物流5S管理制度

1、物流倉庫5s管理制度第一章 總則第一條 目的為了達(dá)到以下規(guī)范管理的目的，特制訂本管理制度。1、 營造良好的工作環(huán)境及和諧的管理氣氛。2、 保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。第二條 適用范圍本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)活動的開展。第三條 5s術(shù)語解釋5s是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“s”開頭，故簡稱5s管理。第四條 管理職責(zé)1、5s推行小組負(fù)責(zé)制定倉庫5s管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核5s管理的實施情況。2、物流主管負(fù)責(zé)實施倉庫5s管理工作。

2、3、個相關(guān)人員配合倉庫進(jìn)行5s管理。第五條 倉庫5s管理的目標(biāo)1、 庫容整齊、堆放整齊。2、 倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。3、 貨架、堆垛、貨物、地面清潔。4、 物資的帳、卡、物一致。5、 庫存區(qū)域、貨架、垛位、貨位準(zhǔn)確定位。第二章 建立倉庫5s管理體系第六條 制定倉庫5s管理規(guī)范5s推行小組應(yīng)根據(jù)倉庫5s管理目標(biāo)制定倉庫5s管理規(guī)范，指導(dǎo)物流部做好倉庫5s管理工作。第七條 制定倉庫5s實施辦法5s推行小組應(yīng)帶領(lǐng)個相關(guān)主管人員制定倉庫5s實施辦法，明確5s推行要點(diǎn)。第八條 制定倉庫5s考核與獎懲制度1、5s推行小組應(yīng)及時制定倉庫5s的檢查、考核等辦法，促進(jìn)5s實施工作。2、針對倉庫5s活動

3、的考核結(jié)果，還需制定相應(yīng)的獎懲制度，以加強(qiáng)對倉庫工作人員的激勵。第三章 倉庫5s管理第九條 學(xué)習(xí)倉庫5s管理規(guī)范倉庫5s管理管理規(guī)范體系完成后，物流主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉庫5s管理規(guī)范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫5s工作實施要點(diǎn)，為5s活動的推行打好基礎(chǔ)。第十條 整理物流主管在進(jìn)行5s管理規(guī)范體系之后，則需要進(jìn)行5s管理的整理工作。1、 整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。2、 倉庫整理工作可以達(dá)到騰出空間、防止誤拿誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。3、 整理過程中，應(yīng)特別注意倉庫積壓物資、不合格品、報廢品以及工器具的處理，保持倉庫的井條有序。4、 整理過程中應(yīng)對倉庫進(jìn)行全面檢

4、查，不易看到的地方也要檢查。5、 倉庫員工每天還需進(jìn)行自我檢查。第十一條 整頓整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識、杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。1、 整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。2、 應(yīng)對放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用的物品區(qū)、廢品區(qū)。3、 將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。4、 整頓過程中，必須明確“場所、方法、標(biāo)識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不絮的將其拜訪整齊，并在倉庫進(jìn)行分區(qū)管理。5、 整頓過程中，還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容、

5、定量”的原則擺放物資。6、 整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。第十二條 清掃清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方幾工作使用的工器具、場所等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環(huán)境。1、 整理和整頓工作完成后，要將工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。2、 清掃過程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉庫內(nèi)干凈明亮，并力求減少有害物資和工作人員的侵害。3、 清掃工作包括清掃地面、墻壁、頂棚上的所有雜物灰塵，對工器具、設(shè)備等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理、并對污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。4、 清掃工作必須責(zé)任化、制度化，物流部需建立清掃工作規(guī)范、劃定責(zé)任區(qū)、執(zhí)行理性清掃，清理臟污，

