第5部分.項(xiàng)目時(shí)間管理

1、 啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組 項(xiàng)目整合管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作、 實(shí)施整體變更控制 結(jié)束項(xiàng)目或階段 項(xiàng)目范圍管理收集需求、定義范圍、 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 核實(shí)范圍、 控制范圍 項(xiàng)目時(shí)間管理定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、沽 算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí) 間、制定進(jìn)度計(jì)劃 控制進(jìn)度 項(xiàng)目成本管理估算成本、制定預(yù)算控制成本 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量控制 項(xiàng)目人力資源管理制定人力資源計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目溝通管理識(shí)別干系人規(guī)劃溝通發(fā)布信息、 管理干系人期望 報(bào)告績效 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、

2、 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量 風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目采購管理規(guī)劃采購實(shí)施采購管理采購結(jié)束采購 n時(shí)間管理的重要性 n項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 u定義活動(dòng) u排列活動(dòng)順序 u估算活動(dòng)資源 u估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 u制定進(jìn)度計(jì)劃 u控制進(jìn)度 n相應(yīng)的方法與工具 u箭線圖法（ADM） u前導(dǎo)圖法（PDM） u計(jì)劃評(píng)審法（PERT） u關(guān)鍵路徑分析（CPM） u壓縮工期的方法 l趕工 l快速跟進(jìn) u資源平衡的方法 時(shí)間管理的重要性 Time Management n每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)規(guī)定的交付日期，這是 因?yàn)? u需求，經(jīng)常是有其他項(xiàng)目（或運(yùn)作）依賴于該項(xiàng)目 u市場(chǎng)環(huán)境，機(jī)會(huì)之窗稍縱即逝 n和其他

3、資源相比，時(shí)間雖易于測(cè)量，但最 缺乏彈性 u時(shí)間是一種不可再生的資源 u在很多情況下，時(shí)間是不能用其他資源換取的 n進(jìn)度問題是項(xiàng)目管理中最普遍的問題 u常見的原因是只比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，忽略了被 批準(zhǔn)的變更 范圍范圍 ScopeScope 時(shí)間時(shí)間 TimeTime 成本成本 CostCost 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容 定義活動(dòng) Define Activities n定義活動(dòng)是識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取 的具體行動(dòng)的過程。 n從位于WBS最底層的可交付成果入手，如果必要， 將其分解成更細(xì)的活動(dòng)以便估算、安排進(jìn)度、執(zhí) 行和監(jiān)控。 工作包活動(dòng) 制作項(xiàng)目范圍說明書客戶訪談 發(fā)放和回收調(diào)查問卷 分析

4、收集的信息，明確用戶需求 撰寫項(xiàng)目范圍說明書 評(píng)審、修改、發(fā)布 輸入 1.范圍基線 2.事業(yè)環(huán)境因素 3.組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1.分解 2.滾動(dòng)式規(guī)劃 3.模板 4.專家判斷 輸出 1.活動(dòng)清單 2.活動(dòng)屬性 3.里程碑清單 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容 排列活動(dòng)順序 Sequence Activities n排列活動(dòng)順序是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系 的過程。 n邏輯關(guān)系包括 u完成-開始（FS, Finish - Start） u完成-完成（FF, Finish - Finish） u開始-開始（SS, Start - Start） u開始-完成（SF, Start - Finish） u并可能

5、帶有提前量（Lead）或滯后量（Lag） 活動(dòng)A 活動(dòng)B n在活動(dòng)A完成前，活動(dòng)B不能開始 u例：只有編碼完成后才能進(jìn)行測(cè)試 u最常見的邏輯關(guān)系 A A是是B B的一個(gè)的一個(gè) 緊前活動(dòng)緊前活動(dòng) B B是是A A的一個(gè)的一個(gè) 緊后活動(dòng)緊后活動(dòng) 活動(dòng)A 活動(dòng)B n在活動(dòng)A開始前，活動(dòng)B不能開始 u例：只有在開始撰寫稿件之后才能開始修改稿件 活動(dòng)A 活動(dòng)B n在活動(dòng)A完成前，活動(dòng)B不能完成 u例：只有在文檔收集完成之后，項(xiàng)目收尾才能結(jié)束 活動(dòng)A 活動(dòng)B n在活動(dòng)A開始前，活動(dòng)B不能完成 u例：只有下一班警衛(wèi)上崗，當(dāng)班警衛(wèi)才能下班 u在項(xiàng)目管理中很少見 活動(dòng)A 活動(dòng)B n在活動(dòng)A完成前兩天，活動(dòng)B才能

