出版社責(zé)任目標(biāo)和績(jī)效考核方案

1、2012年出版社責(zé)任目標(biāo)和績(jī)效考核方案一、2012年責(zé)任目標(biāo)編輯部責(zé)任目標(biāo)按百分制考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作指標(biāo)各按100分計(jì)算，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占分值的80%，工作指標(biāo)占分值的20%。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2012年度毛利指標(biāo)1000萬(wàn)元。二、工作指標(biāo)：1.工作量：具有初、中、高級(jí)職稱的編輯人員每人全年須完成40萬(wàn)、50萬(wàn)、60萬(wàn)字的編輯字?jǐn)?shù)。（10分）2.編校質(zhì)量：編校質(zhì)量須達(dá)到100合格。(20分)3.暢銷出版物：1種以上（單品種銷售冊(cè)數(shù)達(dá)到40000冊(cè)以上）。（5分）4.獲獎(jiǎng)出版物：國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1種，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1種以上。（10分）5.出版物重印率：20。（20分）6.選題實(shí)現(xiàn)率：年度選題實(shí)現(xiàn)率達(dá)到80以上（以

2、發(fā)稿登記為準(zhǔn)）。重點(diǎn)圖書(shū)實(shí)現(xiàn)率100，社領(lǐng)導(dǎo)工程實(shí)現(xiàn)率100。（10分）7.版權(quán)貿(mào)易：3種以上。(10分)8.開(kāi)展圖書(shū)宣傳及撰寫書(shū)評(píng)等工作。（5分）9.一般圖書(shū)增長(zhǎng)率30%以上。（10分）發(fā)行部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作指標(biāo)分別考核，工作指標(biāo)各按100分計(jì)算一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1.2012年度銷售收入2000萬(wàn)元。2.貨款回收率：90 。二、工作指標(biāo)：1.回款周期：8個(gè)月。（20 分）2.出版物銷售退貨率：15% 。（ 30 分）3.發(fā)貨品種：100 。（20 分 ）4.成本費(fèi)用利潤(rùn)率：0.67%。（ 30分）雜志社經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作指標(biāo)分別考核，工作指標(biāo)各按100分計(jì)算一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):2012年度利潤(rùn)指標(biāo)為6萬(wàn)元。

3、二、工作指標(biāo)：1.編校質(zhì)量100%合格。（60分）。2.銷售收入增長(zhǎng)率20%以上。（20分）3.開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，擴(kuò)大本報(bào)的社會(huì)影響。（10分）4.加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，創(chuàng)立和諧工作環(huán)境。（10分）二、績(jī)效考核方案社長(zhǎng)與各部室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年終按下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各部室進(jìn)行考核。部室根據(jù)與社里簽訂的責(zé)任目標(biāo)書(shū)，按照工作指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各100分統(tǒng)計(jì)核算完成指標(biāo)情況，社里按考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。1.編輯部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按每人10萬(wàn)元毛利下達(dá)，由部室主任負(fù)責(zé)分解、落實(shí)。 2.雙責(zé)編或多責(zé)編的圖書(shū)，按各自在圖書(shū)中具體承擔(dān)的工作情況，參照選題策劃40%、組稿30%和編輯加工30%的比例計(jì)算工作量。3.如果作者

4、包銷的圖書(shū)或責(zé)任編輯自找渠道發(fā)行的圖書(shū)，責(zé)任編輯負(fù)責(zé)貨款回收，回收率應(yīng)達(dá)到100%。包銷圖書(shū)在提書(shū)時(shí)應(yīng)貨款兩清，委托代銷的圖書(shū)應(yīng)在半年內(nèi)結(jié)清貨款，如有拖欠，其拖欠部分由經(jīng)手人負(fù)責(zé)追回或由自己墊付。4.二審的工作量為全年160萬(wàn)字；三審的工作量為全年240萬(wàn)字，具體折算辦法參照有關(guān)規(guī)定。5.在本社或上級(jí)部門質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格圖書(shū)（編校質(zhì)量、內(nèi)容質(zhì)量、裝幀質(zhì)量），如屬于內(nèi)容質(zhì)量問(wèn)題的，按責(zé)任編輯60%、二審30%、三審10%的比例分別承擔(dān)責(zé)任，除按社內(nèi)有關(guān)規(guī)定做出經(jīng)濟(jì)處罰外，如主管部門規(guī)定處罰數(shù)額的，按處罰數(shù)額的10%再扣罰責(zé)任編輯的績(jī)效工資；如屬于編校質(zhì)量或裝幀質(zhì)量的，視責(zé)任大小分別扣罰相關(guān)

