釩鈦制動鼓有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施方案

1、四川富邦釩鈦制動鼓有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知(國發(fā)201023號)、國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委20114號）和國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見（安監(jiān)總管四20138號）等文件精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善我公司安全生產(chǎn)條件，有效控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，大幅度提高安全管理水平，按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則、機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)、工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合

2、公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，在全公司內(nèi)全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷鞏固和提升公司安全管理水平。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要秉著“有開始，沒有結(jié)束，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)”的理念進(jìn)行建設(shè)。 二、目標(biāo)任務(wù) 按照“分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)、全員參與，整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭在2015年7月底前，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。3、 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化

3、創(chuàng)建工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行小組。（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員。組 長：陳國（總經(jīng)理）副組長：萬黎 成 員：代兵 張石寬 韓新亮 吳勇 遲國兵 張傳慶 童偉 姜毅舟 財務(wù)主管（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行小組組成人員。組 長：張石寬副組長：姜毅舟 許虎成 員：標(biāo)準(zhǔn)化委員會 總經(jīng)辦 安環(huán)部 信息科（三）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案；3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實(shí)施方案落實(shí)情況；（四）執(zhí)行小組職責(zé)。1、

4、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；2、負(fù)責(zé)制定創(chuàng)標(biāo)計劃和方案并跟蹤實(shí)施；3、定期對創(chuàng)標(biāo)活動進(jìn)行評審，并作出合理調(diào)整；4、對體系運(yùn)行的符合性進(jìn)行考查，對不符合項(xiàng)及時整改；5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請；6、及時收集最新的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；7、負(fù)責(zé)制定創(chuàng)標(biāo)工作考核辦法。標(biāo)準(zhǔn)化室作為創(chuàng)標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作和牽頭部門。 四、創(chuàng)建方法 充分利用公司現(xiàn)有資源，以公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)軟件為框架，依據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則、機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)、工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)自主創(chuàng)建，必要時可

5、聘請技術(shù)服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)。 五、工作步驟 創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從2014年7月7日開始，至2015年7月申請考評結(jié)束。共分七個階段 第一階段：策劃準(zhǔn)備階段（2014年7月7日7月10日）（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組 由總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，所有相關(guān)的職能部門主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需的資源充分；成立執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題。（二）制定目標(biāo)明確分工 此次創(chuàng)建目標(biāo)暫定二級。按照創(chuàng)標(biāo)推進(jìn)計劃（見附件），將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13個要素進(jìn)行分工（見附件）。（三）聯(lián)系技術(shù)服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)全程指導(dǎo)建設(shè)。（四）準(zhǔn)備國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（見附件）。

6、第二階段：教育培訓(xùn)階段（2014年7月11日20日） 首先要解決領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)建設(shè)工作重要性認(rèn)識，加強(qiáng)其對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解。 其次要解決執(zhí)行部門、人員操作問題，培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)以往安全管理工作，特別是系統(tǒng)軟件管理相結(jié)合的問題。加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識，促進(jìn)全員參。由人事科負(fù)責(zé)牽頭組織制定培訓(xùn)計劃。第三階段：現(xiàn)狀摸底階段（2014年7月21日31月）對照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則等規(guī)范、

7、標(biāo)準(zhǔn)，對各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。并清單化。第四階段：管理文件制修訂（2014年8月1日20日）對照評定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確判斷管理文件待加強(qiáng)和待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計劃；歸口管理部門牽頭對相關(guān)文件進(jìn)行修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對管理文件進(jìn)行把關(guān)。第五階段：實(shí)施運(yùn)行及完善（2014年8月11月）根據(jù)制修訂后的安全管理文件，在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行，運(yùn)行期間要留下運(yùn)行記錄。根據(jù)運(yùn)行情況，對照評定標(biāo)準(zhǔn)的條款，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改及完善。待添加的隱藏文字內(nèi)容1第六階段：自評及整改階段（2014年12月

8、2015年2月）在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行3-6個月后，依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自評工作，并形成自評報告。對不符合項(xiàng)進(jìn)行及時整改。第七階段：外部評審階段（2015年2月后）由創(chuàng)標(biāo)牽頭部門準(zhǔn)備相關(guān)材料向評審機(jī)構(gòu)申請?jiān)u審。六、工作要求 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安

9、全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各中心（室）、部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作； （二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。公司安全生產(chǎn)形式十分嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化既是國家硬性規(guī)定，也是公司安全生產(chǎn)管理自身需要，各中心（室）、部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計劃保質(zhì)保量按期完成工作任務(wù)； （三）理清思路，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)。冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則涉及13個1級要素，42個2級要素，194條考評內(nèi)容。另外，球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵、機(jī)械行業(yè)還有專門的評定標(biāo)準(zhǔn)。工作內(nèi)容繁雜，建設(shè)時間長，需要全員參與。我們必須理清工作思路，要知道干什么、怎么干、誰來干、干成什