畢業(yè)論文創(chuàng)業(yè)團隊的相關(guān)研究

1、摘 要隨著國家體制改革的不斷發(fā)展，個體新創(chuàng)企業(yè)前途具有高度的不可預(yù)測性，采用團隊創(chuàng)業(yè)模式的小企業(yè)數(shù)量在不斷增多，新創(chuàng)企業(yè)正是依靠創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神才保證了小企業(yè)存活的可能性并支撐著小企業(yè)的快速成長。大公司為了鞏固并擴大競爭優(yōu)勢，也越來越重視高層管理團隊建設(shè)。其中，如何把創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神延續(xù)到大公司去，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為能夠支持大公司持續(xù)快速成長的高層管理團隊企業(yè)家精神也已成為創(chuàng)業(yè)管理的一大研究熱點。本文以動態(tài)復(fù)雜的競爭環(huán)境為背景，以企業(yè)成長中創(chuàng)業(yè)團隊成員變化為分析起點，創(chuàng)造性地將創(chuàng)業(yè)團隊與企業(yè)家精神相結(jié)合，通過簡要的理論分析提出創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四大維度：集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進(jìn)取，

2、構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的概念性模型。通過因子分析、相關(guān)分析及回歸分析驗證了創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個維度與團隊績效的內(nèi)在關(guān)系。最后，從沖突和心理契約角度出發(fā)，提出了影響創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的策略。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)團隊；企業(yè)家精神；動態(tài)延續(xù)；因子分析 abstractwith the continuous development of national reform, the perspective of individual start-ups has a high degree of unpredictability, the team that adopt the model o

3、f small business are in growing number of enterprises, enterprises that rely on a new venture team entrepreneurial spirit to ensure the survival of small enterprises .and supports the possibility of the rapid growth of small enterprises. in order to consolidate and expand the competitive edge, more

4、and more large companies pay much attention to the senior management team-building. among them, how the entrepreneurial spirit of continuity to the team entrepreneurs to large companies and then transformed into a large company can support sustained and rapid growth of the senior management team of

5、entrepreneurship has become a major business management research focus.in this essay, the complex dynamic competitive environment as the background and business growth in entrepreneurial team members change the starting point for analysis and entrepreneurial team will be combined creatively with the

6、 entrepreneurial spirit, through a brief analysis of entrepreneurial team to put forward the four dimensions of entrepreneurship : collective innovation, knowledge sharing, a total of risks, while, and cooperation to forge ahead, established a business continuity team dynamic entrepreneurial spirit

7、of the conceptual model. through factor analysis, correlation and regression analysis of the verification team entrepreneurial spirit of entrepreneurs of the four dimensions of team performance and the inherent relationship. at last, from the perspective of conflict and the psychological contract br

8、ing up the impact of the proposed venture team dynamic entrepreneurial spirit of renewal strategy.key words: entrepreneurial team; entrepreneurial spirit; dynamic continuity; factor analysis目錄第1章 緒論11.1研究背景與意義11.2研究思路與方法21.3創(chuàng)新之處2第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述42.1創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)研究42.2高層管理團隊理論發(fā)展42.3企業(yè)家精神研究52.4企業(yè)家精神研究的層次性62.5企業(yè)家精神

9、的動態(tài)評價方法7第3章 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)模型的建立分析83.1創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的概念性模型83.2數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析133.3幾點結(jié)論18第4章 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的策略204.1沖突管理204.2心理契約管理21第5章 結(jié)論245.1相關(guān)結(jié)論245.2值得進(jìn)一步研究的問題24參考文獻(xiàn)26致 謝27附錄128第1章 緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景隨著國內(nèi)私營經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟體制改革力度迅速加大，從國有國營、國有民營發(fā)展到突出強調(diào)資本邏輯的國有企業(yè)投資主體多元化，從非公有制經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的補充，上升到與公有制經(jīng)濟共同發(fā)

10、展，甚至在有的地區(qū)出現(xiàn)了非公有制經(jīng)濟快于公有制經(jīng)濟的發(fā)展速度.可以預(yù)見，隨著國內(nèi)個體私營經(jīng)濟的快速發(fā)展以及大公司產(chǎn)權(quán)制度變革不斷向縱深推進(jìn)，創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神同樣會成為社會關(guān)注的熱點。近年來，創(chuàng)建小企業(yè)越來越多地采用團隊創(chuàng)業(yè)模式，而且團隊影響著創(chuàng)業(yè)績效，因而，創(chuàng)業(yè)團隊開始成為創(chuàng)業(yè)研究的焦點；同時，大公司也越來越重視團隊管理和高層管理團隊建設(shè)。企業(yè)今天所處的商業(yè)競爭環(huán)境要比過去充滿更多的不確定性，這種不確定的商業(yè)環(huán)境迫使企業(yè)處在不穩(wěn)定的邊緣，迫使企業(yè)高度重視這種“創(chuàng)造性破壞”活動越來越快的潮流；1.1.2研究意義隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神隨著企業(yè)規(guī)模擴大而不斷地被淡化甚至泯滅已成為創(chuàng)業(yè)

11、管理的難點。因此，如何及時識別創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神泯滅的傾向，在企業(yè)家精神的管理與行政管理之間取得平衡，可以有效的防范企業(yè)家精神淡化和泯滅的可能性，這是創(chuàng)業(yè)團隊學(xué)術(shù)界與企業(yè)界普遍關(guān)注的重大問題。同時，理論界尚缺乏對創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的研究。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神延續(xù)問題是創(chuàng)業(yè)理論與團隊管理理論相交叉的一個學(xué)術(shù)前沿課題。目前，國外在企業(yè)家精神方面的研究成果多為注重公司企業(yè)家精神和個體企業(yè)家精神，而國內(nèi)尚處在對企業(yè)家精神理論的引進(jìn)階段，過分注重個體企業(yè)家精神的研究，尚未真正形成創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神的理論研究熱潮，本文的研究方向可以為以后的研究工作提供富有建設(shè)性的借鑒。1.2研究思路與方法1.2.1研

