公司勞模李傳偉事跡材料

1、公司勞模事跡材料.男；漢族，高中文化，1968年3月出生，1989年1月參加工作1997年合并機(jī)修車(chē)間至今在鍛工組工作，現(xiàn)在是鍛工班副班長(zhǎng)。作為一名普通普通職工，他在工作中嚴(yán)格要求自己，愛(ài)護(hù)徒弟，具有優(yōu)良的思想品德、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，并在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中取得了較好的工作業(yè)績(jī)。特別是在今年的各項(xiàng)工作中，取得了新的成績(jī)。受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。他從事鍛造工作已是20多年的時(shí)間，在2010-2011年的附件生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用，他積極帶領(lǐng)全班職工克服各種困難和不利因素，順利完成了公司下達(dá)機(jī)修車(chē)間的年鍛造計(jì)劃300噸附件任務(wù)指標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下兩年的時(shí)間附件鍛造加產(chǎn)量增加了3分之一倍，班組的各

2、項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)2011班組也被集團(tuán)公司再次命名為aa級(jí)學(xué)習(xí)型班組。鍛工班的工作千頭萬(wàn)緒，日常工作中，苦，臟，累，險(xiǎn)的地方準(zhǔn)有他，每天就是ks毛坯鍛造，氣割，修磨，制鏈備件鍛造。毛坯，入庫(kù)等工序。在這個(gè)普通極其平凡的工作崗位上，他急生產(chǎn)所急想生產(chǎn)所想，為附件鍛造工作奉獻(xiàn)自己的力量。設(shè)備出現(xiàn)故障，工裝出現(xiàn)問(wèn)題，為了保證合同得順利交付他搶時(shí)間趕進(jìn)度經(jīng)常加班延點(diǎn)，由于附件產(chǎn)量增加，班組人員少，在這樣的情況下，附件鍛造任務(wù)愈來(lái)愈重，他主動(dòng)承擔(dān)起工裝修補(bǔ)工作，為了不影響正常生產(chǎn)，他早晨早來(lái)上班在班組修補(bǔ)模具，俗話說(shuō)：喊破嗓子不如做出樣子，他總是率先士卒沖鋒在前，為了完成車(chē)間下達(dá)到班組附件鍛打

3、月計(jì)劃和緊急合同，他和班長(zhǎng)周密組織合理安排生產(chǎn)，月月超產(chǎn)完成任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。在平時(shí)的工作中他不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，積極鉆研鍛造技術(shù)知識(shí)，積極主動(dòng)地用科學(xué)發(fā)展觀解決【ks】附件生產(chǎn)工作中，當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題；緊緊圍繞各種附件的開(kāi)發(fā)及存在的問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，技術(shù)成果層出不窮，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，2010年總結(jié)了一套合理完整的【ks毛坯毛邊去刺法】獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀操作法，多項(xiàng)合理化建議被采納。解決了生產(chǎn)中的許多難題。鍛工組主要負(fù)責(zé)公司錨鏈的配套產(chǎn)品，如ks、js、sw附件毛坯的鍛造和制鏈機(jī)組備品備件的毛坯鍛打。兩年的時(shí)間，他和班長(zhǎng)及其骨干在車(chē)間和兄弟班組的積極配合下試制

4、成功了三個(gè)品種，多種規(guī)格的附件，如ks、es、sw附件，ks附件36-81，es附件44-46，、sw附件40-50，現(xiàn)已形成批量生產(chǎn)能力，出口十幾個(gè)國(guó)家，走向了國(guó)際市場(chǎng)。在生產(chǎn)工作中，他牢固樹(shù)立了【安全是天，質(zhì)量是命】得意識(shí)，對(duì)每道工序得加工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，和員工經(jīng)常交流談心，對(duì)班組員工進(jìn)行安全和質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)管理嚴(yán)格考核，在車(chē)間的幫助下，他配合班長(zhǎng)積極組織員工進(jìn)行崗位練兵，技術(shù)比武，不斷提高員工的技術(shù)水平，通過(guò)各項(xiàng)比賽活動(dòng)的開(kāi)展，2011年附件加工入庫(kù)合格率100%。他對(duì)安全工作一年來(lái)絲毫沒(méi)有怠慢，特別是對(duì)重點(diǎn)設(shè)備【皮帶錘】的點(diǎn)檢，班組現(xiàn)場(chǎng)管理，班長(zhǎng)不在他就每天帶領(lǐng)職工堅(jiān)持開(kāi)展工前五分鐘

5、安全活動(dòng)，給員工講解安全的重要性，對(duì)于員工在工作中習(xí)慣性作業(yè)，修磨不戴防塵口罩、眼睛的他決不手軟，發(fā)現(xiàn)一個(gè)考核一個(gè)，由于在今年得工作中吸取了工亡事故教訓(xùn)重視了安全生產(chǎn)，在順利完成300多噸附件生產(chǎn)中，沒(méi)有出現(xiàn)一次安全事故，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間對(duì)班組的安全責(zé)任制的考核目標(biāo)。在日常生活和工作中，他充分發(fā)揮副班長(zhǎng)的先鋒模范帶頭作用，積極團(tuán)結(jié)同志，經(jīng)常和員工交流談心，特別是今年以來(lái)班組的人員少工作量大的情況下，大部分都是勞務(wù)工，他時(shí)刻愛(ài)護(hù)自己的員工，班組成員中誰(shuí)有了困難他都主動(dòng)去幫助，實(shí)現(xiàn)了班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)的氛圍。對(duì)于員工提出的難點(diǎn)問(wèn)題他自己解決不了的及時(shí)的和班長(zhǎng)共同解決。在和員工的交談中，他教育員工要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的新要求，隨著錨鏈公司的不斷發(fā)展和深入，【降本增效，節(jié)能減排】工作面臨的新情況、新問(wèn)題將會(huì)越來(lái)越多，工作任務(wù)也將會(huì)越來(lái)越繁重。要使【降本增效，節(jié)能減排】工作再上新臺(tái)階唯一途徑就是努力干好本職工作，從一點(diǎn)一滴做起，降低成本，提高效率提高產(chǎn)品合格率，積極完成車(chē)間交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在今后的工