污水處理工程施工組織設計

1、三亞亞龍灣小區(qū)污水處理工程（安裝部分）施工組織設計編制單位： 海南南洋環(huán)保水電工程有限公司 編 制 人： 劉小靈審 核： 徐勁軍編制日期： 二00五年四月十日施工組織設計（方案）報審表工程名稱： 編號致： 我方根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 亞龍灣住宅小區(qū)污水處理工程施工組織設計（方案）的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附件：施工組織設計（方案） 承包單位（章）： 項 目 經 理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見：項 目 監(jiān) 理 機 構： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 本表由施工單位填寫一式三份，審核后，建設、監(jiān)理、施工

2、單位各留一份。亞龍灣小區(qū)-污水處理工程施工組織設計目 錄一、編制依據(jù)1 施工合同 2 施工圖3 主要法規(guī)4 主要規(guī)程、規(guī)范5 其他二、概況1 建筑設計概況2 工程概況 3 結構設計概況一三、施工組織部署1 施工總方針2. 施工組織管理21 項目組織機構圖22主要施工管理人員配置3 質量目標及管理4 工期目標5 施工總平面布置6 施工順序及驗收安排7 崗位培訓四、施工準備1. 材料要求2 主要機具3 作業(yè)條件 五、主要項目施工方法 1 預埋套管 2 管道安裝 3 配件、附件 4 填料支架 5 中水管道試壓 6 設備房設備安裝工程 7 設備系統(tǒng)調試 六、技術管理措施1 施工資料管理措施及目標設計2

3、 施工資料目標設計5. 其他技術管理措施七、施工質量管理措施八、工期保證措施1 保證工期措施 2 工期保證體系圖 九、安全保證措施一、編制依據(jù)1施工合同（參招標文件稿）表11合同名稱編 號簽訂日期海南亞龍灣小區(qū)污水處理工程建設工程施工合同書 05年1月25日2施工圖（詳待施工圖）表12圖紙名稱圖 號出圖日期封面及設計組成05年4月污水處理工藝流程圖05年4月污水站總平面布置圖05年4月污水處理站給排水平面布置圖05年4月污水處理站剖面圖05年4月中水過濾系統(tǒng)工藝流程圖05年4月綜合污水調節(jié)池平面布置圖05年4月綜合污水調節(jié)池剖面圖05年4月醫(yī)院污水預處理站總平面布置圖05年4月醫(yī)院污水處理站平

4、剖面圖05年4月含油廢水預處理站平面圖05年4月含油廢水預處理站剖面圖05年4月設備自動控制原理圖05年4月山上車隊污水處理工藝流程圖05年4月山上車隊污水處理站平面布置圖05年4月山上車隊污水處理站剖面圖05年4月3主要法規(guī)表13類別名 稱編 號國家 中華人民共和國環(huán)境保護法 中華人民共和國水污染防治法行業(yè) （96）國發(fā)31號國務院關于貫徹環(huán)境保護若干問題的決定地方 海南省環(huán)境保護條例4主要規(guī)程、規(guī)范表14類別名 稱編 號建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范gb502422002城市污水處理工程質量驗收規(guī)范gb503342002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范gb503032002建設工程施工

5、現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb5019419935其他表15序號名 稱1gbi190012000(idtls09001：20.00)質量管理體系要求和公司質量管理手冊、質量管理程序文件2gbq240011996(idtls014001：1996)環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南和公司環(huán)境管理手冊、環(huán)境管理程序文件3gby280012001ohsasl8001：1999職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和公司職業(yè)健康安全管理手冊職業(yè)健康安全管理程序文件二、概 況1 建筑設計概況 九一00三部隊行政、生活區(qū)屬新建項目，位于風景秀麗的國家a級 旅游開發(fā)區(qū)亞龍灣內,區(qū)內總長近2公里。由于該區(qū)目前尚未有市政排水管網及污水處理

6、設施，為了不對旅游開發(fā)區(qū)造成污染，根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法及海南省環(huán)境保護條例的要求，新建工程應做到“防止污染的設施必須與主體同時設計，同時施工，同時投產使用”即所謂“三同時”。為此，九一00三部隊委托海南南洋環(huán)保水電工程有限公司根據(jù)設計院要求對該項目污水治理進行設計。根據(jù)地形及小區(qū)規(guī)劃圖，小區(qū)的西區(qū)有一幢招待所，及數(shù)棟宿舍樓，每天污水量共約為600m3/d；西區(qū)有一綜合醫(yī)院，污水量100 m3/d考慮到醫(yī)院有傳染、病毒等因素，醫(yī)院污水經單獨強化消毒、脫氯預處理后，再用提升泵將污水抽至綜合污水處理站的調節(jié)池與其他生活污水一道進行處理；中區(qū)及東區(qū)主要有辦公大樓、禮堂、教研室、倉庫、食堂、供應

