燃?xì)夤こ陶撐氖┕ぴ靸r(jià)控制論文

1、淺析燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制與質(zhì)量管理摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管道燃?xì)庾鳛橐环N常見的生活設(shè)施項(xiàng)目，在全社會(huì)范圍內(nèi)得到了推廣。在這一背景下，燃?xì)馐┕て髽I(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，做好造價(jià)管理和控制，成為燃?xì)夤こ唐髽I(yè)贏得市場競爭的主要方式。本文主要對燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制與質(zhì)量管理進(jìn)行研究與分析。燃?xì)夤こ淘靸r(jià)主要指在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段支出的費(fèi)用，其中，施工階段的支出費(fèi)用在總支出費(fèi)用中占據(jù)的比例較大。因此，需要做好施工階段的造價(jià)控制，切實(shí)提高燃?xì)夤こ痰慕?jīng)濟(jì)效益。1燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，處理方法可分為整理風(fēng)險(xiǎn)信息、主觀判斷風(fēng)險(xiǎn)要素、確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法等。在該過

2、程中，需要充分認(rèn)識(shí)不同管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)要素，以保證相關(guān)措施的有效性。1.1項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)要素從整個(gè)項(xiàng)目的施工過程看，項(xiàng)目決策階段屬于施工階段的起始點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)到該階段的風(fēng)險(xiǎn)要素，對于提高造價(jià)控制效果具有重要的意義。在該階段，需要考慮的問題有：燃?xì)夤こ添?xiàng)目能否有效滿足目標(biāo)地區(qū)居民的生活要求；國家政策、市場經(jīng)濟(jì)變化會(huì)對燃?xì)夤こ添?xiàng)目產(chǎn)生何種影響；在資金籌措過程中的籌措效果等。1.2施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)從當(dāng)前燃?xì)夤こ痰闹饕┕み^程看，影響造價(jià)控制的因素是多方面的，具體包括：市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)對工程造價(jià)的影響。在燃?xì)夤こ淌┕そㄔO(shè)中，原材料市場價(jià)格的上升直接影響著施工總成本，市場需求越大，則原材料的成本越高。

3、人力資源因素。人力資源是開展燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的主體，人力資源成本在總成本中占據(jù)的比例較大。隨著我國人口綜合素質(zhì)的不斷提高，薪資水平在也上升，這不利于造價(jià)控制。不可抗力對造價(jià)的影響。在項(xiàng)目施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)暴雨、地震等自然災(zāi)害，進(jìn)而對工程項(xiàng)目造成影響。人為因素對造價(jià)的影響。在施工過程中，由于施工人員的失誤操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，施工單位可能面臨返工的風(fēng)險(xiǎn)。2燃?xì)夤こ淌┕ご嬖诘膯栴}因施工單位資質(zhì)不夠、施工能力欠缺等導(dǎo)致工程質(zhì)量偏低。由于不重視對施工人員的資格審查，甚至臨時(shí)招用沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)、生產(chǎn)意識(shí)淡薄的民工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料堆放紊亂、管道在搬運(yùn)中損壞等破壞秩序和工程質(zhì)量的行為。另外，在

4、燃?xì)夤艿朗┕み^程中，施工人員常常忽視對隱蔽部位的檢查，而燃?xì)夤こ套畲蟮奶攸c(diǎn)就是隱蔽工程較多，很多質(zhì)量問題都是因施工人員對隱蔽部位檢查不及時(shí)造成的。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決檢查出來的問題，可能會(huì)對工程造成難以挽回的質(zhì)量損失甚至引發(fā)安全事故。3加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕ぴ靸r(jià)的控制3.1制定有效的造價(jià)控制方案控制工程量燃?xì)馐┕挝灰朐谑┕るA段有效降低工程造價(jià)，縮短工期并能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，離不開工程造價(jià)管理的實(shí)施。這就要求在施工階段，施工單位必須有可靠的工程造價(jià)控制方案。燃?xì)夤こ淌┕ぴ靸r(jià)控制的重要內(nèi)容是工程計(jì)量。如果事先沒有把工程項(xiàng)目中遇到的變更量計(jì)算清楚，就不能實(shí)現(xiàn)隱蔽工序報(bào)驗(yàn)的工程計(jì)量。監(jiān)理工程師也要切實(shí)