12、究思路創(chuàng)業(yè)團隊所面臨的決策問題具有高度的不確定性和復(fù)雜性，本文試圖選擇沖突管理和心理契約兩大研究視角，前者側(cè)重于分析團隊內(nèi)個體成員間的關(guān)系是以何種方式影響創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的動態(tài)延續(xù)，而后者側(cè)重于分析團隊內(nèi)個體成員與團隊之間的心理契約關(guān)系是以何種方式影響創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的動態(tài)延續(xù)。從這兩個角度對創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)問題做出相對較為全面、透徹的研究。本文的寫作思路如圖1.1：1.2.2研究方法企業(yè)家精神作為學(xué)術(shù)研究范疇，其研究邊界是指那些能夠?qū)е挛磥懋a(chǎn)品和服務(wù)形成的機會是如何被開發(fā)并加以利用的，以及由誰來加以開發(fā)和利用，并導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。結(jié)合創(chuàng)業(yè)團隊的層次，本書重點分析創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精

13、神如何伴隨著企業(yè)規(guī)模擴張而出現(xiàn)退化或強化的內(nèi)在機理，關(guān)注創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神對團隊績效的影響。重點應(yīng)用二種方法：（1）企業(yè)外部環(huán)境與組織內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合的分析（2）創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的靜態(tài)分析和動態(tài)分析相結(jié)合1.3創(chuàng)新之處（1）實證研究了創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神四大維度以及企業(yè)家精神對團隊績效的影響。（2）分析了創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的三種可能性結(jié)果：創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化、創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神維持和創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化。（3）建立了關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的模型。該模型認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團隊人員變化是前提，創(chuàng)業(yè)團隊人口特征變量是創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)團隊成員人口特征變量異質(zhì)性程度的變化是引發(fā)

14、創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的關(guān)鍵變量。（4）選擇了能夠有效闡釋創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的兩大關(guān)鍵因素：沖突和心理契約。采用心理契約的視角，則可以較為透徹地分析團隊成員與團隊組織之間的關(guān)系對創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神延續(xù)的影響。問題的提出：研究背景與方法文獻(xiàn)綜述：企業(yè)家精神的層次性及其動態(tài)評析企業(yè)成長創(chuàng)業(yè)團隊高層管理團隊創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神高層管理團隊企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)模型的建立與分析創(chuàng)業(yè)團隊成員間的沖突團隊成員與團隊組織間的心理契約群體思維團隊協(xié)作組織承諾心 理契約違 背創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化結(jié)論圖1.1本文研究框架第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述2.1創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)研究首先

15、創(chuàng)業(yè)團隊是一個群體，群體成員共同承擔(dān)相互依賴的任務(wù)和這些任務(wù)的結(jié)果，并且，這個群體也被他們自己以及其他人視為一個社會單位。本文所采用的創(chuàng)業(yè)團隊是一個動態(tài)的概念。包括兩層含義：創(chuàng)業(yè)團隊既可以是創(chuàng)業(yè)之初的核心成員，也可以是隨著企業(yè)成長后而新組成的高層管理團隊的概念。朱迪思.卡姆、杰弗里.舒曼、約翰.西格和阿倫.約里克指出，雖然大多數(shù)新建企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初采用團隊創(chuàng)業(yè)的方式，但理論界對如何組建和維護創(chuàng)業(yè)團隊過程的研究成果相對較少。其主要原因在于，盡管研究學(xué)者認(rèn)識到團隊創(chuàng)業(yè)的頻率，但他們普遍地假設(shè)與個體創(chuàng)業(yè)家沒有差異。我們主要研究的是組建創(chuàng)業(yè)團隊的第六個決策關(guān)鍵點?？返葘W(xué)者從動態(tài)角度指出了創(chuàng)業(yè)團隊決策的

16、三種可能性結(jié)果，包括團隊離散、團隊維持、團隊變化。從中我們可以得到啟示：一是如何對創(chuàng)業(yè)團隊延續(xù)進(jìn)行有效管理；二是如何把團隊精神與企業(yè)家精神結(jié)合形成并強化創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神；三是在創(chuàng)業(yè)團隊成員進(jìn)進(jìn)出出的變化過程中，應(yīng)當(dāng)如何培育創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神，如何使創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神隨著企業(yè)成長而不斷得以強化而不至于出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化。除此之外，本文還對創(chuàng)業(yè)團隊和一般團隊加以比較分析。如表2.1：2.2高層管理團隊理論發(fā)展關(guān)于高層管理團隊的界定一直比較模糊，國外文獻(xiàn)中用來描述“高層管理團隊”的名詞也有多種表達(dá)方式，如高層管理團隊（top management team）、高層梯隊（upper eche

17、lons）、高層管理群體（top management group）、總經(jīng)理團隊（executive team）等。本文在總結(jié)前人研究成果基礎(chǔ)上，把高層管理團隊成員范圍界定為由那些具有高層頭銜或身處企業(yè)高層位置，或雖然處于公司中層主管位置但能夠有機會參與公司重大生產(chǎn)經(jīng)營問題決策，并且其決策活動在本質(zhì)上可能對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響力的管理者所構(gòu)成。表2.1 創(chuàng)業(yè)團隊與一般團隊比較比較項目創(chuàng)業(yè)團隊一般團隊目的開創(chuàng)企業(yè)或拓展新事業(yè)解決某類具體問題職位層級團隊成員居于高層管理者職位團隊成員并不居于高層管理者職位權(quán)益分享一般情況下，團隊成員擁有企業(yè)股份并不必然擁有股份組織依據(jù)基于工作原因而經(jīng)常性地共事在一

18、起基于解決特定問題而臨時性地聚在一起影響范圍影響組織決策的各個層面，涉及的范圍廣只是影響局部性的、任務(wù)性的問題關(guān)注視角戰(zhàn)略性的決策問題戰(zhàn)術(shù)性的、執(zhí)行性的問題領(lǐng)導(dǎo)方式以高管層的自主管理為主受公司最高主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮沖突化解過程認(rèn)知性沖突隱形化；情感性沖突緩慢堆積而成；通過內(nèi)部溝通解決認(rèn)知性沖突公開化；情感性沖瞬間對峙而成；通過內(nèi)部溝通、借助上訴途徑請高管成員仲裁團隊成員對團隊的組織承諾高較低團隊成員與團隊之間的心里契約的關(guān)系心理契約關(guān)系特別重要，影響到企業(yè)家精神強度心理契約關(guān)系尚不正式，其影響力很小有不少學(xué)者對高層管理團隊進(jìn)行了模型設(shè)計和定量研究，如團隊激勵契約、管理者勝任力特征分析、知識創(chuàng)

