為企業(yè)節(jié)能降耗提高效益

1、為企業(yè)節(jié)能降耗提高效益提供強(qiáng)有力的計(jì)量支持中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司中國石油蘭州石化公司，是中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司。公司的前身是國家“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，歷來以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出效益而著稱，被譽(yù)為新中國煉油和石化工業(yè)的“搖籃”和“共和國的長子”。蘭州石化公司集煉油、化工和化肥生產(chǎn)為一體，是目前中國西部地區(qū)最大的石化企業(yè)。目前公司總資產(chǎn)達(dá)152億元以上，年銷售收入300億元，擁有原油一次加工能力1050萬噸/年、乙烯生產(chǎn)能力24萬噸/年、合成氨30萬噸/年、尿素52萬噸/年，并具備與之相配套的二次深加工能力，能生產(chǎn)汽煤柴潤、合成橡膠

2、、合成樹脂、化肥、催化劑等400余種石化產(chǎn)品，是我國生產(chǎn)石化產(chǎn)品品種較齊全的企業(yè)之一，在國內(nèi)外市場上享有良好的聲譽(yù)。2000年重組以來，公司先后獲得全國“重合同、守信譽(yù)”單位、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡纫慌鷺s譽(yù)稱號。國家的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給蘭州石化公司帶來了極大發(fā)展機(jī)遇。中國石油天然氣股份公司適時(shí)提出了在蘭州建設(shè)大型煉油化工基地的戰(zhàn)略構(gòu)想，并把蘭州石化公司作為西部四大煉油和化工生產(chǎn)基地之一進(jìn)行規(guī)劃，現(xiàn)千萬噸級煉油基地已經(jīng)建成，投資近70億元具有國際一流技術(shù)水平的60萬噸/年乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地建設(shè)當(dāng)中，2006年底建成后，標(biāo)志著公司將進(jìn)入一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期。面對新的發(fā)展機(jī)遇，公司確定了“

3、做好做強(qiáng)，做大做精，建設(shè)具有國際競爭力的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)”的總體發(fā)展目標(biāo)，力爭把蘭州石化公司建成“中油排頭、國內(nèi)領(lǐng)先、世界知名”的大型、先進(jìn)、高效的石化企業(yè)，以更加優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)員工、回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)。計(jì)量工作作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作之一，蘭州石化公司在幾十年建設(shè)與發(fā)展的歷程中，始終堅(jiān)持不懈，常抓常新。在結(jié)合石油石化生產(chǎn)特點(diǎn)及實(shí)行依法自主管理的基礎(chǔ)上，逐步形成了富有蘭州石化公司特色的較為完備的計(jì)量管理體系，并取得了一定的成績。1985年被評為國家二級計(jì)量合格企業(yè)，同年跨入一級計(jì)量合格企業(yè)，1996年成為甘肅省首批通過完善計(jì)量檢測體系評審的企業(yè)，并于2003年通過復(fù)評。我們在計(jì)量工作上所取得

4、的經(jīng)驗(yàn)在省內(nèi)進(jìn)行了推廣。目前，蘭州石化公司的計(jì)量管理工作已經(jīng)全面地參與到整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程當(dāng)中。計(jì)量工作的重要性在公司管理中日漸凸現(xiàn)，工作內(nèi)容涵蓋了從計(jì)量檢測設(shè)備的配備管理、原油天然氣采購計(jì)量監(jiān)督、能耗物耗的計(jì)量統(tǒng)計(jì)、中間生產(chǎn)及輸轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的計(jì)量、產(chǎn)成品的銷售計(jì)量監(jiān)督以及計(jì)量糾紛的查處、量值傳遞服務(wù)及能源測試服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。形成了從公司到主管部門、生產(chǎn)分廠、車間的四級計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，并與公司qhse管理體系有機(jī)地結(jié)合起來，為公司主要方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了強(qiáng)有力的計(jì)量保障基礎(chǔ)。我們的主要經(jīng)驗(yàn)和作法是： 一、進(jìn)一步提高了計(jì)量工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，從管理體制及職能上予以加強(qiáng)，在計(jì)量資源上

