任職資格管理規(guī)定

1、任職資格管理規(guī)定第一章 目的第一條 通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)事的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)事，按所做事情給予評價(jià)。第二條 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場競爭。第三條 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。第二章 任職資格的應(yīng)用第四條 根據(jù)各崗位崗位職責(zé)，并對職級進(jìn)行統(tǒng)一管理，將對人的資格要求清晰化，并與工作要求相對應(yīng)，為人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率，規(guī)范工作行為，推動(dòng)公司職業(yè)化進(jìn)程。第五條 對于特殊崗位和人群，要求具備特殊專業(yè)或行業(yè)資格證書及上崗證。如：安全衛(wèi)

2、生要求、需要特殊技能、涉及保密事宜、質(zhì)量管理的崗位等。第六條 總經(jīng)理工作部根據(jù)各崗位對應(yīng)資格要求進(jìn)行人員分類，對專門認(rèn)證的資格進(jìn)行統(tǒng)一管理，對于不同層級員工要求具備相應(yīng)的資格，并制定標(biāo)準(zhǔn)。第七條 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同完成任職資格的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，由各部門分別對各個(gè)崗位進(jìn)行資格審核并確認(rèn)。第八條 總經(jīng)理工作部需對任職資格的進(jìn)行認(rèn)定、各類標(biāo)準(zhǔn)的制定、具體實(shí)施過程的監(jiān)督等。1、招聘對應(yīng)資格要求對人員進(jìn)行分類分級，根據(jù)各部門各崗位任職資格的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理工作部和用人單位共同完成資格審核，確保能崗匹配，對符合要求者上報(bào)部門負(fù)責(zé)人決策。以便降低人員流失率，提高工作效率。2、培

3、訓(xùn)針對不同資格的人員進(jìn)行分類達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)、再開發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對性，與工作聯(lián)系更密切。3、考核對于符合任職資格并準(zhǔn)備錄用的員工或經(jīng)過培訓(xùn)準(zhǔn)備上崗的員工，采取不同形式、不同類別的方式進(jìn)行考核，擇優(yōu)上崗；對于生產(chǎn)類崗位要求進(jìn)行實(shí)操考核，對于表現(xiàn)突出者予以職級上浮一級的獎(jiǎng)勵(lì)。各部門需建立獨(dú)立的分級制度，對不同性質(zhì)的崗位進(jìn)行定期考核評級，不同級別的員工享受不同的待遇，有助于提高員工工作積極性，推動(dòng)各部門向前發(fā)展。4、薪酬資格、能力、業(yè)績與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具有實(shí)效。5、人員選拔經(jīng)參考認(rèn)證后可獲得相應(yīng)資格，獲取資格后向總經(jīng)理工作部提交復(fù)印件存檔，公司可從有資格的人中選拔高級技術(shù)

4、人員和管理人員，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。6、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不同類不同級別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。第三章 資格分類分級第九條 多重發(fā)展通道制度公司為員工建立發(fā)展三條通道（見下圖）：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理通道適用于企業(yè)管理人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)或設(shè)計(jì)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員。對于能夠完全勝任自己的本職工作、能力得到有效提升、能夠很好的找到自己的職業(yè)發(fā)展路線和通道的符合晉升或轉(zhuǎn)崗資格的員工，可由上級引薦或自我推薦，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)崗。新員工正式員工 主 管副經(jīng)理（中層干部）經(jīng)理 副總經(jīng)理管理類一般技術(shù)

5、人員核心技術(shù)人員高級技術(shù)人員（工程師）總 工技術(shù)類銷售人員大區(qū)經(jīng)理管理層銷售類第十條 管理類 1）定義：從事以人員管理為主的工作人員。按照管理層級逐步上升至各層級；主管級：能夠勝任率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)技術(shù)工作； 中層干部：對所轄部門的工作質(zhì)量、實(shí)效和成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的控制； 經(jīng)理級：對企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過程或某項(xiàng)職能負(fù)完全責(zé)任，參與公司戰(zhàn)略制定及宏觀指導(dǎo)。 2）級別要求。任何管理都是對從事某項(xiàng)專業(yè)/技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 第十一條 銷售類1）定義：從事以顧客為群體的業(yè)務(wù)工作人員。2）級別要求。從工

6、作能力、業(yè)績能力出發(fā)。 第十二條 技術(shù)類1）定義：從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問題的方法的工作。含：研發(fā)、工程、工藝、測試、維修、安裝、售后、焊接等。 2）級別要求。從工作性質(zhì)出發(fā)，分析技術(shù)能力。第四章 資格衡量要求第十三條 對人員進(jìn)行選拔時(shí)，從下面五個(gè)方面進(jìn)行衡量：1） 品德2） 素質(zhì)3） 技能/行為（表現(xiàn)）4） 工作經(jīng)驗(yàn)5） 工作績效第十四條 基于評價(jià)從實(shí)際出發(fā)的原則，主要對技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)資格證書時(shí)參考工作績效評價(jià)結(jié)果。第十五條 品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核要素作為人員選拔及人員自我發(fā)展的重要因素。第五章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)第十六條 定義：任職資格從稱職勝任角度出發(fā)，主要建立結(jié)果為導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點(diǎn)定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 建立原則源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來，不能僅從技能本身進(jìn)行推理。結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評定的素材盡可能取自日常工作成果，盡量減少為獲得資格而額外增加工作。第六章 考評體系第十八條 依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將人與標(biāo)準(zhǔn)比，做出評價(jià)。第十九條 考核認(rèn)證主體：對員工的某項(xiàng)資格達(dá)標(biāo)與否的考核主要以其直接主觀及分管領(lǐng)導(dǎo)為主，人事部門為輔。第二十條 資格評審：資格評審分為兩級評審，包括部門級和公司級。部門級評審由各系統(tǒng)自行組織進(jìn)行，目的是保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門對標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。公司級評審由人事部