19、新團隊的激勵機制、市場導(dǎo)向與企業(yè)高層管理人員之間灰色關(guān)聯(lián)度分析、高管團隊內(nèi)薪酬差距、公司績效和治理結(jié)構(gòu)等。這些成果為我國加強企業(yè)高層管理團隊建設(shè)提供了具有說服力的證明。現(xiàn)有研究成果對高層管理團隊企業(yè)家精神研究大多側(cè)重于對于團隊構(gòu)建和運營機制的靜態(tài)分析。從企業(yè)動態(tài)成長角度看，近年來學(xué)術(shù)界較為關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)團隊成員變化所帶來的團隊沖突及其關(guān)系處理，特別是“空降兵”與原高層管理團隊成員的矛盾處理。2.3企業(yè)家精神研究2.3.1企業(yè)家精神理論的發(fā)展學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)家精神的研究經(jīng)歷了一個明顯的轉(zhuǎn)變過程：最初人們往往把企業(yè)家精神的研究局限于創(chuàng)業(yè)者個體和新創(chuàng)小企業(yè)，而且，多年來，組織行為學(xué)者對組織規(guī)模和行為的研

20、究表明，組織規(guī)模的擴張不可避免的會產(chǎn)生“大企業(yè)病”，其表現(xiàn)形式為文牘主義滋生、人浮于事、決策速度慢、對外界變化感覺的靈敏度降低等等，這一切都成為困擾企業(yè)高層經(jīng)理的管理難題。后來，越來越多的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神理論研究工作者開始把研究范圍延伸到了大公司，側(cè)重于探討公司企業(yè)家精神，特別是如何使大企業(yè)保持一種與小企業(yè)一樣的企業(yè)家精神。2.3.2企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)過程觀企業(yè)家精神并不是孤立的一系列活動或者任務(wù)。威廉.貝格瑞夫（william d.bygrave）提出，企業(yè)家精神包括個體對創(chuàng)業(yè)活動的計劃、創(chuàng)新、執(zhí)行、控制在內(nèi)的全過程。而且，有許多因素將影響到創(chuàng)業(yè)過程的每一項活動。貝格瑞夫所提出的企業(yè)家精神模型

21、把基礎(chǔ)性社會科學(xué)中的理論概念與應(yīng)用性學(xué)科中的實用概念相結(jié)合，包括具有明顯差異且依次相連的四項事件：創(chuàng)新、觸發(fā)事件、執(zhí)行、成長。貝格瑞夫認(rèn)為，影響創(chuàng)業(yè)過程的因素主要包括個人的、環(huán)境的、組織的和社會的四大類。我們發(fā)現(xiàn)，隨著創(chuàng)業(yè)過程的階段性推進(jìn)，從最初的利用個人、利用社會網(wǎng)絡(luò)乃至最后利用團隊的變化情況來看，創(chuàng)業(yè)過程離不開團隊，團隊在創(chuàng)業(yè)過程中的重要性越來越突出。2.4企業(yè)家精神研究的層次性20世紀(jì)80年代，以湯姆斯.彼得斯（thomas peters）和羅伯特.沃特曼（robert h.waterman）的追求卓越為代表的暢銷著作在企業(yè)界掀起了一股“卓越”浪潮；90年代，以再造工程、重新設(shè)計組織為典

22、型形式的再造和根本性變革成為企業(yè)管理重點內(nèi)容；目前，企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)型導(dǎo)向又成為了新的熱點，如創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)管理、社會企業(yè)家精神等等。我認(rèn)為，追求卓越離不開管理上的再造活動，而成功實現(xiàn)再造活動的關(guān)鍵又在于企業(yè)家精神。所以，從追求卓越到進(jìn)入再造時代，直至到重視對企業(yè)家精神的理論探索，一定程度上也體現(xiàn)了對企業(yè)家精神理論研究的深化過程?？傮w上說，理論界對企業(yè)家精神的研究正在朝向兩個不同方向深入.一是從研究對象看，正在從個體新創(chuàng)建企業(yè)向企業(yè)家型公司方向的深入，表現(xiàn)為以個體企業(yè)家精神研究為起點，逐漸發(fā)展到團隊企業(yè)家精神、公司企業(yè)家精神，直至形成企業(yè)家型公司；二是從研究范圍看，正在從商業(yè)領(lǐng)域拓展到包括非

23、營利性組織在內(nèi)的整個社會，從而使企業(yè)家精神開始從社會企業(yè)家精神發(fā)展到企業(yè)家型社會，真正開始關(guān)注從“經(jīng)濟型社會”到“企業(yè)家型社會”的轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)家精神對社會進(jìn)步的推動作用和人類文明的促進(jìn)作用。2.5企業(yè)家精神的動態(tài)評價方法從企業(yè)成長過程看，企業(yè)家精神并不是絕對的有和無的概念，即并不是部分企業(yè)家具有企業(yè)家精神，部分企業(yè)家根本沒有企業(yè)家精神，而只是企業(yè)家精神的程度不同而已，或者說，存在著企業(yè)家精神強度的概念。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神并不是團隊層次所有個體成員所具有的企業(yè)家精神的簡單相加，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的水平既可能高于個體企業(yè)家精神之和，也可能低于個體企業(yè)家精神之和，它取決于我們?nèi)绾握_引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊企

24、業(yè)家精神的方向，如何通過有效的團隊管理技巧獲得企業(yè)家精神的倍增效應(yīng)。不過，理論界現(xiàn)有的評價企業(yè)家精神強度的方法仍可以為我們?nèi)娴睾饬縿?chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神水平提供有益的借鑒。如圖2.1：企業(yè)家精神從商業(yè)領(lǐng)域向非商業(yè)領(lǐng)域的拓展個體新創(chuàng)企業(yè)向企業(yè)家型公司發(fā)展企業(yè)家型公司公司企業(yè)家精神團隊企業(yè)家精神個體企業(yè)家精神社會企業(yè)家精神企業(yè)家型社會圖2.1 企業(yè)家精神理論發(fā)展脈絡(luò)及可能的研究方向資料來源：企業(yè)家精神層次性及其相互關(guān)系研究，載科研管理2006年第27卷。第3章 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)模型的建立分析3.1創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的概念性模型3.1.1企業(yè)成長階段及其轉(zhuǎn)換許多學(xué)者在各自研究領(lǐng)域提出

