為企業(yè)節(jié)能降耗提高效益

1、為企業(yè)節(jié)能降耗提高效益提供強(qiáng)有力的計(jì)量支持中國(guó)石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司中國(guó)石油蘭州石化公司，是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司。公司的前身是國(guó)家“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，歷來(lái)以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出效益而著稱，被譽(yù)為新中國(guó)煉油和石化工業(yè)的“搖籃”和“共和國(guó)的長(zhǎng)子”。蘭州石化公司集煉油、化工和化肥生產(chǎn)為一體，是目前中國(guó)西部地區(qū)最大的石化企業(yè)。目前公司總資產(chǎn)達(dá)152億元以上，年銷售收入300億元，擁有原油一次加工能力1050萬(wàn)噸/年、乙烯生產(chǎn)能力24萬(wàn)噸/年、合成氨30萬(wàn)噸/年、尿素52萬(wàn)噸/年，并具備與之相配套的二次深加工能力，能生產(chǎn)汽煤柴潤(rùn)、合成橡膠

2、、合成樹脂、化肥、催化劑等400余種石化產(chǎn)品，是我國(guó)生產(chǎn)石化產(chǎn)品品種較齊全的企業(yè)之一，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有良好的聲譽(yù)。2000年重組以來(lái)，公司先后獲得全國(guó)“重合同、守信譽(yù)”單位、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡纫慌鷺s譽(yù)稱號(hào)。國(guó)家的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給蘭州石化公司帶來(lái)了極大發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)石油天然氣股份公司適時(shí)提出了在蘭州建設(shè)大型煉油化工基地的戰(zhàn)略構(gòu)想，并把蘭州石化公司作為西部四大煉油和化工生產(chǎn)基地之一進(jìn)行規(guī)劃，現(xiàn)千萬(wàn)噸級(jí)煉油基地已經(jīng)建成，投資近70億元具有國(guó)際一流技術(shù)水平的60萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地建設(shè)當(dāng)中，2006年底建成后，標(biāo)志著公司將進(jìn)入一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，公司確定了“

3、做好做強(qiáng)，做大做精，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)”的總體發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)把蘭州石化公司建成“中油排頭、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界知名”的大型、先進(jìn)、高效的石化企業(yè)，以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)員工、回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)。計(jì)量工作作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作之一，蘭州石化公司在幾十年建設(shè)與發(fā)展的歷程中，始終堅(jiān)持不懈，常抓常新。在結(jié)合石油石化生產(chǎn)特點(diǎn)及實(shí)行依法自主管理的基礎(chǔ)上，逐步形成了富有蘭州石化公司特色的較為完備的計(jì)量管理體系，并取得了一定的成績(jī)。1985年被評(píng)為國(guó)家二級(jí)計(jì)量合格企業(yè)，同年跨入一級(jí)計(jì)量合格企業(yè)，1996年成為甘肅省首批通過(guò)完善計(jì)量檢測(cè)體系評(píng)審的企業(yè)，并于2003年通過(guò)復(fù)評(píng)。我們?cè)谟?jì)量工作上所取得

4、的經(jīng)驗(yàn)在省內(nèi)進(jìn)行了推廣。目前，蘭州石化公司的計(jì)量管理工作已經(jīng)全面地參與到整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中。計(jì)量工作的重要性在公司管理中日漸凸現(xiàn)，工作內(nèi)容涵蓋了從計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的配備管理、原油天然氣采購(gòu)計(jì)量監(jiān)督、能耗物耗的計(jì)量統(tǒng)計(jì)、中間生產(chǎn)及輸轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的計(jì)量、產(chǎn)成品的銷售計(jì)量監(jiān)督以及計(jì)量糾紛的查處、量值傳遞服務(wù)及能源測(cè)試服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。形成了從公司到主管部門、生產(chǎn)分廠、車間的四級(jí)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，并與公司qhse管理體系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為公司主要方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了強(qiáng)有力的計(jì)量保障基礎(chǔ)。我們的主要經(jīng)驗(yàn)和作法是： 一、進(jìn)一步提高了計(jì)量工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，從管理體制及職能上予以加強(qiáng)，在計(jì)量資源上