7、站、服務中心、訓練中心等，根據(jù)設計院提供污水量為180m3/d，此外海上碼頭生活污水為500m3/d，碼頭含油污水360m3/d，合建一座污水調節(jié)池，經隔油預處理后用潛水泵抽取至綜合污水處理站集中處理，每天處理污水總量為1740 m3/d。另外，山上有一小區(qū)，污水量是50 m3/d，單獨設一座污水處理站。2工程概況表21工程名稱亞龍灣小區(qū)污水處理工程地理位置三亞建設單位海南南洋環(huán)保水電工程有限公司設計單位華南理工大學建筑研究設計院勘察單位監(jiān)理單位監(jiān)督單位施工總承包單位施工外分包單位合同范圍施工圖中全部投資性質合同質量目標優(yōu)良合同性質合同工期土建總工期， 日歷天；計劃開工日期：2005年2月12

8、日；計劃竣工日期：招標定額工期： 3結構設計概況（詳待施工圖）表23地層土質情況滲透系數(shù)持力層地下水概況地下水對混凝土無腐蝕性。地下室結構結構參數(shù)混凝土強度等級備注墊層厚度：基礎底板厚度：外墻厚度：內墻厚度：梁、板柱三、施工組織部署1 施工總方針1.1施工總方針。以“優(yōu)質、安全、高效、低耗”為施工總體方針，本著“統(tǒng)籌計劃，設備精良”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技先導作用，狠抓工程質量，確保兌現(xiàn)投標承諾及優(yōu)惠條件，令建設單位滿意，交優(yōu)質工程。1.2 狠抓重點、兼顧全局。根據(jù)本工程的“單項工程多，質量要求高，工期緊”的特點，重點抓好基礎工程、主體工程、砌體工程，為全面展開粗裝飾和裝璜創(chuàng)造條

9、件。在保證工程質量的同時確保工期。1.3 優(yōu)化資源配置。工程施工盡可能提高機械化程度，配備精良機械設備，充分發(fā)揮設備優(yōu)勢；調配專業(yè)技術工人配合，確保工期和優(yōu)質工程。1.4 技術先進，科學管理。充分發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，采用先進的施工技術、工藝方法，運用管理信息系統(tǒng)軟件，對工程進行全面的科學管理。2 施工組織管理2.1組織機構本公司現(xiàn)場項目經理部領導班子由項目經理、土建與安裝技術負責人、水電安裝及土建施工現(xiàn)場施工管理人組成，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮，協(xié)調、決策等重大事宜。（具體詳見圖3-1：項目組織管理結構圖）項目組織管理機構圖（安裝系統(tǒng)）材

10、料員：陳開穎質檢員： 高萬春 班組長：肖運忠班組長：肖紹志班組長：龔倫長安全員： 蔣鵬飛 施工員： 高萬春 資料員：王 偉 項目經理劉小靈（工程師）現(xiàn)場安裝負責人鄧克榮（高級工程師）設備調試韋傳友（工程師）技術、勞動力、材料供應符策才（工程師）2.2項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責，經理部下設現(xiàn)場安裝負責人、指揮、調度管理安裝系統(tǒng)，負責制定落實生產計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。（詳見表31）主要施工管理人員表名 稱姓 名職 務職 稱主要資歷、經驗及承擔過的1、項目經理2、安裝負責人3、技術負責人

11、4、調試負責人5、質量管理6、材料管理7、施工預算8、安全管理9、財務管理10、施工技術員11、資料統(tǒng)計1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人 1人工程師高級工程師工程師工程師質檢員材料員預算員安全員會計員技術員統(tǒng)計員3.質量目標及管理3.1質量目標:確保污水處理工程質量優(yōu)良,爭創(chuàng)省優(yōu)工程。3.2質量管理領導小組:為了確保工程質量目標的實現(xiàn),現(xiàn)場成立質量領導小組,其組長和成員如下:組 長:劉小靈 (項目經理)副組長: 鄧克榮 (高級工程師)成 員：符策才 （工程師）成 員: 陳開穎 ( 材料員 )成 員: 高萬春 ( 施工管理員、質檢員 ) 4工期目標本工程工期為75天，其中土建完工日期為

12、天，根據(jù)我公司的各種資源條件，我公司承諾盡可能在規(guī)定工期內達標竣工。（詳施工進度計劃網絡圖詳圖3-2）5、施工總平面布置圖（詳見污水站總平面布置圖）6、施工順序及驗收安排61根據(jù)土建施工的順序，污水站管道設備安裝工程配合各污水處理構筑物土建工程交叉作業(yè)，先后順序為：山上車隊污水處理池除油池醫(yī)院污水處理池污水綜合調節(jié)池污水綜合處理池。62工程驗收分為土建工程和安裝工程兩個分項驗收，土建工程竣工后，先進行驗收，管道設備安裝完成后又作為一個獨立的分項工程進行驗收，最后再進行整體驗收。7崗位培訓71管理人員培訓 做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。 對工程