25、了關(guān)于企業(yè)成長階段性的成果，我們在此重點分析拉里.格雷納以及杰弗里.蒂蒙斯在企業(yè)成長階段理論，試圖比較分析企業(yè)成長各階段的不同特點并尋求具有不同特點階段間成功轉(zhuǎn)換的可能性，進(jìn)一步研究其與創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神延續(xù)的關(guān)系。“創(chuàng)造”是企業(yè)成長的第一階段。創(chuàng)造階段往往處在組織成長的早期階段，重點是強調(diào)產(chǎn)品和市場兩個方面的創(chuàng)造?！爸笇?dǎo)”是企業(yè)成長的第二階段。在這一演化階段，企業(yè)具有的典型特征包括：一是職能性組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)入到企業(yè)，從而把制造與市場營銷活動相分離，工作安排變得更加專門化；二是導(dǎo)入了庫存和買賣的會計制度；三是采用了激勵、預(yù)算和工作標(biāo)準(zhǔn)；四是等級制度溝通變得更加正式化和非私人化；五是新管理者以及他的

26、下級重要管理者把他們的多數(shù)責(zé)任實現(xiàn)制度化指導(dǎo)，低層次的管理者更像是職能性專家而不是自主決策的管理者?！笆跈?quán)”是企業(yè)成長的第三階段。通過成功地執(zhí)行分權(quán)，企業(yè)表現(xiàn)出以下特征：一是更多的責(zé)任給予了工廠管理者和市場領(lǐng)域內(nèi)；二是利潤中心和資金制度被用來激發(fā)下級管理層的動機；三是總部的高層管理者把他們的工作局限于例外管理，是以各部門的定期性報告為基礎(chǔ)的；四是管理活動集中于制定新的并購方案，這種并購與其他分權(quán)組織是并列的；五是來自高層管理的正式溝通并不經(jīng)常發(fā)生。這一階段易出現(xiàn)控制危機。 “協(xié)調(diào)”是企業(yè)成長的第四階段。在這一階段里，演化時期的典型特征是采用能夠更好地促進(jìn)協(xié)調(diào)的政治制度，由高層管理者來承擔(dān)這些新

27、制度付諸實施和進(jìn)行行政管理的職責(zé)?！昂献鳌笔瞧髽I(yè)成長的第五階段。第四階段更多的是通過正式制度和程序來進(jìn)行管理，而第五階段則強調(diào)以更大的自發(fā)性，通過團隊或者面對面討論不同點的方式來進(jìn)行管理活動。社會控制和自我約束取代了正式控制。縱觀拉里.格雷納的企業(yè)成長階段歷程，最初那種由個體創(chuàng)業(yè)者獨自掌控企業(yè)發(fā)展的模式變得越來越不適應(yīng)。公司規(guī)模擴大后，從創(chuàng)造、指導(dǎo)、授權(quán)、協(xié)調(diào)到合作的管理轉(zhuǎn)型，潛在地體現(xiàn)著有個體創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向團隊創(chuàng)業(yè)的必然性。所以，即使最初并不采取團隊創(chuàng)業(yè)模式，但是，隨著企業(yè)成長階段性轉(zhuǎn)換，企業(yè)采取高層管理團隊的決策模式也十分自然，并且，由此形成的創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神還將成為企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。3.1

28、.2創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的維度企業(yè)家精神的維度反映了創(chuàng)業(yè)行為的典型特征，也是衡量研究個體或者組織是否具有創(chuàng)業(yè)型導(dǎo)向的判斷標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神具有既不同于個體企業(yè)家精神的內(nèi)涵，也具有公司企業(yè)家精神相區(qū)別的表現(xiàn)形式。而且，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神對創(chuàng)業(yè)績效的影響程度不能與公司企業(yè)家精神相提并論。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神維度可以根據(jù)團隊成員對創(chuàng)業(yè)決策的行為方式和影響能力來加以整理，總體上說，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神包括四個維度：即集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進(jìn)取。（1）集體創(chuàng)新。一般地說，創(chuàng)業(yè)團隊并不是一群散兵游勇式成員的簡單集合。它與群體的最大區(qū)別在于團隊內(nèi)成員間具有相互依賴和密不可分的聯(lián)系，而群體則沒有這

29、種特征。但是，作為具有創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團隊組織應(yīng)當(dāng)具備更高的標(biāo)準(zhǔn)，一是要求創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部能夠正確對待個體成員之間所發(fā)生的沖突，二是要求團隊內(nèi)部個體成員與組織之間能夠在相互信任的關(guān)系基礎(chǔ)上形成有利于企業(yè)成長的心理契約關(guān)系。所以，集體創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的首要維度?！凹w創(chuàng)新”維度的第一層含義是指，要允許創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)存在沖突，并采取有效措施利用好具有建設(shè)性功能的認(rèn)知性沖突，積極控制對企業(yè)成長具有破壞作用的情感性沖突?！凹w創(chuàng)新”維度的第二層含義是指，在明確團隊成員與團隊組織之間相互的責(zé)任和義務(wù)的前提下，心理契約與組織承諾向著良性發(fā)展。富有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團隊能夠?qū)π睦砥跫s關(guān)系破裂問題建立有

30、效的預(yù)警機制，不但能夠事先察覺企業(yè)成長過程中心理契約破壞性可能，而且能夠采取有效措施及時修正心理契約，采取有效的補救方法使心理契約關(guān)系朝良性的發(fā)展方向，并最終形成員工的組織承諾。（2）分享認(rèn)知。創(chuàng)業(yè)機會可以視為企業(yè)家精神的邏輯起點。這種創(chuàng)業(yè)機會可以理解為通過創(chuàng)業(yè)者對資源的創(chuàng)造性組合來滿足市場需求，并為自己獲得超利潤的一種可能性。相對與個體創(chuàng)業(yè)來說，采取團隊方式可以極大地提高對創(chuàng)業(yè)機會的認(rèn)知水平。而且，創(chuàng)業(yè)團隊方式可能具有更為廣泛的先賦性社會關(guān)系和更為豐富的獲致性關(guān)系。所以說，分享認(rèn)知可以作為確認(rèn)和評價團隊企業(yè)家精神水平的重要依據(jù)。（3）共擔(dān)風(fēng)險。早期企業(yè)家精神方面的研究文獻(xiàn)往往把冒險作為個體創(chuàng)

