新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)流程規(guī)范（經(jīng)典作品）

1、惠州智翔光電有限公司新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)流程規(guī)范編制部門：工 程 課 編 制： 審 核： 會(huì)簽部門：制 造 課、品 質(zhì) 課、生產(chǎn)企劃課、銷 售 課會(huì) 簽： 、 、 、 批 準(zhǔn): 修 訂 記 錄no章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人修訂日期15.2刪除原5.2.1項(xiàng)內(nèi)容劉愛(ài)華2010.12.165.2.3.6增加具體放量良率標(biāo)準(zhǔn)劉愛(ài)華2010.12.165.2.2.2修改drb階段，相關(guān)流程內(nèi)容劉愛(ài)華2010.12.164.增加 “4.權(quán)責(zé) ”項(xiàng)內(nèi)容劉愛(ài)華2010.12.161目的（purpose） 定義新產(chǎn)品導(dǎo)入工廠生產(chǎn)之作業(yè)流程規(guī)范2適用范圍（scope）適用于智翔光電所有新品的導(dǎo)入 3名詞定義（definit

2、ion）3.1pm product manager 3.2pcc project control & coordinator3.3rd research and development3.4om optical & mechanical3.5ee electrical engineer3.6npi new product integration3.7nprb new product review board3.8drb design review board3.9dvt design verification test3.10mvt manufacturing validation test3

3、.11bom bill of material3.12pr pilot run3.13qe quality engineer3.14sqe supplier quality engineer3.15 ppc production planning & control4.權(quán)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃課：整合各方面信息，制定新產(chǎn)品試產(chǎn)、放量生產(chǎn)計(jì)劃日期。根據(jù)新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃，開(kāi)立試產(chǎn)工單。工程課：npi作為新產(chǎn)品導(dǎo)入工廠生產(chǎn)的總窗口和協(xié)調(diào)人。對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入工廠的整個(gè)進(jìn)度進(jìn)行管控，協(xié)調(diào)各個(gè)部門資源以解決新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題、異常，保證新產(chǎn)品在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)順利導(dǎo)入工廠放量生產(chǎn)。制造課:按照生產(chǎn)企劃課試產(chǎn)計(jì)劃，將試產(chǎn)

4、安排進(jìn)工廠生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)工程課制定的指導(dǎo)工藝文件，完成對(duì)新產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)。pcc:統(tǒng)管新產(chǎn)品的總體進(jìn)度，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)所需物料的購(gòu)買到貨進(jìn)度。品質(zhì)課：對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、稽核，確定新產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，完成新產(chǎn)品導(dǎo)入中所需要驗(yàn)證的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)輸出實(shí)驗(yàn)結(jié)果。5作業(yè)流程與內(nèi)容（ procedure & subject metter） 5.1 作業(yè)流程圖新產(chǎn)品導(dǎo)入流程及作業(yè)內(nèi)容說(shuō)明： 作業(yè)流程圖責(zé)任部門相關(guān)文件記錄kick offdvt2dvt1drbmvtngngokokngokmp工程課、r&d工程課、r&d工程課品質(zhì)課制造課采購(gòu)課試產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 dvt yield reportdvt

5、 key issue dvt ra report工程課品質(zhì)課制造課采購(gòu)課試產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 dvt yield reportdvt key issue dvt ra report工程課品質(zhì)課制造課采購(gòu)課試產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 dvt yield reportdvt key issue dvt ra report工程課品質(zhì)課制造課采購(gòu)課5.2 作業(yè)內(nèi)容（content）5.2.1kick-off stage5.2.1.1自kick off 會(huì)議開(kāi)始，由npi作廠外各單位與工廠內(nèi)之間的窗口以及負(fù)責(zé)工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入相關(guān)事宜。5.2.1.2工廠相關(guān)部門正式加入新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目成員并參與新產(chǎn)品導(dǎo)入相關(guān)工作，由各功能單位主管

6、指定各功能單位人員參與，并由npi整合。5.2.1.3在此階段應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品規(guī)格詳實(shí)評(píng)估，kick off會(huì)議中由pm進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)格及市場(chǎng)爭(zhēng)力評(píng)估說(shuō)明，使各項(xiàng)目成員能對(duì)此產(chǎn)品能有初步的了解，并規(guī)劃產(chǎn)品導(dǎo)入的時(shí)間，作為后續(xù)各開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行準(zhǔn)備之依據(jù)，以順利于預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成的目標(biāo)。5.2.2 drb stage5.2.2.1drb階段為設(shè)計(jì)確認(rèn)階段，此階段為確認(rèn)rd產(chǎn)品設(shè)計(jì)的量產(chǎn)可行性，依m(xù)odule之設(shè)計(jì)規(guī)則與check list,針對(duì)rd的設(shè)計(jì)逐一確認(rèn)，并提供修改的建議，確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之可行性，并提前防范對(duì)工廠正常作業(yè)的影響。5.2.2.2工作要點(diǎn)如下：u 確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否符合工廠生產(chǎn)能力