5、予以充分保證，為計(jì)量職能的發(fā)揮創(chuàng)造了良好條件。蘭州石化過去同其他國有企業(yè)一樣經(jīng)歷了許多的改革變革。計(jì)量工作在許多企業(yè)被弱化、淡化了，而在蘭州石化這些年的變革當(dāng)中，我們始終把計(jì)量管理作為企業(yè)的一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的工作來抓，我們認(rèn)為計(jì)量工作所產(chǎn)生的效益是持久、緩慢釋放的一個(gè)過程，只有做好這項(xiàng)工作，企業(yè)的其他管理性工作才能開展好，尤其是對于我們這樣的流程性生產(chǎn)企業(yè)和耗能大戶來說，重視和加強(qiáng)計(jì)量工作顯得更加重要。在1999年中油集團(tuán)實(shí)施的主副業(yè)分離過程中，“兩蘭”的計(jì)量管理部門及其生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)全部歸入主業(yè)；2004年撤銷計(jì)量中心成立公司直屬單位計(jì)量部；我們一直探索在這樣一個(gè)大型石化企業(yè)計(jì)量管理的

6、模式，不斷調(diào)整和加強(qiáng)計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，對其賦予更多的管理權(quán)限和責(zé)任，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備上給予特殊政策，保證了開展計(jì)量管理所必需的組織保障和人力資源。現(xiàn)在，蘭州石化公司計(jì)量部作為公司的直屬部門，歸口管理各項(xiàng)計(jì)量工作，履行公司計(jì)量管理的各項(xiàng)職能，徹底改變了過去長期以來計(jì)量部門作為二級單位的尷尬局面。計(jì)量部現(xiàn)設(shè)立綜合管理科、計(jì)量管理科、技術(shù)科三個(gè)機(jī)關(guān)科室以及煉油計(jì)量站、化工計(jì)量站、計(jì)量檢定站、能源計(jì)量站四個(gè)正科級建制單位；固定資產(chǎn)總值以達(dá)1500余萬元，擁有員工170人；能開展長度、熱學(xué)、力學(xué)、電學(xué)、時(shí)間頻率、理化分析等計(jì)量檢定測試工作；承擔(dān)著蘭州石化公司原油、成品油、蒸汽、水、風(fēng)、氮、瓦斯以及化

7、工物料的計(jì)量交接及日常計(jì)量管理工作。公司明確一名副總經(jīng)理主管計(jì)量工作，通過召開專題工作會(huì)和現(xiàn)場辦公會(huì)等形式組織指導(dǎo)開展計(jì)量工作。在具體實(shí)施上，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、按系統(tǒng)分級管理”的原則，突出了公司計(jì)量管理的統(tǒng)一性。賦予計(jì)量部對全公司13個(gè)二級單位計(jì)量工作的監(jiān)督、考核權(quán)，為整合后的蘭州石化公司統(tǒng)一、規(guī)范計(jì)量管理創(chuàng)造了良好的條件。這一管理體制目前在中油集團(tuán)所屬眾多企業(yè)中也是少有的。我們在計(jì)量工作上這幾年來一直得到加強(qiáng)，從根本上是得益于這個(gè)管理體制。它可以有效保障各項(xiàng)計(jì)量管理思路、措施得到有效的貫徹落實(shí)。 二、在計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施上舍得投入，建立了較為完善的量值傳遞體系與各類計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，為器具管理和數(shù)

8、據(jù)管理打下良好的基礎(chǔ)。多年來我們始終把建設(shè)各類計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善量值傳遞體系作為計(jì)量工作的根本來抓?，F(xiàn)公司建有各類計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)74項(xiàng)，能夠開展長度、力學(xué)、電學(xué)、時(shí)間頻率、理化分析等計(jì)量檢定、測試工作，承擔(dān)著蘭州石化公司原油、成品油、蒸汽、水、風(fēng)、氮、瓦斯以及化工物料的計(jì)量交接工作。建有面積近6000平方米的計(jì)量測試樓、車載式體積管流量標(biāo)準(zhǔn)裝置、靜態(tài)容積式油流量標(biāo)準(zhǔn)裝置、水流量標(biāo)準(zhǔn)裝置等大型計(jì)量設(shè)施，2003年又投資180萬元建設(shè)完成了音速噴嘴氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置，可對各類氣體計(jì)量儀表進(jìn)行檢定測試，解決了長期以來該類儀表無法檢定的問題。其中油流量標(biāo)準(zhǔn)、大容器檢定標(biāo)準(zhǔn)作為甘肅省此類唯一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，被授權(quán)作為社