13、技術人員集中培訓，學習掌握新規(guī)范、新法律、法規(guī)。 對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。72勞務人員培訓 對勞務隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。 對特殊工種作業(yè)人員集中培訓，考核合格取證后方可上崗。 對各專業(yè)隊伍進行施工前技術、質量交底。四、施工準備1材料要求所有水管及管件的規(guī)格應符合設計壓力要求，管壁厚薄均勻，內外光滑整潔，不得有砂眼、裂縫、毛刺；承插口的內外徑及管件應造型規(guī)矩，管內外表面的防腐層應整潔均勻，附著牢固。管材和管件均應有出廠合格證。閥門的規(guī)格型號應符合設計要求，熱水系統(tǒng)閥門符合溫度要求。閥體鑄造規(guī)矩，表面光潔，無裂縫、開關靈

14、活，關閉嚴密，填料密封完好無滲漏，有出廠合格證。材料的品牌、型號、規(guī)格、生產廠家資質需經監(jiān)理的確認后，才進行采購。2主要機具機械：套絲機、砂輪鋸、臺鉆、電焊機、電動試壓泵等；工具：管鉗、壓力鉗、手鋸、活板手、煨彎器、斷管器、熱熔接管器等；其它：水平尺、線墜、鋼卷尺、壓力表等；3作業(yè)條件地下一層明裝托、吊干管安裝就在安裝層的結構頂板完成后進行。沿管線安裝位置的模板及雜物清理干凈，托吊卡應安裝牢固，位置正確。其余暗設于吊頂、墻槽和管窿內的管道應在吊頂或墻壁未封閉前進行安裝。支管安裝應在墻體砌筑完畢，墻面未裝修前進行（包括暗裝支管）。五、主要項目施工方法1、預埋套管：隨土建施工進度，水、電、衛(wèi)各工序

15、與土建緊密配合，同步在構筑物施工中預埋套管及預留孔洞，派專人負責，不得遺漏及錯位，嚴防后剔鑿和后斷筋。2管道安裝所有管道按設計說明采用及施工，在未作特別的要求時，給排水管道采用upvc管材。當管道采用粘接連接時，所選用的粘接劑的性能應符合下列基本要求：（1）、粘附力和內聚力強，宜于涂在接口面上。（2）、固化時間短。（3）、硬化的粘接層對水不產生任何污染。（4）、粘接的強度應滿足管道的使用要求。（5）、當發(fā)現(xiàn)粘接劑沉淀、結塊時，不得使用。管道粘接連接應遵守下列規(guī)定：（1）、檢查管材、管件質量，準備施工工具。（2）、管材或管件在粘合時，應用棉紗或干布將承口內側和插入外側擦拭干凈，使被粘接面保持清潔

16、，無塵沙與水跡。（3）、粘接時應將兩管試插一次，使插入深度及配合情況符合要求，并在插入端表面劃出插入承口深度的標線。（4）、用毛刷將粘接劑迅速涂刷在插口外側及承口內側結合面上時，宜先涂承口，后涂插口，涂插均勻適量。（5）、承插口涂插粘接劑后，應立即找正方向將管端插入承口，用力擠壓，使管端插入的深度至所劃標線，并保證承插接口的直度和接口位置正確。（6）、粘接后，不得立即對接合部位強行加載。3配件、附件閥門：所有閥門均采用耐腐蝕閥門，凡室外閥門均設閥門井4、填料支架：填料支架的設置和選型就能正確地支吊填料，支吊架安裝時，位置應正確，必須符合設計標高，應固定在頂板上或承重結構上。 5、中水管道試壓試

17、壓前對管道、節(jié)點、接口、支墩等其它附屬構筑物的外觀以及回填情況進行認真的檢查，并根據(jù)設計用水準確檢查管道能否正常排氣及放水，對試壓設備、壓力表、放氣管及進水管等設施進行檢查，要保證試壓系統(tǒng)的嚴密性及其功能。管道試壓前應根據(jù)設計要求和規(guī)范編制管道試壓方案，根據(jù)試壓方案對被試系統(tǒng)的管線進行接通或隔斷，對設備的連接處應用盲板隔離，用盲板隔離處應掛牌標注。管道試壓前的管道接口均不應進行防腐，在被試管線與泵連接的管道上應裝有壓力表，其位置應在靠近泵出口處，在系統(tǒng)管線上的壓力表應位于系統(tǒng)或試驗部分的最低部位。對于粘接連接的管道須在安裝完畢48小時后才能進行試壓，試壓時向管道注水，同時要排掉管道內的空氣，水

