小貸公司薪酬、福利管理暫行辦法

1、xxx小額貸款有限公司 薪酬、福利管理暫行辦法第一章 總則 第一條 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適的薪酬分配激勵與約束機制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司業(yè)務經(jīng)營健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 本辦法所稱薪酬，是指公司給予員工貨幣形式的報酬(均含個稅在內(nèi))；若涉及繳納個稅的，由公司按相關(guān)稅法代扣代繳。第三條 本辦法所稱福利，是指公司給予員工貨幣形式的補貼和非貨幣形式的待遇。第四條 建立和規(guī)范勞動合同管理，明確公司與員工的權(quán)利、義務關(guān)系。第五條 員工薪酬、福利，按照“多勞多得、效率優(yōu)先、績效考核、動態(tài)調(diào)整”的原則進行管理。第二章 員工薪酬 第六條 員工薪酬由基本工資、績

2、效工資兩部分構(gòu)成。其中，基本工資由崗位工資和考核工資兩個部分組成。第七條 員工基本工資依據(jù)崗位職能、職責、勞動強度、貢獻大小等因素確定，并實行等級管理，按規(guī)定評定、調(diào)整；崗位工資、考核工資，工作足月以后，于次月10日前發(fā)放。 第八條 員工薪酬從報到之日起計算；試用期期間，按確定等級的80%發(fā)放；當月新進人員、辭退人員的基本工資、補貼按實際工作天數(shù)計算，考核工資和績效工資（不含試用期員工），經(jīng)考核后計發(fā)。 第九條 員工試用期按以下原則確定： 1、具有相關(guān)崗位一定工作經(jīng)驗的新錄用人員，試用期不少于一個月，最長不超過三個月； 2、大學本科及以上新錄用人員，試用期不少于二個月，最長不超過四個月； 3、

3、大專學歷的新錄用人員，試用期不少于三個月，最長不超過六個月； 4、其他學歷或其他特聘人員的試用期，由公司總經(jīng)理辦公會研究后，報董事長批準。 第十條 公司高層管理人員的基本工資、補貼，由公司董事長或董事會確定。其中，基本工資中，考核工資占30%。 第十一條 公司中層及以下管理人員的基本工資、補貼，由公司總經(jīng)理辦公會討論研究，報公司董事長或董事會審批。其中，基本工資中，中層管理人員考核工資占20%，業(yè)務主管人員的考核工資占15%，普通員工的考核工資占10%。 第十二條 公司員工的績效工資，根據(jù)董事會下達的核心計劃目標完成情況，按照績效考核暫行辦法的規(guī)定，計算、兌現(xiàn)和分配。第十三條 依據(jù)本地區(qū)同行業(yè)

4、工資水平，結(jié)合公司實際，對員工實行以下八級工資管理制度，并根據(jù)員工能力、貢獻等實際，確定其基本工資/月。員工薪級按相關(guān)辦法，經(jīng)考核后可作適時調(diào)整：類別高管中層管理人員業(yè)務主管人員普通員工備注職級abcdefgh待添加的隱藏文字內(nèi)容3各層級級差薪酬董事會決定6000-65005000-55004000-45003000-35002500-30002000-25001500-2000500注：以上各層級的基本薪酬中，均包含崗位工資和相應比例的考核工資。第三章 員工福利第十四條 公司給予員工的福利，包括以下內(nèi)容：1、貨幣形式：包括午餐費補貼、交通補貼、通訊補貼、生日慰問金、婚慶恭賀金、奠儀慰問金、端

5、午、中秋、春節(jié)慰問；2、非貨幣形式：包括每年為員工提供一次免費體檢、國家法定各類假日及培訓等。第十五條 公司按規(guī)定的基本標準，為合同制員工統(tǒng)一辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等五險（住房公積金，根據(jù)實際情況由公司董事會另行確定）。其中，應由員工個人承擔部分，由公司代扣代繳。員工社保關(guān)系未轉(zhuǎn)移前，應由公司承擔部分，員工憑繳費憑證報銷。第十六條 員工工作期間，公司給予員工的午餐、交通、通訊補貼，按以下規(guī)定計發(fā)： （一）午餐補貼費：每人每天補助15元，按實際出勤計發(fā)； （二）交通費補貼；外勤業(yè)務人員每月補助200元，其余人員每月補助100元。享受交通補貼的員工,不再另報上下班交通費，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準。 （三）通訊

6、費補貼：根據(jù)工作聯(lián)系頻率等因素，高管每月補貼300元，中層管理人員每月補貼200元(含外勤業(yè)務人員)，業(yè)務主管人員每月補貼150元，普通員工每月補貼100元。每月憑通訊發(fā)票在限額內(nèi)報銷，超支自理，節(jié)約歸公。 第十七條 員工生病慰問、非貨幣形式的福利等，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四章 員工考核與薪酬職級管理 第十八條 考核工資采用百分制考核，其指標構(gòu)成、權(quán)重及考核辦法，由公司另行制訂。 第十九條 績效工資的考核與發(fā)放，依據(jù)公司績效考核暫行辦法的規(guī)定執(zhí)行。 第二十條 員工薪酬職級管理包括晉級和降級兩個方面。員工晉級或降級，原則上每年考核、評定一次，與年終總結(jié)一并進行。具體細則另行制定。 第二十一條 對公司做出突出貢獻的員工，或發(fā)生重大過錯，對公司造成較大損失的員工，由總經(jīng)理辦公會研究，報董事長特批后，可在年中進行調(diào)整。 第五章 附 則 第二十二條 考核工資由公司按規(guī)定全額提取，因考核未使用