村黨支部書記述職報告

1、村黨支部書記述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我叫杜*，安縣花荄鎮(zhèn)聯(lián)豐村人， 2007年12月任聯(lián)豐、紅武兩村黨總支書記，縣第七屆人大代表。我自擔(dān)任總支書記三年來，在縣、鎮(zhèn)兩級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各部門的幫助下，在全村村民的積極擁護下，立足兩村實際，在干部隊伍建設(shè)、抗震救災(zāi)、恢復(fù)重建、加快發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富方面取得了一些成績。下面，我就三年來的任職工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作如下匯報。不當(dāng)之處，請批評指正。一、抓抗震救災(zāi)，確保聯(lián)豐紅武兩村秩序穩(wěn)定。黨總支成立剛剛4個月后的5月12日，四川發(fā)生了百年不遇的特大地震，位于極災(zāi)區(qū)的安縣花荄鎮(zhèn)聯(lián)豐、紅武村也未幸免，災(zāi)情發(fā)生后，村委會在第一

2、時間內(nèi)成立了應(yīng)急搶險、生產(chǎn)自救互助、公共防疫、社會治安維護、政策宣傳服務(wù)隊，迅速投入到抗震救災(zāi)戰(zhàn)斗中。救出受傷群眾11人，搶出糧食、農(nóng)具、家具、衣物等物資價值200余萬元，為重災(zāi)群眾搭建防震棚270多個。并及時深入村組調(diào)查災(zāi)情，登記受災(zāi)情況，上報災(zāi)情，爭取救災(zāi)物質(zhì)。據(jù)不完全統(tǒng)計：在抗震救災(zāi)期間，村兩委出動救災(zāi)人員400余人次、車輛20余臺次，堅持集中消毒，開展夜間巡邏，為村民運送和發(fā)放礦泉水、菜油、大米、御寒衣物等救災(zāi)物質(zhì)近50噸，發(fā)放帳篷1100多個，救災(zāi)生活補助近4000萬元。維護了群眾生命財產(chǎn)安全，確保了聯(lián)豐、紅武村的社會和諧穩(wěn)定。二、抓恢復(fù)重建，農(nóng)房及基礎(chǔ)設(shè)施重建全面完成。5.12大地

3、震致使聯(lián)豐紅武兩村10人死亡，984（聯(lián)豐548戶，紅武436戶）戶農(nóng)房全部毀損，266戶農(nóng)房和兩委辦公樓、多功能農(nóng)民活動室、科技惠農(nóng)超市、農(nóng)村衛(wèi)生站等公共設(shè)施和輔助設(shè)施1400多m2都不同程度受損。在抗震救災(zāi)轉(zhuǎn)入災(zāi)后重建階段，村兩委積極部署，認(rèn)真規(guī)劃，主動作為，迅速啟動災(zāi)后恢復(fù)重建。一是農(nóng)房重建。為確保重建質(zhì)量和進度，讓村民盡快住上經(jīng)濟、安全、適用的永久性住房，村上采取原址重建，戶戶聯(lián)建，集中修建方式扎實推進，在建材十分緊缺的情況下，主動排除人員為群眾購買鋼筋、水泥、紅磚等建材。到2010年春節(jié)前，兩受災(zāi)村民都搬進了新房。二是基礎(chǔ)設(shè)施重建。村兩委除認(rèn)真貫徹落實災(zāi)后重建政策外，還主動向上爭取災(zāi)

4、后重建項目，截止目前，加固整修塘堰368口，引水溝渠1300余米，道路16.8公里。三是公益設(shè)施重建。爭取到太平人壽保險公司132萬元的災(zāi)后恢復(fù)重建資金，新建了占地10畝，建筑面積為780多平方米的農(nóng)民文化活動中心，添置了10多萬元的健身體育設(shè)施，建立村圖書室和多功能電教室。兩村的村衛(wèi)生室和村活動陣地恢復(fù)重建已進入最后的裝飾裝修掃尾階段，近期也將全面竣工投入使用。三、抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化提升。5.12地震之前，兩村的種、養(yǎng)、多經(jīng)比例為77：22：1，大春種植以水稻、玉米、紅苕，小春以種植小麥、油菜和少量經(jīng)濟作物為主要。兩村沒有大型支柱產(chǎn)業(yè)，而勞動力的外流和農(nóng)閑時群眾無事可做，不但

5、制約了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)濟的發(fā)展，還慈生了一些不穩(wěn)定因素。 上任后，加大了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，在鼓勵村民大力發(fā)展多種經(jīng)濟和養(yǎng)殖業(yè)的同時，因地制宜，結(jié)合村情實際，為聯(lián)豐村引進了綿櫻鴨業(yè)公司，村建立了300萬只櫻桃谷鴨養(yǎng)殖基地，吸收了40戶農(nóng)戶到基地內(nèi)從事櫻桃谷鴨養(yǎng)殖；為紅武村引進了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司的蛋雞養(yǎng)殖項目，同時積極與相關(guān)院所聯(lián)系，加快紅武水果的品質(zhì)升級改良。目前，兩村養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚和多經(jīng)作物得到了協(xié)調(diào)發(fā)展，種、養(yǎng)、多經(jīng)達到了58：38：4，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理。四、抓新農(nóng)村建設(shè)，聯(lián)豐紅武雙雙列入新農(nóng)村建設(shè)范疇。繼聯(lián)豐村2006年被列入縣級縣新農(nóng)村建設(shè)示范村后，抓住災(zāi)后重建機遇，盡自己的最大努

