企業(yè)計件工資管理辦法

1、計件工資管理制度編制： 審核： 批準： 計件工資管理制度1目的：1.1總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。1.2兼顧公平、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。 1.3提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2適用范圍本公司所有計件人員。3管理職責3.1生產(chǎn)車間：負責如實記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號、數(shù)量，設(shè)備生產(chǎn)與異常時間，按實際生產(chǎn)情況準確統(tǒng)計，保證準確率達到100%。對所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量按實際生產(chǎn)情況，對異常工時，員工績效考調(diào)動人員工資做數(shù)字化統(tǒng)計，保證準確率達100%的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。3.2品工部：負責對產(chǎn)品工藝、制造難度、定額的確認和分析，

2、并負責定額檢討、修改，異常的確認，經(jīng)主管副總審批后生效。3.3生產(chǎn)經(jīng)營部核算員：負責計算出員工的計件工資、獎金、罰款，扣款等。3.4人力資源部：對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動提出調(diào)整工價的建議。3.5財務部：負責工資的及時發(fā)放。3.6其他部門：負責對本部門造成異常的原因進行跟進，以及本部人員調(diào)動的核實。4計件工資類型4.1本公司焊接工、調(diào)試員、檢驗員、裝配工、刷漆工，實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。4.2記件工資=當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*計件單價+停線工資。4.3生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于成品入庫數(shù)量。計件單價由生產(chǎn)經(jīng)營部統(tǒng)計核算員根據(jù)品工部制訂的標

3、準工時計算，并編寫成單價表， 報主管副總批準后生效。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。4.4定額的檢討4.4.1定額的規(guī)則4.4.1.1從未做過的產(chǎn)品可參照其他類似的產(chǎn)品定額、人數(shù)評定，并在上線時按實際生產(chǎn)情況考量、確認當天即給出準確的定額，并填入標準工時明細表中。4.4.1.2從未做過的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不相似的情況，按排線預估產(chǎn)品定額、人數(shù)，品工部工藝員在產(chǎn)品上線時在現(xiàn)場考量產(chǎn)品確定產(chǎn)品定額。4.4.1.3定額的提升由品工部（或產(chǎn)線）提報，經(jīng)過品工部和生產(chǎn)經(jīng)理確認，報主管副總批準生效。4.4.2定額的修正4.4.2.1量多、長期生產(chǎn)的定額與少量生產(chǎn)的定額會有差距，由品工部按實際情況評

4、估并說明差距的原因。4.4.2.2由于客戶要求或材料變更而影響產(chǎn)品定額的上升或下降，品工部應重新評估、立即修改，并及時通知作業(yè)員按新定額執(zhí)行。4.4.2.3新產(chǎn)品定額，若是新技術(shù)、新工藝無法評估，由班組長提出，生產(chǎn)經(jīng)營部和品工部經(jīng)理到現(xiàn)場評估。經(jīng)主管副總批準。5異常情況處理5.1計算工資的異常5.1.1因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按8.15元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。5.1.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按8.15元/小時算。5.1.3客戶抱怨退貨，安排人員至客戶處理返工異常，按8.15元/小時計算。5

5、.1.4批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符，但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單，公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品，按工價8.15元/小時計算。5.1.5由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì)、效率、經(jīng)技術(shù)部、品工部現(xiàn)場考察，主管副總批準加人解決，所加工人員按工價8.15元/小時計算，若無法解決，品工部需重新考慮，修改定額，報主管副總審批。5.1.6上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，按培訓相應的工時按8.15元/時進行計計算工資。5.1.7所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)、等料、物料供應不足）、所浪費的工時按8.15/元計算工資，并且要追究相關(guān)人員的責任。5.1.8因停電超過半個小時，按8.15元/小時計算。5

6、.1.9凡屬資料出錯或其他部門的原因造成的批量性質(zhì)量事故，如物料號錯誤、型號錯誤、圖紙錯誤、返工等浪費工時，按8.15元/小時納入計件工資，并在報表中提報。5.1.10所有計算工資異常由組長申請，經(jīng)生產(chǎn)部、品工部經(jīng)理復核，報主管副總批準。5.2.2工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用，按8.15元/小時計算。5.2不計算工資的異常5.2.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。5.2.2換線與生產(chǎn)途中調(diào)試機器不補償。5.3.3對次品沒有集中處理，積累退回返工或挑選不計算補償。5.2.4由于前道工序沒有控制好，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。5.2.5制程過程中出現(xiàn)批量不