5、責(zé)任人績(jī)效工資的2%-5%（三審2%、二審5%、責(zé)編5%、校對(duì)5%、美編5%）。6.如因違反有關(guān)政策、法規(guī)和本社規(guī)章制度，如一號(hào)多用等，或因工作責(zé)任心不強(qiáng)，給社里造成不良社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)嚴(yán)重程度與責(zé)任情況，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰直至行政處罰。7.如果是社長(zhǎng)、總編輯特別安排編輯的圖書(shū)，超出編輯工作量的部分，按每萬(wàn)字20元計(jì)算超編費(fèi)。獲省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的圖書(shū)如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損，按盈虧持平計(jì)算；盈利則計(jì)入毛利。編輯所編圖書(shū)（不含教材、教輔）按完成毛利情況考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。毛利計(jì)算公式為：毛利=圖書(shū)發(fā)行收入-圖書(shū)直接成本按年限分?jǐn)偝杀镜陌俜直?費(fèi)用（說(shuō)明：）a. 圖書(shū)發(fā)行收入按發(fā)貨總實(shí)洋90%退貨總實(shí)洋進(jìn)行

6、計(jì)算。自主聯(lián)系的銷售，按實(shí)際回收貨款計(jì)算。b.圖書(shū)直接成本兩年分?jǐn)偼?，出版?dāng)年分?jǐn)?0%，第二年分?jǐn)?0%。c.圖書(shū)直接成本為：紙張費(fèi)、印制費(fèi)、制版費(fèi)、稿費(fèi)。d.費(fèi)用指逐年分?jǐn)偟娜绻べY、差旅費(fèi)、管理費(fèi)等。如完成毛利超過(guò)所下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，超過(guò)部分按10%提取獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人本年度發(fā)生虧損，則將虧損結(jié)轉(zhuǎn)下年度，由下年度毛利中彌補(bǔ)。上級(jí)部門對(duì)重點(diǎn)書(shū)的補(bǔ)貼款可直接沖減該圖書(shū)的成本。銷售退貨：圖書(shū)當(dāng)年退貨沖減當(dāng)年的發(fā)行收入，如該圖書(shū)已結(jié)算完畢，則在該責(zé)任編輯的其他圖書(shū)發(fā)行收入中扣減。編輯當(dāng)年既未完成工作指標(biāo)，又未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，部室主任可不予組合。 對(duì)獲獎(jiǎng)圖書(shū)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)詳見(jiàn)獲獎(jiǎng)圖書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。發(fā)行部主任工

7、資設(shè)置和績(jī)效考核方案發(fā)行部主任工資固定發(fā)放部分為：1、基本工資1000元+崗位工資2000元+午餐費(fèi)400元+全勤獎(jiǎng)600元=4000元2、每月報(bào)銷300元通訊費(fèi)績(jī)效工資按回款情況考核發(fā)放：責(zé)任目標(biāo)以內(nèi)的回款按每月實(shí)際回款數(shù)的千分之四提成，超出責(zé)任目標(biāo)以外的回款按千分之八提成。校對(duì)、審讀（一）校對(duì)工作績(jī)效考核校對(duì)工作實(shí)行計(jì)件工資制，月基本工資2200元/人，每人每月工作量為50萬(wàn)字。校對(duì)具有初級(jí)職稱者月工資增加100元，具有中、高級(jí)職稱者月工資增加600-900元；校對(duì)人員根據(jù)從事本專業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短劃分為三檔，1-3年為一檔，月工資增加300元，3-6年為二檔月，工資增加600元，6年以上為三檔，