6、開始 （完成開始的例子） -2天 活動(dòng)A 活動(dòng)B n在活動(dòng)A完成后兩天，活動(dòng)B才能開始 （完成開始的例子） +2天 nPrecedence Diagramming Method n用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭頭表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān) 系 n每個(gè)活動(dòng)可用節(jié)點(diǎn)的代號(hào)表示 n又稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AON 即 Activities on Nodes) nArrow Diagramming Method n用箭頭表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)開始與結(jié)束的 事件 n每個(gè)活動(dòng)可用每個(gè)箭頭的起、止兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的代號(hào) 表示 n又稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AOA 即 Activities on Arrows) 1 2 3 AB 完成開始 完成完成 1

7、 2 3 A B 4 開始開始 1 2 3 A B 4 開始完成 1 2 3 A B 4 使用虛活動(dòng)使用虛活動(dòng) u沒有歷時(shí)沒有歷時(shí) u不用資源不用資源 u只表示關(guān)系只表示關(guān)系 C、D 依賴 A、B 1 A B C D 如果 C 依賴 A 和 B ， 而 D 只需要 B 怎么辦？ 1 2 A B C D 1 2 A B D E 3 C F D 依賴于 A， E 依賴 A 和 B， F 依賴 A、B 和 C 如果 F 只依賴于 B 和 C， 不需要 A 怎么辦？ 1 2 A B D E 3 C F 4 活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)描述緊前活動(dòng) *工時(shí)（天） A打地基7 B建主體結(jié)構(gòu)（梁柱門窗）A12 C砌磚A15

8、 D建房頂B6 E水電布線B5 F內(nèi)裝修（地板、墻漆）C， E8 G鋪瓦D3 * 未加說明的關(guān)系都是FS 1 2 3 4 5 6 A（7） B（12） C（15） D（6） E（5） F（8） G（3） A（7） B（12） C（15） D（6） E（5） F（8） G（3） 開始 完成 前導(dǎo)圖一定要有開始和完成兩個(gè)節(jié)點(diǎn)前導(dǎo)圖一定要有開始和完成兩個(gè)節(jié)點(diǎn) 輸入 1.活動(dòng)清單 2.活動(dòng)屬性 3.里程碑清單 4.項(xiàng)目范圍說明書 5.組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1.前導(dǎo)圖法（PDM） 2.確定依賴關(guān)系 3.利用時(shí)間提前量與 滯后量 4.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 輸出 1.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2.項(xiàng)目文件（更新） 項(xiàng)目時(shí)

9、間管理內(nèi)容 估算活動(dòng)資源 Estimate Activity Resources n資源種類 u人員、設(shè)備、材料、其他（如租約） n估算方法 u專家評(píng)估、與已知項(xiàng)目類比、參數(shù)估算、自下而上 注：在后續(xù)歷時(shí)估算和成本估算中詳述 輸入 1.活動(dòng)清單 2.活動(dòng)屬性 3.資源日歷 4.事業(yè)環(huán)境因素 5.組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1.專家判斷 2.備選方案分析 3.公布的估算數(shù)據(jù) 4.自下而上估算 5.項(xiàng)目管理軟件 輸出 1.活動(dòng)資源需求 2.資源分解結(jié)構(gòu) 3.項(xiàng)目文件（更新） 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 Estimate Activity Durations n類比（Analogous Est

10、imating） u與已知的活動(dòng)作比較 l本活動(dòng)大約是過去作過的某項(xiàng)活動(dòng)的1.5倍，上次用了4周，所以 這次要用 l準(zhǔn)備一個(gè)合同大約要3周時(shí)間 n參數(shù)估算（Parametric Estimating） u利用本部門生產(chǎn)率（Productivity）的歷史數(shù)據(jù)或公布的 同行業(yè)數(shù)據(jù) l弄清生產(chǎn)率的具體意義，如每人月 500 行代碼是指： n純編碼？設(shè)計(jì)+編碼？需求+設(shè)計(jì)+編碼？需求+設(shè)計(jì)+編碼+測(cè)試？ 什么編程語言？是否包括注解行？ n專家是指對(duì)該活動(dòng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人 n注意 u源于對(duì)項(xiàng)目的理解 l判斷歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)數(shù)據(jù)適用性，做適當(dāng)調(diào)整 u需要最新的知識(shí)、考慮新的技術(shù)與方法 l避免專家的唯經(jīng)驗(yàn)論傾

