營(yíng)業(yè)經(jīng)理內(nèi)控述職報(bào)告

1、營(yíng)業(yè)經(jīng)理內(nèi)控述職報(bào)告2014年是我從事?tīng)I(yíng)業(yè)經(jīng)理崗位工作的第個(gè)年頭，作為主管業(yè)務(wù)及配合各部門工作，與臨柜人員共同處理業(yè)務(wù)，控制風(fēng)險(xiǎn)的主要責(zé)任人之一，一年來(lái)，在支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照支行的總體工作部署，本著一名共產(chǎn)黨員、一名國(guó)家銀行工作人員應(yīng)有的姿態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)，積極努力地工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真履行內(nèi)控管理和防案工作職責(zé)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真抓好了支行的內(nèi)控管理和防案工作，較好地完成了自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，獲得行領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶的滿意，為維護(hù)國(guó)家金融方針政策和規(guī)定正確執(zhí)行，促進(jìn)支行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展作出了自己的努力和貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作履職情況述職如下，如有不

2、正之處，請(qǐng)?jiān)u議指證：一、主要做法(一)認(rèn)真履行內(nèi)控管理和防案工作職責(zé)與協(xié)助部門（網(wǎng)點(diǎn)）負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)溝通，抓好本網(wǎng)點(diǎn)、部門的內(nèi)控建設(shè)、管理和案件防范工作，圍繞本網(wǎng)點(diǎn)、部門特點(diǎn)工作目標(biāo)，切實(shí)承擔(dān)案件防范和內(nèi)控制職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理，落實(shí)關(guān)鍵崗位，開(kāi)展操作風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、反洗錢工作，實(shí)施教育培訓(xùn)，努力提高工作效率，調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)內(nèi)控管理和防案工作重點(diǎn)措施認(rèn)真貫徹落實(shí)總行關(guān)于加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控管理的若干規(guī)定，提高“三會(huì)”質(zhì)量，針對(duì)內(nèi)控中的實(shí)際情況認(rèn)真落實(shí)上級(jí)行內(nèi)控管理、防案工作重要舉措和重點(diǎn)

3、工作，嚴(yán)密排查，針對(duì)內(nèi)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，博采意見(jiàn)，抓整改落實(shí)情況，將成效落到了實(shí)處，實(shí)施合規(guī)經(jīng)營(yíng)、人人有責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防范，并致力于人才培養(yǎng)，組織開(kāi)展了從我做起主題活動(dòng)和三強(qiáng)化防案主題教育活動(dòng),使大家的策劃能力和管理能力都有了很大的提高，努力打造一支執(zhí)行能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。(三)加強(qiáng)銀行內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)主管抓好人員管理，對(duì)員工的行為實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，努力提高執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)的各類檢查和人員從嚴(yán)考核，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大化地避免了管理上的漏洞，減少了損失。(四)嚴(yán)格執(zhí)行自身內(nèi)控制度一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持理性、務(wù)實(shí)的發(fā)展策略，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大市場(chǎng)

4、拓展力度，深化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)支撐水平，建立健全內(nèi)控管理體系，實(shí)現(xiàn)銀行快速有效的發(fā)展。二是針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的步驟和環(huán)節(jié),分析排查,標(biāo)識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),建立風(fēng)險(xiǎn)提示，強(qiáng)化管理，制定出完善的操作管理程序，預(yù)防違法違紀(jì)案件和責(zé)任事故的發(fā)生,強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制。二、個(gè)人存在不足及下步打算一年以來(lái)，在行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體人員的的共同努力，支行的內(nèi)控和防案工作取得了較好的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對(duì)工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)

5、一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對(duì)工作中存在的問(wèn)題，我有比較清醒的認(rèn)識(shí)，并有決心和信心通過(guò)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。針對(duì)自身及工作中存在的問(wèn)題，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：1、搞好內(nèi)控管理工作，通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，指導(dǎo)部門的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。2、努力提高服務(wù)水平，力爭(zhēng)在大客戶、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢(shì)。3、加強(qiáng)防案管理，避免漏洞，保證各個(gè)部門工作目標(biāo)的一致性，進(jìn)

6、一步提高執(zhí)行力。三、支行內(nèi)控建議目前我行雖然已經(jīng)開(kāi)始重視內(nèi)控建設(shè)，但由于受主、客觀因素的影響，內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行中尚存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)控制度的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)，金融新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮；二是內(nèi)控制度明顯地存在滯后現(xiàn)象；三是內(nèi)控制度執(zhí)行與規(guī)章要求不相匹配，有些管理人員制度觀念淡薄，對(duì)執(zhí)行內(nèi)控制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，造成差錯(cuò)事故時(shí)有發(fā)生。為適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)，銀行必須建立高效、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，著重從以下幾方面入手：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視內(nèi)控建設(shè)。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心，以內(nèi)控為保證，一手抓業(yè)務(wù)開(kāi)拓，一手抓內(nèi)控監(jiān)督，逐步建立一套比較完善的內(nèi)部控制機(jī)制，建立第一責(zé)任人制度，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一把手總負(fù)責(zé)”的防范工作要求。二是健全內(nèi)控機(jī)制。建立崗位職責(zé)，嚴(yán)格崗位分工，明確各崗位或員工在業(yè)務(wù)操作中的責(zé)權(quán)劃分以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入控制過(guò)程。建立規(guī)章制度，堅(jiān)持實(shí)行制度在先、學(xué)習(xí)緊隨其后、業(yè)務(wù)最后開(kāi)辦的模式，根據(jù)“授權(quán)有限、相互牽制”的原則，按照全面、具體、精煉、有針對(duì)性、便于操作的要求，不斷完善制度。三是強(qiáng)化內(nèi)控督查。內(nèi)控檢查職能部門應(yīng)轉(zhuǎn)變監(jiān)督觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)化事前監(jiān)督，將稽核的關(guān)口前移，從查弊到防范的轉(zhuǎn)移，對(duì)業(yè)務(wù)中有苗頭性、傾向性的問(wèn)題及時(shí)做出分析、判斷，并提出切實(shí)可行的整改措施和建議。以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，希望對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一