人力資源管理流程范本1

1、人力資源管理流程目 錄1、崗位設(shè)置管理流程.32、人員編制管理流程.43、增加編制申請(qǐng)流程.54、用人申請(qǐng)流程.65、公司內(nèi)部招聘流程.76、公司外部招聘流程.87、新員工入職流程.98、勞動(dòng)合同管理流程.109、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程.1110、崗位輪換流程.1211、員工工作調(diào)動(dòng)流程.1312、職務(wù)任命流程.1413、考勤管理流程.1514、員工加班申請(qǐng)流程.1615、員工請(qǐng)假管理流程.1716、員工出差管理流程.1817、績(jī)效管理工作流程.1918、員工績(jī)效考核流程.2019、薪酬方案審批流程.2120、工資發(fā)放流程.2221、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程.2322、員工申訴流程.2423、培訓(xùn)管理總體

2、流程.2524、培訓(xùn)計(jì)劃流程.2625、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程.2726、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程.2827、培訓(xùn)實(shí)施流程.2928、崗前培訓(xùn)流程.3029、外派培訓(xùn)管理流程.3130、員工辭職審批流程.3231、員工辭退審批流程.3332、員工離職交接及結(jié)算工資流程.3433、員工增減工資流程.35崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總監(jiān)或行政副總總經(jīng)理管理行為工作分析意見意見是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說明書職責(zé)劃分與崗位設(shè)置審核否是否審批是相

3、關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人員編制管理流程流程名稱人員編制管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為對(duì)本部門編制提出意見進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說明執(zhí)行編制否審議是否是審核否是簽批相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期增加編制申請(qǐng)流程流程名稱增加編制申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為提出增加編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求是審核否外部招

4、聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否是審議否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期用人申請(qǐng)流程流程名稱用人申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)或副總?cè)肆Y源部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門負(fù)責(zé)人不影響工作判斷面影響工作填寫用人申請(qǐng)表是審核否否核實(shí)是實(shí)施招聘流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門管理行為用工申請(qǐng)流程用人部門面試，

5、人力資源部提供相關(guān)支持面試公司外部招聘程序決定外聘判斷決定內(nèi)聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定非關(guān)鍵人員相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司外部招聘流程流程名稱公司外部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管副總總監(jiān)或行政副總管理行為用工申請(qǐng)流程用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試人員篩選公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘判斷決定外聘對(duì)外發(fā)布招聘啟事通知報(bào)到入職流程報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表報(bào)到否審核是相關(guān)說明核心：對(duì)管理人員

6、和技術(shù)崗位人員須實(shí)行背景調(diào)查，部門經(jīng)理以上報(bào)告董事長(zhǎng)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期新員工入職流程流程名稱新員工入職流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部安全、財(cái)務(wù)、行政和用人部門管理行為新員工建檔員工證辦理發(fā)放員工手冊(cè)學(xué)習(xí)人事制度培訓(xùn)簽訂合同存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程安全：?jiǎn)T工三級(jí)安全教育財(cái)務(wù)：辦理保險(xiǎn)手續(xù)行政：宿舍、后勤及相關(guān)制度教育用人部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作關(guān)系介紹試用工作交接相關(guān)說明核心：未簽訂合同、辦理保險(xiǎn)一律不得錄用編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期勞動(dòng)合同管理流程流程名稱勞動(dòng)合同管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門

7、人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部管理行為新員工報(bào)到入職試用期滿合同期滿是否續(xù)簽合同否考核合格是簽訂合同不合格辭退流程存檔辦理離職手續(xù)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案正式合同履約相關(guān)說明管理人員或年薪人員報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源部分管副總總監(jiān)或行政副總是否合格管理行為是否留用轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否否員工辭退流程填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是是否是審核存檔勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案正式合同履約延長(zhǎng)試用期是審

8、批否相關(guān)說明部門經(jīng)理以上及年薪人員報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期崗位輪換流程流程名稱崗位輪換流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工原工作部門負(fù)責(zé)人公司員工人力資源部接收部門負(fù)責(zé)人管理行為對(duì)輪換提出意見否是否同意是征求員工意見工作安排和交接否是否同意是填寫輪換表報(bào)到流程根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換計(jì)劃辦理手續(xù)向原部門、接收部門下達(dá)通知檔案記錄對(duì)輪換提出意見否是否同意是做好工作安排，準(zhǔn)備接收接收相關(guān)說明副總以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工工作調(diào)動(dòng)流程流程名稱員工工作調(diào)動(dòng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行

