設(shè)備采購方案

1、(1) 項目開工報告后，采購經(jīng)理配合計劃控制工程師，根據(jù)項目主進度計劃及設(shè)計計劃編制采購計劃。在執(zhí)行采購計劃過程中，采購經(jīng)理應(yīng)對采購工作進行監(jiān)督和檢查，必要時應(yīng)及時修改計劃并報項目經(jīng)理。 序號工作內(nèi)容計劃時間1、23456（注：描述采購實施主要工作計劃與時間） (2) 項目設(shè)備、材料采購對外招標(biāo)前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的類別，根據(jù)設(shè)備、材料合格分承包方的選擇和評定程序從合格的供貨廠商名單中選取推薦供貨廠商，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時征求業(yè)主意見。(3) 向制造廠發(fā)出招標(biāo)邀請，詢價書的準(zhǔn)備和發(fā)送見有關(guān)工作程序的規(guī)定。設(shè)備、材料詢價書分商務(wù)和技術(shù)兩個部分，技術(shù)部分由設(shè)計部有關(guān)專業(yè)人員負責(zé)編制，設(shè)計經(jīng)理審查

2、認可；商務(wù)部分由采購經(jīng)理組織編制，采購經(jīng)理審查設(shè)計部提交的技術(shù)文件的完整性后，與商務(wù)部分合并組成詢價文件，一并發(fā)往經(jīng)審查認可的廠商進行詢價。(4) 投標(biāo)評審對廠商的報價資料進行綜合評定，其中技術(shù)部分由設(shè)計部組織人員評審，設(shè)計經(jīng)理審查認可；商務(wù)部分由采購經(jīng)理組織評審，并審查認可。評審主要指標(biāo)如下：技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn) 1施工方案與技術(shù)措施是否滿足采購文件要求2工程進度計劃與保障措施是否滿足采購文件要求3項目組織機構(gòu)及人員配置是否滿足采購文件要求4項目負責(zé)人是否滿足采購文件要求5施工機械設(shè)備配置方案及適用性是否滿足采購文件要求6材料、設(shè)備交接、管理安排是否滿足采購文件要求7質(zhì)量保證方案、安全和文明施工措施

3、是否滿足采購文件要求8保修服務(wù)及合理化建議是否滿足采購文件要求企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1注冊資金是否滿足采購文件要求2財務(wù)狀況是否滿足采購文件要求3企業(yè)資質(zhì)等級是否滿足采購文件要求4類似項目業(yè)績是否滿足采購文件要求5銀行資信和企業(yè)信譽是否滿足采購文件要求6應(yīng)答文件響應(yīng)程度是否滿足采購文件要求 (5) 確定合格廠商詢價、報價綜合評議后，選擇在技術(shù)、價格和交貨日期等方面均較合適的廠商，確定合格廠商名單，報項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。(6) 召開廠商協(xié)調(diào)會當(dāng)有需要時，為了對主要設(shè)備盡可能取得更多的詳細數(shù)據(jù)，同時與制造廠商定和澄清有關(guān)技術(shù)上和商務(wù)上的問題，可召開廠商協(xié)調(diào)會進行設(shè)計交底。會議由項目經(jīng)理主持，采購經(jīng)理組織設(shè)計組

4、、采購組有關(guān)人員參加。技術(shù)部分和商務(wù)部分分別由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理負責(zé)商談。會議紀(jì)要經(jīng)雙方簽署后，可作為訂貨合同的組成部分或附件。(7) 簽訂訂貨合同經(jīng)過技術(shù)評議、商務(wù)評議和廠商協(xié)調(diào)會，確定訂貨廠商(即分承包方) 后，采購經(jīng)理代表公司與廠商簽訂訂貨合同。(8) 設(shè)備圖紙資料的提供與認可因為采購組是公司項目組與分承包方的聯(lián)系部門，所以先期確認圖紙資料(acf)、最終確認圖紙資料(cf)以及設(shè)計人員的審查意見必須按計劃通過采購部門遞交。為了保證設(shè)計和制造的進度，采購經(jīng)理負責(zé)組織設(shè)備圖紙資料的催交工作。(9) 設(shè)備監(jiān)制、檢驗與催交對于采購的一般設(shè)備和材料，由采購組派人到工廠監(jiān)制并參加檢驗和試驗工作。對

5、于有特殊要求的設(shè)備，在訂貨時應(yīng)明確委托第三方檢驗。此外，采購組還應(yīng)按供貨計劃負責(zé)催交工作。(10) 運輸由采購組負責(zé)，也可以委托分承包方負責(zé)辦理設(shè)備、材料的托運工作，但應(yīng)確保安全運到指定交貨地點。對于國內(nèi)重大工程項目以及國外工程項目，采購組要配備專職人員，作好以下工作：a. 編制項目所需設(shè)備、材料運輸計劃；b. 編制運輸規(guī)程，對運輸路程、資料、包裝以及標(biāo)志等問題作出規(guī)定；c. 選擇經(jīng)濟而又迅速的運輸路線；d. 提供運輸費用行情，作為對運輸公司運輸報價評價的參考；e. 處理特殊的運輸問題。(11) 設(shè)備材料接收設(shè)備材料到達現(xiàn)場后，如由施工單位接收，應(yīng)由采購組駐現(xiàn)場人員交付施工單位直接檢查驗收；如

6、由本公司接收，則由采購組駐現(xiàn)場人員檢查、驗收和保管。附表一：采購方式適用范圍（參考用，提交審核采購方案時請刪除）公開招標(biāo)建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，依法必須進行招標(biāo)： 1、施工單項合同估算價在200萬元人民幣及以上； 2、設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣及以上； 3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣及以上； 4、單項合同估算低于第1、2、3項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣及以上的； 5、其他按法律、法規(guī)要求必須進行招標(biāo)的項目。邀請招標(biāo)屬于公開招標(biāo)所述業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有下

7、列情形之一的，可以邀請招標(biāo)：1、技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；2、采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大；公開比選依法必須招標(biāo)范圍以外，采購人能夠提出明確的采購標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，并且需要按采購文件要求，對供應(yīng)商提供的報價和技術(shù)指標(biāo)或應(yīng)答方案進行綜合評審的，可以采用比選方式進行采購。邀請比選能夠明確特定供應(yīng)商參加比選的，可采用邀請比選方式進行采購。詢價依法必須招標(biāo)范圍以外，采購的貨物或服務(wù)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且以價格為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的，可以采用詢價方式采購。競爭性談判依法必須招標(biāo)范圍以外，采購的工程、貨物或服務(wù)，滿足下列條件之一時，可以采用競爭性談

8、判方式進行采購：1、技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能事先確定詳細規(guī)格或者具體技術(shù)指標(biāo)要求或技術(shù)方案的；2、重新招標(biāo)（或重新比選）未能成立的；3、因為購買的工程、貨物或服務(wù)屬于少數(shù)供應(yīng)商壟斷的市場、賣方強勢市場或尚未形成市場化的競爭機制，需要通過多次談判才能獲取市場化價格和服務(wù)的。單一來源采購依法必須招標(biāo)范圍以外，采購的工程、貨物或者服務(wù)，符合下列情形之一的，可采用單一來源方式采購：1、只能從唯一供應(yīng)商處采購的；2、發(fā)生搶險救災(zāi)等不可預(yù)見的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商處采購的；3、必須保證原有采購項目一致性或服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購；簡易采購依法必須招標(biāo)范圍以外，符合以下情形之一的，可依據(jù)本辦法采用簡易采購的方式進行采購：1、采購金額在5萬元以上的行政事業(yè)性收費；2、國家