5、履行職責(zé)，避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生。3.2材料招標(biāo)，從采購控制成本燃?xì)夤こ淌┕挝粦?yīng)采用招投標(biāo)制度，通過材料招投標(biāo)平臺(tái)，執(zhí)行具體的材料采購招投標(biāo)辦法。同時(shí)組建招投標(biāo)專家評選委員會(huì)，并制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從材料采購招投標(biāo)供應(yīng)商中找出中標(biāo)單位。為了確保工程材料價(jià)格合理，須在企業(yè)內(nèi)部公示中標(biāo)結(jié)果，讓職工及社會(huì)人士進(jìn)行有力監(jiān)督。3.3從財(cái)務(wù)管理著手，解決決算困難燃?xì)夤こ淌┕挝回?cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢資源，與材料管理部門協(xié)作，建立材料領(lǐng)用、儲(chǔ)存基本數(shù)據(jù)庫，確保工程造價(jià)材料成本核算的準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，適當(dāng)增加管理資源投入，開發(fā)新軟件，提升其數(shù)據(jù)合并匯總功能，從而優(yōu)化材料的匯總管理，可以大大提升工

6、程決算速度。同時(shí)提高庫存材料的利用率，在工程決算階段加強(qiáng)同甲方進(jìn)行材料領(lǐng)用核對，可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕さ馁|(zhì)量管理4.1建立可靠的質(zhì)量管理體系燃?xì)夤こ淌┕挝粦?yīng)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)規(guī)范建立實(shí)用的質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制施工方案、專項(xiàng)方案，確保質(zhì)量管理有據(jù)可依。對施工使用的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范要求施工。逐步建立和完善一個(gè)以制度為約束、以方案為指導(dǎo)、從企業(yè)內(nèi)部到施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系。4.2建立施工重點(diǎn)部位監(jiān)督機(jī)制在施工階段，施工單位可采用3級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系，對施工過程中關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，形成質(zhì)量跟蹤檢查制

7、度。特別是采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法的工序，技術(shù)部門應(yīng)該編制詳細(xì)可行的作業(yè)方案，用以指導(dǎo)施工，保證質(zhì)量。施工時(shí)要求質(zhì)檢員、監(jiān)理必須在旁監(jiān)督指導(dǎo)，將技術(shù)方案落到實(shí)處，同時(shí)把質(zhì)量事故發(fā)生率降到最低。4.3注重細(xì)節(jié)，確保驗(yàn)收質(zhì)量在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，尤其要注重細(xì)節(jié)，例如在進(jìn)行pe管焊接時(shí)，如果電熔管件在使用前就打開了包裝袋，導(dǎo)致灰塵進(jìn)入管件內(nèi)，就會(huì)影響pe管焊接質(zhì)量。此外，為了確保工程驗(yàn)收質(zhì)量，施工企業(yè)有必要經(jīng)常組織相關(guān)人員對燃?xì)馐┕?、?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對于新技術(shù)、新工藝、新材料等相關(guān)指標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。4.4找準(zhǔn)供應(yīng)商，確保工程材料質(zhì)量施工單位可以建立材料供應(yīng)伙伴目錄，建立供

8、應(yīng)商準(zhǔn)入制度，并組建專業(yè)評選委員會(huì)評選合格的材料供應(yīng)商，對工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。評選委員會(huì)應(yīng)制定合格供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)，并且從合格供應(yīng)商中選擇一定數(shù)量的供應(yīng)商進(jìn)行審核，淘汰排位靠后的供應(yīng)商，從施工源頭控制材料的質(zhì)量。5加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕さ陌踩芾?.1加強(qiáng)管道安全隱患排查力度我國現(xiàn)階段燃?xì)夤芫W(wǎng)事故的發(fā)生，很多都是人為因素造成的，比如有些施工人員在施工前未了解施工區(qū)域下管道布局的情況，強(qiáng)行施工，從而造成燃?xì)夤芫W(wǎng)安全事故。針對這種情況，政府相關(guān)部門有責(zé)任按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理，并加強(qiáng)對安全使用天然氣的宣傳力度，同時(shí)定期組織對燃?xì)馐┕て髽I(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管。施工階段施工單位安排專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備現(xiàn)場施工資料

9、，協(xié)同建設(shè)單位到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)現(xiàn)場施工環(huán)境；現(xiàn)場每處施工工地均要求派專人進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章作業(yè)，及時(shí)制止。5.2管理創(chuàng)新，確保安全施工企業(yè)在確保嚴(yán)格遵守燃?xì)獍踩煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立健全安全管理創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制，對安全工作做得較好的單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。5.3加強(qiáng)宣傳力度，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境施工單位應(yīng)制定管道相關(guān)保護(hù)方案，加大燃?xì)夤艿腊踩┕ぶR(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，進(jìn)一步對現(xiàn)場人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，引導(dǎo)全員具備安全管理意識(shí)，從而創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境。6結(jié)語施工階段燃?xì)夤こ淘靸r(jià)控制與管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重，這涉及到許多方面的管理協(xié)作，因此，要想在此階段取得良好的