7、良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。5.2.6被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。5.2.7因人為損壞，人為操作不當，造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。5.2.8生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償5.2.9后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。5.2.10對于以上問題造成的異常應提報相應部門處理，并回復處理結(jié)果。5.3調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則5.3.1從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意

8、，由車間支付調(diào)入人員工的工資。5.3.2調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)部門經(jīng)理的確認。5.3.3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。6全勤獎6.1車間所有計件人員的全勤獎標準為20元。6.2新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎。6.3凡有事假、病假、婚嫁等請假現(xiàn)象出現(xiàn)，全勤獎一律扣除。6.4對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎。7工齡工資7.1部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資。7.2工齡工資標準：80元/年。8獎懲辦法8.1當月全車間無客戶退貨，返工率為0，獎勵組長50元，全車間

9、300元，檢驗員30元。8.2當月全車間客戶退貨每出現(xiàn)一次，組長扣1分績效分數(shù)。8.3客戶投訴一次，生產(chǎn)組長扣除績效分數(shù)1分。9績效獎金9.1通過當月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度三項進行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績效獎金由員工當月的績效考核等級來決定。9.2績效考核得分與績效工資對照表考核等級s級優(yōu)秀（遠超目標）a級良好（略超標準）b級一般（達標）考核分數(shù)100999897969594939291908988878685薪資比例1.21.181.161.141.121.11.081.061.041.0210.980.960.940.920.9考核等級c級需改進（未能達標）考核分數(shù)848

10、382818079787776757473727170薪資比例0.880.860.840.820.80.780.760.740.720.70.680.66待添加的隱藏文字內(nèi)容20.640.620.6考核等級d級不合格（遠未達標）考核分數(shù)6968676665646362616059分以下薪資比例0.580.560.540.520.50.480.460.440.420.40.4績效獎金=個人總工資中拿出250元、公司補貼50元，共300元績效工資。10保底工資10.1各崗保底工資如下：崗 位調(diào)試員檢驗員焊接工裝配工刷漆工保底工資1400140015001400140010.2 保底工資發(fā)放依據(jù)：凡

11、當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人計件工資低于保底工資的。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應扣的工資。11計件員工的工資結(jié)構(gòu)個人計件工資+生產(chǎn)異常工資+全勤獎+績效獎金+工齡獎12試行期管理職責在試運行期間數(shù)據(jù)收集由生產(chǎn)經(jīng)營部核算員負責，車間月送檢合格率由品工部一月提供一次；部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以成套板計算）給pmc確認；全體員工當月的績效考核等級由車間負責人提供；考勤記錄及工齡資料由人力資源部提供；總經(jīng)理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。13說明：13.1員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提

12、出書面申請，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之日起一年內(nèi)未行使的則視為棄權(quán)。13.2本規(guī)定的薪資為稅前薪資。13.3對本制度未規(guī)定的事項，依本公司人力資源管理的有關(guān)制度辦理。13.4公司每年年底總結(jié)一年以來本制度實際運作情況，并根據(jù)薪酬的市場調(diào)查結(jié)果對本制度進行一次修正，并與第二年一月起執(zhí)行。13.5本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，均以本制度為準。 人力資源部 2010年12月12日6.3 計件工資發(fā)放程序生產(chǎn)經(jīng)營部統(tǒng)計核算員核算班組月入庫成品數(shù)量，并將經(jīng)批準后的工時單價較班組長核算計件工資（每月3日前）車間根據(jù)完成產(chǎn)品產(chǎn)量及單件工時定額核算月度工時總量（每月8日前）生產(chǎn)經(jīng)營部統(tǒng)計核算員審核匯總計件工資，并轉(zhuǎn)交人力資源部（每月9日前）人力資源部審核工時總量，審查人員出勤情況、工資合理性（每月10日前）財務部將計件工資造冊后于每月15日發(fā)放員工工資附件2：工價調(diào)整方案1、 原則上工價平時不做調(diào)整。2、 發(fā)生以下情況工資單價科做調(diào)整：2.1、人民幣發(fā)生較大貶值；2.2、市場經(jīng)濟發(fā)生重大變化，如市場整體工資水平提高，政府對居民生活最低水平線做出較大調(diào)整等；2.3勞動力市場供求發(fā)生較大變化；2.4公司根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整。3、計件工資制度下工資單價調(diào)整方案的原