9、會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，可對甘肅省境內(nèi)的油流量計(jì)、大容器開展檢定測試任務(wù)。車載式體積管流量標(biāo)準(zhǔn)裝置、音速噴嘴氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置都具備了國內(nèi)較高的技術(shù)水平。這些年我們也重視專業(yè)測試機(jī)構(gòu)的建設(shè)。掛靠在公司計(jì)量部的“中國石油天然氣股份有限公司西北石化節(jié)能監(jiān)測站”，能夠?qū)χ杏拖到y(tǒng)企業(yè)開展石油化工、冶金等生產(chǎn)裝置的能量平衡測試，工業(yè)窯爐、熱力管網(wǎng)熱效率測定和預(yù)防性試驗(yàn)以及其他單項(xiàng)用能技術(shù)評價(jià)和液態(tài)化工物料流量測試等工作。公司十分重視對計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施的投入。長期以，來每年都要投入200余萬元用于各類計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施的更新、維護(hù)、配套與完善，使目前我公司各類計(jì)量手段及標(biāo)準(zhǔn)裝置處于較高的技術(shù)水平，為開展油品、能源、物耗

10、數(shù)據(jù)計(jì)量及計(jì)量管理提供了充分的技術(shù)支持，打下了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。三、在依法開展自主管理的基礎(chǔ)上，主動(dòng)轉(zhuǎn)變計(jì)量管理的思路，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了由器具管理為主向器具管理與數(shù)據(jù)管理并重的轉(zhuǎn)變，使計(jì)量工作主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，取得顯著成效。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)計(jì)量工作要生存和發(fā)展，就必須解決好如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮突出作用的問題。長期以來我們總是抱怨計(jì)量工作沒有地位，工作難做，但是究其根本是我們自身工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，將計(jì)量工作局限于器具檢定這一狹小的空間所致，蘭州石化也曾面臨同樣的問題。“有為才能有位”這是我們真實(shí)的體會(huì)。作為企業(yè)計(jì)量部門，就必須將計(jì)量工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，才能發(fā)揮作用，

11、取得支持和幫助。從九十年代末開始我們主動(dòng)調(diào)整了計(jì)量工作的思路，從器具管理為主逐步調(diào)整到器具管理與數(shù)據(jù)管理并重的方向上來。增加了能源動(dòng)力消耗日常計(jì)量監(jiān)督統(tǒng)計(jì)職能，將油品計(jì)量拓展到對外計(jì)量交接環(huán)節(jié)；加強(qiáng)了對定量包裝產(chǎn)品的計(jì)量監(jiān)督抽查，加大了對內(nèi)、外部計(jì)量仲裁及協(xié)助處理的力度，提高了測試工作的覆蓋范圍，使計(jì)量工作逐步打開了新的局面。目前，計(jì)量部所出具的月度公司內(nèi)外部油品交接計(jì)量數(shù)據(jù)、能源動(dòng)力消耗計(jì)量數(shù)據(jù)、系統(tǒng)損耗數(shù)據(jù)及關(guān)聯(lián)交易互供數(shù)據(jù)都作為公司生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)部門的主要依據(jù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)揮了重要作用。待添加的隱藏文字內(nèi)容3四、我們把能源計(jì)量管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作予以高度重視，逐步完善了各

12、項(xiàng)管理制度，把外購?fù)夤┠茉吹挠?jì)量監(jiān)督以及系統(tǒng)平衡作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以控制，為公司節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核提供了可靠的數(shù)據(jù)。 蘭州石化是一家大型石油石化企業(yè)，同時(shí)也是一家耗能大戶。在總成本中除去占90%的原油價(jià)格不可控以外，接近10%的成本為能耗成本。以2004年為例，加工原油800萬噸，而消耗了蒸汽近300萬噸、循環(huán)水1.8億噸、新鮮水1200萬噸、軟化水140萬噸、除鹽水390萬噸等資源。按照建立節(jié)約型社會(huì)的要求，除去在生產(chǎn)技術(shù)上采取相應(yīng)的措施外，在能源消耗上要進(jìn)一步加大計(jì)量監(jiān)督的力度，這對于企業(yè)節(jié)約能源、增加效益有著直接而現(xiàn)實(shí)的意義。從1998年起，公司將日常能源動(dòng)力