5、予以充分保證，為計(jì)量職能的發(fā)揮創(chuàng)造了良好條件。蘭州石化過(guò)去同其他國(guó)有企業(yè)一樣經(jīng)歷了許多的改革變革。計(jì)量工作在許多企業(yè)被弱化、淡化了，而在蘭州石化這些年的變革當(dāng)中，我們始終把計(jì)量管理作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的工作來(lái)抓，我們認(rèn)為計(jì)量工作所產(chǎn)生的效益是持久、緩慢釋放的一個(gè)過(guò)程，只有做好這項(xiàng)工作，企業(yè)的其他管理性工作才能開展好，尤其是對(duì)于我們這樣的流程性生產(chǎn)企業(yè)和耗能大戶來(lái)說(shuō)，重視和加強(qiáng)計(jì)量工作顯得更加重要。在1999年中油集團(tuán)實(shí)施的主副業(yè)分離過(guò)程中，“兩蘭”的計(jì)量管理部門及其生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)全部歸入主業(yè)；2004年撤銷計(jì)量中心成立公司直屬單位計(jì)量部；我們一直探索在這樣一個(gè)大型石化企業(yè)計(jì)量管理的

6、模式，不斷調(diào)整和加強(qiáng)計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)其賦予更多的管理權(quán)限和責(zé)任，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備上給予特殊政策，保證了開展計(jì)量管理所必需的組織保障和人力資源。現(xiàn)在，蘭州石化公司計(jì)量部作為公司的直屬部門，歸口管理各項(xiàng)計(jì)量工作，履行公司計(jì)量管理的各項(xiàng)職能，徹底改變了過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)量部門作為二級(jí)單位的尷尬局面。計(jì)量部現(xiàn)設(shè)立綜合管理科、計(jì)量管理科、技術(shù)科三個(gè)機(jī)關(guān)科室以及煉油計(jì)量站、化工計(jì)量站、計(jì)量檢定站、能源計(jì)量站四個(gè)正科級(jí)建制單位；固定資產(chǎn)總值以達(dá)1500余萬(wàn)元，擁有員工170人；能開展長(zhǎng)度、熱學(xué)、力學(xué)、電學(xué)、時(shí)間頻率、理化分析等計(jì)量檢定測(cè)試工作；承擔(dān)著蘭州石化公司原油、成品油、蒸汽、水、風(fēng)、氮、瓦斯以及化

7、工物料的計(jì)量交接及日常計(jì)量管理工作。公司明確一名副總經(jīng)理主管計(jì)量工作，通過(guò)召開專題工作會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等形式組織指導(dǎo)開展計(jì)量工作。在具體實(shí)施上，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、按系統(tǒng)分級(jí)管理”的原則，突出了公司計(jì)量管理的統(tǒng)一性。賦予計(jì)量部對(duì)全公司13個(gè)二級(jí)單位計(jì)量工作的監(jiān)督、考核權(quán)，為整合后的蘭州石化公司統(tǒng)一、規(guī)范計(jì)量管理創(chuàng)造了良好的條件。這一管理體制目前在中油集團(tuán)所屬眾多企業(yè)中也是少有的。我們?cè)谟?jì)量工作上這幾年來(lái)一直得到加強(qiáng)，從根本上是得益于這個(gè)管理體制。它可以有效保障各項(xiàng)計(jì)量管理思路、措施得到有效的貫徹落實(shí)。 二、在計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施上舍得投入，建立了較為完善的量值傳遞體系與各類計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，為器具管理和數(shù)

8、據(jù)管理打下良好的基礎(chǔ)。多年來(lái)我們始終把建設(shè)各類計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善量值傳遞體系作為計(jì)量工作的根本來(lái)抓?，F(xiàn)公司建有各類計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)74項(xiàng)，能夠開展長(zhǎng)度、力學(xué)、電學(xué)、時(shí)間頻率、理化分析等計(jì)量檢定、測(cè)試工作，承擔(dān)著蘭州石化公司原油、成品油、蒸汽、水、風(fēng)、氮、瓦斯以及化工物料的計(jì)量交接工作。建有面積近6000平方米的計(jì)量測(cè)試樓、車載式體積管流量標(biāo)準(zhǔn)裝置、靜態(tài)容積式油流量標(biāo)準(zhǔn)裝置、水流量標(biāo)準(zhǔn)裝置等大型計(jì)量設(shè)施，2003年又投資180萬(wàn)元建設(shè)完成了音速噴嘴氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置，可對(duì)各類氣體計(jì)量?jī)x表進(jìn)行檢定測(cè)試，解決了長(zhǎng)期以來(lái)該類儀表無(wú)法檢定的問(wèn)題。其中油流量標(biāo)準(zhǔn)、大容器檢定標(biāo)準(zhǔn)作為甘肅省此類唯一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，被授權(quán)作為社