10、造價(jià)控制和施工管理效果，就必須要通過法律、行政等多方面的手段通力協(xié)作，同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門積極努力，才能將項(xiàng)目工程成本控制在最低水平，也才能在燃?xì)夤こ淌┕す芾眍I(lǐng)域取得新的進(jìn)步和發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1郝榮杰.燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制與質(zhì)量管理j.煤氣與熱力，2014，08：20-21.2劉靜.燃?xì)夤こ添?xiàng)目的全過程造價(jià)控制方法探究j.電子制作，2014，23：242.3楊勇，張興亮.城市燃?xì)夤こ痰娜^程造價(jià)控制措施之我見j.化工中間體，2015，02：61-62.淺析燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制與質(zhì)量管理摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管道燃?xì)庾鳛橐环N常見的生活設(shè)施項(xiàng)目，在全社會(huì)范圍內(nèi)得到了推廣。在這

11、一背景下，燃?xì)馐┕て髽I(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，做好造價(jià)管理和控制，成為燃?xì)夤こ唐髽I(yè)贏得市場競爭的主要方式。本文主要對燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制與質(zhì)量管理進(jìn)行研究與分析。燃?xì)夤こ淘靸r(jià)主要指在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段支出的費(fèi)用，其中，施工階段的支出費(fèi)用在總支出費(fèi)用中占據(jù)的比例較大。因此，需要做好施工階段的造價(jià)控制，切實(shí)提高燃?xì)夤こ痰慕?jīng)濟(jì)效益。1燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，處理方法可分為整理風(fēng)險(xiǎn)信息、主觀判斷風(fēng)險(xiǎn)要素、確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法等。在該過程中，需要充分認(rèn)識(shí)不同管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)要素，以保證相關(guān)措施的有效性。1.1項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)要素從整個(gè)項(xiàng)目的施工過程看，項(xiàng)目決策階段屬于

12、施工階段的起始點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)到該階段的風(fēng)險(xiǎn)要素，對于提高造價(jià)控制效果具有重要的意義。在該階段，需要考慮的問題有：燃?xì)夤こ添?xiàng)目能否有效滿足目標(biāo)地區(qū)居民的生活要求；國家政策、市場經(jīng)濟(jì)變化會(huì)對燃?xì)夤こ添?xiàng)目產(chǎn)生何種影響；在資金籌措過程中的籌措效果等。1.2施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)從當(dāng)前燃?xì)夤こ痰闹饕┕み^程看，影響造價(jià)控制的因素是多方面的，具體包括：市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)對工程造價(jià)的影響。在燃?xì)夤こ淌┕そㄔO(shè)中，原材料市場價(jià)格的上升直接影響著施工總成本，市場需求越大，則原材料的成本越高。人力資源因素。人力資源是開展燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的主體，人力資源成本在總成本中占據(jù)的比例較大。隨著我國人口綜合素質(zhì)的不斷提高，薪資水平在也上

13、升，這不利于造價(jià)控制。不可抗力對造價(jià)的影響。在項(xiàng)目施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)暴雨、地震等自然災(zāi)害，進(jìn)而對工程項(xiàng)目造成影響。人為因素對造價(jià)的影響。在施工過程中，由于施工人員的失誤操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，施工單位可能面臨返工的風(fēng)險(xiǎn)。2燃?xì)夤こ淌┕ご嬖诘膯栴}因施工單位資質(zhì)不夠、施工能力欠缺等導(dǎo)致工程質(zhì)量偏低。由于不重視對施工人員的資格審查，甚至臨時(shí)招用沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)、生產(chǎn)意識(shí)淡薄的民工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料堆放紊亂、管道在搬運(yùn)中損壞等破壞秩序和工程質(zhì)量的行為。另外，在燃?xì)夤艿朗┕み^程中，施工人員常常忽視對隱蔽部位的檢查，而燃?xì)夤こ套畲蟮奶攸c(diǎn)就是隱蔽工程較多，很多質(zhì)量問題都是因施工人員對隱蔽部位檢查不及

14、時(shí)造成的。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決檢查出來的問題，可能會(huì)對工程造成難以挽回的質(zhì)量損失甚至引發(fā)安全事故。3加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕ぴ靸r(jià)的控制3.1制定有效的造價(jià)控制方案控制工程量燃?xì)馐┕挝灰朐谑┕るA段有效降低工程造價(jià)，縮短工期并能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，離不開工程造價(jià)管理的實(shí)施。這就要求在施工階段，施工單位必須有可靠的工程造價(jià)控制方案。燃?xì)夤こ淌┕ぴ靸r(jià)控制的重要內(nèi)容是工程計(jì)量。如果事先沒有把工程項(xiàng)目中遇到的變更量計(jì)算清楚，就不能實(shí)現(xiàn)隱蔽工序報(bào)驗(yàn)的工程計(jì)量。監(jiān)理工程師也要切實(shí)履行職責(zé)，避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生。3.2材料招標(biāo)，從采購控制成本燃?xì)夤こ淌┕挝粦?yīng)采用招投標(biāo)制度，通過材料招投標(biāo)平臺(tái)，執(zhí)行具體的材料采購

