電大-成本管理課件(1-9章)

1、 課程說明課程說明 成本管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè) 課，同時也是中央廣播電視大學(xué)開放教育試 點工商管理專業(yè)（本科）的一門必修課。本 課程4個學(xué)分，課內(nèi)學(xué)時72，一學(xué)期開設(shè)。 課程性質(zhì)課程性質(zhì) 企業(yè)的成本管理涉及企業(yè)各個部門和全體人 員，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程和各個環(huán)節(jié)， 成本管理既是一門管理科學(xué)，又與技術(shù)手段密 切相關(guān)。成本管理的內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測、 成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核等內(nèi)容。 本課程既包括了成本會計的內(nèi)容，如成本 核算等；又包含了管理會計的內(nèi)容，如第五章 至十三章，因此涵蓋了成本會計和管理會計的 主要的內(nèi)容。 課程目的課程目的 本課程主要

2、涉及到成本核算、預(yù)測、決策、控制、 計劃、分析和考核。這些是一般制造業(yè)中管理人員 必須關(guān)注的問題。所以我們在日常的學(xué)習(xí)中應(yīng)從服 務(wù)于我們實際工作的角度重點關(guān)注相關(guān)問題，在產(chǎn) 生興趣同時認識到學(xué)習(xí)課程的必要性，運用多種媒 體教學(xué)資源并結(jié)合相關(guān)面授完成學(xué)習(xí)任務(wù)，比較全 面地了解、掌握成本管理的基本理論、基本方法和 基本技能，具備良好的企業(yè)成本管理實際應(yīng)用能力。 最終要服務(wù)于我們的工作實踐。 學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)方法 為了學(xué)好本課程，大家應(yīng)注意下面幾點： 1 關(guān)注主要內(nèi)容 請以成本管理的內(nèi)容體系為 學(xué)習(xí)主線 ； 2 重點文字內(nèi)容要做到理解掌握； 3 相關(guān)例題要會親自動手完成； 4 學(xué)會充分運用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)會

3、運用網(wǎng)絡(luò)學(xué) 習(xí)，這是開放教育的特點之一。 教學(xué)資源教學(xué)資源 1.文字教材： 萬壽義主編、中央廣播電視大學(xué)出版社 (2001年)出版的成本管理，是本課 程教學(xué)內(nèi)容的主要載體，是最基本和最 主要的教學(xué)媒體。 該教材除基本教學(xué)內(nèi)容外，還包括學(xué)習(xí) 輔導(dǎo)性的內(nèi)容，如學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求、重 點與難點、預(yù)習(xí)思考題、綜合測試題。 教學(xué)資源教學(xué)資源 2.視頻資源 中央電在線IP課件。 由中央電大老師對每章內(nèi)容進行比較詳 細的講解。 教學(xué)資源教學(xué)資源 3.網(wǎng)上教學(xué) 寧波電大網(wǎng)上課堂 學(xué)生應(yīng)充分利用網(wǎng)上課堂中的資源進行 自主學(xué)習(xí)，并積極通過BBS與教師交流。 教學(xué)資源教學(xué)資源 4.語音答疑 學(xué)生可以利用語音答疑與教師直

4、接進行 交流、溝通。 考核方式考核方式 本課程的考核分為形成性考核和終結(jié)性考 核兩部分。 1.形成性考核平時作業(yè)和學(xué)習(xí)方式。 平時作業(yè)共四次，由中央電大提供，連同 學(xué)習(xí)方式共占課程總成績的20。其中平 時作業(yè)占16%，學(xué)習(xí)方式占4%。 學(xué)習(xí)方式的考核主要是網(wǎng)上討論和網(wǎng)上學(xué) 習(xí)。 考核方式考核方式 網(wǎng)上討論的主題：如何學(xué)好成本管理 課程 要求：所有同學(xué)于14-15周通過網(wǎng)上課堂中 的BBS論壇參與討論，沒有參加討論的同學(xué)學(xué) 習(xí)方式成績?yōu)榱恪?考核方式考核方式 四次作業(yè)的進度安排： 第一次作業(yè)：第一章至第四章 第二次作業(yè)：第五章至第七章 第三次作業(yè)：第八章至第十章 第四次作業(yè)：第十一章至第十三章