18、須慢慢進入管道。應對管道進行漏水量測定試驗，中水給水管及反沖洗管試驗壓力1.0mpa, 10min內壓降不大于0.05mpa,接口及管道以不滲不漏為合格。試壓過程做好記錄，填好試壓記錄表。6、機房設備安裝開工準備設備拆箱清點水泵、風機及管道安裝填料、曝氣器等安裝中水過濾器、反應器安裝加藥系統(tǒng)安裝紫外消毒器及其附件安裝監(jiān)控系統(tǒng)安裝試運行前檢查系統(tǒng)調試竣工驗收移交業(yè)主 6.1、水泵、風機安裝（1）、水泵、風機基礎按設計圖施工，穩(wěn)固電機的地腳螺栓應與混凝土基礎牢固的結合成一體，澆灌前預埋孔應清洗干凈，螺栓本身不應歪斜，機械強度應滿足要求。（2）.水泵、風機底座應有減震橡膠墊，膠墊與基礎面接觸應嚴密。

19、（3）.水泵與電機傳動軸連接，軸向與徑向允許誤差應不超過規(guī)定值。（4）.水泵、風機配管安裝應在水泵、風機定位找平正，穩(wěn)固后進行。水泵設備不得承受管道的重量。（5）.配管法蘭應與水泵、風機閥門的法蘭相符，閥門安裝手柄方向應便于操作，標高一致，便于清理操作，配管排列整齊。6.2、 填料、曝氣器安裝（1）、填料安裝應保持相同的間距和高度，須綁扎牢固。（2）、曝氣器必須與氣管密閉結合。6.3、中水過濾器、反應器安裝（1）.搬運過程中要固定牢靠，防止磕碰，避免油漆損壞。（2）.安裝時，索具必須檢查合格，吊索的繩長度應一致，以防受力不均，罐體變形或損壞。（3）.罐體安裝應平、正、直。（4）.罐體就位后，檢

20、查罐內濾嘴、配管等是否有損壞或松動，防護漆是否脫落，檢查合格后給中水過濾器灌石英沙。 （5）.罐的配管安裝應在罐體定位平整，穩(wěn)固后進行，閥門安裝手柄方向應便于操作，排列整齊。6.4、加藥裝置、紫外線消毒裝置安裝（1）、安裝和搬運過程中要防止磕碰，避免元件、儀表及油漆損壞。（2）、加藥裝置應安裝在通風較好、容易操作的位置，加藥管連接應牢固無滲漏。（3）、加藥泵、測控儀表掛墻安裝，采用金屬膨脹螺栓固定，其底邊距地（樓）面高度1.5m。（4）、紫外消毒器安裝做好防震減震，應安裝在不易碰撞位置。（5）、設備接地應牢固良好。6.5、監(jiān)控系統(tǒng)安裝（1）、線路敷設完畢，電氣設備安裝完成后，應進行線路檢查及絕

21、緣搖測。（2）、導線接、焊、包應符合設計要求及有關施工驗收規(guī)范及質量驗評標準的規(guī)定。（3）、監(jiān)控設備應在機房所有其他設備、管路及電路安裝完畢并清掃后方可安裝。（4）、各單項監(jiān)控儀器需單體安裝、測試合格后再進行總線連接。（5）、監(jiān)控設備需作好防干擾處理。7、設備系統(tǒng)調試7.1污水處理設備組成1、綜合污水處理池設備的組成由3臺調節(jié)池污水提升泵、4臺潛水曝氣機、2臺潛水攪拌機、2臺中水提升泵、1臺反沖泵、2臺混和液回流泵、2臺污泥回流泵、2臺設備房 積水坑潛污泵、3套除臭裝置、1臺紫外線消毒器、3套溶解氧監(jiān)控系統(tǒng)、1套濁度在線監(jiān)測儀、1臺電磁流量計、1臺加藥裝置、12個電動閥、2套自動控制柜等組成。

22、2、醫(yī)院污水預處理設備的組成由2臺污水提升泵、1臺潛水攪拌機、2臺設備房 積水坑潛污泵、1臺二氧化氯發(fā)生器、1臺脫氯裝置、1套自動控制柜等組成。2臺調節(jié)池污水提升泵、2臺污水提升泵、1臺潛水攪拌機、1套自動控制柜等組成。3、含油廢水預處理設備的組成由2臺調節(jié)池污水提升泵、2臺污水提升泵、2臺設備間積水坑潛污泵、1套油水分離器、1臺潛水攪拌機、1套自動控制柜等組成。4、山上車隊污水處理設備站的組成 由2臺污水提升泵、1臺潛水曝氣機、1臺污泥回流泵、1臺污泥提升泵、1臺潛水攪拌機、1套除臭裝置、1臺加藥裝置、2臺中水提升泵、1臺紫外線消毒器、2套自動控制柜等組成。7.2調試方法、步驟 首先檢查全部