11、向 u使用科學(xué)方法規(guī)范、約束、綜合專家意見 lDelphi、AHP、PERT等 nProgram Evaluation and Review Technique n首先用于美國海軍北極星導(dǎo)彈系統(tǒng)項(xiàng)目（1958） n對(duì)每個(gè)活動(dòng)作三種估計(jì)： u樂觀的 （O） u最可能的 （M） u悲觀的（P） n平均工期 Te = （O + 4 * M + P）/ 6 n標(biāo)準(zhǔn)差 s = （P - O）/ 6 n乘車從旅館到機(jī)場(chǎng)最快15分鐘，堵車最嚴(yán)重時(shí)要60 分鐘，大多是在24分鐘左右 Te = （15 + 4 * 24 + 60）/ 6 = 28.5 s = （60 15）/ 6 = 7.5 n標(biāo)準(zhǔn)差的意義 u

12、68.3% 在 T s 和 T + s 之間 （84%小于T + s 即不超過36分鐘） u95.5% 在 T 2s 和 T + 2s 之間（97.7%小于T + 2s 即不超過43.5分鐘） u99.73% 在 T 3s 和 T + 3s 之間（99.87%小于T + 3s 即不超過51分鐘） nT = TA + TB + TC ns2 = sA2 + sB2 + sC2 s 標(biāo)準(zhǔn)差 Standard Deviation s2 方差 Variance 活動(dòng)A 活動(dòng)B 活動(dòng)C 活動(dòng)OMP平均標(biāo)準(zhǔn)差方差 乘車去機(jī)場(chǎng) 15246028.57.556.25 辦登機(jī)牌 36126.51.52.25 過

13、安檢 58209.52.56.25 總時(shí)間 44.58.0564.75 n84% 小于 T + s 即不超過 52.55分鐘 n97.7% 小于 T + 2s 即不超過 60.6分鐘 n99.87% 小于T + 3s 即不超過 68.65分鐘 輸入 1.活動(dòng)清單 2.活動(dòng)屬性 3.活動(dòng)資源需求 4.資源日歷 5.項(xiàng)目范圍說明書 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1.專家判斷 2.類比估算 3.參數(shù)估算 4.三點(diǎn)估算（PERT） 5.儲(chǔ)備分析 輸出 1.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 2.項(xiàng)目文件（更新） 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容 制定進(jìn)度計(jì)劃 Develop Schedule n制定進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)

14、順序、持續(xù)時(shí)間、資源需 求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程。 n首先在不考慮資源約束的條件下，計(jì)算項(xiàng)目的工期， 包括： u關(guān)鍵路徑分析 u各個(gè)活動(dòng)的可能浮動(dòng)時(shí)間 u計(jì)算資源需求計(jì)劃 n然后檢查工期和資源需求是否可以接受 u使用工期壓縮技術(shù)和資源平衡技術(shù)修改和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃 n通常是要反復(fù)進(jìn)行的過程 n由杜邦公司在1957年首先引入 n箭線圖中最長的一條路徑 u路徑長度 = 其組成箭頭所表示的工期之和 n前導(dǎo)圖中工期最長的一條路徑 u路徑長度 = 其通過的節(jié)點(diǎn)所表示的工期之和 n關(guān)鍵路徑的長度 = 整個(gè)項(xiàng)目的工期 1 2 3 4 5 6 A（7） B（12） C（15） D（6） E（5） G（

15、3） E（5） F（8） 長度：長度：3232（天）（天） 長度：長度：3232（天）（天） A（7） B（12） C（15） D（6） E（5） F（8） G（3） 開始 完成 n正推（由左至右）計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間 （ES 即 Early Start）和最早完成時(shí)間（EF 即 Early Finish） n逆推（由左至右）計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最遲開始時(shí)間 （LS 即 Late Start）和最遲完成時(shí)間（LF 即 Late Finish） 活動(dòng)（工期） ES LS EF LF 前導(dǎo)圖的表示法 A（7） 0 7 E（5） 19 24 D（6） 19 25 C（15） 7 22 B（12） 7