9、核心部門人力資資部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部行政副總總經(jīng)理管理行為調(diào)動(dòng)申請(qǐng)工作交接否審批是員工關(guān)系移交否審批是員工接收工作安排否審批超越權(quán)限是下發(fā)調(diào)動(dòng)通知檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)、董事長(zhǎng)管理行為提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人以下職位）制定晉升制度及各級(jí)人員任職資格考察是否是存檔備案下發(fā)任命通知否審議是否審議是否審議否審批是提請(qǐng)任命總監(jiān)以上人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

10、人任命除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的部門級(jí)管理人員否簽發(fā)是任命公司經(jīng)理否是審議下發(fā)任命通知相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期考勤管理流程流程名稱考勤管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門人力資源部（考勤主管）人力資源部（工資主管、經(jīng)理）總監(jiān)或行政副總管理行為各部門員工刷卡接受考勤，門衛(wèi)監(jiān)考特殊情況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)、請(qǐng)假單、出差單匯總制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表財(cái)務(wù)部核算工資及工資發(fā)放經(jīng)理審核根據(jù)考勤編制表至財(cái)務(wù)部否審核是否是審核相關(guān)說明請(qǐng)假

11、單、出差單、休假單、考勤機(jī)輸出終端數(shù)據(jù)為主要依據(jù)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工加班申請(qǐng)流程流程名稱員工加班申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部管理行為因工作需要加班填寫加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班填寫加班記錄否審批是月審核否是月審核納入綜合考評(píng)是否加班工資核算相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工請(qǐng)假管理流程流程名稱員工請(qǐng)假管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)或行政副總總經(jīng)理人力資源部管理行為填寫請(qǐng)假條不同意審批同意審批超

12、過5天5天以上不同意10天內(nèi)上審批同意審批審批10天以上內(nèi)不同意考勤管理流程同意相關(guān)說明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，副總以上人員由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工出差管理流程流程名稱員工出差管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)、副總總經(jīng)理人力資源部管理行為2天內(nèi)制定出差計(jì)劃出差填寫出差派遣單時(shí)間超過2天5天內(nèi)不同意5天以上審批同意審批同意不同意審批考勤備案相關(guān)說明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期績(jī)效管理工

13、作流程流程名稱績(jī)效管理工作流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總監(jiān)或副總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)管理行為考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績(jī)效溝通財(cái)務(wù)核算績(jī)效工資績(jī)效考評(píng)月度工作檢查否是審核制定績(jī)效管理制度制定考核指標(biāo)、方法否是審核否是審核否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工績(jī)效考核流程流程名稱員工績(jī)效考核流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理、董事長(zhǎng)管理行為根據(jù)通知精神，填寫考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）下達(dá)考核

14、通知否審查核實(shí)是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告執(zhí)行獎(jiǎng)懲檔案記錄否審議是是審核否否簽批是相關(guān)說明考核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、董事長(zhǎng)管理行為信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案存檔執(zhí)行方案否測(cè)算是否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門及分管人力資源部總監(jiān)或行政副總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部管理行為

15、部門月份考評(píng)、考勤行政部費(fèi)用匯總審核否是 是否異議問題處理程序 是是審核否 是審批否編制工資表總監(jiān)復(fù)核工資工資賬務(wù)出納發(fā)放工資相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工獎(jiǎng)懲流程流程名稱員工獎(jiǎng)懲流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總監(jiān)或副總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部管理行為呈報(bào)獎(jiǎng)懲名單和事由，提出獎(jiǎng)懲方案審核不同意或調(diào)整同意審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整同意超越權(quán)限審批 是實(shí)施獎(jiǎng)懲相關(guān)說明原則按制度和文件，超過獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)董事長(zhǎng)另批批準(zhǔn)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工申訴流程流程名稱員工申訴流程編 碼受控狀態(tài)

16、執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)人力資源部、工會(huì)管理行為是否滿意因受處罰或認(rèn)為受到不公平待遇否否收集證據(jù)再申訴了解情況是是妥善解決審核批轉(zhuǎn)否簽批是妥善解決批轉(zhuǎn)審核是否妥善解決了解情況 否 是情況報(bào)告存檔善后及總結(jié)工作相關(guān)說明申訴可以越級(jí)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力資源部總監(jiān)或副總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)管理行為提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計(jì)劃存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究

