建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益分析探討.doc

1、建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益分析探討 摘要：本文結(jié)合建筑工程施工的全過(guò)程，探討施工成本的管理和控制，分析如何加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理，以及建筑材料的成本控制策略，闡述了提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的方式和方法，供同行借鑒。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工經(jīng)濟(jì)；效益；方法 1、施工成本的管理和控制 （一）施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 施工管理系統(tǒng)主要由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)三部分組成。 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要是在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目正在進(jìn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的成本管理和控制系統(tǒng)，經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和核算必須要和項(xiàng)目同步進(jìn)行，才能準(zhǔn)確地把握成本支出所帶來(lái)的效益性，為尋求最佳成本提供經(jīng)驗(yàn)和參照藍(lán)本。 社會(huì)系統(tǒng)

2、是指人的因素在成本管理和控制中發(fā)揮的作用，簡(jiǎn)而言之，社會(huì)系統(tǒng)指的就是管理人員系統(tǒng)。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質(zhì)，比如：專業(yè)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及出色的領(lǐng)導(dǎo)組織能力等。這樣的管理人員才能使得項(xiàng)目的成本得到更好的管理和控制。 技術(shù)系統(tǒng)是指在施工中所運(yùn)用到的專業(yè)技術(shù)和施工措施，良好的技術(shù)系統(tǒng)提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）成本控制的目的和基本原則 其一，成本控制是指對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和指導(dǎo)，其主要目的是降低施工項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益， 其二，在控制成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確降低成本的可能性，而且要合理化降低成本。例如，在建筑施工時(shí)，不能采用使用劣質(zhì)材料的方法來(lái)控制和降低成本。

3、 其三，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間控制應(yīng)當(dāng)作為實(shí)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)。 其四，施工工程的總負(fù)責(zé)人有控制成本的權(quán)利，但是也有對(duì)成本進(jìn)行良好控制的責(zé)任。 （三）施工成本管理和控制的具體措施 其一，嚴(yán)格管理和控制各種材料費(fèi)用。建筑工程的材料從選購(gòu)到正式投人使用之間，經(jīng)過(guò)了許多復(fù)雜精細(xì)的環(huán)節(jié)，主要包括：材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理、收貨、存?zhèn)}等一系列工作，要嚴(yán)格制定明確的內(nèi)部規(guī)章制度來(lái)減少這些環(huán)節(jié)中經(jīng)費(fèi)的消耗。特別是在選購(gòu)過(guò)程中，要購(gòu)買(mǎi)到性價(jià)比很高的原材料，確實(shí)需要采購(gòu)員具有一定的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和能力。采購(gòu)方面，最好能夠確定一個(gè)穩(wěn)定并且能夠提供“物美價(jià)廉”商品的經(jīng)銷商，與之長(zhǎng)期合作，這樣也能節(jié)約去挑選材料過(guò)程中的各種消耗。對(duì)于材

4、料的保管和存?zhèn)}，也要合理安排，盡量避免二次搬運(yùn)；由于材料的成本所占工程成本的比例高達(dá)一半以上，因此要嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行限額，并且要詳細(xì)驗(yàn)收全部的材料，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算。 其二，減少人力上的經(jīng)費(fèi)消耗。人力資源的合理分配也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所必須認(rèn)真考慮和研究的問(wèn)題。合理地分配整個(gè)項(xiàng)目的工作，讓所有人各司其職，能夠使得項(xiàng)目的完成進(jìn)度更快，項(xiàng)目的完成質(zhì)量更高，也提高了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。 其三，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和管理。要具體結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，明確使用的機(jī)械設(shè)備的種類和具體操作預(yù)案，使用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行高效的操作和綜合管理，在施工整個(gè)過(guò)程中，要提高機(jī)械設(shè)備的利用率和保證設(shè)備的完好率。 2、加強(qiáng)

5、建筑工程施工的財(cái)務(wù)管理 施工工程中財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：工程計(jì)劃階段的施工預(yù)算管理、工程實(shí)施階段的造價(jià)管理以及工程結(jié)束階段的欠款清欠和結(jié)算審計(jì)。 首先，工程的預(yù)算管理工作必須細(xì)節(jié)化和加以重視。工程的預(yù)算要細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)消耗，并且要有預(yù)算備案，預(yù)防工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。預(yù)算的前瞻性往往是整個(gè)工程是否能夠獲取最大利潤(rùn)的良好保障。 其次，工程的造價(jià)管理是整個(gè)施工管理的核心部分，因此必須得以足夠的重視和加強(qiáng)。工程造價(jià)的管理主要包括了招標(biāo)階段合理的造價(jià)管理、合同簽訂中確定承包價(jià)格以及提高施工人員的造價(jià)意識(shí)等。 再次，工程項(xiàng)目結(jié)束階段，應(yīng)當(dāng)提前建立賬款清欠工作小組，專門(mén)負(fù)責(zé)賬款的督促