16、 19 F（8） 24 32 G（3） 25 28 開始 0 完成32 如有多個(gè)緊前活動(dòng)， 取最大（最晚）值 活動(dòng)（工期） ES LS EF LF A（7） 0 0 7 7 E（5） 19 19 24 24 D（6） 19 23 25 29 C（15） 7 9 22 24 B（12） 7 7 19 19 F（8） 24 24 32 32 G（3） 25 29 28 32 開始0 完成32 如有多個(gè)緊后活動(dòng)， 取最小（最早）值 A（7） 0 0 7 7 E（5） 19 19 24 24 D（6） 19 23 25 29 C（15） 7 9 22 24 B（12） 7 7 19 19 F（8） 2

17、4 24 32 32 G（3） 25 29 28 32 開始0 完成32 A（7） 0 0 7 7 E（5） 19 19 24 24 D（6） 19 23 25 29 C（15） 7 9 22 24 B（12） 7 7 19 19 F（8） 24 24 32 32 G（3） 25 29 28 32 開始0 完成32 總體浮動(dòng) = 4 總體浮動(dòng) = 4 總體浮動(dòng) = 2 活動(dòng)（工期） ES LS EF LF n定義：在沒有延誤整個(gè)項(xiàng)目的最早結(jié)束日期的情 況下，一項(xiàng)活動(dòng)從其最早開始日期被推遲的時(shí)間 長度，稱之為總體浮動(dòng)時(shí)間。 n計(jì)算：總體浮動(dòng) = LF EF = LS ES n意義：總體浮動(dòng)為零的

18、活動(dòng)構(gòu)成關(guān)鍵路徑 n定義：在沒有延誤任何緊后活動(dòng)的最早開始日期 的情況下，一項(xiàng)活動(dòng)可以被推遲的時(shí)間數(shù)量。 n計(jì)算：自由浮動(dòng) = ESS EF，其中 uESS 為本活動(dòng)的緊后活動(dòng)的最早開始日期； uEF為本活動(dòng)的最早完成日期。 A（7） 0 0 7 7 E（5） 19 19 24 24 D（6） 19 23 25 29 C（15） 7 9 22 24 B（12） 7 7 19 19 F（8） 24 24 32 32 G（3） 25 29 28 32 開始0 完成32 整體浮動(dòng) = 4 自由浮動(dòng) = 0 整體浮動(dòng) = 4 自由浮動(dòng) = 4 整體浮動(dòng) = 2 自由浮動(dòng) = 2 活動(dòng)（工期） ES L

19、S EF LF 緊前活動(dòng) P 10 7 緊后活動(dòng) S 12 9 +2 uESS = EFP + 滯后量 uLFP = LSS 滯后量 u提前量也一樣（但提前量本身是負(fù)值） 緊前活動(dòng) P 10 7 緊后活動(dòng) S 12 9 +2 uESS = ESP + 滯后量 uLSP = LSS 滯后量 u提前量也一樣（但提前量本身是負(fù)值） 緊前活動(dòng) P 10 7 緊后活動(dòng) S 12 9 +2 uEFS = EFP + 滯后量 uLFP = LFS 滯后量 u提前量也一樣（但提前量本身是負(fù)值） n時(shí)間、范圍、成本的平衡 u哪一個(gè)約束最嚴(yán)格因項(xiàng)目而異 n如果時(shí)間約束嚴(yán)格而目前項(xiàng)目進(jìn)度不可接受，必須以 增加資源或

20、增大風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)來壓縮進(jìn)度 n方法 u趕工： 通過增加資源等方式，加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。趕通過增加資源等方式，加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。趕 工可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和工可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和/ /或成本的增加?；虺杀镜脑黾?。 u快速跟進(jìn)： 把正常情況下按順序執(zhí)行的活動(dòng)或階段并行執(zhí)把正常情況下按順序執(zhí)行的活動(dòng)或階段并行執(zhí) 行，只適用于能夠通過并行活動(dòng)來縮短工期的情況?？焖傩校贿m用于能夠通過并行活動(dòng)來縮短工期的情況?？焖?跟進(jìn)可能造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加。跟進(jìn)可能造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加。 n注意：不是工期越短越好 n通過權(quán)衡成本與進(jìn)度，確定如何以最小的成本來 最大限度地壓縮進(jìn)度。 n對(duì)不在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)作趕工可能沒有意義 u但

