企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)培訓(xùn)大綱

1、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控制度建設(shè)講座大綱主講人：馮濤電話機-mail：0292668972講座目的：面對訂單的快速增加、營銷網(wǎng)絡(luò)的日益擴張、新的生產(chǎn)線的投產(chǎn)，以及重大的專利技術(shù)的獲得，身為企業(yè)主管的您或許堅信，您的企業(yè)在未來定會大有可為。然而，近期我國通貨膨脹的日益加劇和貨幣緊縮政策的開始實施，以及人民幣的急速升值、投資環(huán)境的瞬息萬變，都可能會給您的企業(yè)的經(jīng)營活動帶來不小的沖擊，您的企業(yè)可能正面臨莫大的營運風(fēng)險與危機。如果您還沒有為您的企業(yè)建立風(fēng)險管控制度，這一波的經(jīng)營環(huán)境變遷就可能會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大的影響！ 風(fēng)險是指在未來可能對企業(yè)的財

2、務(wù)績效、經(jīng)營策略、目標(biāo)之達成造成影響的不確定因素。相對地，風(fēng)險管理得宜，也會為企業(yè)帶來成長機會及高額報酬。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)不可或缺的管理活動，其目的是把可以避免的風(fēng)險減至最低?，F(xiàn)代管理學(xué)理論告訴我們：企業(yè)在面對經(jīng)營風(fēng)險時，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機，適時的透過風(fēng)險管理的活動將損失降至最低，并增加企業(yè)實現(xiàn)營運目標(biāo)的可能性。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成最大損失的事情，延后處理風(fēng)險較低的事情。在進行風(fēng)險管理之前，企業(yè)面臨的困擾就是：怎樣投入可承擔(dān)的成本，規(guī)避企業(yè)的現(xiàn)存風(fēng)險和潛在風(fēng)險，從而創(chuàng)造出更大的商機。企業(yè)之高階主管都逐漸體會到有效的風(fēng)險管

3、控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風(fēng)險管控機制，攸關(guān)企業(yè)的競爭力。而其關(guān)鍵當(dāng)然是組織內(nèi)專業(yè)風(fēng)險管理人才的培育，以及建立如本講座所推薦的一整套企業(yè)風(fēng)險管理制度。其次，一個企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須制定正確的戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略的實施又是一個要不斷地應(yīng)對、化解所遇到的各種風(fēng)險的過程。今天的管理層已不能滿足于粗線條回答如“我們能否達到今年的目標(biāo)？”的問題，而是會問“我們有多少把握能夠達到戰(zhàn)略目標(biāo)？98，還是95？如果是98%，那么余下2%的可能性中又隱含著什么情況？這些情況對我們公司有什么樣的影響？我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對這些情況？”回答這些問題的最好方式也是企業(yè)風(fēng)險管理。本講座講求實效、學(xué)以致用，深

4、入淺出地介紹了企業(yè)風(fēng)險管理的基本理論與方法，并結(jié)合歷屆emba學(xué)員親歷的典型案例，給出了具體的企業(yè)風(fēng)險管理基本方法，并具體回答了應(yīng)該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度的問題，相信必能給企業(yè)經(jīng)營者以較大的幫助。講座內(nèi)容：一、風(fēng)險與風(fēng)險管理1、風(fēng)險的概念與計量2、風(fēng)險三要素及其相互關(guān)系3、風(fēng)險的屬性，以交通事故為例說明風(fēng)險的屬性4、風(fēng)險的分類5、企業(yè)風(fēng)險的涵義6、企業(yè)風(fēng)險管理（erm）的涵義7、企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)8、企業(yè)風(fēng)險管理的原則9、企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容10、企業(yè)風(fēng)險管理的過程二、如何進行企業(yè)風(fēng)險管理？（一）企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃1、企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的涵義以及案例2、企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)3、企業(yè)

5、風(fēng)險管理規(guī)劃的程序4、企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的技術(shù)和工具5、企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的成果（二）企業(yè)風(fēng)險識別1、企業(yè)風(fēng)險識別的定義、特點以及案例2、風(fēng)險識別的原則3、企業(yè)風(fēng)險識別的程序4、企業(yè)風(fēng)險識別的方法（1）檢查表法（2）文件審核法（3）風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)圖法（4）事故樹分析法（5）因果圖分析法（6）系統(tǒng)圖分析法（7）關(guān)聯(lián)圖分析法（8）swot分析法和道斯矩陣（9）數(shù)據(jù)庫法（10）頭腦風(fēng)暴法（11）德爾菲法（12）名義群體法（13）面談法（14）情景分析法（15）其他方法，如財務(wù)報表分析法、內(nèi)部交流法、案例分析法、咨詢法、現(xiàn)場調(diào)查法等5、企業(yè)風(fēng)險識別的成果（三）企業(yè)風(fēng)險分析與風(fēng)險評價1、企業(yè)風(fēng)險分析與評估的概

6、念、作用2、企業(yè)風(fēng)險的定性分析（1）企業(yè)風(fēng)險定性分析的定義與作用（2）企業(yè)風(fēng)險定性分析與評估的方法a.問卷調(diào)查法b.風(fēng)險圖法c.風(fēng)險指標(biāo)法d.概率和影響矩陣（3）企業(yè)風(fēng)險定性分析的程序（4）企業(yè)風(fēng)險定性的成果（5）案例：如何進行企業(yè)風(fēng)險定性分析2、企業(yè)風(fēng)險的定量分析（1）企業(yè)風(fēng)險定量分析的定義（2）企業(yè)風(fēng)險定量分析與評估的原則（3）企業(yè)風(fēng)險定量分析的程序（4）企業(yè)風(fēng)險定量分析的方法a.調(diào)查打分法及其案例b.敏感性分析法及其案例c.概率分析法及其案例d.期望值法及其案例e.決策樹法及其案例f.蒙特卡洛法及其案例g.計劃評審法（pert）及其案例h.情景分析法及其案例i.風(fēng)險系數(shù)法及其案例j.模糊

7、數(shù)學(xué)法k.層次分析法（ahp）及其案例（5）風(fēng)險定量分析的成果（四）企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對1、企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的涵義與依據(jù)2、企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的程序3、企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的策略（五）企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警1、企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控體系構(gòu)成2、企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的原理3、企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)4、企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容5、企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的程序6、案例：一個企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控程序7、企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的方法8、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警9、企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的主要工具和技術(shù)10、企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的成果（六）企業(yè)風(fēng)險管理組織1、企業(yè)風(fēng)險管理組織的職能2、企業(yè)風(fēng)險管理組織的構(gòu)成3、對風(fēng)險管理組織的要求三、企業(yè)風(fēng)險決策1、風(fēng)險態(tài)度與效用理論（1）風(fēng)險態(tài)度（2）效用曲線的確定及其案例（3）效用曲線的具體應(yīng)用2、風(fēng)險態(tài)度與決策準(zhǔn)則（1）多屬性效用決策（2）風(fēng)險決策的原則和要素（3）企業(yè)風(fēng)險決策四、企業(yè)風(fēng)險預(yù)防體系企業(yè)內(nèi)控制度1、建立企業(yè)內(nèi)控制度的步驟與方法（1）設(shè)計內(nèi)