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文檔簡介

1、市場部2006年工作計劃書擬稿： 審核： 批準：2005年12月27日目 錄2006年市場部總體工作目標 p32006年市場部主要人員責(zé)任分工p32006年市場形勢分析及應(yīng)對措施，銷售指標分解p4 *市場分析及銷售指標分解p4 *市場分析及銷售指標分解p4 *市場分析及銷售指標分解p42006年各方面預(yù)算p5 資金預(yù)算p5 人力資源預(yù)算p5,6附件附件一2006年*市場銷售預(yù)測表及指標分解附件二2006年*市場銷售預(yù)測表及指標分解附件三2006年*出口工作計劃書市場部2006年工作計劃書12006年市場部總體工作目標 銷售目標：完成銷售收入8300萬元（其中*市場4800萬元；*市場2000萬

2、元；外貿(mào)出口1500萬元） 回款目標：完成銷售回款9711萬元 *以外應(yīng)收帳款完成90 管理目標：理順銷售流程；建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)并投入運行 人力資源目標：加強內(nèi)外貿(mào)人員儲備（擬增加5人，內(nèi)貿(mào)2名，外貿(mào)2名，內(nèi)勤1名）22006年市場部主要人員責(zé)任分工人員名稱責(zé) 任 分 工*負責(zé)確保完成分所2006年銷售及回款任務(wù)負責(zé)市場部營銷管理工作的正常運行及創(chuàng)新負責(zé)集團內(nèi)銷售協(xié)調(diào)工作*負責(zé)協(xié)助市場部總經(jīng)理確保完成分所06年銷售及回款任務(wù)負責(zé)鐵路市場的銷售及回款工作*負責(zé)外貿(mào)出口市場的銷售及回款工作32006年市場形勢分析及應(yīng)對措施，銷售指標分解a鐵路市場市場分類形勢分析應(yīng)對策略*市場 。*市場 *市場。 銷售指標分解：詳見附表一b 市場銷售指標分解：詳見附表二c 出口市場：詳見附件三2006年外貿(mào)工作計劃書 42006年預(yù)算資金方面費用項目 費用支出明細 費用總額業(yè)務(wù)招待費用 差旅費用 國外參展費用 alibaba商務(wù)網(wǎng) 廣告宣傳、樣本資料制作 合 計： 萬元注：資金預(yù)算方面未考慮人員培訓(xùn)費用人力資源方面a人員培訓(xùn)計劃 針對市場部人員的分工及工作性質(zhì)，擬安排每人在2006年參加兩次針對性較強的專業(yè)培訓(xùn)，時間為4月和8月最佳。具體培訓(xùn)項目待定。b擬招聘人員5人負責(zé)工作人員要求時間要求 內(nèi)勤管理人員1名 條理性強，有一定的分析能力，協(xié)作精神好，熟悉分所內(nèi)部工作流

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