三季度行務(wù)會(huì)總結(jié)講話稿

1、2016年三季度行務(wù)會(huì)總結(jié)講話稿 2016年7月8日上午，組織召開(kāi)行務(wù)會(huì)，評(píng)估分析二季度工作，研究部署三季度工作。在各部門負(fù)責(zé)人、分管行領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)之后，我對(duì)二季度全行工作的基本評(píng)價(jià)是：黨建工作與業(yè)務(wù)工作齊抓共管、分步實(shí)施；對(duì)外履職與內(nèi)部管理齊頭并進(jìn)、步入正軌；工作環(huán)境與精神面貌齊心協(xié)力、不斷提升。但也還存在執(zhí)行力不夠協(xié)調(diào)、工作質(zhì)效沖刺不夠精致等突出問(wèn)題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，突出工作重點(diǎn)，提升工作質(zhì)效，我在會(huì)議小結(jié)階段，著重提出3點(diǎn)工作要求。 一、維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定大局 目前，衡陽(yáng)中支迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，干部成長(zhǎng)空間進(jìn)一步拓展，需要進(jìn)一步維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的發(fā)展大局。粗略算一算，未來(lái)2年內(nèi)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3個(gè)

2、，目前還剩余4個(gè)副科實(shí)職職數(shù)，如果行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提拔到位，又將帶來(lái)干部梯次成長(zhǎng)的幾何級(jí)數(shù)。另外，中支技術(shù)職稱的高師職數(shù)缺額較多，晉升的機(jī)會(huì)較大?，F(xiàn)在干部成長(zhǎng)通道已經(jīng)逐步打開(kāi)，只要我們按照“五好干部”標(biāo)準(zhǔn)忠誠(chéng)履職，扎實(shí)工作，中支干部隊(duì)伍的優(yōu)秀人才將不斷地脫穎而出，梯次成長(zhǎng)。但需要再次強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)出干部”的道理。只有干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，才能順序啟動(dòng)干部程序；只有內(nèi)部和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)科學(xué)高效履職。在全行團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局之下，中支黨委才能穩(wěn)步有序開(kāi)展干部選拔工作，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)中支干部事業(yè)良性發(fā)展。昨天，中支老行長(zhǎng)伯一行長(zhǎng)來(lái)了，我陪他視察基建工地和人行花園時(shí)，他深有感觸地說(shuō)：“衡陽(yáng)中支近幾年出了不少干部

3、，有的中支眼饞啊。杜行長(zhǎng)為衡陽(yáng)中支干部成長(zhǎng)盡心盡力了”。我說(shuō)：“主要得益于伯一行長(zhǎng)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我也都是按照伯一行長(zhǎng)的政治移交與中支干部規(guī)劃，不斷創(chuàng)造條件穩(wěn)步推進(jìn)”。實(shí)際上，還有更深層的人文環(huán)境因素的影響，前幾次中支干部工作也作了充分驗(yàn)證，只有干部隊(duì)伍和諧穩(wěn)定了，才能不斷地推出干部。一個(gè)地方如果干部隊(duì)伍不和諧，不穩(wěn)定，不團(tuán)結(jié)，沒(méi)有誰(shuí)愿意去捅這個(gè)“馬蜂窩”、“火藥桶”的，上級(jí)行更不會(huì)來(lái)招惹這個(gè)麻煩。干部是流動(dòng)的，一個(gè)地方出不出干部對(duì)于上級(jí)行來(lái)講并不重要。如果當(dāng)?shù)赝七x不出，也可以上級(jí)行派或者異地交流過(guò)來(lái)。所以，我要再次告誡大家，一定要統(tǒng)一思想，相互珍惜，共同維護(hù)中支來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定發(fā)展大局！