6、和協(xié)調(diào)工作。此外，工程竣工時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前開(kāi)始各項(xiàng)工程審計(jì)核查工作，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，以及糾正錯(cuò)誤，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制 評(píng)價(jià)機(jī)制即指建筑施工單位內(nèi)部建立的針對(duì)不同材料供應(yīng)商的各種表現(xiàn)與能力及其報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一套系統(tǒng)。這套系統(tǒng)可以較為科學(xué)地評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)商的供貨能力、供應(yīng)商的、資金周轉(zhuǎn)能力等。通常的評(píng)價(jià)步驟分為幾下幾個(gè)方面： 對(duì)供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評(píng)價(jià)；通常施工方的物資要求包括：供應(yīng)商提供的貨品檢驗(yàn)報(bào)告、貨品的檢驗(yàn)通過(guò)率、貨品的平均質(zhì)量水平、環(huán)保參數(shù)等。 對(duì)其生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；供貨方的最大生產(chǎn)能力應(yīng)與施工單位的最大需求能力相匹配

7、，否則，可能會(huì)造成施工單位的停工待料影響工期。相關(guān)的因素還有供應(yīng)某一產(chǎn)品規(guī)格系列的能力以及按需定制生產(chǎn)能力等。 預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格能力以及資金結(jié)算方式；現(xiàn)在大的供貨方為了拉攏長(zhǎng)期客戶，已經(jīng)開(kāi)始為施工單位墊資，因此資金結(jié)算方式也是當(dāng)下施工單位重要考量的一個(gè)方面。 職業(yè)健康方面的評(píng)價(jià)；職業(yè)健康安全方面主要包括以下幾點(diǎn)：包裝的密封度、揚(yáng)塵系數(shù)等。 對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)現(xiàn)在一般采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助評(píng)價(jià)，在計(jì)算機(jī)上以圖表的形式呈現(xiàn)出來(lái)。每一個(gè)供應(yīng)商一欄，由施工單位內(nèi)部針對(duì)每一次供貨的情況，對(duì)供應(yīng)商的每一欄進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就會(huì)累積對(duì)于不同供應(yīng)商的不同評(píng)價(jià)，并由計(jì)算機(jī)給出評(píng)價(jià)的平均分?jǐn)?shù)與總評(píng)分?jǐn)?shù)。還可

8、以自動(dòng)篩選出合格的供應(yīng)商名單或某一分?jǐn)?shù)須之內(nèi)的供應(yīng)商名錄以供采購(gòu)決策之用。 4、控制主要材料的輸出成本 材料費(fèi)用是工程總造價(jià)的重頭戲，那么所有材料中的主要材料則是材料總造價(jià)中的重頭戲。因此控制好主要材料的成本即可以有效地增強(qiáng)工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益?？刂浦饕牧系妮敵龀傻闹饕梢酝ㄟ^(guò)以幾種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)： 主要材料由總公司統(tǒng)一配送，以實(shí)現(xiàn)批量經(jīng)濟(jì)目前在建筑施工單位中較為流行的一種做法是：占施工比重較大的施工材料由總公司統(tǒng)一配送，其他零碎的材料可以由分公司靈活采購(gòu)。這樣的好處就是由于總公司統(tǒng)一進(jìn)行大宗采購(gòu)，可以拿到價(jià)位較低的批量?jī)r(jià)格，以實(shí)現(xiàn)批量經(jīng)濟(jì)。 低價(jià)囤積是降低工程成本的重要手段；采購(gòu)部門(mén)必須隨時(shí)

9、關(guān)注市場(chǎng)的行情變化趨勢(shì)，在材料價(jià)格處于低谷時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司高層進(jìn)行決策大批量采購(gòu)，以降低未來(lái)材料可能漲價(jià)帶給公司的巨額工程成本損失。 采購(gòu)部與項(xiàng)目組協(xié)商尋找新材料以降低工程材料費(fèi)用；成本采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位、施工單位內(nèi)部的項(xiàng)目組等多方進(jìn)行協(xié)商共同尋找既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品、新材料，在保證優(yōu)質(zhì)工程的情況下還可以大大增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。 以大買(mǎi)主的身份得到最優(yōu)惠的價(jià)格；做為施工單位的采購(gòu)技巧之一的就是，開(kāi)列施工過(guò)的工程清單，向供應(yīng)商提交施工單位的詳細(xì)信息資料以烘托大客戶的身份，這樣就可以從供應(yīng)商手中得到最優(yōu)惠的供貨價(jià)格。 5、加強(qiáng)施工的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 由于建筑行業(yè)工程周期長(zhǎng)、投資多和規(guī)模大的特點(diǎn)，施工從開(kāi)始到竣工的過(guò)程中，避免不了存在著許多經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)施工的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以盡量避免出現(xiàn)意外的狀況，提前為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，也是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。工程準(zhǔn)備階段應(yīng)該提前進(jìn)行實(shí)地勘察，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)分析，并且將風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)消耗要算人預(yù)算當(dāng)中。項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，要實(shí)行各層次的責(zé)任制，提高各崗位人員的責(zé)