生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度[共5頁(yè)]

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理制度日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S 對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。5S現(xiàn)場(chǎng)管理

2、制度細(xì)則：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工 5S管理1 、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2 、員工須按要求佩戴工作證 ( 應(yīng)正面向上佩戴于胸前 ) ，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。3 、每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。4 、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。5 、工作時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。6 、上班時(shí)間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長(zhǎng)或是車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過 15 分鐘。7 、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天

3、、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。8 、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。9 、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。10 、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間 ; 不得將私人用品放在工作臺(tái)上。11 、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) , 根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 , 精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。12 、員工產(chǎn)生的返工品、報(bào)廢品等需明確分開。對(duì)于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。13 、員工在生產(chǎn)過

4、程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作, 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。14 、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人 ( 管理人員因事而定也受連帶處罰 ) 。15 、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管放置，否則以違規(guī)論處。16 、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù) ; 因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排 , 協(xié)助工作并服

5、從用人班組的管理。17 、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定 , 確保生產(chǎn)安全。18 、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。19 、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無(wú)章。20 、員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。21 、下班時(shí)( 或做完本工序后 ) 應(yīng)清理自己的工作區(qū)域 , 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。22 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。中國(guó)

6、6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間; 廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到多天后才清理。23 、對(duì)于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對(duì)于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時(shí)歸還。24 、長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫(kù)管理。25 、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。26 、每個(gè)班組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次 5S整理。26 、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠 ( 除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外 ) ，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。27 、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。28 、對(duì)惡意破壞公司財(cái)

7、產(chǎn)或盜竊行為 ( 不論公物或他人財(cái)產(chǎn) ) 者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理員工考核1 、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。2 、考核對(duì)象：全體生產(chǎn)員工3 、考核小組成員：4 、班組考核時(shí)間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評(píng)。每月考核總評(píng)納入員工績(jī)效考核中。5 、考核依據(jù)生產(chǎn)車間 5S考核表執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。三、中國(guó) 6S咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理獎(jiǎng)懲制度1 、獎(jiǎng)懲評(píng)定：獎(jiǎng)懲情況由考核小組評(píng)定，獎(jiǎng)懲程度由考核小組決定。2 、獎(jiǎng)懲方式：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)懲1) 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰，處罰金額劃入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。2) 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度： 500元，300 元，200元,100 元，50 元，30 元，20元，10元。3) 行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、書面表?yè)P(yáng)、評(píng)優(yōu)、升職、加薪等。4) 行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書面警告、計(jì) ( 小、大) 過、降職、降薪、辭退、開除。3 、班組每月考核總評(píng)成績(jī)占員工月績(jī)效考核的 30%。由于個(gè)人影響到集體，請(qǐng)各員工嚴(yán)格遵