21、在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的趕工可能改變關(guān)鍵路徑，使 得原來不在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)變成在關(guān)鍵路徑上 n工期和資源不是簡單的倒數(shù)關(guān)系，要具體分析 活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)描述正常工時(shí)應(yīng)急工時(shí)加急成本 單位時(shí)間 加急成本 A打地基77NANA B建主體結(jié)構(gòu)121030001500 C砌D建房頂6512001200 E水電布線5415001500 F內(nèi)裝修8710001000 G鋪瓦32500500 加急成本 = 應(yīng)急成本 正常成本 單位時(shí)間加急成本 = 加急成本 / （正常工時(shí) 應(yīng)急工時(shí)） 砌磚趕工是最佳選擇嗎？砌磚趕工是最佳選擇嗎？ 活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)描述正常工時(shí)應(yīng)急工時(shí)加急成本 A打地基77NA

22、 B建主體結(jié)構(gòu)12103000 C砌磚15102000 D建房頂651200 E水電布線541500 F內(nèi)裝修871000 G鋪瓦32500 選項(xiàng)趕工活動(dòng)項(xiàng)目工期額外成本 1無320 2B303000 3E311500 4F311000 5B+E294500 6B+F294000 7E+F302500 8B+E+F285500 1000 2000 3000 4000 5000 額外成本 2829303132 總工期 1 4 3 7 2 6 5 8 究竟要選哪一個(gè)方案究竟要選哪一個(gè)方案 要看項(xiàng)目的具體情況要看項(xiàng)目的具體情況 n將在正常情況下按先后順序執(zhí)行的階段或活動(dòng)重 疊起來平行展開的一種進(jìn)度壓

23、縮技術(shù)。 n如在軟件開發(fā)中，設(shè)計(jì)結(jié)束前開始寫代碼。 n是有效的縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的有效方法。 n但一般會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵黾恿俗兏赡苄陨踔?導(dǎo)致返工。 時(shí)間 資源需求量 12345 時(shí)間 資源需求量 12345 有沒有可能？有沒有可能？ n出于資源管理方面的考慮（如可用資源有限）而 作的進(jìn)度安排上的決策。 n一般通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)。 u在關(guān)鍵路徑上搶進(jìn)度, 在非關(guān)鍵路徑上省資源 u利用浮動(dòng)做文章 A（7） 0 0 7 7 E（5） 19 19 24 24 D（6） 19 23 25 29 C（15） 7 9 22 24 B（12） 7 7 19 19 F（8） 24 24 32 32

24、G（3） 25 29 28 32 開始0 完成32 3人 4人 5人 4人 3人 4人 3人 關(guān)鍵路徑 活動(dòng) 非關(guān)鍵路 徑活動(dòng) 峰值峰值 1212 浮動(dòng)余地 關(guān)鍵路徑 活動(dòng) 非關(guān)鍵路 徑活動(dòng) 峰值峰值 9 9 浮動(dòng)余地 輸入 1.活動(dòng)清單 2.活動(dòng)屬性 3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 4.活動(dòng)資源需求 5.資源日歷 6.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 7.項(xiàng)目范圍說明書 8.事業(yè)環(huán)境因素 9.組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 2.關(guān)鍵路徑法 3.關(guān)鍵鏈法 4.資源平衡 5.假設(shè)情景分析 6.利用時(shí)間提前量與 滯后量 7.進(jìn)度壓縮 8.進(jìn)度計(jì)劃編制工具 輸出 1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2.進(jìn)度基線 3.進(jìn)度數(shù)據(jù) 4.項(xiàng)目文件（更新） 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容 控制進(jìn)度 Control Schedule n控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理 進(jìn)度基線變更的過程。 n內(nèi)容 u判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài) u對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響 l事先、主動(dòng) u查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變 u在實(shí)際變化發(fā)生時(shí)對(duì)其管理 l糾偏：能否壓縮今后的工期以