信用社（銀行）關(guān)于增資擴股搞存款化股金的問題

1、信用社（銀行）關(guān)于增資擴股搞存款化股金的問題近日論壇內(nèi)不少帖子都反映了信用社為完成資本充足率和拿到置換資金而大搞存款化股金的問題，下面就這個問題我就簡單的談一下。為了達到某種工作目的而搞短期行為的現(xiàn)象在信用社普遍存在。比如為了完成不良貸款的任務(wù)而大搞付息換約，為了完成存款任務(wù)而在月底搞虛假存款、甚至以貸頂存。由此延伸出為了完成股金任務(wù)搞存款化股金也就不足為奇。我們這的聯(lián)社經(jīng)常倡導基層社要創(chuàng)造性地開展工作，股金存款化就是創(chuàng)造性開展工作的典范。其實這些東西與社會的逐漸功利性是分不開的。20年改革開放，不可否認有了很大的成績，但是缺點也正在漸次暴露。缺點其實并不是后天沾染的，不是舶來品，是中華民族5

2、000年發(fā)展的糟粕。（有點跑題）公安局有個刑事術(shù)語叫做“并案處理”，在這里我們就把這類現(xiàn)象“并案處理”一下，分析一下出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因和動機。可以說，過重的量化指標和任務(wù)唯一性是出現(xiàn)這些現(xiàn)象的根本原因；領(lǐng)導干部工作目的不純，為了升遷搞政績也是出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因之一。不是有一個聯(lián)社主任說過“只看數(shù)字”嗎？正是這類主任，為了擴大自己的工作成績，盲目的定下較高的任務(wù)，盲目的分派到基層，盲目的把任務(wù)指標均等量化。俗話說上有政策下有對策，你有穿墻路我有過橋梯，基層的小主任也要力保烏紗啊，基層的員工也要保住有限的工資啊，于是拼命的創(chuàng)造性地開展工作，由此為了任務(wù)而工作成了所有信合人的工作目的?，F(xiàn)在，中層領(lǐng)導

3、干部的任期都不是太長，三年五年或者更短。所以在工作方面都重點強調(diào)短期內(nèi)盡快出現(xiàn)成績，至于搞時間較長的夯實基礎(chǔ)的工作，那才是sb,誰愿意栽了參天大樹留給后人乘涼啊。以上這些和上級領(lǐng)導在考察干部過程中只注重結(jié)果而忽視過程是有原因的，你干的再好，沒有顯著的成績，不結(jié)一個大果再說都沒用。因此領(lǐng)導們都拼命擠干地下的部分而拼命讓地上的部分光彩照人，即使地下的都黑了、壞了，誰能看得到？回過頭來再來看存款化股金。為什么搞存款化股金？不就是為了拿到票據(jù)置換的資金嗎？我們聯(lián)社的主任甚至喊“不惜一切代價拿置換資金，如果拿不到，我們這屆聯(lián)社班子就是歷史的罪人！”好嗎，已經(jīng)上升到了政治的高度來說了。其實我們不妨將這句話變通一下：拿不到置換資金，聯(lián)社黨組就無法向市辦以及省聯(lián)社交待，就無法面對職工群眾，將來如何升遷，如何在領(lǐng)導面前拿到仕途的資本？再說了，人家都能拿到，我們怎么可以拿不到？有條件拿，沒有條件創(chuàng)造條件也要拿，實在創(chuàng)造不出條件給我創(chuàng)造性地搞也要拿！存款化股金就是這么來地。這種短期行為的思想已經(jīng)深入到每個官者的內(nèi)心，要想徹底改變必須動大手術(shù)。首先量化指標這種考核體系必須改變，量化指標在初期確實振奮了人心，但是這種管理體系越來越不適應(yīng)今后的發(fā)展了，其弊端已經(jīng)明顯的大于了正面效應(yīng)；再一個上級考察干部也不能單純的看數(shù)字，看結(jié)果，而更應(yīng)該看看他是怎么干的，特別是有了突出的成