8、月工資增加900元。在保證質(zhì)量的前提下，超額部分按每萬(wàn)字15-18元計(jì)算校對(duì)費(fèi)。校對(duì)人員未完成工作量，差額部分按萬(wàn)字15元扣除其基本工資。如當(dāng)月校對(duì)工作量不足，可以承擔(dān)社圖書(shū)質(zhì)量檢查工作，以補(bǔ)足工作量。校對(duì)主管的工資由兩部分組成，即社主管崗位工資4800元的50%+校對(duì)人員月工資1200元的50%，共6000元（含25萬(wàn)字工作量）。校對(duì)工作質(zhì)量檢查、工作定額核定以及計(jì)件工資的發(fā)放見(jiàn)校對(duì)工作實(shí)施細(xì)則。（二）審讀工作績(jī)效考核審讀工作原則上由社內(nèi)指定的專職人員負(fù)責(zé)。其工作指標(biāo)為：1.審讀要按照國(guó)家出版政策、法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查所有書(shū)、刊的質(zhì)量，把好書(shū)稿的導(dǎo)向、內(nèi)容、質(zhì)量關(guān)，確保不出政治性錯(cuò)誤、知識(shí)性

9、差錯(cuò)，確保圖書(shū)質(zhì)量100%合格。凡須專題報(bào)批的圖書(shū)審查其相關(guān)手續(xù)是否完備。2.審讀工作量按終審工作量計(jì)算，質(zhì)檢審讀的圖書(shū)按實(shí)際抽查的字?jǐn)?shù)計(jì)算工作量；審讀有責(zé)任完成社里交辦的書(shū)稿三審工作和其他臨時(shí)性任務(wù)。3.審讀超額完成工作量，超額部分按超編費(fèi)計(jì)算，每萬(wàn)字15元。4.審讀完成社里交辦的任務(wù)較好，且任職考評(píng)級(jí)次較高，社內(nèi)給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效考核按總編室等部室的考核辦法統(tǒng)一考核。5.審讀過(guò)的圖書(shū)如發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向錯(cuò)誤、政治或民族宗教問(wèn)題等錯(cuò)誤，視問(wèn)題的嚴(yán)重程度、影響大小對(duì)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰。問(wèn)題特別嚴(yán)重依有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)管理部門（一） 儲(chǔ)運(yùn)部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按發(fā)貨、退貨碼洋的百分比考核，具體為；工作指標(biāo)

10、按百分制進(jìn)行考核，具體為：收貨管理計(jì)20分。1.認(rèn)真檢查入庫(kù)圖書(shū)數(shù)量、質(zhì)量。每一品種根據(jù)印數(shù)多少抽查3-5包，拆包時(shí)如發(fā)現(xiàn)任何一包數(shù)量短少，則所有包件統(tǒng)一按此包數(shù)量計(jì)算。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)以印刷廠提供的有社簽收章的樣書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，未提供樣書(shū)的不得簽收。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)部門負(fù)責(zé)人并填寫通知單交印制部處理。2.圖書(shū)驗(yàn)收合格后應(yīng)當(dāng)天編定貨位并將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦，打印制單。發(fā)貨管理計(jì)30分。1.所有發(fā)貨清單必須有業(yè)務(wù)員和部門負(fù)責(zé)人簽字方能發(fā)貨。凡發(fā)貨折扣低于規(guī)定的折扣而又無(wú)社長(zhǎng)簽字的不得發(fā)貨。樣書(shū)另須社長(zhǎng)和部門主任簽字。除社領(lǐng)導(dǎo)因工作需要提取圖書(shū)簽字的白條外，一般不允許白條出庫(kù)。2.不接受電話發(fā)貨通知，情況特殊