23、設備安裝狀況，如水泵、控制柜、電線電纜、管道閥門、水位檢測器等。關閉所有的閥門。用兆歐表檢查全部用電設備的對地和三相間絕緣電阻。用萬用表電阻高位檔檢查全部控制線路的絕緣電阻。檢查輸入的三相四線電源，線電壓及相電壓是否正常。全部設備的絕緣電阻合格后，先通控制電源，檢查手動控制，看全部設備的控制交流接觸器動作是否正常。接通自動監(jiān)控系統(tǒng)電源，檢查各種儀器工作情況。控制線路正常后接通主電源，逐臺手動點動控制全部設備，檢查電機的轉向，如有反轉，更換其中輸出的兩相使其正轉。手動全部正常后，轉換到全自動狀態(tài)，進入可編程控制。人為輸入各種狀態(tài)（如水位傳感器等），從輸入檢查程序的輸出控制情況。各種輸入輸出邏輯、

24、時間長短的關系等。無水狀態(tài)測試系統(tǒng)正常后，按工藝流程開啟相應的閥門，放水進行聯(lián)合調試。水滿后仍逐臺手動運行設備。每臺運行15分鐘以上，檢查運行電流、電壓等。檢查全部監(jiān)控儀器的工作情況。用全自動狀態(tài)運行系統(tǒng)，檢查實際的輸入狀態(tài)、輸出控制的設備是否正常。連續(xù)觀察三天。記錄全部調試參數(shù)。7.3調試要求系統(tǒng)電機運轉噪音、振動正常，水泵出水流量控制正常，控制系統(tǒng)正常。手動自動均可正常控制。 六、技術管理措施1施工資料管理措施及目標設計11施工資料管理措施111設專職資料員負責收發(fā)圖紙、技術文件等，并建立相應臺賬。工程所有技術、質量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。

25、在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。112收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。113施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。114技術人員要在材料進場，進行材料報驗，并要填寫清楚施工部位、名稱、材料名稱、工程量、強度等級，品牌等，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。115資料收集、整理由技術員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準作資料月報，報公司技術管理

26、部。2施工資料目標設計211 目的：為了加強施工資料的管理，推行施工資料標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)施工資料目標管理。212意義：施工資料目標設計是施工資料的編制計劃，是組織、指導施工過程中施工資料收集、整理以及編制工作的重要文件。22施工資料目標設計編制依據(jù)221亞龍灣小區(qū)污水處理工程施工圖紙。222亞龍灣小區(qū)污水處理工程施工組織設計。223建筑工程資料管理規(guī)程。224有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。 具體見建筑工程資料目標設計表(表62)。23編制套數(shù)及依據(jù)：231編制套數(shù)：共編制3套，其中移交城建檔案館1套、建設單位1套、施工單位自行保存1套。232編制依據(jù)：建筑工程資料管理規(guī)程。施工資料的管理，實行

27、技術負責人負責制。工程竣工驗收前，應將施工資料整理、匯總完成。施工資料的編制內容與要求、收集整理應符規(guī)程規(guī)定，做到真實、有效、完整和齊全，無未了事項；表格使用正確，打印填寫格式符合要求；資料內容、時間相互交圈，簽認手續(xù)完備；施工資料組卷應按單位(子單位)工程、專業(yè)系統(tǒng)類別和數(shù)量多少分別裝訂成冊，并設置封面、卷內目錄和備考表。表62 建筑工程資料目標設計表序號工程資料題名資料名稱(內容摘要)計劃數(shù)量責任者備注分類名稱類別名稱 編號基建文件a3勘察、測繪、設計文件(1)工程地質勘察報告勘察單位(2)水文地質勘察報告勘察單位(3)建筑用地釘樁通知單(4)驗線合格文件 a4工程招投標(1)施工招投標文

28、件建設單位經營部及承包合同文件(2)施工合同建設單位經營部 1 a5(1)建設工程規(guī)劃許可證、附件及附圖工程開發(fā)文(2)建設工程施工許可證件(3)工程質量監(jiān)督手續(xù)質量監(jiān)督機構(1)建設工程竣工驗收備案表建設單位 (2)工程竣工驗收報告建設單位工程竣工驗收及備案文(3)由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件主管部門件(4)房屋建筑工程質量保修書工程部(5)建設工程規(guī)劃驗收合格文件(1)工程概況表施工單位(2)單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄施工單位施(3)單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄施工單位2工c0工程管(4)單位(子單位)工程安全和檢查資料核查及主要功能抽查記錄施

29、工單位資料理與驗收資料(5)單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄施工單位(6)室內環(huán)境檢測報告檢測單位(7)施工總結技術部(8)工程竣工報告技術部續(xù)表序號工程資料題名資料名稱(內容摘要)計劃數(shù)量責任者備注分類名稱類別名稱編號3施工資料建筑給水排水及采暖工程c1施工管理資料施工日志 技術部c2施工技術資料(1)施工方案 技術部(2)技術交底記錄 技術部(3)圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄按實際情況c4施工物資資料(1)材料、構配件進場檢驗記錄 施工單位(2)設備開箱檢驗記錄 施工單位(3)設備及管道附件試驗記錄 施工單位(4)管材的產品質量證明文件 供應單位(5)主要材料、設備等產品質