31、業(yè)者區(qū)別于一般雇員的典型特征。的確創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險密不可分。作為一支富有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團隊，在共擔(dān)風(fēng)險維度上至少具備這樣的特征：一是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團隊成員可能具有不同的風(fēng)險偏好。二是利用團隊成員的異質(zhì)性，不同的團隊成員可以從自身的知識視野認(rèn)知、分析和評價風(fēng)險就不同的風(fēng)險感知得到整合。總體上說，團隊企業(yè)家精神要求具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團隊成員能夠以一種積極的姿態(tài)共同判斷事件發(fā)生的可能性風(fēng)險，并采取共同承擔(dān)風(fēng)險的方式以減緩由個體成員獨自承擔(dān)風(fēng)險所帶來的巨大精神壓力和經(jīng)濟損失的壓力。（4）協(xié)作進(jìn)取。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，企業(yè)家精神的繁榮是由于那些有思想的人能夠獨立地離開較為安全的職位，并努力把新的創(chuàng)意或冒險行為推

32、向市場，而不再受限于組織的管理者或程序。所以企業(yè)家精神研究一般都把“自治”作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的重要維度。個體企業(yè)家精神的“進(jìn)取”維度建立在“自治”維度基礎(chǔ)上，但是，團隊企業(yè)家精神的進(jìn)取力量則是建立在協(xié)作基礎(chǔ)上。這是團隊企業(yè)家精神和個體企業(yè)家精神的重要區(qū)別之一。這種“協(xié)作進(jìn)取”的創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神維度體現(xiàn)在三個方面：一是團隊成員在知識、能力、角色等方面的互補性。二是團隊內(nèi)充滿學(xué)習(xí)型氛圍，個體成員之間愿意就創(chuàng)業(yè)決策過程的不同觀點進(jìn)行深度會談，進(jìn)而在團隊功能最大化的過程中達(dá)到個體團隊成員的價值實現(xiàn)。三是團隊內(nèi)具有創(chuàng)業(yè)型組織文化。這種文化不會因為團隊成員的改變而變化。3.1.3創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的概

33、念性模型（1）模型設(shè)計的總體依據(jù)在進(jìn)一步綜合前面對企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)團隊與高層管理團隊分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)從小到大的動態(tài)成長過程，提出了創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的概念性模型。見圖3.1：團隊成員變化是該模型研究的前提。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、商業(yè)競爭復(fù)雜程度的提高和創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營領(lǐng)域的拓展，創(chuàng)業(yè)團隊所面臨的創(chuàng)業(yè)決策難度也在加大，創(chuàng)業(yè)團隊成員的變化就成為一種必然。主要原因包括：一是創(chuàng)業(yè)團隊的元老們因為身體等不可抗拒因素而被迫離開原先的創(chuàng)業(yè)團隊；二是創(chuàng)業(yè)團隊的老成員因為無法接受內(nèi)部競爭和承受外部市場競爭所帶來的巨大壓力而選擇離開原先的創(chuàng)業(yè)團隊；三是創(chuàng)業(yè)團隊成員自身能力的提高和外部誘人的創(chuàng)業(yè)機會，使個別創(chuàng)

34、業(yè)成員主動地選擇離開原先的創(chuàng)業(yè)團隊；四是個別成員從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部提升到了高層管理團隊之中；五是從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)外部引進(jìn)新成員，讓其加盟到創(chuàng)業(yè)團隊之中。創(chuàng)業(yè)團隊吸納新成員創(chuàng)業(yè)團隊原成員離開創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性程度的變化個體成員之間的沖突個體成員與團隊組織之間的心理契約團隊創(chuàng)業(yè)決策影響創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的四個維度：集體創(chuàng)新分享認(rèn)知共擔(dān)風(fēng)險協(xié)作進(jìn)取團隊績效創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神延續(xù)：（1）etmt-eer0，退化圖3.1 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)模型注：etmt表示高層管理團隊企業(yè)家精神；eer表示創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)團隊人口特征異質(zhì)性程度的變化是該模型研究的基礎(chǔ)。無論是原創(chuàng)業(yè)團隊成員離開還是新成員

35、加盟到高層管理團隊之中，都會對創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)各種“心理的”和“可觀察的”特征變量異質(zhì)性程度產(chǎn)生影響，影響到以創(chuàng)業(yè)者個體企業(yè)家精神為主導(dǎo)的管理模式向由企業(yè)家創(chuàng)造的專業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變。這種創(chuàng)業(yè)團隊人口特征異質(zhì)性變化程度將會影響到創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個維度：集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進(jìn)取，從而影響到創(chuàng)業(yè)決策過程。所以，創(chuàng)業(yè)團隊人口特征變量的異質(zhì)性程度的變化作為研究基礎(chǔ)。沖突和心理契約是影響創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的兩個關(guān)鍵性變量。該模型認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)異質(zhì)性程度的變化對創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的影響可以從兩個方面來理解：一是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)個體與個體之間的沖突。從一個較短的時期來看，由于創(chuàng)業(yè)團

36、隊成員異質(zhì)性的存在，他們對創(chuàng)業(yè)機會的識別、創(chuàng)業(yè)資源的獲取乃至創(chuàng)業(yè)團隊自身的運營管理方法都可能持有不同的看法，沖突不可避免地存在著。從相對較長時間來考察，創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)個體與個體之間所存在的沖突還存在著相互轉(zhuǎn)化的可能，曾經(jīng)被遏制的內(nèi)部矛盾有可能被激化，認(rèn)知性沖突范圍的事件也會誘發(fā)情感性沖突，同時，也有些矛盾會隨著時間推移而得以化解。其二是個體成員與創(chuàng)業(yè)團隊組織之間的心理契約關(guān)系。從心理契約角度看，個體對團隊組織存在著一定程度的組織承諾，而這種組織承諾直接影響到個體成員是否愿意心甘情愿地維護團隊聲譽，是否愿意默默地為團隊組織貢獻(xiàn)自己的力量，是否愿意以一種積極的態(tài)勢投身于創(chuàng)業(yè)團隊決策過程中。從根本上說，