4、二、增強(qiáng)中層執(zhí)行力 贏在中層。中層干部隊(duì)伍是全行管理的中樞，全行工作質(zhì)效主要取決于中層執(zhí)行力。整體上看，我們中層干部隊(duì)伍還是鏗鏘有力的，尤其本次中層干部因?yàn)檩啀徯枰⒐ぷ餍枰鞯男》{(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化了中層干部隊(duì)伍配置。但也還存在一些問(wèn)題需要提示和改進(jìn)。比如，有的部門在推諉工作，有的負(fù)責(zé)人不敢大膽管理，有的工作抓得不夠精致，等等。下一步，要按照“嚴(yán)實(shí)”要求，制度先行，警示先行，督查有力，監(jiān)督有力，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。要弘揚(yáng)“工匠”精神，求精求細(xì)求實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做“推土機(jī)”，不做“拖拉機(jī)”，狠抓黨委決策執(zhí)行和工作落實(shí)。要教育引導(dǎo)全行干部多做“戰(zhàn)斗員”、少做“觀察員”，多做“運(yùn)動(dòng)員”、少做“

5、裁判員”，多做“監(jiān)督員”、少做“評(píng)論員”，培育中支履職的正能量、正生態(tài)。行領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，示范引領(lǐng)，敢于批評(píng)，敢于糾偏，敢于問(wèn)責(zé)，敢于管理。辦公室、宣傳群工部等綜合管理部門要統(tǒng)籌加強(qiáng)督查督辦，客觀反映存在的各類問(wèn)題，并以雷厲風(fēng)行的態(tài)度迅速落實(shí)整改，推動(dòng)執(zhí)行。辦公室最近推出的微信群“10號(hào)督辦”，引進(jìn)了透明性、競(jìng)爭(zhēng)性的督查督辦理念，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。紀(jì)委監(jiān)察等監(jiān)督部門要嚴(yán)字當(dāng)頭，加強(qiáng)監(jiān)督，鐵面執(zhí)紀(jì)。問(wèn)責(zé)一次，相當(dāng)督促的十倍功效。要按照中央問(wèn)責(zé)條例精神，修訂完善中支干部管理辦法，尤其是對(duì)于違紀(jì)違規(guī)和推諉塞責(zé)的行為要敢于問(wèn)責(zé)追責(zé)。最近，中支黨委決定對(duì)2名嚴(yán)重違紀(jì)的員工作出開(kāi)除處分，處理一個(gè)，警示一片，

6、希望大家認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，使“嚴(yán)實(shí)”要求深入人心。下一步問(wèn)責(zé)追責(zé)的重點(diǎn)將從中層干部隊(duì)伍坐起，對(duì)繼續(xù)我行我素、屢查屢犯的干部，將嚴(yán)肅處理。今天是提前打招呼，希望大家能夠引以為戒。 三、提高工作質(zhì)效 “做完了與做好了二者之間有質(zhì)的區(qū)別，“把事情做到最好”是我們追求的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)效問(wèn)題反映了工作理念、工作態(tài)度、工作方法等一系列問(wèn)題，需要我們每一個(gè)同志認(rèn)真反思與改進(jìn)。在工作推進(jìn)中，既要堅(jiān)持制度先行，也要注重決策執(zhí)行。制度是提高工作規(guī)范與質(zhì)效的關(guān)鍵，必須先立先行。按照制度程序作出的決策，必須得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。在工作推進(jìn)中，既要講程序，也要講效率。程序與效率往往是一對(duì)矛盾體，關(guān)鍵看如何處置的技巧與方法。違背程序的盲干往往與效率背道而馳，遵循程序的巧干才是提高質(zhì)效的快捷通道。在工作推進(jìn)中，既要抓基礎(chǔ)，也要抓創(chuàng)新。基礎(chǔ)是工作平臺(tái)，創(chuàng)新是標(biāo)桿，基礎(chǔ)越寬厚，創(chuàng)新的標(biāo)桿就會(huì)樹(shù)立越扎實(shí)越高揚(yáng)。在工作推進(jìn)中，要處理好“說(shuō)”與“做”、“先做好”與“后說(shuō)好”的關(guān)系，不能憑空捏造和任意夸張工作成績(jī)，但也不能忘記及時(shí)評(píng)估總結(jié)，也不能忘記主動(dòng)向上級(jí)行匯報(bào)，要積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”的工作效果。在工作推進(jìn)中，還要正確處理“敢為”與“善為”的關(guān)系。敢