河道開挖工程施工組織設計

1、xxxxxx工程施工組織設計編制單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx編制日期： xxxx 年 xx 月 xx 日目錄 第一章：編制說明第二章: 施工現場平面布置方案第三章：進度計劃第四章：施工投入勞動力計劃第五章：施工方案和施工方法第六章：質量保證措施第七章：安全保證措施第八章：文明施工措施第一章 編制說明一、工程概況本工程是xxxx河道開挖工程，位于xxxx。內容包括：景觀水池、土方造型、以及發(fā)包人在施工過程中出具的所有設計變更增加內容等。本工程挖土量約 13946 m。二、質量要求符合國家和地方質量標準、驗收規(guī)范，驗收一次性合格。三、施工范圍及內容1. 平整場地、土方造型。2.實行

2、包工、包料（除甲方材料和指定分包外）、包工期、包質量、包文明施工的承包方式。四、工期要求暫要求工期 30天，計劃2012年09月20日開工2012年10月20日竣工。具體以甲方通知為準。 第二章 施工現場的平面布置方案一、施工現場平面布置原則1.在滿足各方施工需要的前提下，施工現場布置要因地制宜，利用好施工現場的原有運輸通道，保證土方短駁。2.合理布置材料堆放，節(jié)約二次短駁運輸時間。3.各項施工設施布置滿足有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。第三章 進度計劃一、施工總進度計劃工程質量創(chuàng)優(yōu)為目標，緊緊圍繞控制工期要素，嚴格、科學地安排和執(zhí)行預先設定的施工進度計劃。我司根據招標書要求、工

3、程量和現場情況擬定了一份的施工計劃，總工期為 30 天。具體詳見附后的初步的施進度計劃表。二、工期保證措施為按期完成本工程的施工，工作重點為土方短駁、喬木采購和流水施工。關鍵是因地制宜進行土方的短駁和造型，不拖延工期。如果由于其它分包單位交叉施工等各種原因導致相互占地，我方也會及時調整方案，合理安排施工流程采取相應分塊施工，根據現場情況對土方和種植工程進行分解施工。1、施工組織機構的保證我司將調整好項目經理的管理崗位，組建好項目管理班子。確保項目經理常駐現場，全身心地投入到本工程的前期準備和施工期工作，對本項目進行全過程的技術和協調的管理，保證施工質量和工期。公司質監(jiān)部定時到現場跟蹤。2、人力

4、和物力的供應保證安排好流水工序、人員調制、材料采購、現場協調、施工質量安全等各方面的工作。提前對管理人員、施工人員、苗木材料等進行充分的準備，安排經驗豐富的機施人員進場，抓緊土方施工，創(chuàng)造出種植施工面。隨時補充人力、物力和施工機械，確保本工程快速、優(yōu)質、按期完成。3、從安全生產上保證 加強職工安全法教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全小組，專職安全員負責日常安全檢查、督促，保證施工的順利進行。4、從后勤生活上保證加強土方機械設備和車輛的保修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂質量和衛(wèi)生工作，做到防病治病，保障全體施工人員的健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 5、積極開展技術攻關

5、根據以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化中普遍存在的成活率問題，尊重科學，積極運用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備，為優(yōu)質快速地完成本工程服務。6、從管理措施上保證及時召開現場管理協調會，邀請建設單位、監(jiān)理單位參加，如有必要時邀請設計單位共同參加，解決施工管理、技術上的各種問題。優(yōu)化勞動力的調配，消除窩工、怠工現象，使每個工人在工程建設中發(fā)揮自己最大能力和作用。初 步 的 施 工 進 度 計 劃 表工程名稱:xxxx 序號 工期施工內容 246810121416182022242628301進場準備2測量放樣3土方開挖4土方短駁5土方造型和平整6竣工驗收備注：1. 計劃施工期30日歷天。