11、的必須有部門主任的簽字。發(fā)貨后及時(shí)打出電腦單，手工單不得作為銷賬憑據(jù)。3.嚴(yán)格按照發(fā)貨清單要求按時(shí)發(fā)貨，如特殊情況不能按時(shí)發(fā)貨，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)務(wù)員尋找其他解決途徑。4.嚴(yán)格控制發(fā)貨差錯(cuò)率。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正，并按規(guī)定對(duì)當(dāng)事人予以處罰。全年發(fā)貨差錯(cuò)率不得超過(guò)碼洋的萬(wàn)分之五，差錯(cuò)次數(shù)不得超過(guò)總發(fā)貨次數(shù)的1%。超過(guò)規(guī)定的比率，按錯(cuò)發(fā)碼洋的1%、錯(cuò)發(fā)一次200元扣罰當(dāng)事人的工資。5.凡因包裝質(zhì)量不合格造成的損失概由經(jīng)手人負(fù)責(zé)。6.不允許擅自銷毀、銷售庫(kù)內(nèi)圖書(shū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。退貨管理計(jì)20分。1.學(xué)習(xí)與鞏固、寒暑假作業(yè)、學(xué)前班教材及教材配套產(chǎn)品一般情況下不接受退貨。特殊情況須有主管社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。單個(gè)品種一

12、次性退貨10件以上的須經(jīng)主管社領(lǐng)導(dǎo)同意。2.退貨應(yīng)及時(shí)處理，認(rèn)真核對(duì)，退貨圖書(shū)須在7天內(nèi)拆包、分類，碼放完畢，并將數(shù)據(jù)及時(shí)通報(bào)給發(fā)行公司和社財(cái)務(wù)部門。退貨入庫(kù)必須以電腦退貨單為依據(jù)。退貨驗(yàn)收如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，屬客戶原因的交業(yè)務(wù)員及時(shí)處理，如屬運(yùn)輸部門原因應(yīng)及時(shí)與其聯(lián)系解決。運(yùn)輸管理計(jì)10分。1.鐵路運(yùn)輸一次性發(fā)貨30件標(biāo)準(zhǔn)包的才能用集裝箱發(fā)貨，散包用復(fù)合紙包裝。領(lǐng)貨憑證慢件應(yīng)在發(fā)貨后5天內(nèi)，快件應(yīng)在當(dāng)天交業(yè)務(wù)員處理。2.汽車運(yùn)輸必須在收到客戶的簽收單后方能辦理結(jié)算手續(xù)，簽收單一式兩聯(lián)，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)返還財(cái)務(wù)部門。3.如因運(yùn)輸部門造成的損失應(yīng)嚴(yán)格按合同照價(jià)賠償。賬目管理計(jì)10分。按收發(fā)貨清單登錄臺(tái)賬，保

13、證賬實(shí)相符，不得修改任何數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部室主任。每季度末按臺(tái)賬數(shù)編制進(jìn)銷存報(bào)表一份交部室主任核查。服務(wù)質(zhì)量及安全管理計(jì)10分。1.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡量滿足業(yè)務(wù)員和客戶的要求，不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，更不得向客戶索要財(cái)物。2.庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出，注意防火、防盜、防水、防潮，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。平時(shí)加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。如能按上述要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)100分，未達(dá)到指標(biāo)時(shí)按執(zhí)行上述規(guī)定的具體情況扣減分?jǐn)?shù)。（二）出版部工作指標(biāo)計(jì)算辦法實(shí)行百分制。在保證全社圖書(shū)的印制質(zhì)量和印制周期的前提下，履行工作職責(zé)，按崗位職責(zé)的要求完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門

14、的業(yè)務(wù)工作，保證版權(quán)紀(jì)錄的準(zhǔn)確無(wú)誤，計(jì)40分。降低成本，會(huì)同相關(guān)部門做好印制成本的預(yù)算和決算，計(jì)15分。印制周期，按社里要求的交貨時(shí)間交貨，計(jì)20分。印制質(zhì)量合格率達(dá)到97%，計(jì)15分。每月有印制安排計(jì)劃和業(yè)務(wù)進(jìn)度工作流程表，計(jì)10分。如圖書(shū)印制質(zhì)量獲得國(guó)家級(jí)或省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)上給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。因本部門原因造成的圖書(shū)印制延期，每本書(shū)扣減本部門績(jī)效工資5%。如發(fā)現(xiàn)圖書(shū)印裝質(zhì)量不合格或上級(jí)組織的圖書(shū)質(zhì)量檢查中印制質(zhì)量不合格，每本書(shū)扣減本部門績(jī)效工資5%，如上級(jí)主管部門明確規(guī)定扣罰數(shù)額，按上級(jí)主管部門規(guī)定扣罰數(shù)額的10%扣減本部門的績(jī)效工資，或視情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。上述經(jīng)營(yíng)管理各部門如因違反有