30、量合格證、檢測報告 供應單位(6)主要器具和設備安裝使用說明書 供應單位(1)隱蔽工程檢查記錄 專業(yè)工長 4 c5施工記(2)預檢記錄 專業(yè)工長錄(3)交接檢查記錄 移交、接收和見證單位c6施工試驗記錄(1)設備單機試運轉記錄 施工單位(2)系統(tǒng)試運轉調試記錄 施工單位(3)灌(滿)水試驗記錄 施工單位(4)強度嚴密性試驗記錄 施工單位(5)通水試驗記錄 施工單位(6)吹(沖)洗(脫脂)試驗記錄 施工單位(7)通球試驗記錄 施工單位(8)補償器安裝記錄 施工單位(9)消火栓試射記錄 、 施工單位c7施工質量驗收記錄(1)檢驗批質量驗收記錄表 專業(yè)質檢員參照gb50300和專業(yè)施工質量驗 收規(guī)范

31、(2)分項工程質量驗收記錄表 施工單位(3)分部(子分部)工程質量驗收記錄表 施工單位序號工程資料題名資料名稱(內容摘要計劃數(shù)量責任者備注分類名稱類別名稱編號5施工資料建筑電氣工程c1施工管理資料施工日志技術部c2施工技術資料(1)施工方案技術部(2)技術交底記錄技術部(3)圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄按實際情況c4施工物資資料c5施工記錄(1)材料、構配件進場檢驗記錄施工單位(2)設備開箱檢驗記錄施工單位(3)設備及管道附件試驗記錄施工單位(4)主要設備、材料出廠合格證、生產許可證、試驗記錄和(或)“coc”認證標志及認證證書復印件(配電柜、動力照明配電箱(盤柜)照明燈具、開關

32、、插座、導管等)供應單位(5)主要設備安裝技術文件供應單位 (1)隱蔽工程檢查記錄專業(yè)工長(2)預檢記錄專業(yè)工長(3)交接檢查記錄移交、接收和見證單位c6施工試驗記錄c7施工質(1)電氣接地電阻測試記錄施工單位(2)電氣防雷接地裝置隱檢與平面示意圖施工單位(3)電氣絕緣電阻測試記錄施工單位(4)電氣器具通電安全檢查記錄施工單位(5)電氣設備空載試運行記錄施工單位(6)建筑物照明通電試運行記錄施工單位(7)大型照明燈具承載試驗記錄施工單位(8)漏電開關模擬試驗記錄施工單位(9)電度表檢定記錄檢定單位(10)避雷帶支架拉力測試記錄施工單位量驗收記錄(1)檢驗批質量驗收記錄表專業(yè)質檢員參照gb503

33、00工質量驗收規(guī)范(2)分項工程質量驗收記錄表施工單位(3)分部(子分部)工程驗收記錄表施工單位3其他技術管理措施31技術人員熟悉圖紙及施工質量驗收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質量的“三定”措施，掌握建筑物的各細部做法。32做好技術交底，并把交底內容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。33按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作。34大量采用建設部推廣的十項新技術，由專門負責，并設獎勵基金。七、施工質量管理措施本質量措施遵循“質量第一”的原則，結合本工程的特定條件而編制，具有鮮明的針對性和可操作性，必將能夠確保工程的質量，最終以優(yōu)良的產品質

34、量和竭誠的服務奉獻給業(yè)主。*.本質量措施作出的承諾，如果天災人禍或其他人力不能抗拒的變故則例外。*.需方要按合同和計劃要求，供應圖紙、資金、材料和合同規(guī)定的配合事項，充分合作，為本措施的實現(xiàn)提供條件。*.需方要協(xié)調我方與其他施工單位的相互配合，按統(tǒng)籌施工計劃提供工作面，為本措施的實現(xiàn)提供條件。1、 質量管理機構，明確管理職責，確保工程質量達標。按照此項目的規(guī)模，前面安裝管理組織構架，同時即為項目質量管理機構，履行質量管理職責。2、制定具體質量措施及質量體系本質量措施的支持文件是國家和部頒發(fā)的規(guī)范和文件，本質量措施在具體安裝施工階段實施，在全方位、全過程中嚴加管理，控制質量，形成有效的質量保證體

35、系。3、合同評審本工程項目合同必須由公司各部門共同進行評審，確認本公司施工能力、技術水平、機具設備、物料供應等諸因素能夠充分滿足合同要求，為合同的即將實施，各職能部門作好充分準備。合同實施過程中，工程項目變更（或修改）通知書由項目經理部資料員送項目經理審閱并蓋審閱章后才生效，并由項目經理指定施工、技術負責人，確保在工程施工中履行合同中有關質量控制條款。4、文件和資料控制1.在工程項目實施過程中，必須備齊下列文件：1) 合同資料和施工圖紙；2) 施工驗收規(guī)范、工藝標準、質量檢驗評定標準按國家標準執(zhí)行；3) 項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導書、有關規(guī)定等。2.具體做到：1) 施工圖紙及施工過程中的