6、第四章 施工投入勞動力計劃（一）勞動力的配置情況及保證、措施一、勞動力的配置情況本公司將根據工程的特點和需要，組織、挑選技術出眾、品行端正，吃苦耐勞的工人組成本項目的施工班組。根據施工進度計劃，組織施工班組落實進場，并進行學習。然后對各班組人員進行安全、文明教育，并進行考核，特別對各技術性工程要求高的施工人員和特種人員進行崗位培訓，實行持證上崗。最后合理科學地排好勞動力計劃表。二、勞動力保證措施1、勞動力崗位培訓及職業(yè)資格認定我方承諾所有的上崗人員都是經過崗位培訓的，有職業(yè)資格認定。2、勞動力日常管理模式及措施為了優(yōu)質完成本工程項目，我公司多次組織有關人員進行施工研討，赴現場踏勘，掌握第一手資

7、料，我方將組建一支由獲獎工程的經理和項目班子進行施工，配備經驗豐富的專業(yè)技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量的完成。具體措施如下：（1）項目管理分三個層次。第一層為內部管理，以室內工作為主，主要為項目經理決策提供依據，分擔項目經理的日常事務。第二層為現場管理層，直接針對項目的現場施工，是現場施工諸要素管理的執(zhí)行者。第三層為作業(yè)層，由各專業(yè)的施工班組組成，并設置數名班長，實行分段分項責任制，班長均由有一定的施工經驗和組織能力的人員擔任。（2）合理組建中、青年相結合的管理班子，以素質高，有豐富經驗的青年為主，用其所長，實行以項目經理為首的層層負責責任制，互相配合，各負其職

8、。（3）實行管理層與作業(yè)層分開的組織方式。項目工程師、施工員主要管施工進度、技術、施工工序、質量文明施工等，實施管理人員和班組層層把關制度，責任到人，人人把好質量、進度、安全等各關。各道工序一環(huán)緊扣一環(huán)，合理銜接，不留空隙，以確保方案順利實施。（4）精心選擇作業(yè)班組。作業(yè)班組的技術素質和責任心直接影響到工程質量和進度，為此我們將根據本工程需要，對各班組進行先做樣板，經公司及分公司的質量部門檢查比較后，選擇進度和質量最好的班組施工，實現預期目標和提高工程質量創(chuàng)造條件。第五章 施工方案和施工方法一、施工總流程圖進場準備清場圍護測量放樣土方開挖土方短駁平整和造型竣工驗收本施工方案對整個工程的工藝流程

9、、技術措施、工期進度管理體系、用工計劃、質量管理、機械設備配置進行精心策劃、編排。二、本工程實施技術難點與重點的解決方案（一）本工程計劃工期 30 日歷天。 （二）因現場仍在作建筑施工，所以土壤中的建筑垃圾會比較多，種植土壤必須進行翻挖清理。我方將種植范圍內的建筑殘留垃圾，按業(yè)主指定的地點進行集中處理。（三）土方施工方案詳述1.土方施工流程圖場地清理標高測設標高引測土方平衡土壤調查及土質化驗回填及土方造型加施基肥土壤改良檢測達到標準場地平整表土耙細2.清理場地進場后按計劃做好清場工作，清除道路綠地范圍內的建筑垃圾。清場前事先向甲方征詢地下管線分布情況及相關地塊管線分布圖，以安全施工為前提，遇到

10、不明情況及時向相關單位咨詢，弄清情況，并請相關人員到現場認定，做好標記，標明管線走向，豎警示牌，在確保萬無一失情況下施工。3.標高測設根據圖紙要求，大面積種植區(qū)設計有地形，我公司回土完成后對地形進行復測，對地形進行修整，直至達到設計要求。4.土方造型及施工方法土方造型采用機械與部分人工相結合的方法，地形要稍高出設計標高10，以保證竣工時達到設計要求。地形調整基本采用人工進行，使地形自然、流暢。最后采用測量儀檢測，需補足的區(qū)域及時追加到位。在造型時應隨時注意土壤的壓實情況和沉降程度，造型后的標高應高于設計標高，確保沉降后的地形達到設計要求。種植喬木的土層要達到100cm，灌木60cm。4.1 施