15、關(guān)政策、法規(guī)和本社規(guī)章制度，或因工作責(zé)任心不強(qiáng)，給社里造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失者，視嚴(yán)重程度與責(zé)任情況，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰。（三）綜合管理部作為行政管理部門要完成規(guī)定的工作職責(zé)，為社里經(jīng)營(yíng)工作做好管理和服務(wù)。工作職責(zé)：在分管社領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)全社行政事務(wù)工作，具體包括通聯(lián)、文秘、機(jī)要、檔案的管理工作；人力資源開(kāi)發(fā)與管理；紀(jì)檢、監(jiān)察、黨務(wù)工作；離退休人員的管理和后勤服務(wù)、街道辦事處等工作；負(fù)責(zé)全社電腦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、局域網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)等工作；以及房產(chǎn)基建、物資采購(gòu)等工作。辦理上述工作必須嚴(yán)格執(zhí)行社有關(guān)規(guī)定。（四）總編室作為業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。在社領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，

16、依法管理相關(guān)的編輯出版工作，承擔(dān)出書(shū)流程組織、書(shū)號(hào)條碼管理、校對(duì)管理和質(zhì)量管理等職責(zé)。工作職責(zé)：協(xié)助制定本社編輯工作規(guī)劃、選題規(guī)劃、出版計(jì)劃，并組織實(shí)施。抓好出書(shū)全程的組織協(xié)調(diào)工作、檔案管理工作、圖書(shū)分類統(tǒng)計(jì)及其他編輯業(yè)務(wù)的資料積累、管理工作；負(fù)責(zé)圖書(shū)出版、完成情況統(tǒng)計(jì)、發(fā)稿、質(zhì)量檢查、書(shū)稿檔案、版權(quán)管理、樣書(shū)、資料室、網(wǎng)絡(luò)出版、書(shū)稿審讀、稿費(fèi)審核、校對(duì)工作和管理等各項(xiàng)工作。（五）計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為主管經(jīng)濟(jì)的重要部門要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。工作原則：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的預(yù)決算，財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)檔案的管理，與財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)政策的落實(shí)與管理。出版部、綜合管理部、總編室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部四部門的績(jī)效

17、考核，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，按百分制計(jì)算、考核。1.具體考核指標(biāo)如下：德，指思想品德和職業(yè)道德。（20分）（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)本職崗位工作的各種法律法規(guī)，遵守社內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。（2）積極參加政治學(xué)習(xí)，注重提高自身的思想素質(zhì)。恪守職業(yè)道德。（3）關(guān)心集體事務(wù)，熱心公益活動(dòng)。（4）關(guān)心同志，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。能，即能力，包括學(xué)識(shí)和才能。（15分）（1）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，熟悉、了解自己職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的相關(guān)政策，勝任本職工作。（2）具備相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和處理問(wèn)題的能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)。勤，指勤奮精神，出勤情況和工作態(tài)度。（15分）（1）具有良好的職業(yè)道德，有較

18、強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心。（2）服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，熱心為職工服務(wù)。（3）工作積極性高，善于思考，勇于創(chuàng)新，工作踏實(shí)，任勞任怨。（4）自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率高?？?jī)，指工作業(yè)績(jī)。（40分）（1）圓滿完成崗位職責(zé)規(guī)定的工作，質(zhì)量好、效率高。（2）積極主動(dòng)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（3）沒(méi)有因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`給社里造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失。廉，指作風(fēng)正派、樸素廉潔。（1）堅(jiān)持原則，辦事公道，為人正派。（2）正確使用手中權(quán)力，不利用工作之便謀取私利。2.考核辦法部室主任的績(jī)效考核由社領(lǐng)導(dǎo)、其他部室主任、所在部室成員和全社職工共同打分考核，權(quán)重分別為20%、10%、30%、40%。其他人員考核辦法為：（1）每月由部門主任和主管社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政管理人員按具體