13、消耗計(jì)量工作劃歸計(jì)量部直接管理，由能源計(jì)量站專門負(fù)責(zé)每日全公司消耗、外供數(shù)據(jù)的抄取、平衡并出具日報(bào)表，作為當(dāng)日全公司生產(chǎn)、計(jì)劃部門的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)及月度業(yè)績考核數(shù)據(jù)。對外購的消耗量巨大的新鮮水、蒸汽則安裝了相應(yīng)的計(jì)量儀，重點(diǎn)予以計(jì)量監(jiān)督，出現(xiàn)較大計(jì)量差異時(shí)向?qū)Ψ教岢霎愖h，協(xié)商調(diào)查解決，僅此一項(xiàng)每年可為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失上百萬元。在做好上述工作的同時(shí)制定下發(fā)了公司能源計(jì)量監(jiān)督管理規(guī)定，從制度上對各生產(chǎn)單位用能、儀表及數(shù)據(jù)管理提出了明確的要求，增加了數(shù)據(jù)的可靠性。此外，對公司范圍內(nèi)的用能大戶、關(guān)聯(lián)交易用能單位做到重點(diǎn)監(jiān)督抽查，對違反用能規(guī)定的單位加大處罰力度，使蘭州石化的能源計(jì)量管理呈現(xiàn)出嶄新的面貌。目前

14、我們正在按照公司提出的“各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在中油股份系統(tǒng)，保五爭三”的要求，努力做好這項(xiàng)工作，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。五、加大了對能源、油品、化工原材料計(jì)量設(shè)施的投入力度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善了計(jì)量手段，從根本上解決了計(jì)量設(shè)施配備率較低的問題。蘭州石化作為“一五”期間建設(shè)的大型石化企業(yè)，歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)，設(shè)備老化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在計(jì)量方面同樣也存在著歷史欠賬太多，尤其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)量設(shè)施配備率嚴(yán)重不足，制約了公司各項(xiàng)管理工作的開展。近幾年公司已經(jīng)認(rèn)識到了這一問題的嚴(yán)重性，決定對全公司現(xiàn)有各類計(jì)量儀表進(jìn)行摸底調(diào)查，出臺完善計(jì)量設(shè)施的意見和方案，徹底改變計(jì)量設(shè)備與公司發(fā)展水平不相適應(yīng)的狀況。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，

15、公司內(nèi)列入計(jì)量設(shè)備管理的油品、能源、物料計(jì)量設(shè)備總臺數(shù)為1848臺（套），需要新增的計(jì)量設(shè)備為174臺（套），需要更新或改造的計(jì)量設(shè)備為222臺（套），計(jì)量設(shè)備的總配備率為90 %，計(jì)量設(shè)備的完好率為87.9。 合計(jì)需要新增、更新和改造的計(jì)量儀表396臺套。其中公司對外貿(mào)易交接的a級計(jì)量設(shè)備和各二級單位之間交接的b級計(jì)量設(shè)備都不夠完善，重點(diǎn)裝置和車間之間交接的計(jì)量設(shè)備缺損較多。按照調(diào)查結(jié)果，公司決定在2004-2005年度撥出專項(xiàng)資金1800萬元用于一期計(jì)量設(shè)施的完善工作。a級計(jì)量儀表和部分b級計(jì)量儀表，規(guī)劃設(shè)計(jì)179套儀表，截至目前已完成125臺（套）。預(yù)計(jì)一期項(xiàng)目完成后公司計(jì)量儀表配備率將

16、達(dá)到97%以上，基本上解決進(jìn)出公司、分廠、重點(diǎn)裝置的油品、能源和化工原材料的計(jì)量問題。我們現(xiàn)在已經(jīng)著手進(jìn)行二期項(xiàng)目的申報(bào)和論證，將重點(diǎn)解決公司對外供能計(jì)量儀表的配套完善問題。六、在貫徹iso 10012標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善計(jì)量檢測體系的基礎(chǔ)上，把該體系與公司推行的qhse管理體系、內(nèi)部控制體系緊密結(jié)合起來，規(guī)范并程序化了日常計(jì)量管理的各項(xiàng)工作，取得較好效果。從1996年開始我們就開展了完善計(jì)量檢測體系的活動(dòng)。在近十年的實(shí)踐當(dāng)中，我們對iso 10012標(biāo)準(zhǔn)本身的理解和認(rèn)識在不斷提高，同時(shí)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化。在貫徹標(biāo)準(zhǔn)、完善體系的過程中，我們結(jié)合公司開展的qhse體系的建立，把計(jì)量管理體系作為qhse體系下的一個(gè)子系統(tǒng)，按照2000版質(zhì)量管理體系要求、2001版職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和2004版環(huán)境管理體系要求及使用指南這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)視和測量裝置、績效測量和監(jiān)視、監(jiān)測測量的控制要求，按照蘭州石化“簡化管理、弱化權(quán)利、強(qiáng)化監(jiān)督”的管理理念，對計(jì)量體系文件進(jìn)行了第三次較大規(guī)模的修改。把日常計(jì)量活動(dòng)盡可