37、組織承諾決定著個體對創(chuàng)業(yè)團隊的向心力，而所有個體成員對創(chuàng)業(yè)團隊組織的向心力之和就形成了創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力。一般情況下，創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力水平越高，則創(chuàng)業(yè)團隊體現(xiàn)出企業(yè)家精神越強，反之亦然。所以說，創(chuàng)業(yè)團隊成員與創(chuàng)業(yè)團隊組織之間的心理契約關(guān)系對創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)具有雙重功效：一是有助于創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化；二是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神延續(xù)的結(jié)果對創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定性具有反作用。雖然本文通過沖突和心理契約兩個理論研究視角，重點放在創(chuàng)業(yè)團隊成員異質(zhì)性程度的變化對創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的影響上。但是，從一個相對較長的時間來分析，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神延續(xù)的三種不同結(jié)果對創(chuàng)業(yè)團隊本身

38、的穩(wěn)定性也會產(chǎn)生影響，具體地說，如果創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神得以強化并促進(jìn)了團隊績效的提高，那么，必將進(jìn)一步增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力，并能吸引到更多的優(yōu)秀成員加盟到創(chuàng)業(yè)團隊來；如果創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神得以退化往往表現(xiàn)為集體創(chuàng)新能力下降、團隊成員間相互推卸責(zé)任加上創(chuàng)業(yè)團隊公司績效下滑等因素最終將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)成員的流失，引發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊的不穩(wěn)定感；如果創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神始終維持在一個相對穩(wěn)定的水平上，則表明創(chuàng)業(yè)團隊在集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進(jìn)取等維度上的表現(xiàn)能夠滿足企業(yè)成長的需要，此時，雖然創(chuàng)業(yè)團隊成員可能會發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，但并不會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的大起大落。（2）創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的結(jié)

39、果分析本模型以創(chuàng)業(yè)團隊人口特征變量異質(zhì)性程度變化為基礎(chǔ)，通過沖突與心理契約兩個研究視角，提出了創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的三種可能性結(jié)果：強化、維持和退化。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團隊成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團隊層次企業(yè)家精神得到增強，并且，這種創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神足以推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)快速成長的一種趨勢。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神維持是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團隊成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團隊層次企業(yè)家精神能夠保持在基本滿足企業(yè)平衡發(fā)展的一種現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團隊成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團隊層次企業(yè)家精

40、神不斷下降，并且，這種創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神將導(dǎo)致企業(yè)停滯不前甚至經(jīng)營業(yè)績下滑的一種趨勢。3.2數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析本實證部分采用問卷調(diào)查法，使用社會統(tǒng)計學(xué)軟件spss13.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，其中的自變量是創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個維度：集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進(jìn)??；因變量是團隊績效。3.2.1樣本的統(tǒng)計分析本次調(diào)查的對象是創(chuàng)業(yè)團隊成員，本問卷所界定的創(chuàng)業(yè)團隊包括處于中高層職位，有機會參與公司重大問題決策，并能分享企業(yè)經(jīng)濟性收益的所有成員。本次問卷共發(fā)放問卷200份，得到有效問卷179份。對樣本的結(jié)構(gòu)特征，運用spss13.0軟件對樣本公司成立時間、規(guī)模和所處發(fā)展階段以及企業(yè)家性別、年齡

41、和教育水平等變量進(jìn)行了描述性統(tǒng)計分析，結(jié)果見表3.1：表3.1 樣本描述性統(tǒng)計公司背景分類樣本數(shù)（個）樣本所占百分比（%）企業(yè)家信息分類樣本數(shù)（個）樣本所占百分比（%）成立時間一年以下15年610年1120年20年以上2594929401.133.027.416.222.3年齡30歲或以下3140歲4150歲51及以上3068592216.838.033.012.3相對規(guī)模大型中型偏小型小型4967323127.437.417.917.3教育水平高中以下大專大學(xué)本科碩士及以上1949813010.627.445.316.8發(fā)展階段初創(chuàng)階段成長階段轉(zhuǎn)型階段291183216.265.917.9性

42、別男女1423779.320.7可以看出，公司的成立時間以1-5年的時間段最多，其次的6-10年；公司的相對規(guī)模，以中型企業(yè)偏多；公司的發(fā)展階段，以處在成長階段的占絕對優(yōu)勢。企業(yè)家的背景信息顯示，樣本的年齡主要分布在31-50歲之間，占全部樣本的71%；在教育水平方面，以大學(xué)本科最多，占45.3%，其次為大專。在性別方面，男性占79.3%，女性占20.7%。3.2.2問卷的效度和信度（1）問卷的效度。效度是指研究工具能正確測量所欲測量特征的程度。本研究運用因子分析來驗證研究工具的構(gòu)建效度。首先對項目的結(jié)構(gòu)、測量的總體安排以及項目之間關(guān)系做出說明，然后運用因子分析法從若干數(shù)據(jù)中隔析出基本構(gòu)建，以

43、此來對測量的構(gòu)建效度進(jìn)行分析。從因子分析結(jié)果來看，提取的4個因子所包含的12個測量條款的共同度，最低的測量條款為0.549，大于有關(guān)學(xué)者所建議的共同度在0.50以上的臨界水平，體現(xiàn)了問卷設(shè)計具有較高的構(gòu)建效度。（2）問卷的信度。信度是指研究工具衡量結(jié)果的內(nèi)部一致性程度。本研究運用因子分析，以各因子的克隆巴赫（crobach）系數(shù)來檢驗問項之間內(nèi)部一致性。首先把有效問卷進(jìn)行編號，數(shù)據(jù)錄入后對問卷項目做因子分析，這四個因子的名稱分別是協(xié)作進(jìn)取、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險和集體創(chuàng)新，他們的克隆巴赫（crobach）系數(shù)依次為0.779、0.696、0.626、0.628，最低的測量系數(shù)0.626大于要求的內(nèi)