11、工順序施工準備場地平整測量放線土方開挖（修土）4.2施工準備4.2.1 組建項目指揮部本工程挖土量約 13946 m，由于未采取圍護措施，施工難度大，為確保工程順利進展，首先組建一個項目指揮部，指揮部下設：技術組：主要負責施工方案的制作及施工過程中技術問題的處理。土方組：主要負責基礎土方挖土、外運、棄土場地。配合組：配合前方施工、機械維修及路口指揮、保潔等。施工管理網絡4.2.2 設備準備根據施工要求，及時落實好施工設備以及配套的其他設備材料、工具等，以確保工程順利施工。計劃投入設備如下：設備一覽表設備名稱數量備注挖土機3臺zx210/ex200/大宇55運土車輛3輛5噸潛水泵2臺口徑100測

12、量儀器2臺4.2.3 棄土點落實棄土地點甲方指定。4.2.4 辦理好有關手續(xù)根據有關文件，結合現場施工實際情況，在開工前必須和有關部門聯系，搞好協調工作，辦理好所有有關手續(xù)，以保證順利開工。4.2.5 現場施工管理準備施工前，指揮部負責帶領各部門施工組，對施工項目的質量、進度、工期進行交底，對施工方案進行詳細的討論、研究，做到分工明確，責任明確，要求明確。指揮部負責每天召開施工協調會，認真聽取采納甲方和監(jiān)理的意見和方案，布置當天施工任務，處理施工中發(fā)生的一切生產、技術對外協調問題，各部門按要求做好每天的施工記錄，做到準確無誤。4.3 場地平整土方開挖前，首先進行場地平整，把以前所遺留下的建筑垃

13、圾清除干凈，修健施工現場臨時道路，埋設好施工用水，用電管線，確保三通一平。沿四周設置排水溝、沉淀池，基坑周邊設擋水坎，保證雨天場地不積水，地表水不進入基坑。4.4 測量放線設置測量控制網，包括基線和水平基準點，設在不受基礎施工影響處，基坑開挖前，根據控制線放出基坑灰線（邊線），放線時應按要求放出邊坡寬度。灰線、標高、軸線應進行復核，檢查無誤后報監(jiān)理審定方可進行挖土施工。4.5 土方開挖因本工程基坑內含有試樁，因此，挖土過程中要配合足夠的人員進行修土工作，保證修土工作緊跟挖機作業(yè)，以保證施工的連續(xù)性，確保按預定的計劃完成施工任務。4.5.1 挖土方法4.5.1.1 本工程土方開挖采取逐個承臺開挖

14、，共投放2臺挖機同時挖土。4.5.1.2 吸取以往基坑挖土的教訓，考慮到本工程基坑未采用任何圍護。4.5.1.3 基坑開挖邊坡按1：1放坡。4.5.1.4 根據標高控制，一次挖到樁頂標高以上200300mm，余土及附帶在基礎樁上及周圍挖機挖不到的地方，由配合挖土人員盡快挖除，并及時拋至挖機工作面內，以便把余土全部帶出，做到挖一塊，清一塊。在挖土過程中注意對工程樁的保護，嚴禁挖土機械碰擊工程樁。若在挖土過程中遇到地下暗浜，則在內鋪填塊石，經監(jiān)理驗收后再鋪填碎石，以保證基底穩(wěn)固平整?；油诤煤螅瑧獙走M行抄平，修整，并向監(jiān)理報驗。為防止坑底擾動，基坑挖好后，并及時進行砼墊層澆筑。4.5.2 挖土

15、標高控制機械挖土標高控制在樁頂標高以上200300mm處，余下土方改用人工挖土至底標高，標高誤差及平整度均嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行。機械挖土接近樁頂標高約500mm時，由現場專職測量員用水平儀交水準標高引測至坑底，然后隨挖機逐步向前推進，將水平儀置于坑底，每隔2-3m設置標高控制點，縱橫向組成標高控制網，以準確控制基底標高，嚴禁超挖。4.5.3 邊坡穩(wěn)定安全措施4.5.3.1 做好地面及基坑排水措施，避免場地周圍及基坑內積水，以防造成邊坡塌方。4.5.3.2 邊坡開挖應采取沿等高線自上而下分層、分段依次進行，嚴格按1：1坡度進行放坡，避免先挖坡腳，造成坡體失穩(wěn)。4.5.3.3 為防止超挖和保持邊坡坡

