、快運(yùn)”的原則做好地銷煤儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)的管理工作。地銷煤儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造完成后，我礦地銷煤裝車將使用定量倉(cāng)進(jìn)行裝車，裝車速度將比原先使用裝載機(jī)提高50%以上。我們將進(jìn)一步優(yōu)化定量裝車系統(tǒng)和地銷煤發(fā)運(yùn)流程，規(guī)范發(fā)運(yùn)秩序，提高地銷煤裝車效率，促進(jìn)地銷煤發(fā)運(yùn)量的不斷提高。四是做好2014年內(nèi)部收入效益考核工作，制定最優(yōu)發(fā)運(yùn)方案，確保實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化。礦將根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、商品煤銷售計(jì)劃和質(zhì)量考核計(jì)劃，結(jié)合我礦井下采場(chǎng)情況和原煤質(zhì)量情況，制定合理灰分區(qū)間控制范圍，編制效益最大化洗選和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案，促進(jìn)礦井效益的不斷提高。（三）我單位負(fù)責(zé)人對(duì)

11、我單位2014年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的要求總體來(lái)看，2014年煤炭市場(chǎng)將承受“兩個(gè)增速放緩、三個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩、四個(gè)重大挑戰(zhàn)”的壓力：“兩個(gè)增速放緩”：即國(guó)際經(jīng)濟(jì)增速放緩和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較慢，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率總體偏低。從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率已從過(guò)去30年平均10.8%兩位數(shù)高速增長(zhǎng)，主動(dòng)降到年均7.6%的中高速增長(zhǎng)。三個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩”：即國(guó)際和國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)以及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩（鋼鐵、水泥、平板玻璃等）。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)煤炭需求大幅下降，國(guó)際煤炭市場(chǎng)呈供大于求局面。從國(guó)內(nèi)看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭消耗下降較多，同時(shí)新建礦井陸續(xù)投產(chǎn)，造成國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能總

12、體過(guò)剩。2014年來(lái)說(shuō)，要緊緊圍繞“提高礦井內(nèi)部收入”的中心任務(wù)；一手抓質(zhì)量管理，一手抓煤炭發(fā)運(yùn)；重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工程建設(shè)：原煤質(zhì)量控制信息化建設(shè)、商品煤內(nèi)部收入最大化建設(shè)、煤炭發(fā)運(yùn)快速化建設(shè)。主要措施：一是利用先進(jìn)控制手段，不斷促進(jìn)原煤質(zhì)量控制信息化建設(shè)。礦投入大量資金在全公司第一家安裝了先進(jìn)的在線測(cè)灰儀和皮帶秤等質(zhì)量控制設(shè)備，對(duì)井下所有工作面生產(chǎn)和灰分情況進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科將充分利用好設(shè)備和數(shù)據(jù)，對(duì)全礦井下區(qū)隊(duì)進(jìn)行每天實(shí)時(shí)質(zhì)量控制，出現(xiàn)超計(jì)劃等不合格情況時(shí)，立即給予扣產(chǎn)處罰，力爭(zhēng)建設(shè)成為井下毛煤質(zhì)量實(shí)時(shí)糾偏的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)采煤區(qū)隊(duì)抓好灰分控制的積極性，不斷提高井下原煤質(zhì)量。二是抓好選煤廠重介系統(tǒng)生產(chǎn)工作