36、來往文件（含工程變更通知書）由資料員作收發(fā)登記；2) 施工員領取圖紙后分發(fā)給施工班組施工，由施工員作收發(fā)登記；3) 施工驗收規(guī)范、工藝標準、質量檢驗評定標準等技術文件和項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導書、有關規(guī)定等文件由資料員負責保管，可隨時提供使用；4) 無效文件有作廢章；5) 受控文件有傳閱簽名，確保有關人員知悉并實施。5、采購本工程項目的材料一律由公司采購部采購，根據(jù)滿足質量要求的能力評定和選擇生產廠家。由公司采購部檢驗員進行采購產品的驗證。項目材料員根據(jù)施工進度需要，及時按程序將施工所用物資調至現(xiàn)場，確保工程按時順利進行。6、產品標識和可追溯性現(xiàn)場倉庫的材料由倉管員作明顯的標識，以防混

37、淆錯用。所有材料都應隨行具有產品合格證及有關產品質量的資料，并與設備材料批次一一對應并編號，以便追溯。下述場合界定為可追溯場合：1) 管道強度、嚴密性試驗；2) 電氣絕緣測試；3) 設備試運轉；4) 隱蔽驗收。上述場合，必經詳細填寫各種質量記錄，最終形成交工資料以供追溯。7、過程控制施工過程控制具體做到：項目經理指派有關專業(yè)的施工員參加圖紙會審，并做好記錄；項目經理編制施工組織設計或方案，并報工程部審批；預埋開工前，由資料員填寫預埋開工報告，報工程部審批；安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報告，報工程部審批；計劃員按照施工現(xiàn)場的實際，及時調整工程總進度控制計劃，并反映在工程的“橫道圖”上。按工程

38、部要求編制月（旬）作業(yè)計劃；項目經理（或項目經理委托專人）按時參加需方、總包及各配合施工單位的現(xiàn)場協(xié)調會；施工員對施工班組進行有針對性的書面質量安全和技術交底；各專業(yè)施工員配合土建施工，做好本專業(yè)預埋管線，并復核預留孔洞，做好驗收記錄；合理安排施工順序，協(xié)調好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)；施工員嚴格按施工圖紙及規(guī)范進行施工過程質量控制。各專業(yè)施工員按規(guī)定填寫施工日志。8、檢驗和試驗由材料員（或現(xiàn)場倉管員）對進入現(xiàn)場的物料進行質量驗證。在班組自檢、互檢基礎上，通過施工員評定、質安員核定做好施工過程的質量檢驗：1. 隱蔽工程驗收；2. 各分項工程檢驗評定；3. 各分項工程的測試，包括：管道閥門強度嚴密試驗

39、吹洗；管道灌水試驗；電氣線管和設備絕緣測試；各種設備的試車試運轉。由項目經理指派專人組成工程調試維修組進行工程交工前的調試、檢驗和試驗工作。9、檢驗、測量和試驗設備的控制本工程項目的檢測儀器由質安員保管。本項目經理部對班組各種測試在驗收時，首先檢驗其儀器是否有效。10、檢驗和試驗狀態(tài)檢驗和試驗狀態(tài)的標識方法為：隨行資料和記錄。不合格品的控制由質安員實施不合格品的控制。11、糾正和預防措施糾正措施1) 對施工工地例會上的問題以及各方來文要求解決的問題，項目經理一定指派專人落實解決，并跟蹤其解決情況。2) 對施工中出現(xiàn)的質量及產品保護方面的存在問題，及時向班組及有關人員發(fā)出“整改通知單”，并跟蹤解

40、決情況。3) 每月一次質量分析會議。預防措施1. 為防止雨季或夜間出現(xiàn)質量安全事故，制訂雨季施工技術組織措施，全面檢查施工現(xiàn)場的臨時建筑、給水、排水、供電、機械等，對不能保證防雨和安全的部位進行檢查維護，做好防雨、排水、設施的準備工作。2. 為預防質量通病，做好各施工環(huán)節(jié)的質量檢查，嚴格控制不合格的材料不使用；不合格的設備不安裝；上道工序不合格，不能轉入下道工序，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程驗收。12、倉儲和領料 施工準備階段編好材料申請、供應計劃及委托加工計劃；根據(jù)平面規(guī)劃圖，合理布置材料堆放場地和搭建倉庫臨時設施；實行限額料；堅持按月對在施工程的材料盤點；組織廢料回收，積極修舊利

41、廢。 現(xiàn)場倉管員確保倉容倉貌良好，帳物相符。施工員要編制施工預算并對施工班組的額定領料進行審批。現(xiàn)場保安員執(zhí)行“放行條”制度。13、質量記錄的控制質安員對每一次檢查和驗收作好記錄。由項目經理每星期作一次檢查。14、質量審核自檢，在每次公司內審前，項目經理部對本質量計劃貫徹情況先行全面檢查。接受公司職能部門檢查。對不合格報告認真研究糾正措施并落實整改。項目經理按時參加公司經理親自主持的管理評審。接受顧客和監(jiān)理檢查并認真整改。15、服務 本工程項目完成驗收后，填寫“保修書”，委派兩名技術人員長駐游泳館，對設備，系統(tǒng)進行運行、維護、保養(yǎng)，保修期是：根據(jù)國家建設部二000年發(fā)布的，建設工程質量管理辦法