16、度正確，機械開挖至接近坑底標高或邊坡邊界，應予留200mm厚土層用人工開挖和修坡，保持邊坡有足夠的坡度，避免隨意切割坡體的坡腳。每挖1m應檢查邊線和邊坡，隨時糾正偏差。4.5.3.4 為防止邊坡滑坡，挖土上邊緣距邊坡坡腳不得小于2m。4.5.3.5 若發(fā)現滑坡裂縫，應及時填平夯實，對可能出現的淺層滑坡，如滑坡土方量不大時，將滑坡體全部挖除。對于已出現的滑坡可采取卸荷減重，在滑坡體上削去一部分土，坡角堆土以及局部支擋等措施進行整治，4.5.3.6 若出現邊坡塌方事故，應及時組織人力將塌方的泥土清除，用裝土草袋堆砌坡腳，并將48鋼管打進土層作臨時性鋼管支撐，防止土體繼續(xù)滑動。第六章 質量保證措施一

17、、質量要求按要求本工程質量標準須滿足設計圖紙要求及國家頒布的有關規(guī)定、規(guī)范的要求。我司將采取以下措施確保達到上述要求。二、質量保證體系公司主管技術協調質量項目經理項目副經理技術負責人施工員 質量員安全員材料員統(tǒng)計員測量員施工班組（1）該結構形式是從組織上保證，由項目經理負責制落實到各個崗位，組成一個現場質保體系網絡，明確責任，層層進行質量把關。（2）推行全面質量管理，建立和完善質量體系，明確工程項目質量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證工程質量中的責任，各負其職，各盡其責，以工作質量來保證工程質量。（3）認真進行工作質量的檢查，貫徹群眾自檢和專職檢查相結合的方法。組織班組進行自檢活動，作

18、好自檢數據的積累和分析工作，專職質量檢查員要加強施工過程中的質量檢查工作，作好預檢和隱蔽工程驗收工作。二、質量承諾我公司承諾本次綠化種植工程所供應的喬木、花灌木等都無病蟲害，并確保沒有受過任何污染及損傷，植株保持良好茂盛的根系，每株植物的主根、次根比例適宜，對重要景點處的樹種作重點精選，并由甲方、設計、監(jiān)理單位進行實地踏苗，以確保苗木的景觀質量要求。1.質量目標控制在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保合格目標的實現。2.施工現場組織保證 在現場施工中

19、建立以項目經理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，根據有關全面質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個完整的質量保證控制體系。為保證施工質量，在施工現場實行以項目經理為核心的質量管理網絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。（1）各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。

20、（2）堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。（3）加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。（4）開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習技術規(guī)范，并認真做好質量教育工作，提高

21、質量意識，以便全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。3.資料管理控制認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數據仔細復合，經常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準確地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。在工程結束時，做好項目的資料匯編工作。4.施工過程控制（1）在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質量制度。（2）技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中

22、出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后可進入下一道工序施工。（3）施工班組自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。第七章 安全保證措施一、安全施工承諾安全方面以安全生產作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行有關各項規(guī)定，做到“安全第一，預防為主”，爭創(chuàng)安全標化工地。二、安全施工保證體系公司安全部門項 目 經 理技術負責人質 量 負 責施 工 負 責預 算 負 責測 量 負 責安 全 負 責 資 料 負 責綠 化 負 責各施工班組三、安全施工保證措施1.明確項目經理是安全生產第一責任人；安