44、部一致性系數(shù)0.5，符合統(tǒng)計要求。采用同樣的方法，對團隊績效進(jìn)行分析，團隊績效的克隆巴赫（crobach）系數(shù)為0.637，也通過了內(nèi)部一致性檢驗，具有較高信度。3.2.3創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的因子分析對問卷調(diào)查獲得的179個有效樣本，運用spss13.0軟件進(jìn)行因子分析，采用主成份分析法提取共同因子，進(jìn)行因子分類，選取特征值大于1.0的共同因子，旋轉(zhuǎn)使用極大方差法，選取克隆巴赫（crobach）系數(shù)大于0.5的進(jìn)入因子分類。因子分析結(jié)果如表3.2：因子f1由四個問項構(gòu)成，即：比同行業(yè)競爭對手往往能率先抓住市場機會、能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的動態(tài)變化保持敏感性、比同行業(yè)競爭對手更加重視市場機會開發(fā)、一致性

45、地認(rèn)同追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)；因子f2由三個問項構(gòu)成，即：愿意采納高層管理團隊成員所提供的有價值的新觀點、擁有關(guān)于決策所需的新知識愿意主動讓大家分享、對所討論的問題擁有新觀點愿意積極地與大家分享；因子f3由三個問項構(gòu)成，即：項目實施出現(xiàn)挫折高管團隊愿意一起來分析原因、成員愿意就新項目的成本與收益進(jìn)行深入探討、項目沒有取得預(yù)期收益成員也不會相互指責(zé)；因子f4由二個問項構(gòu)成，即：多種資源獲取方案的選擇往往采用集體決策法、公司喜歡以集體智慧來完善市場開發(fā)方案。表3.2 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的因子分析結(jié)果（n=179）因子名稱項目內(nèi)容因子f1因子f2因子f3因子f4協(xié)作進(jìn)取比同行業(yè)競爭對手往往能率先抓住市場機會

46、0.7920.0720.0770.235能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的動態(tài)變化保持敏感性0.7560.2060.212-0.162比同行業(yè)競爭對手更加重視市場機會開發(fā)0.7280.1210.3630.180一致性地認(rèn)同追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)0.5550.3560.0600.348分享認(rèn)知愿意采納高層管理團隊成員所提供的有價值的新觀點0.1130.8090.0600.202擁有關(guān)于決策所需的新知識愿意主動讓大家分享0.1760.7190.192-0.012對所討論的問題擁有新觀點愿意積極地與大家分享0.1400.6930.1870.219共擔(dān)風(fēng)險項目實施出現(xiàn)挫折高管團隊愿意一起來分析原因0.0440.2470.768

47、-0.001成員愿意就新項目的成本與收益進(jìn)行深入探討0.2790.1270.6700.073項目沒有取得預(yù)期收益成員也不會相互指責(zé)0.2030.0500.6630.309集體創(chuàng)新多種資源獲取方案的選擇往往采用集體決策法0.0680.1330.0410.844公司喜歡以集體智慧來完善市場開發(fā)方案0.2030.2250.2960.691特征值2.2671.9891.8301.614方差解釋率（%）18.89216.57315.25113.450累計方差解釋率（%）18.89235.46550.71664.1663.2.4描述性檢驗及簡單相關(guān)性分析表3.3總結(jié)了本研究中各變量的描述性統(tǒng)計分析及簡單相

48、關(guān)分析，包括各研究變量的平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差，并運用皮爾遜相關(guān)分析方法來檢驗各變量之間的相關(guān)程度。表3.3因子的描述性統(tǒng)計及簡單相關(guān)性分析（n=179）均值標(biāo)準(zhǔn)差協(xié)作進(jìn)取分享認(rèn)知共擔(dān)風(fēng)險集體創(chuàng)新團隊績效協(xié)作進(jìn)取3.74490.59471分享認(rèn)知4.18440.48590.4571共擔(dān)風(fēng)險3.78770.62680.5040.4181集體創(chuàng)新3.75980.73310.4040.4090.3751團隊績效3.80540.54860.6080.3670.4850.3141注：p小于0.01（1）因子的描述性統(tǒng)計。由表3.3可以看出創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個因子中以分享認(rèn)知得分最高，其均值為4.1844，其

49、標(biāo)準(zhǔn)差也最低為0.4859，說明受試者對這個因子打分普遍較高。其次均值大小依次為共擔(dān)風(fēng)險、集體創(chuàng)新和協(xié)作進(jìn)取，而標(biāo)準(zhǔn)差最大的為集體創(chuàng)新，這說明集體創(chuàng)新這個因子離散程度較大，受試者對這個因子認(rèn)識偏差較大。（2）因子的相關(guān)性分析。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個因子之間在0.01置信度水平上都是顯著相關(guān)，其中以協(xié)作進(jìn)取和共擔(dān)風(fēng)險相關(guān)系數(shù)最高，達(dá)到0.504；協(xié)作進(jìn)取與分享認(rèn)知的相關(guān)系數(shù)也很高為0.457，這說明創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神中共擔(dān)風(fēng)險與分享認(rèn)知都要以協(xié)作進(jìn)取為基礎(chǔ)。這兩個維度與協(xié)作進(jìn)取關(guān)系密切，沒有整個團隊的協(xié)作進(jìn)取精神，很難進(jìn)行共擔(dān)風(fēng)險與分享認(rèn)知。另外共擔(dān)風(fēng)險與分享認(rèn)知的相關(guān)系數(shù)也較高，這說明二者之

50、間關(guān)系也密切，在充分分享認(rèn)知基礎(chǔ)上共擔(dān)風(fēng)險才是科學(xué)有效的。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個維度與團隊績效在0.01置信度水平上顯著相關(guān)。其中，協(xié)作進(jìn)取與團隊績效的相關(guān)系數(shù)最高，其次是共擔(dān)風(fēng)險、分享認(rèn)知和集體創(chuàng)新。3.2.5創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神與團隊績效回歸分析相關(guān)分析可以說明各因素之間是否存在關(guān)系以及緊密度與方向，回歸分析則可以進(jìn)一步指明關(guān)系方向，可以說明因素之間是否存在因果關(guān)系。為了進(jìn)一步探索創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神對團隊績效的預(yù)測情況，本部分采用多元線性回歸分析，對前后因果關(guān)系進(jìn)行驗證。多元回歸分析是研究因變量與多個自變量之間相關(guān)關(guān)系的一種統(tǒng)計方法，以創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個維度為自變量，以團隊績效為因變

