第四章供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)

1、內(nèi)容回顧 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 第四章供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié)供應(yīng)鏈管理組織概述 第二節(jié)集成供應(yīng)鏈管理組織 第三節(jié)虛擬供應(yīng)鏈管理組織 第一節(jié)供應(yīng)鏈管理組織概述 一、供應(yīng)鏈管理組織概述 供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理思想方法。它的運(yùn)作需要組 織保障。 新的組織發(fā)展，如網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織及學(xué)習(xí)型組織，為 我們構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的組織模式打下也良好的基礎(chǔ)。 從整體上看，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： 1、精益化：是主流趨勢(shì) 可以節(jié)約大量人、財(cái)、物力，全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。 核心在于精干 2、智能化 要具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能根據(jù)環(huán)境形勢(shì)的要求不斷擴(kuò)大和更新原有

2、 內(nèi)存，提高企業(yè)自身和整個(gè)供應(yīng)鏈的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。 3、敏捷化 強(qiáng)調(diào)速度取勝，追求速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的獲取。主要 表現(xiàn)為企業(yè)具有敏銳的市場(chǎng)需求信息的捕捉力， 并調(diào)動(dòng)資源，以最快的速度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的變化。 具體表現(xiàn)：組織結(jié)構(gòu)更加靈活；組織調(diào)配資源的 速度更加快捷。 4、柔性化 與敏捷性相輔相成 組織柔性包括生產(chǎn)柔性、機(jī)器柔性、工藝柔性、 人員柔性等 二、供應(yīng)鏈管理組織設(shè)計(jì)原則 1、有效性原則 是組織設(shè)計(jì)原則的核心，是衡量組織結(jié)構(gòu)合理與否的基礎(chǔ)。 2、合理管理幅度原則 是指一名管理者能夠直接而有效管理其下屬的可能人數(shù)和 業(yè)務(wù)范圍 3、職責(zé)與職權(quán)對(duì)等原則 4、協(xié)調(diào)原則 是供應(yīng)鏈管理組織各層次之間的縱向協(xié)調(diào)、

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)各 職能要素之間和部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào) 5、穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則 三、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理組織形式及其問(wèn)題 （一）分散型管理組織 產(chǎn)生于20世紀(jì)5060年代.它基于傳統(tǒng)的職能專(zhuān)業(yè) 化分工，按職能設(shè)置采購(gòu)、財(cái)務(wù)、制造、市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)等部門(mén)。 （二）功能集合型管理組織 產(chǎn)生于20世紀(jì)6070年代，將分散在各專(zhuān)業(yè) 部門(mén)內(nèi)的物流功能進(jìn)行合并和集合，使物 流活動(dòng)在組織中突現(xiàn)出來(lái)，以便于各部門(mén) 進(jìn)行計(jì)劃控制和協(xié)調(diào)。 （三）功能獨(dú)立型組織 20世紀(jì)70年代后。企業(yè)將核心的物資配送 和物料管理的功能獨(dú)立出來(lái)，形成與財(cái)務(wù)、 制造及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相平行的專(zhuān)業(yè)部門(mén) 從總體上看，這三種組織形式由于物流活 動(dòng)仍處于分散或獨(dú)立未

4、分化狀態(tài)，其缺點(diǎn)： 1、不能制訂全公司性質(zhì)的物流政策、物流 戰(zhàn)略和物流計(jì)劃 2、作為非核心業(yè)務(wù)，物流活動(dòng)被埋沒(méi)在部 門(mén)活動(dòng)中，其發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到約束 3、不利于培養(yǎng)物流方面的專(zhuān)業(yè)人才 第二節(jié)集成供應(yīng)鏈管理組織 一、集成供應(yīng)鏈管理概念 集成或一體化供應(yīng)鏈管理的核心是由顧客 化需求集成化計(jì)劃業(yè)務(wù)流程重 組面向?qū)ο筮^(guò)程控制組成的一個(gè)回路； （作業(yè)回路） 由顧客化策略信息共享調(diào)整適應(yīng) 性創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個(gè)回路（策略 回路） 二、集成供應(yīng)鏈的組織架構(gòu) 集成供應(yīng)鏈管理組織包括物流功能一體化 和物流過(guò)程一體化。物流功能一體化分為： 1、直線(xiàn)功能一體化 企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物流 部門(mén)，物流部門(mén)經(jīng)理 負(fù)責(zé)所有物流活動(dòng)

5、，如 訂貨處理、庫(kù)存管理、 倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、 運(yùn)輸配送等，并對(duì)總體 物流成本降低負(fù)責(zé)。計(jì) 劃、預(yù)測(cè)、客戶(hù)服務(wù)等 參謀職能還保留在企業(yè) 各職能部門(mén)內(nèi)部。 2、參謀功能一體化 3、完全一體化 也稱(chēng)為直線(xiàn)參謀型供應(yīng)鏈管理組織。是指 在一個(gè)高層物流經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有 的物流功能和運(yùn)作，將采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配送、 物料管理等物流的每一個(gè)領(lǐng)域組合構(gòu)成一 體化運(yùn)作的組織單元，形成總的企業(yè)內(nèi)部 一體化物流框架。 第三節(jié)虛擬供應(yīng)鏈管理組織 一、虛擬組織的概念 （一）虛擬組織的定義。 是一種區(qū)別于傳統(tǒng)組織的以信息技術(shù)為支 撐的人機(jī)一體化組織。其特征以現(xiàn)代通訊 技術(shù)、信息存儲(chǔ)技術(shù)、機(jī)器智能產(chǎn)品為依 托，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職能及目標(biāo)。 在形式上沒(méi)有固定的地理空間，也沒(méi)有時(shí) 間限制。組織成員通過(guò)高度自律和高度的 價(jià)值取向共同實(shí)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。 （二）虛擬組織的產(chǎn)生背景 20世紀(jì)90年代來(lái)，人們根據(jù)自己的需要， 對(duì)產(chǎn)品提出了多樣化和個(gè)性化的要求。為 此，企業(yè)需要有高度的柔性和快速反應(yīng)能 力。 （三）虛擬組織的特點(diǎn) 1、合作型競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)是建立在共同目標(biāo)上的合作型競(jìng)爭(zhēng) 2、動(dòng)態(tài)性 企業(yè)能動(dòng)態(tài)地集合和利用資源，從而保持技術(shù)領(lǐng)先 3、組織扁平化 扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化作出快速反應(yīng)。 4、學(xué)習(xí)型組織 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是學(xué)習(xí)型組織