職業(yè)學(xué)院教職工津貼發(fā)放辦法VIP

1、棗莊職業(yè)學(xué)院教職工津貼發(fā)放辦法一、系部津貼（一）課時津貼1.課時量計(jì)算理論課以實(shí)際節(jié)數(shù)為單位計(jì)算課時；實(shí)驗(yàn)課按每節(jié)1.3課時折算；實(shí)習(xí)課每1.25小時折算1課時；一體化教學(xué)每1.2節(jié)折算為1課時；晚自習(xí)每2節(jié)折算為1課時。雙頭課、三頭課、四頭及以上課程分別乘以特征系數(shù)1.1、1.2、1.3，二科、三科分別乘以特征系數(shù)1.2、1.3，新課乘以特征系數(shù)1.3；多頭、多科和新課不重復(fù)計(jì)算；合堂課乘以系數(shù)1.2；實(shí)習(xí)課每班學(xué)生基數(shù)為25人，26-35人乘以特征系數(shù)1.1，36-45人乘以特征系數(shù)1.2，46人及以上乘以特征系數(shù)1.3。專任教師承擔(dān)學(xué)院組織的講座、法制教育課授課任務(wù)的，按實(shí)際授課時間折合

2、成課時（一節(jié)課按45分鐘計(jì)算）。專任教師承擔(dān)帶隊(duì)外出實(shí)習(xí)任務(wù)的，根據(jù)棗莊職業(yè)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法的規(guī)定計(jì)算。期末考試命題制卷、閱卷和監(jiān)考折算課時。命題、制卷共折合為5課時，閱卷1課時/10份，理論監(jiān)考2課時/場，實(shí)習(xí)監(jiān)考4課時/場。2.課時津貼標(biāo)準(zhǔn)教師課時津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)授課人專業(yè)技術(shù)職務(wù)、學(xué)期考核成績確定。學(xué)期考核成績分為一、二、三等，各等次比例分別為20%、60%、20%。未按學(xué)院新課改要求授課的教師，不得評為一等；見習(xí)期教師執(zhí)行三等。各等次標(biāo)準(zhǔn)如下：表1 教師課時津貼標(biāo)準(zhǔn)一等（元/課時）二等（元/課時）三等（元/課時）正高職稱1098副高職稱9.58.57.5中級職稱987初級職稱8.5

3、7.56.5未定職稱876為保證教學(xué)質(zhì)量，專任教師的實(shí)際工作量（專任教師12節(jié)/周，管理人員6節(jié)/周，中層以上干部4節(jié)/周）一般不超過基本工作量的一倍；個別專業(yè)確需超過的，必須報(bào)經(jīng)教務(wù)處核批。教師因病事假、法定假和公出耽誤的工作不計(jì)工作量。待添加的隱藏文字內(nèi)容2被考核的院（系、部）按照本部門教師津貼核算總量后，根據(jù)考核排名依次分別浮動25%、20%、15%、10%、6%、3%、0%、-3%，由院（系、部）根據(jù)考核等次進(jìn)行發(fā)放。另外，根據(jù)各院（系、部）在校生人數(shù)不同，以在校生人數(shù)最少院（系、部）為基準(zhǔn)，每增加50人在原有浮動系數(shù)上再上浮0.1%，合計(jì)不得超過2%。（二）輔導(dǎo)員與班主任津貼1、帶非

4、高職班的班主任津貼發(fā)放辦法（以每班40人計(jì)算）（1）固定津貼：每個班級100元/月。（2）浮動津貼：一等200元/40人；（班級人數(shù)/40）*200。二等150元/40人；（班級人數(shù)/40）*150。三等80元/40人；（班級人數(shù)/40）*80。（3）通信費(fèi)：0.5元/生，據(jù)班級實(shí)有人數(shù)核發(fā)，20元為最低基數(shù)。2、帶高職班的輔導(dǎo)員津貼發(fā)放辦法（1）專職輔導(dǎo)員固定津貼：100人以下，180元/月；100-150人，240元/月;150人以上，300元/月。浮動津貼：一等300元/200人；（班級人數(shù)/200）*300二等200元/200人；（班級人數(shù)/200）*200三等100元/200人；（班

5、級人數(shù)/200）*100通信費(fèi)：0.3元/生，據(jù)所帶班級實(shí)有人數(shù)核發(fā)，20元為最低基數(shù)。（2）兼職輔導(dǎo)員固定津貼：每個班級100元/月。浮動津貼：一等60元/40人；（班級人數(shù)/40）*60二等40元/40人；（班級人數(shù)/40）*40三等20元/40人；（班級人數(shù)/40）*20通信費(fèi)：0.3元/生，據(jù)班級實(shí)有人數(shù)核發(fā)，20元為最低基數(shù)。3、頂崗實(shí)習(xí)班級輔導(dǎo)員與班主任津貼發(fā)放辦法按照50元/班發(fā)放，通信費(fèi)按在校期間通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。備注：（1）為了保證帶班效果，每位班主任老師原則上所帶非高職班級不超過兩個，每位帶高職班的兼職輔導(dǎo)員原則上所帶高職生人數(shù)不超過100名；帶高職班級的專職輔導(dǎo)員，原則上按

6、照教育部規(guī)定1:200的比例配備；非高職班的班主任和高職班的輔導(dǎo)員不得相互兼任。（2）五年一貫制和“3+2”學(xué)制的班級，前三年按照非高職班計(jì)算班主任津貼；后兩年按照高職班計(jì)算輔導(dǎo)員津貼。（3）輔導(dǎo)員、班主任所帶班級如出現(xiàn)持械打架斗毆、個體傷害等惡性事件時，取消該班主任當(dāng)月浮動津貼。（三）院（系、部）管理工勤人員津貼各院（系、部）管理（正、副職除外）和工勤人員按學(xué)期考核成績分為一、二、三等，各等次比例分別為20%、60%、20%。管理和工勤人員津貼根據(jù)全學(xué)院教師的平均津貼（浮動前）按崗位系數(shù)對應(yīng)所在部門進(jìn)行計(jì)算，具體津貼系數(shù)見表2；院（系、部）黨政正職按照本部門浮動系數(shù)的2倍進(jìn)行浮動。二、處室管

7、理、工勤人員崗位津貼1、中層正、副職為一個考核層次，按學(xué)期考核成績分為一、二、三等，各等次比例分別為20%、60%、20%。2、副科級及以下管理工勤人員以處室為考核單位進(jìn)行考核，按學(xué)期考核成績分為一、二、三等，各等次比例分別為20%、60%、20%。被考核的處室根據(jù)考核排名按本處室津貼核算總量后學(xué)院系部和處室工作考核暫行辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行浮動，由處室根據(jù)考核等次按比例進(jìn)行發(fā)放（處室津貼根據(jù)全院教師的平均津貼（浮動前）按崗位系數(shù)對應(yīng)處室進(jìn)行浮動）。處室正職按照本處室浮動系數(shù)的2倍進(jìn)行浮動，正縣級及以上干部按照系部、處室浮動的平均數(shù)進(jìn)行浮動。3、各等次津貼系數(shù)如下：表2 管理、工勤人員崗位津貼系數(shù)一等津貼系數(shù)二等津貼系數(shù)三等津貼系數(shù)副市級1.91.81.7正縣級1.71.61.5副縣級1.51.41.3正科級1.31.21.1副科級1.11.00.9管理人員(兼課)0.90.80.7管理人員（不兼課）工勤人員0.70.60.5三、津貼的審批