7、及制程能力u drawing for jig preparationu jig preparation（包含ma/test）u verify jig status and design noticeu 針對(duì)rd之設(shè)計(jì)，當(dāng)rd設(shè)計(jì)與制程設(shè)計(jì)規(guī)則不符時(shí)，需將該產(chǎn)品之相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題反應(yīng)至rd，與rd討論是否能做適度之設(shè)計(jì)修改，相關(guān)工程師應(yīng)該要與rd確認(rèn)的圖面參閱下表：drb stage drawing reviewmatestbezel drawing電路圖（包含inverter、test board、source board）bracket drawingmodule assembly爆炸圖modu

8、le assembly 三視圖b/l組裝爆炸圖u 相關(guān)工程師亦需特別針對(duì)客訴部門提供相關(guān)產(chǎn)品之客訴履歷，確認(rèn)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上是否有提出避免再發(fā)之改善方案。u 待相關(guān)圖面文件確認(rèn)后，各相關(guān)工程師即著手開(kāi)始準(zhǔn)備dvt所需之相關(guān)治具，各治具之交期由npi確實(shí)掌控，確保dvt之準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。5.2.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段（dvt stage）5.2.3.1 dvt之前，由ppc開(kāi)出swr并維護(hù)進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)，由npi完成brisa系統(tǒng)新產(chǎn)品的設(shè)定及主bom的維護(hù)。5.2.3.2 pcc根據(jù)dvt計(jì)劃進(jìn)度，檢查并跟蹤bom物料準(zhǔn)備情況。5.2.3.3 dvt之前，由npi組織召開(kāi)工廠內(nèi)部的新品導(dǎo)入前準(zhǔn)備會(huì)議。5.2.

9、3.4此階段為設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段，此階段npi協(xié)調(diào)工廠端新產(chǎn)品投入驗(yàn)證，整合各站點(diǎn)制程發(fā)現(xiàn)之生產(chǎn)面及設(shè)計(jì)面問(wèn)題，并組織與rd及pe合作將問(wèn)題于最快時(shí)間內(nèi)找出原因并排除之.5.2.3.5 dvt結(jié)束后，由npi組織召開(kāi)新產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，評(píng)估dvt階段之結(jié)果，判斷能否進(jìn)入mvt階段。5.2.3.6 dvt exit標(biāo)準(zhǔn):u 良率必須滿足exit標(biāo)準(zhǔn)（良率達(dá)到90%以上）。u dvt中出現(xiàn)的不良非設(shè)計(jì)問(wèn)題，可以通過(guò)來(lái)料和作業(yè)控制來(lái)解決。u 新產(chǎn)品導(dǎo)入所需驗(yàn)證之ra項(xiàng)目結(jié)果全部pass。dvt階段無(wú)法exit，則需要有設(shè)計(jì)改善和制程改善安排重新進(jìn)行dvt pr來(lái)重新進(jìn)行驗(yàn)證。dvt階段無(wú)法順利exit，但

10、考慮業(yè)務(wù)需要及計(jì)劃緊急，則考慮對(duì)新產(chǎn)品提出申請(qǐng)，由pcc組織相關(guān)部門評(píng)估，有條件進(jìn)入mvt。 5.2.3.7 dvt產(chǎn)出文件或記錄 dvt階段制定相關(guān)文件，如下表所示phaseitemoutput unitdvt phasedvt yield reportnpidvt key issuenpidvt ra report品質(zhì)試產(chǎn)評(píng)估報(bào)告npi5.2.4制程驗(yàn)證階段（mvt stage） 5.2.4.1 此階段著重完善制程面，并尋求提高良率及生產(chǎn)效率的方法。 5.2.4.2 mvt exit標(biāo)準(zhǔn)u 良率必須滿足放量之標(biāo)準(zhǔn)。u mvt中無(wú)設(shè)計(jì)不良及其他任何重大異常。u mvt過(guò)程中，設(shè)備及測(cè)試儀器線材、組裝治具適應(yīng)產(chǎn)品良好，無(wú)異常。u mvt需驗(yàn)證之ra項(xiàng)目結(jié)果全部通過(guò)。5.2.4.3 mvt stage 輸出記錄或文件phaseitemoutput unitmvt phasemvt yield reportnpimvt key issuenpimvt ra report品質(zhì)試產(chǎn)評(píng)估報(bào)告npi5.2.4.4 根據(jù)pilot run 結(jié)果及產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度，由pcc組