9、會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)甘肅省境內(nèi)的油流量計(jì)、大容器開展檢定測(cè)試任務(wù)。車載式體積管流量標(biāo)準(zhǔn)裝置、音速噴嘴氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置都具備了國(guó)內(nèi)較高的技術(shù)水平。這些年我們也重視專業(yè)測(cè)試機(jī)構(gòu)的建設(shè)。掛靠在公司計(jì)量部的“中國(guó)石油天然氣股份有限公司西北石化節(jié)能監(jiān)測(cè)站”，能夠?qū)χ杏拖到y(tǒng)企業(yè)開展石油化工、冶金等生產(chǎn)裝置的能量平衡測(cè)試，工業(yè)窯爐、熱力管網(wǎng)熱效率測(cè)定和預(yù)防性試驗(yàn)以及其他單項(xiàng)用能技術(shù)評(píng)價(jià)和液態(tài)化工物料流量測(cè)試等工作。公司十分重視對(duì)計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施的投入。長(zhǎng)期以，來(lái)每年都要投入200余萬(wàn)元用于各類計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施的更新、維護(hù)、配套與完善，使目前我公司各類計(jì)量手段及標(biāo)準(zhǔn)裝置處于較高的技術(shù)水平，為開展油品、能源、物耗

10、數(shù)據(jù)計(jì)量及計(jì)量管理提供了充分的技術(shù)支持，打下了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。三、在依法開展自主管理的基礎(chǔ)上，主動(dòng)轉(zhuǎn)變計(jì)量管理的思路，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了由器具管理為主向器具管理與數(shù)據(jù)管理并重的轉(zhuǎn)變，使計(jì)量工作主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，取得顯著成效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)計(jì)量工作要生存和發(fā)展，就必須解決好如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮突出作用的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)我們總是抱怨計(jì)量工作沒(méi)有地位，工作難做，但是究其根本是我們自身工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，將計(jì)量工作局限于器具檢定這一狹小的空間所致，蘭州石化也曾面臨同樣的問(wèn)題?！坝袨椴拍苡形弧边@是我們真實(shí)的體會(huì)。作為企業(yè)計(jì)量部門，就必須將計(jì)量工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮作用，

11、取得支持和幫助。從九十年代末開始我們主動(dòng)調(diào)整了計(jì)量工作的思路，從器具管理為主逐步調(diào)整到器具管理與數(shù)據(jù)管理并重的方向上來(lái)。增加了能源動(dòng)力消耗日常計(jì)量監(jiān)督統(tǒng)計(jì)職能，將油品計(jì)量拓展到對(duì)外計(jì)量交接環(huán)節(jié)；加強(qiáng)了對(duì)定量包裝產(chǎn)品的計(jì)量監(jiān)督抽查，加大了對(duì)內(nèi)、外部計(jì)量仲裁及協(xié)助處理的力度，提高了測(cè)試工作的覆蓋范圍，使計(jì)量工作逐步打開了新的局面。目前，計(jì)量部所出具的月度公司內(nèi)外部油品交接計(jì)量數(shù)據(jù)、能源動(dòng)力消耗計(jì)量數(shù)據(jù)、系統(tǒng)損耗數(shù)據(jù)及關(guān)聯(lián)交易互供數(shù)據(jù)都作為公司生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)部門的主要依據(jù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮了重要作用。待添加的隱藏文字內(nèi)容3四、我們把能源計(jì)量管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作予以高度重視，逐步完善了各

12、項(xiàng)管理制度，把外購(gòu)?fù)夤┠茉吹挠?jì)量監(jiān)督以及系統(tǒng)平衡作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以控制，為公司節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核提供了可靠的數(shù)據(jù)。 蘭州石化是一家大型石油石化企業(yè)，同時(shí)也是一家耗能大戶。在總成本中除去占90%的原油價(jià)格不可控以外，接近10%的成本為能耗成本。以2004年為例，加工原油800萬(wàn)噸，而消耗了蒸汽近300萬(wàn)噸、循環(huán)水1.8億噸、新鮮水1200萬(wàn)噸、軟化水140萬(wàn)噸、除鹽水390萬(wàn)噸等資源。按照建立節(jié)約型社會(huì)的要求，除去在生產(chǎn)技術(shù)上采取相應(yīng)的措施外，在能源消耗上要進(jìn)一步加大計(jì)量監(jiān)督的力度，這對(duì)于企業(yè)節(jié)約能源、增加效益有著直接而現(xiàn)實(shí)的意義。從1998年起，公司將日常能源動(dòng)力