17、設(shè)計(jì)否審議是否評(píng)審是是否確認(rèn)否批準(zhǔn)是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)計(jì)劃流程流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部經(jīng)理總監(jiān)或副總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)管理行為提出培訓(xùn)需求共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容需求分析制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)否審核是否是評(píng)審否是確認(rèn)審批否是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程名稱培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)辦公室人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部經(jīng)理管理行為教材印制或購(gòu)買培訓(xùn)需求分

18、析研究教材編寫或甄選目錄否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核是審核否相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程名稱培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部經(jīng)理管理行為教具購(gòu)買培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具甄選否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核是審核否相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱培訓(xùn)實(shí)施流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部經(jīng)理管理行為做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備

19、做好教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知培訓(xùn)效果評(píng)估流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期崗前培訓(xùn)流程流程名稱崗前培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工人力資源部經(jīng)理總監(jiān)或副總管理行為提出新員工崗前培訓(xùn)需求否提出意見是上崗培訓(xùn)考試否審核是擬定崗前培訓(xùn)方案修正方案再培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)確定培訓(xùn)方案否審核是否審查是否是審核相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期外派培訓(xùn)管理流程流程名稱外派培訓(xùn)管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)

20、部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理總監(jiān)或副總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)管理行為部門申請(qǐng)實(shí)施外派培訓(xùn)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及預(yù)算培訓(xùn)效果評(píng)估流程選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談索取培訓(xùn)方案是否計(jì)劃內(nèi)否是否審核是否審核是否審核是否審核是否審核是審批否是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工辭職審批流程流程名稱員工辭職審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)辭職員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部總監(jiān)或副總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)管理行為提前30天提出申請(qǐng)申請(qǐng)?jiān)偕暾?qǐng)或申訴或仲裁否是員工離職交接流程是否接受辦理離職手續(xù)結(jié)束審批同意不同意辭職原因調(diào)查正常判斷非正常做思想工作消除問題不同意審批超越

21、權(quán)限同意不同意審批同意相關(guān)說明部門經(jīng)理報(bào)董事長(zhǎng)閱，副總以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工辭退審批流程流程名稱員工辭退審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總監(jiān)或副總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)管理行為提出辭退報(bào)告員工離職交接流程否是審批否同意辭退原因調(diào)查審核是內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工工作調(diào)動(dòng)流程決策否超越權(quán)限審批是審批 否是相關(guān)說明部門經(jīng)理報(bào)董事長(zhǎng)閱，副總以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工離職交接及結(jié)算工資流程流程名稱員工離職交接流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門總監(jiān)或副總行

22、為實(shí)施環(huán)節(jié)離職人員部門負(fù)責(zé)人人力資源部、總監(jiān)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部管理行為員工辭職審批流程填寫工作交接單工資簽收實(shí)施工作交接工資結(jié)算審批核對(duì)考勤、離職資料辦理審核是否就交接事宜審核有異議申訴核實(shí) 否超越權(quán)限審核是否審批是是 否 審閱清退辦公用具等，結(jié)算工資獎(jiǎng)金相關(guān)說明工資原則上在規(guī)定發(fā)工資日打入工資卡，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可以現(xiàn)金結(jié)算，無論何種途徑當(dāng)事人須寫出書面承諾“工資已經(jīng)全部結(jié)算清楚”。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工增減工資流程流程名稱增減工資流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門總監(jiān)或副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)增減工資人員部門、分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、總監(jiān)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部

23、管理行為員工個(gè)人申請(qǐng)書填寫申請(qǐng)單單知達(dá)個(gè)人審核申請(qǐng)是否知達(dá)部門 否超越權(quán)限審核是變更勞動(dòng)合同存檔否審批 是 備案核算工資相關(guān)說明工資原則上在規(guī)定發(fā)工資日打入工資卡，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可以現(xiàn)金結(jié)算，無論何種途徑當(dāng)事人須寫出書面承諾“工資已經(jīng)全部結(jié)算清楚”。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 羇羋莃蟻袃芇蒆袆膂芆薈蠆膈芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚅螅膄節(jié)莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蟻螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅襖膄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈肄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆膂芆薈蠆膈芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚅螅膄節(jié)莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿蟻螂芁莈蒁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蒞蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊羈蒁薄蚈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅襖膄蚃羀膂膄莂螃肈膃蒅羈肄膂蚇螁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆膂芆薈蠆膈芅螀羄肅芄蒀螇罿