5、作業(yè)分上交時間 第17周（6月1521日） 考核方式考核方式 2.終結(jié)性考試，即期末考試由中央電大統(tǒng) 一命題，統(tǒng)一考試時間，統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)。 期末考試占課程總成績的80。 未及時上交平時作業(yè)不能參加終結(jié)性考試。 第一章第一章 總論總論 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章學(xué)習(xí)，掌握成本管理的意義、 原則和內(nèi)容；成本的涵義、分類與作用； 成本管理的基礎(chǔ)和工作組織；成本管理 體系和方法；成本管理外部因素的影響 等。 第一章第一章 總論總論 二、學(xué)習(xí)要求二、學(xué)習(xí)要求 一般了解一般了解 一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 二、成本管理的任務(wù) 三、建立成本管理體系的意義 四、市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成 五、成本管理的

6、方法 重點掌握重點掌握 一、成本管理的意義 二、成本管理的原則 三、成本管理的內(nèi)容 四、成本管理的基礎(chǔ)工作 第一章第一章 總論總論 第一節(jié) 成本管理的意義、原則和內(nèi)容 第二節(jié) 成本管理體系和方法 第一節(jié)第一節(jié) 成本管理的意義、原則和內(nèi)容成本管理的意義、原則和內(nèi)容 一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 二、成本管理的意義 三、成本管理的原則 四、成本管理的內(nèi)容 五、成本管理的任務(wù) 六、成本管理的基礎(chǔ)工作 一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成 品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、 自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā) 生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。 為生產(chǎn)

7、一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生 產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。 一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 成本是一個價值范疇，它同價值有著密切的聯(lián)系。產(chǎn)品價值 取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它由以下三個方面組 成： (1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料 轉(zhuǎn)移價值)； (2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主 要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)； (3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括 稅金和利潤)。 一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)， 是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就 其實質(zhì)來說，

8、是產(chǎn)品價值的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值 和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。 產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為成本開支范圍。 例題：產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（B ）。 A.生產(chǎn)費用 B.成本開支范圍 C.成本 D.制造成本 成本管理的概念成本管理的概念 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生 的費用，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、 核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作， 其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟 效益。 二、成本管理的意義二、成本管理的意義 （一）可以降低產(chǎn)品成本； （二）可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的 準(zhǔn)確性； （三）可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平； （四）可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

9、； （五）可以提高企業(yè)的競爭能力； （六）可以提高企業(yè)員工的成本意識。 三、成本管理的原則三、成本管理的原則 （一）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則； 例題：在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和 企業(yè)分別進行成本管理。（） （二）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則； （三）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則； （四）成本最低化原則； （五）全面成本管理原則。 例題例題 下列屬于成本管理原則的是（ACDE ）。 A.集中與分散相結(jié)合的原則 B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C.技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則 D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 E.全面成本管理原則 四、成本管理的內(nèi)容四、成本管理的內(nèi)容 （一）成本預(yù)

10、測 （二）成本決策 （三）成本計劃 （四）成本控制 （五）成本核算 （六）成本分析 （七）成本考核 成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存， 相互結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮著作用。 五、成本管理的任務(wù)五、成本管理的任務(wù) （一）正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息； （二）加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策； （三）制定目標(biāo)成本，加強成本控制，挖掘成本 潛力，提高企業(yè)市場競爭能力； （四）建立成本責(zé)任制，加強成本控制，增強企 業(yè)活力。 六、成本管理的基礎(chǔ)工作六、成本管理的基礎(chǔ)工作 也是成本核算的基礎(chǔ)工作和正確計算產(chǎn)品成本的基 礎(chǔ)工作。 （一）建立健全定額管理制度； （二）建立建全原始記錄制度；

11、（三）建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制 度； （四）建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度。 第二節(jié)第二節(jié) 成本管理體系和方法成本管理體系和方法 一、成本管理體系 二、成本管理的方法 一、市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一、市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成 1.國家宏觀成本管理體系 2.企業(yè)內(nèi)部成本管理體系 3.成本管理的分析評價體系 4.完善市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的措施 二、建立成本管理體系應(yīng)注意處理的幾個關(guān)系二、建立成本管理體系應(yīng)注意處理的幾個關(guān)系 1.市場與成本管理的關(guān)系 2.當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系 3.企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系 例題：建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括 （ACD