6、力，又爭取到的將聯(lián)豐、紅武兩村雙雙列入市級新農(nóng)村建設(shè)示范片建設(shè)行列，且爭取到專項資金近400萬元。為推進新農(nóng)村建設(shè)，我搶抓機遇，克服重重困難，以“硬化、亮化、綠化、凈化”為目標(biāo)，總投資500多萬元，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境美化工程。一是人畜飲水得以改善。投入200多萬元，新建聯(lián)豐柏楊集中供水站，加固整修了大松樹水庫，解決了2000多人的生產(chǎn)生活用水。二是道路得以改善。在聯(lián)豐村投入30多萬元對聯(lián)豐9組到養(yǎng)鴨場1.5公里的道路進行了硬化加寬改造，投入50多萬元新建和硬化了貓兒溝至農(nóng)民文化中心道路，并積極向上爭取項目，將1組至興隆、2、3、4組的組道那內(nèi)了新農(nóng)村建設(shè)項目，并已著手新建；在紅武村，將花方

7、路紅武段2.1公里的公路進行了徹底加寬改造，并鋪上了黑色柔性路面，完成了大松樹水庫周邊和組4個組組道水泥硬化工程。三是新能源逐步普及。結(jié)合災(zāi)后重建，改造和新建沼氣池120多口，是村民用上了清潔低碳的新能源。四是鄉(xiāng)村旅游開始起步。自己帶頭投資新建了貓兒溝休閑莊，開啟了聯(lián)豐、紅武兩村鄉(xiāng)村旅游的先河，紅武農(nóng)家樂試點也正在啟動籌建中，鄉(xiāng)村旅游將成為兩村未來發(fā)展的最佳選擇。五生產(chǎn)得到快速發(fā)展。改造整治精修山坪塘54口，水產(chǎn)養(yǎng)殖20口，新建300萬只櫻桃谷鴨養(yǎng)殖基地并投入運行，糧油、果蔬等種植面積進一步擴大，產(chǎn)量突破歷史上最好水平。六是新村建設(shè)的基礎(chǔ)更加堅實。2010年，兩村又被列入市級新農(nóng)村示范片建設(shè)項

8、目，爭取到新農(nóng)村建設(shè)項目資金400多萬元，為兩村進一步加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、抓班子建設(shè)，戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強2007年底，剛?cè)蔚穆?lián)豐紅武黨總支書記的我，深知干部隊伍建設(shè)的重要性。我以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載體，在班子建設(shè)、制度規(guī)范、村民自治上做足了文章。一是抓班子，提升干部素養(yǎng)。我以強化班子自身建設(shè)為首任，狠抓班子日常學(xué)習(xí)教育，加強村兩委班子對各項方針政策的學(xué)習(xí)與理解，提升班子整體政治素養(yǎng)。二是抓制度，規(guī)范干部行為。對村兩委委員全部實施目標(biāo)管理考核，村干部實行責(zé)任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。通過建立黨內(nèi)監(jiān)督制度、“村務(wù)、財務(wù)”雙公開制

9、度等，增強了村務(wù)公開的透明度，融洽了干群關(guān)系，營造了民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。三是抓隊伍，突出重點創(chuàng)業(yè)績。我們抓住以生產(chǎn)隊長為骨干，以黨員為示范，以各項協(xié)作為推動力，發(fā)揮各級組織的積極性和重要性的作用，以培養(yǎng)人才，維護穩(wěn)定，增強村民法制教育為重點，通過開展創(chuàng)“五好”基層黨員組織活動，班子建設(shè)明顯增強，工作機制逐漸規(guī)范，發(fā)展業(yè)績得到了群眾的普遍認(rèn)可。六、抓勤政為民，為構(gòu)建和諧新村做群眾的貼心人說句實在話，村級工作不好干，怎么辦？我把自己融入到父老鄉(xiāng)親中去，和群眾打成一片，把自己作為群眾中的一員。為了團結(jié)和帶領(lǐng)干部群眾擰成一股繩，加快全村發(fā)展步伐，我始終抱著默默無聞，無私奉獻的想法，多干、快干、狠干，自己作表率，沖鋒在前，享受在后，從而形成了干部群眾在身后緊隨猛趕，一呼百應(yīng)的局面。我任總支書的3時間里，不論是在修建道路中，還是在水道管網(wǎng)疏通，我們始終都走在其他村的前列。支部書記官不大，事不少，生、老、病、死、打架的事都得管，這些事看起來是小事，但這是做好工作的基礎(chǔ)，不能馬虎。我常常是白天忙工作，晚上忙群眾的“家務(wù)事”。最難管的就是鄰里之間的矛盾處理，公說公有理，婆說