員工績效考核管理辦法

1、附件：員工績效考核管理辦法（試行）第一條為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，提高和改進員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標的達成和相關政策、法規(guī)、制度的有效實施，特制定本管理辦法。第二條考核對象全體正式員工，不包含集團總經理、副總經理、總經理助理、總工程師。第三條考核目的（一）建立全員參與、全員負責，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈。通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作，通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高集團公司的整體管理水平；（二）基于集團公司未來持續(xù)發(fā)展，考核的目的不僅在于根據結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷引導員工持續(xù)地改進未來的工作；（三）建立良好的企業(yè)價值評價體

2、系，努力實現科學合理分配價值體系，從而驅動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；（四）通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升集團公司的整體績效；第四條考核原則在遵循公正、公平、公開原則的基礎上，以定性與定量考核相結合，以提高部門、員工績效為導向。第五條考核職責劃分（一）人力資源部主管領導是績效考核管理體系的主管領導，負責審核績效考核管理制度，監(jiān)督和指導人力資源部組織實施績效考核工作；（二）人力資源部是績效考核的組織部門。人力資源部在績效考核管理體系中所承擔的職責包括：1.編制和修訂績效考核管理制度；2.對考核者進行培訓；3.審核、匯總和分析考核結果；4.

3、運用考核結果；5.績效考核結果歸檔和保管；6.績效申訴管理。（三）被考核者直接上級主管領導是考核執(zhí)行者。直接上級主管在績效考核管理體系中所承擔的職責包括：1.以部門為單位，根據實際工作情況修訂工作態(tài)度考評表；2.編制月度工作計劃；3.執(zhí)行績效考核；4.分析考核結果；5.進行考核面談。（四）考核者與被考核者1.辦公室、財務部、人力資源部 （1）副總、總助對分管部門部長或主持工作的副部長進行考核；（2）部長對副部長、員工進行考核；2.項目部（1）主管領導（總助、總工）分別對自己所負責項目經理及專業(yè)工程師進行考核并對項目部其他考核結果進行審核；（2）項目經理對本項目全體人員進行考核；（3）總工對除（

4、1）、（2）外的所有項目部人員進行考核；第六條考核方式、周期、流程（一）定性評價：考核者根據被考核者在考核周期內工作態(tài)度、工作能力、工作完成情況等綜合評價；考核人員根據被考核人員在考核周期內的整體表現將被考核者劃分為a、b、c三個等級，等級結果實施強制分布法，三個等級所占被考核者總數比例如下（排名出現小數按照四舍五入計算，不足1人按1人計算）：a級：優(yōu)秀，占被考核者總數的比例不得高于20；b級：及格；c級：不及格，占被考核者總數的比例不得低于10。注：項目部各考核人員將考核結果按照上述要求排名后報項目部主管領導最終審定且符合部門分布比例后報人力資源部。定性評價每月15日前，必須報人力資源部備案

5、，如無適當理由且未按時上報，停發(fā)所在部門人員績效工資并按照相關制度對未按時上報人員及部門負責人進行處罰。（二）定量評價i：月度工作計劃完成情況。1.制定工作計劃。每周五下午或周一上午，考核人協助被考核人制定本周工作計劃。2.過程跟蹤?？己巳思皶r跟進被考核人制定的計劃開展情況，對未按照計劃完成工作的情況及時提出指導意見并進行分析；對計劃制定不合理的，或有新增加的、重要的工作任務，雙方溝通一致后進行調整。3.結果記錄。每周五下午或周一上午，考核人對被考核人制定的周計劃完成情況進行檢查。每月15日前，部門主管領導需對本部門員工上月工作完成情況統一審查并報人力資源部備案。對無適當理由未按時上報，停發(fā)所

6、在部門人員績效工資。對不如實上報者一經查實對考核人及考核對象進行相應處罰。（三）定量評價ii：臨時交辦工作完成情況。對于董事會、總經理辦公會以及上級部門交辦的各項臨時工作，由總經理秘書、機要秘書等相關人員及時通知相關人員，并填寫至周工作計劃中。每月15日前，總經理秘書、機要秘書等相關人員對上月安排的臨時交辦工作予以統計并報人力資源部備案。無適當理由且未按時上報，造成的后果由機要秘書、總經理秘書等相關人員及被考核對象進行承擔。第七條 考核結果應用定性評價優(yōu)秀人員，獎勵個人績效工資的50%；不及格人員，績效懲戒個人績效工資的50%。定量評價未完成一項，績效懲戒30元。第八條 申訴考核結束3日內，被考核員工有權利了解自己的考核結果，各部門負責人有義務向被考核員工反饋和解釋的職責。被考核員工如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，可根據以下程序提出申訴：（一）員工本人向部門負責人遞交“申訴報告”；（二）接到申訴報告的部門應