23、全員對安全生產有否決權，同時明確誰負責生產誰負責安全，在布置任務時，必須做好安全交接。2.施工現場設專職安全員，建立定期全檢查制度，要查有記錄，對查出的隱患及時整改，對嚴重情況有權停止施工，并向項目經理匯報。3.所有參加施工的作業(yè)人員，須經安全技術操作培訓合格。操作人員有權拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴禁酒后作業(yè)。4.各工種、工序施工前有施工負責人進行書面交底。5.在重點部位，作業(yè)點、危險區(qū)通道口據情況安裝宣傳標語、警示牌。6.加強對現場管線的保護工作。7.嚴禁非現場工作人員進入施工區(qū)域。8.進一步落實安全生產責任制，明確各級、各部門安全生產責任，多形式開展安全生產宣傳教育，包括：新進工地人員三級

24、安全教育；變換工種人員的安全教育；根據季節(jié)、施工特點進行針對性的教育。9.根據分部分項工程特點進行針對性的全面的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。10.建立施工現場安全檢查制度：公司每月檢查一次；項目組每旬檢查一次；施工分隊每周檢查一次；檢查中發(fā)現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢并完成書面反饋。11.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及公司的各項安全生產制度，落實“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產制度，熟知本人應盡的安全職責義務和應承擔的責任。12.認真落實安全生產教育制度，加強“文明施工，安全第一”的思想教育。在開工前，由總公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全

25、員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學習安全生產六大紀律和“十項”安全技術措施，并針對本工程特點，對各工種進行分部分項安全技術交底，對新工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，各班相應每15天召開一次安全生產、文明施工例會。總結經驗和事故教訓，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應變能力，表彰先進、處罰違章。13.堅持持證上崗制度，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗，中小型機械必須做到定機定人，經總公司技術科及有關統(tǒng)一培訓后，經考核合格才允許操作。施工員、安全員、質量員等持上崗證書上崗。14.堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行

26、班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結講評工作。15.落實消防安全、健全消防組織機構，由公司安全科長兼任消防隊長，由項目部生產安全員擔任消防副隊長，各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員，各項目組內警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務消防隊員，落實安全防火檢查制度，隊員進行防火檢查，隊長每周檢查一次。對火險隱患要及時整改，并作好記錄，對違反防火的人應落實各級管理制度，按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。16.認真貫徹“安全生產檢查制度”，生產班組每天上下班前由各安全值

27、班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現要及時解決，施工現場每天由安全員檢查一次，發(fā)現問題及時上報工地負責人和專業(yè)人員解決，發(fā)現違章作上的人和事，應按公司和項目部“安全生產獎懲制度”進行處理。17.在施工現場入口處設五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌、安全無事故天數和警告牌，施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標牌用三夾板制作，頂部設防雨棚，牌外涂白漆，用紅漆或蘭漆書寫。18.所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現場管理人員戴黃色安全帽，工人戴白色安全帽，機械人員和特殊工種戴藍色安全帽，吊裝指揮人員戴紅色安全帽。19.進入施工現場必須

28、選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。20.藥劑管理措施：對藥劑的儲藏、運輸及使用均須配備專人負責。第八章 文明施工保證措施一、文明施工保證措施1.文明施工的基本原則1.1施工人員做到操作落實方法，物盡其用，廢物及時清除，現場不得亂倒垃圾。1.2施工場地留出汽車、自行車和行人的足夠通道。各種工具及材料分類別堆放。1.3盡量避開車輛、人流的高峰期進行材料的進場，防止交通堵塞現象的發(fā)生。2.對現場場容管理建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動。為了加強對進入現場

29、施工人員文明施工意識，組織學習局頒發(fā)文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，將職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。對進場施工的施工隊簽訂文明施工、保護地下管線協議書，建立健全崗位責任制把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性?，F場布置合理，材料、物品、機具、堆放符合要求。組建文明施工專業(yè)施工隊對施工現場、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經常開展適合本工程特點的便民、利民活動。工地入口處設立明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名及相關監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。施工現場場地平整，道路堅實暢通，設排水溝?，F場施工臨時水電派專人負責管理，消除長流水、長明燈現象。施工現場的臨時設施嚴格按施工要求布置搭設或埋設整齊。工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。施工現場不亂堆放及修剪余物。在適當的地點設置臨時的堆放地，并定期外運。