15、招投標(biāo)辦法。同時(shí)組建招投標(biāo)專家評選委員會(huì)，并制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從材料采購招投標(biāo)供應(yīng)商中找出中標(biāo)單位。為了確保工程材料價(jià)格合理，須在企業(yè)內(nèi)部公示中標(biāo)結(jié)果，讓職工及社會(huì)人士進(jìn)行有力監(jiān)督。3.3從財(cái)務(wù)管理著手，解決決算困難燃?xì)夤こ淌┕挝回?cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢資源，與材料管理部門協(xié)作，建立材料領(lǐng)用、儲(chǔ)存基本數(shù)據(jù)庫，確保工程造價(jià)材料成本核算的準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，適當(dāng)增加管理資源投入，開發(fā)新軟件，提升其數(shù)據(jù)合并匯總功能，從而優(yōu)化材料的匯總管理，可以大大提升工程決算速度。同時(shí)提高庫存材料的利用率，在工程決算階段加強(qiáng)同甲方進(jìn)行材料領(lǐng)用核對，可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕さ馁|(zhì)量管理

16、4.1建立可靠的質(zhì)量管理體系燃?xì)夤こ淌┕挝粦?yīng)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)規(guī)范建立實(shí)用的質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制施工方案、專項(xiàng)方案，確保質(zhì)量管理有據(jù)可依。對施工使用的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范要求施工。逐步建立和完善一個(gè)以制度為約束、以方案為指導(dǎo)、從企業(yè)內(nèi)部到施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系。4.2建立施工重點(diǎn)部位監(jiān)督機(jī)制在施工階段，施工單位可采用3級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系，對施工過程中關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，形成質(zhì)量跟蹤檢查制度。特別是采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法的工序，技術(shù)部門應(yīng)該編制詳細(xì)可行的作業(yè)方案，用以指導(dǎo)施工，保證質(zhì)量。施工時(shí)要求質(zhì)檢員、監(jiān)理必

17、須在旁監(jiān)督指導(dǎo)，將技術(shù)方案落到實(shí)處，同時(shí)把質(zhì)量事故發(fā)生率降到最低。4.3注重細(xì)節(jié)，確保驗(yàn)收質(zhì)量在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，尤其要注重細(xì)節(jié)，例如在進(jìn)行pe管焊接時(shí)，如果電熔管件在使用前就打開了包裝袋，導(dǎo)致灰塵進(jìn)入管件內(nèi)，就會(huì)影響pe管焊接質(zhì)量。此外，為了確保工程驗(yàn)收質(zhì)量，施工企業(yè)有必要經(jīng)常組織相關(guān)人員對燃?xì)馐┕?、?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對于新技術(shù)、新工藝、新材料等相關(guān)指標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。4.4找準(zhǔn)供應(yīng)商，確保工程材料質(zhì)量施工單位可以建立材料供應(yīng)伙伴目錄，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，并組建專業(yè)評選委員會(huì)評選合格的材料供應(yīng)商，對工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。評選委員會(huì)應(yīng)制定合格供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)，并且從合格供應(yīng)商

18、中選擇一定數(shù)量的供應(yīng)商進(jìn)行審核，淘汰排位靠后的供應(yīng)商，從施工源頭控制材料的質(zhì)量。5加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕さ陌踩芾?.1加強(qiáng)管道安全隱患排查力度我國現(xiàn)階段燃?xì)夤芫W(wǎng)事故的發(fā)生，很多都是人為因素造成的，比如有些施工人員在施工前未了解施工區(qū)域下管道布局的情況，強(qiáng)行施工，從而造成燃?xì)夤芫W(wǎng)安全事故。針對這種情況，政府相關(guān)部門有責(zé)任按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理，并加強(qiáng)對安全使用天然氣的宣傳力度，同時(shí)定期組織對燃?xì)馐┕て髽I(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管。施工階段施工單位安排專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備現(xiàn)場施工資料，協(xié)同建設(shè)單位到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)現(xiàn)場施工環(huán)境；現(xiàn)場每處施工工地均要求派專人進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章作業(yè)，及時(shí)制止。5.2管理創(chuàng)新，確保安全施工企業(yè)在確保嚴(yán)格遵守燃?xì)獍踩煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立健全安全管理創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制，對安全工作做得較好的單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。5.3加強(qiáng)宣傳力度，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境施工單位應(yīng)制定管道相關(guān)保護(hù)方案，加大燃?xì)夤艿腊踩┕ぶR(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，進(jìn)一步對現(xiàn)場人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，引導(dǎo)全員具備安全管理意識(shí)，從而創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境。