XX水陸加油站工程監(jiān)理規(guī)劃

1、筑龍網(wǎng) www.zhulong.com 1 監(jiān) 理 規(guī) 劃 */r03/a0-2005 2005-8-21實(shí)行 編制：日期：年月日審核：日期：年月日批準(zhǔn)：日期：年月日* 廣州*建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程名稱：中山市水陸加油站工程 編號(hào)： 2005-001 筑龍網(wǎng) www.zhulong.com 2 目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作內(nèi)容六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員組成及職責(zé)范圍七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作方法及措施九、施工過程的安全生產(chǎn)和文明施工措施十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理設(shè)施筑龍網(wǎng) www.zhulong.com 3 一、工程項(xiàng)目概況中山水陸加油站工程位于中

2、山市鎮(zhèn)村大道旁，是由石油天然氣股份有限公司銷售分公司出資興建，建成后歸中國石油天然氣股有限公司銷售分公司所有。為此，銷售分公司委托廣州建設(shè)監(jiān)理有限公司對(duì)該工程進(jìn)行工程監(jiān)理。加油站工程設(shè)計(jì)由廣東省石油設(shè)計(jì)院（土建部分）、（安裝部分）承擔(dān)，工程施工由遼陽市建設(shè)工程有限公司承擔(dān)。油站工程占地面積約，建筑面積，綠化面積，綠化率，四車道加油亭，設(shè)雙油品四槍加油機(jī)四套，及立方米地下覆土油罐四個(gè)（、汽油油罐各一個(gè)）。油站工程由建構(gòu)筑物、加油卸油系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備及管道、電氣、給排水、安全消防、總圖豎向等單項(xiàng)工程組成。工期從年月日起，個(gè)施工日歷天建成投入使用。二、監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；工程承包合同；工程

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”（）及“汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范”（）等國家部頒的現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范。三、監(jiān)理工作范圍、工程項(xiàng)目施工階段及保修階段的監(jiān)理；、工程項(xiàng)目包括：建構(gòu)筑物工程，加油、卸油系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備及管道安裝工程，電氣工程，給排水工程，安全消防工程及總圖豎向工程等。四、監(jiān)理工作目標(biāo)筑龍網(wǎng) www.zhulong.com 4 對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行全面控制與管理，使之達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和工程合同的要求，確保建設(shè)工程投資效益最大化。、質(zhì)量目標(biāo)：工程項(xiàng)目所有單位工程的分部，分項(xiàng)工程必須全部達(dá)到合格以上，各單位工程的分部工程優(yōu)良率達(dá)到以上，工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)為優(yōu)良。、進(jìn)度目

4、標(biāo)：工程項(xiàng)目進(jìn)度從年月日起，個(gè)施工日歷天數(shù)建成投入使用。、投資目標(biāo)：工程項(xiàng)目總投資額為萬元。五、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容、編審工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；、熟悉設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底；、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃、檢查、確認(rèn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及特殊工種的上崗資格證，并提出審查意見；、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；、參加第一次工地會(huì)議，并起草，會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要；、檢查開工條件，審查開工報(bào)告；、審查承包單位供應(yīng)的設(shè)備和材料規(guī)格表，重點(diǎn)審查主要設(shè)備和關(guān)鍵材料的規(guī)格型號(hào)，質(zhì)量標(biāo)識(shí)銘牌及生產(chǎn)廠家，是否符合設(shè)

5、計(jì)文件或標(biāo)書的要求，必要時(shí)，在訂貨前征得委托方同意后，對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查；、審查承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證筑龍網(wǎng) www.zhulong.com 5 明文件；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照有關(guān)規(guī)定，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格品簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格品撤出現(xiàn)場(chǎng)；、監(jiān)督、檢查承包單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案組織施工，運(yùn)用施工過程質(zhì)量控制手段監(jiān)控工程質(zhì)量，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，處理協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，?duì)隱蔽工程施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，未經(jīng)簽認(rèn)的不得進(jìn)行下道工序，對(duì)違反施工標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)

6、范或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，對(duì)施工中存在的重大質(zhì)量隱患，在可能造成工程質(zhì)量事故或已經(jīng)造成工程質(zhì)量事故時(shí)，在征得委托方同意后，下達(dá)工程暫停令，并及時(shí)向委托方報(bào)告處理情況；處理結(jié)果。、協(xié)助，監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期核查工程實(shí)際進(jìn)展情況和承包單位的進(jìn)度報(bào)表，運(yùn)用施工過程進(jìn)度控制手段，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位，分析滯后原因及其對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，采取合理的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整有效措施，確保進(jìn)度目標(biāo)，定期向委托方報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及審核承包單位提交