13、消耗計(jì)量工作劃歸計(jì)量部直接管理，由能源計(jì)量站專門負(fù)責(zé)每日全公司消耗、外供數(shù)據(jù)的抄取、平衡并出具日?qǐng)?bào)表，作為當(dāng)日全公司生產(chǎn)、計(jì)劃部門的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)及月度業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)。對(duì)外購(gòu)的消耗量巨大的新鮮水、蒸汽則安裝了相應(yīng)的計(jì)量?jī)x，重點(diǎn)予以計(jì)量監(jiān)督，出現(xiàn)較大計(jì)量差異時(shí)向?qū)Ψ教岢霎愖h，協(xié)商調(diào)查解決，僅此一項(xiàng)每年可為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失上百萬(wàn)元。在做好上述工作的同時(shí)制定下發(fā)了公司能源計(jì)量監(jiān)督管理規(guī)定，從制度上對(duì)各生產(chǎn)單位用能、儀表及數(shù)據(jù)管理提出了明確的要求，增加了數(shù)據(jù)的可靠性。此外，對(duì)公司范圍內(nèi)的用能大戶、關(guān)聯(lián)交易用能單位做到重點(diǎn)監(jiān)督抽查，對(duì)違反用能規(guī)定的單位加大處罰力度，使蘭州石化的能源計(jì)量管理呈現(xiàn)出嶄新的面貌。目前

14、我們正在按照公司提出的“各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在中油股份系統(tǒng)，保五爭(zhēng)三”的要求，努力做好這項(xiàng)工作，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。五、加大了對(duì)能源、油品、化工原材料計(jì)量設(shè)施的投入力度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善了計(jì)量手段，從根本上解決了計(jì)量設(shè)施配備率較低的問(wèn)題。蘭州石化作為“一五”期間建設(shè)的大型石化企業(yè)，歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)，設(shè)備老化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在計(jì)量方面同樣也存在著歷史欠賬太多，尤其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)量設(shè)施配備率嚴(yán)重不足，制約了公司各項(xiàng)管理工作的開展。近幾年公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，決定對(duì)全公司現(xiàn)有各類計(jì)量?jī)x表進(jìn)行摸底調(diào)查，出臺(tái)完善計(jì)量設(shè)施的意見(jiàn)和方案，徹底改變計(jì)量設(shè)備與公司發(fā)展水平不相適應(yīng)的狀況。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，

15、公司內(nèi)列入計(jì)量設(shè)備管理的油品、能源、物料計(jì)量設(shè)備總臺(tái)數(shù)為1848臺(tái)（套），需要新增的計(jì)量設(shè)備為174臺(tái)（套），需要更新或改造的計(jì)量設(shè)備為222臺(tái)（套），計(jì)量設(shè)備的總配備率為90 %，計(jì)量設(shè)備的完好率為87.9。 合計(jì)需要新增、更新和改造的計(jì)量?jī)x表396臺(tái)套。其中公司對(duì)外貿(mào)易交接的a級(jí)計(jì)量設(shè)備和各二級(jí)單位之間交接的b級(jí)計(jì)量設(shè)備都不夠完善，重點(diǎn)裝置和車間之間交接的計(jì)量設(shè)備缺損較多。按照調(diào)查結(jié)果，公司決定在2004-2005年度撥出專項(xiàng)資金1800萬(wàn)元用于一期計(jì)量設(shè)施的完善工作。a級(jí)計(jì)量?jī)x表和部分b級(jí)計(jì)量?jī)x表，規(guī)劃設(shè)計(jì)179套儀表，截至目前已完成125臺(tái)（套）。預(yù)計(jì)一期項(xiàng)目完成后公司計(jì)量?jī)x表配備率將

16、達(dá)到97%以上，基本上解決進(jìn)出公司、分廠、重點(diǎn)裝置的油品、能源和化工原材料的計(jì)量問(wèn)題。我們現(xiàn)在已經(jīng)著手進(jìn)行二期項(xiàng)目的申報(bào)和論證，將重點(diǎn)解決公司對(duì)外供能計(jì)量?jī)x表的配套完善問(wèn)題。六、在貫徹iso 10012標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善計(jì)量檢測(cè)體系的基礎(chǔ)上，把該體系與公司推行的qhse管理體系、內(nèi)部控制體系緊密結(jié)合起來(lái)，規(guī)范并程序化了日常計(jì)量管理的各項(xiàng)工作，取得較好效果。從1996年開始我們就開展了完善計(jì)量檢測(cè)體系的活動(dòng)。在近十年的實(shí)踐當(dāng)中，我們對(duì)iso 10012標(biāo)準(zhǔn)本身的理解和認(rèn)識(shí)在不斷提高，同時(shí)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化。在貫徹標(biāo)準(zhǔn)、完善體系的過(guò)程中，我們結(jié)合公司開展的qhse體系的建立，把計(jì)量管理體系作為qhse體系下的一個(gè)子系統(tǒng)，按照2000版質(zhì)量管理體系要求、2001版職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和2004版環(huán)境管理體系要求及使用指南這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視、監(jiān)測(cè)測(cè)量的控制要求，按照蘭州石化“簡(jiǎn)化管理、弱化權(quán)利、強(qiáng)化監(jiān)督”的管理理念，對(duì)計(jì)量體系文件進(jìn)行了第三次較大規(guī)模的修改。把日常計(jì)量活動(dòng)盡可