51、量進(jìn)行多元化回歸分析，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個因子采用因子得分值來參與回歸分析?；貧w分析采用enter進(jìn)入方式，使得所有自變量全部進(jìn)入回歸方程。結(jié)果表明，f=30.075，sig.=0.000，由于概值非常小，因此，可以認(rèn)為在5%水平下多元回歸效果顯著，這說明創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個維度對團隊績效有顯著影響。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神與團隊績效的回歸系數(shù)見表3.4，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個維度全部進(jìn)入回歸方程，其中協(xié)作進(jìn)取對創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的作用最大，所占荷重為0.480，其次為共擔(dān)風(fēng)險、分享認(rèn)知和集體創(chuàng)新，這與前面的分析是一致的，協(xié)作進(jìn)取對團隊績效的作用最為明顯。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個維度與團隊

52、績效的標(biāo)準(zhǔn)多元回歸方程為：團隊績效=0.480*協(xié)作進(jìn)取+0.216*分享認(rèn)知+0.310*共擔(dān)風(fēng)險+0.188*集體創(chuàng)新表3.4 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個維度與團隊績效的回歸系數(shù)（n=179）項目回歸系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)t值顯著性水平r的平方常數(shù)項3.8050.032119.3190.0000.409協(xié)作進(jìn)取0.2630.0320.4808.2360.000分享認(rèn)知0.1180.0320.2163.6980.000共擔(dān)風(fēng)險0.1700.0320.3105.3250.000集體創(chuàng)新0.1030.0320.1883.2310.0013.3幾點結(jié)論創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的動態(tài)延續(xù)問題必須放在企業(yè)成長

53、的角度研究才更有針對性，才能得出富有學(xué)術(shù)價值的研究結(jié)論，通過本章的分析可以得出以下結(jié)論：（1）企業(yè)成長是一個“演化”與“變革”不斷交替的過程。并且，最初那種由個體創(chuàng)業(yè)者獨自掌控企業(yè)發(fā)展的模式將會變得越來越不適應(yīng)，特別是在公司規(guī)模擴大后，從創(chuàng)造、指導(dǎo)、授權(quán)、協(xié)調(diào)到合作的管理轉(zhuǎn)型本身就意味著從個體創(chuàng)業(yè)向團隊創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性。除了最初采用團隊創(chuàng)業(yè)模式的小企業(yè)以外，業(yè)已建立并運營的企業(yè)在經(jīng)歷了一段時期以后，同樣可能會采用團隊創(chuàng)業(yè)方式進(jìn)行繼續(xù)的創(chuàng)業(yè)活動。（2）本文創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四大維度，包括集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進(jìn)取。通過相關(guān)分析與回歸分析可知，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的四個維

54、度影響著團隊績效，尤其以協(xié)作進(jìn)取對團隊績效的影響最為明顯。其次分別為共擔(dān)風(fēng)險、分享認(rèn)知、集體創(chuàng)新。（3）從沖突視角解釋創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的延續(xù)和動態(tài)管理的問題。研究了創(chuàng)業(yè)團隊沖突是如何通過影響創(chuàng)業(yè)團隊的決策活動，進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)。（4）從心理契約角度解釋創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的動態(tài)延續(xù)和動態(tài)管理問題。研究了創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)個體成員與組織之間所形成的心理契約關(guān)系，以及如何通過個體對組織承諾表現(xiàn)出較高水平的創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力，進(jìn)而推動創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)。第4章 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的策略4.1沖突管理4.1.1注重創(chuàng)業(yè)團隊成員的個性組合每位創(chuàng)業(yè)團隊成員都有雙重角色。他既承擔(dān)著工作

55、角色，同時，又承擔(dān)著團隊角色。提高創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力，應(yīng)當(dāng)注意工作角色的配置與團隊角色的協(xié)調(diào)，找到一種令人滿意的平衡，才能發(fā)揮其最大的優(yōu)勢和效率。創(chuàng)業(yè)團隊要在工作角色及團隊角色之間達(dá)到這種令人滿意的平衡，既要考慮到團隊的工作任務(wù)，又要考慮成員之間的力量對比以及調(diào)整平衡的程度。最為重要的是成員之間彼此能夠?qū)ぷ鹘巧M(jìn)行溝通，能根據(jù)團隊角色、根據(jù)不同成員的技能和興趣分配相應(yīng)的工作角色。創(chuàng)業(yè)團隊之所以具有如此強大的威力，關(guān)鍵是它能夠使各個本來分散的中高層管理者和具有不同能力、不同個性的人結(jié)合起來，攜手作戰(zhàn)，組織成一個有共同目標(biāo)的、相互協(xié)調(diào)的整體。 在企業(yè)成長的各個不同階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)成長戰(zhàn)略和外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化情況，及時選擇具有特長的優(yōu)秀人才到高層管理團隊中，并注意創(chuàng)造條件讓他們合作。創(chuàng)業(yè)團隊新成員大的調(diào)整和補充應(yīng)當(dāng)有利于克服企業(yè)成長中的管理障礙，注重創(chuàng)業(yè)團隊成員的個性組合能夠最大程度的推動企業(yè)成長，只有這樣，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神才能得以延續(xù)，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的功能發(fā)揮才能最大。 4.1.2善于整合不同的認(rèn)知方案有效的創(chuàng)業(yè)團隊能夠抓住創(chuàng)業(yè)決策的關(guān)鍵問題，最大可能地利用所有團隊成員的認(rèn)知性貢獻(xiàn)。在一支高效的創(chuàng)業(yè)團隊中，創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)袖更多的時候應(yīng)當(dāng)通過發(fā)現(xiàn)那些并不積極的成員意見，調(diào)整那些試圖控制討論的團隊成員情緒，以便幫助整合所有創(chuàng)業(yè)團隊成員的意見。然而在那種低效的創(chuàng)業(yè)團隊中，并不是所有