7、的經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的已完工程量清單、審核、簽署工程款申請(qǐng)、支付證書，并報(bào)委托方審查；審查、簽發(fā)工程變更單；統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量和工作量，并與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較，分析、制定調(diào)整措施，定期向委托方報(bào)告；工程竣工后審查承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程筑龍網(wǎng) www.zhulong.com 6 款支付證書，并報(bào)委托方。、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況和安全防護(hù)措施，對(duì)不符合有關(guān)規(guī)定的，簽發(fā)整改通知單要求違章單位限期整改。、組織或參與工程質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)向委托方提交有關(guān)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的書面報(bào)告。、審查承包單位報(bào)送的

8、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。、審查承包單位送的單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，工程竣工資歷，組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查及預(yù)驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問題督促承包單位及時(shí)整改，驗(yàn)收合格后簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，同工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告一起，送委托方；參加委托方組織的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。、檢查、督促承包單位及時(shí)整理歸檔資料和編制竣工圖，在合同約定期內(nèi)移交給委托方。、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，認(rèn)真審查各類技術(shù)文件、資料、報(bào)告及圖表。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)目標(biāo)控制措施，平衡三大目標(biāo)關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。、編寫監(jiān)理工作日志，

9、按月向委托方提交監(jiān)理月報(bào)，工程竣工驗(yàn)收后向委托方提交工程監(jiān)理資料及監(jiān)理工作總結(jié)。、審查處理工程變更，工程延誤和工程延期，公正調(diào)解合同雙方的爭議，合理處理違約索賠事件，在索賠發(fā)生前，向委托方及時(shí)提出避免索賠的意見或建議。筑龍網(wǎng) www.zhulong.com 7 （二）、工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容、對(duì)委托方提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，并對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、簽認(rèn)。、對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，形成書面報(bào)告后，報(bào)送委托方。、在保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，若處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方將負(fù)責(zé)到底。六、監(jiān)理人員的組成及職責(zé)范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，廣州建設(shè)監(jiān)理有限

10、公司委派一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，行使委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，代表委托方對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督和控制，全面維護(hù)委托方委托項(xiàng)目的合法權(quán)益，幫助委托方實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)，在工程監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，為委托方提供熱情的服務(wù)，對(duì)承包單位在工程建設(shè)中的建設(shè)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，其崗位職責(zé)范圍的具體內(nèi)容詳見“監(jiān)理工作內(nèi)容”一節(jié)。七、監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理工作程序、確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員。、收集有關(guān)資料，熟悉設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作。、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制定專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)，規(guī)范地開展監(jiān)理工作。

11、、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，簽署工程監(jiān)理意見，筑龍網(wǎng) www.zhulong.com 8 審定、簽發(fā)竣工結(jié)算文件。、向委托方提交工程監(jiān)理檔案資料。、監(jiān)理工作總結(jié)。（二）施工階段監(jiān)理工作流程為使監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、對(duì)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，按以下程序進(jìn)行：、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃（包括施工過程中進(jìn)行修改、調(diào)整、補(bǔ)充部份）工作流程。、設(shè)備或主要材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程。、審查工程開工或復(fù)工報(bào)告工作流程。、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要簽發(fā)工作流程。、工序交接或隱藏工程驗(yàn)收工作流程。、工程變更工作流程。八、監(jiān)理工作方法及措施（一）原則制定監(jiān)理工作方法及措施的原則是針對(duì)施工階段工程質(zhì)量、

12、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)的任務(wù)及其影響因素（即因素），應(yīng)有目標(biāo)控制理論，在重點(diǎn)做好主動(dòng)控制（事前控制）的同時(shí)，在實(shí)施過程中進(jìn)行定期連續(xù)的被動(dòng)控制（事中控制、事后控制），使兩者有效，緊密地結(jié)合起來，即事前制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，從而使三大控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）施工質(zhì)量控制方法及措施、方法筑龍網(wǎng) www.zhulong.com 9 ）、熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。）、審查有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，報(bào)告和報(bào)表。）、開工前及施工過程對(duì)影響工程質(zhì)量的因素（因素）進(jìn)行檢查、確認(rèn)。）、制定質(zhì)量控制工作計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，并針對(duì)原因制定預(yù)控對(duì)策，采取有效措施進(jìn)行預(yù)先控制。）、與承包單位共同制定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，并按照工作程序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)控。）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，每天必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏和加以控制，對(duì)關(guān)鍵部位，重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。）、堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按其性