酒店財務(wù)部工作總結(jié)及工作計劃 （最新版）

1、酒店財務(wù)部工作總結(jié)及2016年工作計劃 酒店財務(wù)部工作總結(jié)及2016年工作計劃 16年財務(wù)部的工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，圓滿完成了本年度的財務(wù)核算及各項經(jīng)營指標(biāo)，積極有效地為酒店的消費(fèi)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)，但在平時的工作中也存在一些不足的地方，現(xiàn)將財務(wù)部16年的工作情況和16的工作計劃簡要如下：一、16年工作總結(jié)1、 會計工作方面在工作中，我部做到堅持原則，秉公辦事，實事求是，嚴(yán)以律己，在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，扎實做好財務(wù)工作。 對酒店各部門和供應(yīng)商所付款的原始憑證單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，做到每張*到稅務(wù)查詢真?zhèn)?，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的原始憑證單據(jù)

2、一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，遵守會計制度的要求，認(rèn)真登記各類賬簿，做到帳帳相符、帳實相符。 組織部門人員按月打印會計憑證進(jìn)行裝訂，年底將會計報表、會計賬簿及一些財務(wù)資料打印存檔，要求總倉對員工食堂和西廚房食品原材料的物品，做到一商一證，嚴(yán)格按照衛(wèi)生局質(zhì)檢的要求，認(rèn)真做好臺賬。2、會計管理方面（1）資產(chǎn)管理：酒店資產(chǎn)眾多，價值極大。我們有條不紊的堅持酒店的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序，要求各部門有實物的物品到總倉領(lǐng)購時做到以舊換新。每月對客房的在用布草、總倉和各部門的二級倉庫的資產(chǎn)盤點(diǎn)，對漫動物資及時清理，將要過期的物品及時聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行更換，做到倉庫不積壓物資。對

3、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，責(zé)任落實到人。（2）債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每周準(zhǔn)時出一次應(yīng)收報表交銷售部，與銷售人員常溝通，及時收回各項應(yīng)收賬款。對員工賠償?shù)奈锲肪诋?dāng)月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。（3）監(jiān)督職能：加大監(jiān)督力度，即從前臺收銀到日審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報酒店領(lǐng)導(dǎo)，確保營業(yè)收入不受損失。加強(qiáng)各部門的成本控制，每月對員工食堂及西廚房的原材料的價格和質(zhì)量進(jìn)行比對，同時加強(qiáng)對采購人員的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，及時掌握和了解市場的情況及動態(tài)。要求客房部對未用的一次性客用品及時回收，迷爾吧的滯銷食品和超過三個月的食品上報財務(wù)部，進(jìn)行處理，并對客房部迷

4、爾吧食品、*銷品和餐飲部的酒水、茶葉銷售要求編制日報表，及時了解進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。（4）貨幣資金管理：要求出納員對庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，由會計人員不定期進(jìn)行抽盤，前臺收銀員庫存現(xiàn)金由日審定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。3、其他（1）每月準(zhǔn)時出具各種內(nèi)部管理報表及財務(wù)會計報表。（2）做好地、國稅上申報納稅、報表和區(qū)統(tǒng)計局報表的填寫工作，遇到問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通并解決。了解稅收及各項法規(guī)新動向，與稅務(wù)專管員多溝通，主動咨詢稅收疑難問題，為酒店提*合理避稅的依據(jù)。（3）完成了地稅16年度稅務(wù)自查和各項資料的報送工作。（4）完成了國稅16年匯算清繳工作。（5）對

5、酒店的往來收據(jù)及前臺的*領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核，要求出納人員及時到稅務(wù)局繳銷。（6）積極參加會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為酒店服務(wù)。（7）電腦維護(hù)人員對酒店的電腦、中軟服務(wù)器及各樓層絡(luò)設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，確保酒店絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。跟進(jìn)會議，保證會議期間的設(shè)施設(shè)備不出差錯。 二、工作中存在的不足 16年財務(wù)部在平時的工作中還有很多方面做的不夠，對各部門的監(jiān)督力度和在業(yè)務(wù)知識方面還需加強(qiáng)，同時在工作方法上也需要更多的改進(jìn)，更好地控制酒店的成本及費(fèi)用。加大財務(wù)和稅收方面的學(xué)習(xí)力度，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)財務(wù)工作的全面開展。三、16年工作計劃1、嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制，存貨控制和現(xiàn)金控制，確保酒店資金的流失，實現(xiàn)酒店總體預(yù)算目標(biāo)。及時掌握16年整個酒店成本費(fèi)用情況，對各部門的原料和物料耗用定期進(jìn)行分析，并將分析的情況及時反饋到酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門。抽查酒店各物品的進(jìn)貨價格，控制好酒店的成本，真實有效地向領(lǐng)導(dǎo)提*各種數(shù)據(jù)。2、加強(qiáng)酒店貨幣資金的管理，應(yīng)收賬款的管理，合理安排和運(yùn)用資金。3、認(rèn)真審核前臺每天的營業(yè)收入及各協(xié)議單位的團(tuán)隊帳單,核對ps機(jī)刷卡到帳金額。4、堅持能在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確無誤地出具內(nèi)部管理報表和會計報表。5、做好16年各承租單位租金的催收和各協(xié)