6、并對臟污驚醒調(diào)查，予以杜絕或隔離。第十三條 清潔倉庫5s管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地坐整理、整頓、清掃工作，將上面的5s實施做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項活動進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達(dá)到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。1、 倉庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實整理、整頓和清掃工作。2、 物流部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn)，制定5s實施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強(qiáng)倉庫5s管理工作的執(zhí)行。3、 倉庫管理人員應(yīng)帶頭做好5s工作，并定期檢查，鞏固5s管理的成果。第十四條 素養(yǎng)物流部通過例會等手段，提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做好5s中的素養(yǎng)管理工作。1

7、、 素養(yǎng)活動實施的目的是提升員工素質(zhì)、使員工對任何工作都能認(rèn)真對待。2、 素養(yǎng)活動開展過程中，必須長期堅持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3、 物流部應(yīng)注意著裝整潔、統(tǒng)一款式標(biāo)準(zhǔn)。4、 素養(yǎng)活動推行過程可包括如下所示的各種事項：（1）、制定服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)。 （2）、制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。 （3）、教育訓(xùn)練（新進(jìn)強(qiáng)化5s教育、實踐）。 （4）、推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運(yùn)動等）。 （5）、閱讀公司的各類宣傳、通知、及時了解公司動向和企業(yè)精神等。第四章 倉庫5s實施檢查第十五條 檢查時間倉庫5s推行小組應(yīng)對倉庫設(shè)施工作進(jìn)行檢查，檢查時間包括上班前、上班過程

8、和下班后。第十六條 檢查管理辦法1、 各區(qū)域管理人員需對各自管轄區(qū)域進(jìn)行檢查，保證倉庫5s管理工作的實施情況。2、 倉庫5s推行小組每天對倉庫的5s情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。3、 檢查完畢后，匯總并公布檢查結(jié)果。4、 對于檢查到的問題，個相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出改進(jìn)措施。第五章 附則第十七條 本制度有物流部制定，經(jīng)公司副總經(jīng)理審議后通過。第十八條 本制度自頒布之日起生效。倉庫巡檢記錄表檢查項目 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日庫房清潔作業(yè)通道用具歸位貨物狀態(tài)庫房溫度照明設(shè)施消防設(shè)備防盜設(shè)施叉板維護(hù)叉車維護(hù)備注消

9、防設(shè)備，裝卸設(shè)施、設(shè)備每月做一次全面檢查將破損的叉板每月集中維護(hù)處理倉庫5s檢查記錄表責(zé)任區(qū)域檢查日期檢查人：項目檢查內(nèi)容評分問題點(diǎn)陳述12345整 理1、倉庫無不用的材料或工具2、倉庫無廢棄的材料或物品3、倉庫無物品凌亂、混放現(xiàn)象4、叉板、運(yùn)輸工具無破損或不良5、倉庫內(nèi)無貨品及物資散落在地面6、無不要物、雜物和衛(wèi)生死角整 頓1、貨物、物資有明確標(biāo)識2、倉庫內(nèi)各區(qū)域劃分明確、標(biāo)識清楚3、物品、工器具定置擺放，整齊有序4、貨品堆垛達(dá)到垛碼標(biāo)準(zhǔn)5、道路暢通，無阻礙現(xiàn)象6、無亂拉電線等現(xiàn)象清 掃1、辦公現(xiàn)場、辦公物品要擺放整齊2、工作場所物品無積塵、雜物、贓物物品防塵3、物品、物資、包裝箱無破損及嚴(yán)重變形4、產(chǎn)生無垢時能及時徹底的進(jìn)行清掃清 潔1、辦公場所、工作場所要干凈亮麗2、入庫物資要有明確標(biāo)識，遵循先進(jìn)先出原則3、將要過期的產(chǎn)品及時檢查，標(biāo)識注明警示4、防塵、防危害、消防設(shè)施有效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)5、有值日表、并有員工值日6、各種記錄明確，清晰并有相關(guān)人員確認(rèn)7、正確物品保管卡、標(biāo)識卡及各種相關(guān)標(biāo)識素 養(yǎng)1、員工明白保管卡、標(biāo)識卡所