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數(shù)字城市銷售部工作流程圖一、銷售部組織框架銷售部招商銷管銷售企劃 二、銷售部工作流程圖1、工作流程項(xiàng)目立項(xiàng)銷售部、策劃顧問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研與分析 銷售部、策劃顧問(wèn)項(xiàng)目總體定位銷售部、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書客戶定位與分析產(chǎn)品定位及建議調(diào)整銷售部、策劃顧問(wèn)銷售目標(biāo)與銷售政策概念方案項(xiàng)目總體銷售策略與計(jì)劃 方案設(shè)計(jì)媒體組合客戶策略廣告策略活動(dòng)策略詳細(xì)方案銷售部、策劃顧問(wèn)、招商、銷售代理公司施工圖階段銷售策略與計(jì)劃銷售部、顧問(wèn)公司、銷售、招商代理公司實(shí)施與執(zhí)行銷售部、顧問(wèn)公司、銷售、招商代理公司銷售結(jié)果與市場(chǎng)反饋信息分析 2、推廣流程依據(jù)開發(fā)及銷售工作計(jì)劃 銷售各階段計(jì)劃銷售推廣個(gè)案的制定推廣活動(dòng)的監(jiān)測(cè)及效果評(píng)估結(jié)果為銷售工作的調(diào)整提供依據(jù)。如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有不同看法或意見(jiàn)，根據(jù)新的指示和要求重新立項(xiàng)。推廣工作的可行性預(yù)見(jiàn)內(nèi)、外部門的工作溝通各項(xiàng)具體工作的落實(shí)提交最后執(zhí)行方案，由部門經(jīng)理和公司審定物料、媒體、場(chǎng)所等的準(zhǔn)備與布置推廣活動(dòng)的開展?fàn)I銷效果的監(jiān)測(cè)及效果評(píng)估

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