42、供熱系統(tǒng)、電氣管線、管道、設備安裝和裝修工程為2年。八、工期保證措施1、保證工期措施1.1項目經理部對外同建設、設計、監(jiān)理、質監(jiān)等單位緊密配合，減少人為因素拖延工期，對內統(tǒng)一領導施工隊伍，協(xié)調土建，安裝和有關專業(yè)施工隊伍之間的關系，做到無間歇工作面，組織立體交叉作業(yè)。1.2堅持計劃管理，以竣工為目標的總精神，以總進度為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月周計劃的布置和實施，加強調度職能。1.3及時進行技術市場洽商，盡早解決施工圖中的問題和變更內容。加強工序控制，保證工程質量一次成活，避免返工。主體工程分階段驗收，盡快為其它分項工程提供作業(yè)面。1.4最大限度地提高機械化施工程度，利用施工間歇時間檢查

43、、維修機具設備，機械完好率保持在95%以上。1.5物資供應部門要在經業(yè)主確認的前提下，適時訂貨、進場，保證工程的需要。1.6內部的分項包工簽合同，引入競爭機制，實行獎罰制度，以經濟手段促進工期。1.7發(fā)場連續(xù)作戰(zhàn)的精神，不分節(jié)假日，關鍵工序二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風保工期。2、工期保證體系圖：工期保證體系施工準備做到“三快”進場快、安裝快、開工快實行網絡計劃管理及時動態(tài)調整各種施工力量與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時地組織勞動競賽組織保證以管理為根本高素質人員組成精干高效的項目經理部施工經驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良、數(shù)量充足的配套機械設備人員設備材料保證確保施工順利進行

44、暢通的材料供應渠道保證充足的材料供應實現(xiàn)工期目標工期保證體系編制完善的實施性施工組織設計指導施工積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作技術保證提高工效健全的質量保證體系，避免返工提供充足的流動的流動資金工程項目資金?？顚Ｓ觅Y金保證資金到位九、hse管理控制措施九、安全保證措施（一）安全機構設置圖（見圖6-1）（二）安全責任人設置圖（見圖6-2）（三）安全教育、 公司以人為本，根據(jù)“安全第一，預防為主”的原則，進行全員安全教育。對進入施工現(xiàn)場的全體人員普及安全基本知識教育，提高安全意識。、 新工人三級安全教育。對進入施工現(xiàn)場的新工人或實習期的大學生進行三級安全教育。公司為第一級，項目經理部為第二

45、級，生產班組為第三級。、 特種作業(yè)人員持證上崗。進入現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，如電工、焊工，必須經過有培訓資格的機構培訓，考核合格，持證上崗。、 項目經理經勞動局主辦的經理（廠長）安全管理培訓，考核合格，持證上崗。、 項目經理部質安員經過有關培訓，持證上崗。（四）、安全生產第一負責人和安全生產直接責任人（詳見任命證書）（五）、項目經理被任命為工程施工安全生產第一責任人，項目副經理被任命為安全生產直接責任人。（六）、任命證書懸吊在工地現(xiàn)場辦公室，有明確的職責。（七）、施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定（見附件一）施工現(xiàn)場張貼公司發(fā)布的施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定，現(xiàn)場人員必須嚴格執(zhí)行。（八）、安全標語牌現(xiàn)場危險場所按規(guī)定設

46、置安全標志牌，危險地區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行”?，F(xiàn)場門口懸掛“進入現(xiàn)場必須戴安全帽”，倉庫懸掛“嚴禁煙火”。（九）、“三寶”、“四口”、“臨邊”防護措施要符合有關規(guī)定要求“三寶”使用率100%，“四口”防護率100%。（十）、現(xiàn)場臨時用電安全施工工地實行三相五線制供電，嚴格執(zhí)行公司制定的施工臨時用電管理辦法，工地所有用電設施均接地保護和有漏電開關，不準亂勾亂搭。（十一）、現(xiàn)場施工設備定期安全檢查和檢測現(xiàn)場安全是匯同臨電電工按照現(xiàn)場設備安全規(guī)定對設備進行定期檢查檢測，做好檢查檢測記錄，對不符合要求的設備及時整改或撤出。（十二）、逐級安全技術交底（詳見安全技術交底卡，見表6-1）工程開工前，進行三級安全技術交底。第一級為公司向項目經理部交底；第二級為項目經理部向施工班組交底；第三級為班組長向班組成員交底。（十三）、安全檢查公司安全巡檢隊在該項目施工高峰時每周例行檢查一次；項目經理部每周至