深圳市康寧醫(yī)院綜合樓擴建工程施工總承包（后續(xù)工程）施工總結(jié)范本

1、深圳市康寧醫(yī)院綜合樓擴建工程施工總承包（后續(xù)工程）工程施工總結(jié)深圳市建筑工程股份有限公司康寧工地項目部2012年4月25日一、工程簡況 工程名稱：深圳市康寧醫(yī)院綜合樓擴建工程施工總承包（后續(xù)工程）建設(shè)單位：深圳市建筑工務(wù)署監(jiān)理單位：深圳市中行建設(shè)監(jiān)理有限公司勘查單位：深圳市協(xié)鵬工程勘察有限公司設(shè)計單位：深圳市廣泰建筑設(shè)計有限公司承包單位：深圳市建筑工程股份有限公司工程地址：深圳市羅湖區(qū)翠竹路1080號開工日期：2011年6月16日申請驗收日期：2012年4月14日二、工程概況 工程造價：5485.6527萬元，公布的標(biāo)底61796245.28，下浮 11.23 % 工程內(nèi)容：施工總承包（后續(xù)工

2、程） 工程地址：深圳市羅湖區(qū)翠竹路1080號 結(jié)構(gòu)形式：鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu) 層/幢：八層一幢，十二層一幢 立項批準(zhǔn)文號：深發(fā)改2005626號 總建筑面積：27778.30,由心理衛(wèi)生中心大樓（主樓）和附樓組成,總用地面積：15096。主樓建筑面積16384.2(地下一層+地上十二層),樓高+44.6m(0.00至主要屋面板)；附樓建筑面積：11394.1(地下室一層+地上八層),樓高+31.0m(一層底板至主要屋面板)。三、施工情況我單位在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后，立即著手工程開工的準(zhǔn)備工作：組織了一個責(zé)任心強，業(yè)務(wù)能力過硬的管理班子；組織了一支技術(shù)過硬、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施

3、工機械設(shè)備及開工所需的各種材料在開工前都落實到位。本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計院對施工圖紙進行了圖紙會審工作，我單位及監(jiān)理都向設(shè)計院請教了圖紙上的疑點，提出合理的建議，都得到了設(shè)計院的答復(fù)。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙上的問題，我單位及時與設(shè)計院聯(lián)系，以設(shè)計變更或技術(shù)核定單的形式對圖紙進行補充。在施工過程中，我單位嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進場的各種材料必須符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)的檢測報告等資料，無合格證、質(zhì)保書的材料一律拒收。材料進場后，現(xiàn)場材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料決不放行，進場材料自檢合

4、格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢測，待檢測結(jié)果合格后方用在工程上。為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表，經(jīng)甲方及監(jiān)理審核，認(rèn)為是切實可行的，而后圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表，根據(jù)月進度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作，上月滯后的工作量在次月必須補上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，工程進度完全達到預(yù)期的目標(biāo)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終是工程管理的

5、重中之重，為了能讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，我單位做了大量的工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。4、貫徹執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)，四個規(guī)范。本工程施工現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)是達到市級文明施工工地，爭創(chuàng)省級文明施工工地。為達到目標(biāo)，項目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)及文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，完善制度，落實責(zé)任，制定措施，加強管理，并制定獎罰制度，定期進行檢查，獎優(yōu)罰劣。在安全生產(chǎn)達標(biāo)、衛(wèi)生狀況、場容場貌、愛民便民等方面，我們都制定了詳細的管理措施；制定了相應(yīng)的環(huán)境保護、職工安全與健康措施。本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)是合格。我

6、們在此基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格要求自己。我們在全公司范圍內(nèi)挑選有學(xué)歷，有豐富施工實踐經(jīng)驗的同志承擔(dān)現(xiàn)場的管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經(jīng)理部；成立qc小組，制定消滅質(zhì)量通病的糾正/預(yù)防措施，定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達到質(zhì)量目標(biāo)；對現(xiàn)場的一般作業(yè)人員進行崗前交底提高質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即令其整改；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度；加強技術(shù)交底制度；認(rèn)真進行自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格基礎(chǔ)上進行專職檢，專職檢合格后再報監(jiān)理進行驗收；加強隱蔽驗收、完善施工紀(jì)錄；加強工序控制，對工序的質(zhì)量控制，我們將采取序前預(yù)

7、防、序中控制、序后檢查的三階段控制法，即在上一工序結(jié)束后，下一工序開始前的工序準(zhǔn)備階段先要對上一工序存在的偏差進行處理，防止問題積累，上道工序未驗收或驗收不合格不得進入下道工序的施工；嚴(yán)格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查；積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，如：新型粉刷材料石膏砂漿的應(yīng)用、火災(zāi)報警及聯(lián)動系統(tǒng)、等；加強成品保護；規(guī)范工程技術(shù)管理資料工作。各分部、分項工程質(zhì)量情況： 1、混凝土分項工程：結(jié)構(gòu)采用商品混凝土，廠家為深圳市天地混凝土有限公司混凝土公司，配合比符合設(shè)計和規(guī)范要求，所用材料均檢測合格，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?；炷练猪椆こ藤Y料齊全。 2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程：混

8、凝土外觀質(zhì)量無嚴(yán)重缺陷，垂直度、平整度、幾何尺寸等符合規(guī)范要求；在監(jiān)理旁站、監(jiān)督下，嚴(yán)格按照規(guī)范留置了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護的混凝土試塊，標(biāo)養(yǎng)試塊共留置20組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求，同條件養(yǎng)護試塊共留置9組，試驗合格，統(tǒng)計評定符合規(guī)范要求；抗?jié)B混凝土試塊共留置2組，試驗合格；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程資料齊全。 3、內(nèi)裝飾工程：本工程內(nèi)裝飾分地磚、木地板、橡膠地板；鋁板、吊頂；瓷磚、乳膠漆。已通過專項驗收。 4、幕墻工程：本工程幕墻為玻璃幕墻。由四川華西建筑裝飾工程有限公司專業(yè)分包，已通過專項驗收。 5、安裝工程 本工程的預(yù)埋隱蔽。在預(yù)埋過程中我單位在施工完畢后，組織技術(shù)人員以及質(zhì)量、安全管理人員進行自檢，自檢合格后報送監(jiān)理單位隱蔽驗收記錄，再由監(jiān)理單位進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可隱蔽。 四、自評意見我單位在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的精神精心組織、精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程始終使每個環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，得到了甲方及監(jiān)理單位的充分肯定，同時得到了質(zhì)量監(jiān)督部門的多次表揚。對分包單位我方嚴(yán)格按合同、規(guī)范及法律法規(guī)實行嚴(yán)格管理，安全無事故，質(zhì)量優(yōu)良，專項工程全部順利通過驗收?，F(xiàn)我單位已完成本