12、 ）。 A.市場與成本管理的關(guān)系 B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系 C.當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系 D.企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系 E.成本與費用的關(guān)系 二、成本管理的方法二、成本管理的方法 1.成本預(yù)測方法的研究； 2.成本決策方法的研究； 3.成本控制方法的研究； 4.其他相關(guān)成本方法的研究。 第二章第二章 成本核算成本核算 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)在了解成本核算的原則、要求 和一般程序的基礎(chǔ)上，重點掌握要素費用、部門費 用、生產(chǎn)損失的歸集、分配方法及其賬務(wù)處理；掌 握產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用劃分的各種方法的特點及其 實際應(yīng)用；從而熟練掌握成本核算的一般原理和實 際操作技能。 第二章第二章

13、 成本核算成本核算 二、學(xué)習(xí)要求二、學(xué)習(xí)要求 一般了解一般了解 一 外購動力費用的匯集和分配 二 固定資產(chǎn)折舊費和修理費的匯集和分配 三 工資費用的匯集和分配 四 其他費用的匯集和分配 五 部門費用核算的意義和任務(wù) 六 生產(chǎn)損失核算概述 七 停工損失的核算 八 完工產(chǎn)品成本的核算 第二章第二章 成本核算成本核算 重點掌握 一 成本核算的一般程序 二 成本核算的要求 三 費用要素概述 四 材料費用的匯集和分配 五 輔助生產(chǎn)成本的核算 六 制造費用的核算 七 生產(chǎn)中廢品損失的概念 八 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容 九 在產(chǎn)品成本的核算 第二章第二章 成本核算成本核算 第一節(jié) 成本核算概述 第二節(jié)

14、要素費用的匯集和分配 第三節(jié) 部門費用的核算 第四節(jié) 生產(chǎn)損失的核算 第五節(jié) 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算 第一節(jié)第一節(jié) 成本核算概述成本核算概述 一、成本核算的要求 二、成本核算的程序 一、成本核算的要求一、成本核算的要求 （一）加強費用開支的審核和控制 （二）正確劃分各種費用的界限 1.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 的界限； 2.正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限； 3.正確劃分各個月份的費用界限； 4.正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限； 5.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限。 （三）適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?算方法 例題例題 1.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費

15、用包括（ABCE ）。 A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用 B.用于產(chǎn)品銷售的費用 C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用 D.用于購置固定資產(chǎn)的費用 E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用 2.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。 （） 二、成本核算的程序二、成本核算的程序 工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序可概括歸納為 三個步驟。（具體見課本35頁） 第二節(jié)第二節(jié) 要素費用的匯集和分配要素費用的匯集和分配 一、要素費用概述 二、材料費用的匯集和分配 三、外購動力費的匯集和分配 一、要素費用概述一、要素費用概述 （一）費用要素的含義和內(nèi)容 費用要素是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各 種耗費按其經(jīng)濟內(nèi)容的分類。將

16、各種耗費按其經(jīng)濟 內(nèi)容分類，不外乎勞動資料消耗、勞動對象消耗和 活勞動消耗三大方面費用，這三大方面費用稱為工 業(yè)企業(yè)費用的三大要素。 為了具體反映工業(yè)企業(yè)各種費用構(gòu)成和水平，還 可以在此基礎(chǔ)上將工業(yè)企業(yè)費用進一步劃分為以下 九項費用要素：外購材料、外購燃料、外購動力、 工資、提取的職工福利費、折舊費、利息費用、稅 金、其他支出。 （二）產(chǎn)品成本項目（二）產(chǎn)品成本項目 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，按其經(jīng)濟用 途可以分為計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和不計入產(chǎn)品 成本的期間費用。計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用再按其 經(jīng)濟用途分類的項目，稱為產(chǎn)品成本項目，簡稱成 本項目。就工業(yè)企業(yè)而言，一般應(yīng)設(shè)四個成本項目：

17、1.直接材料 2.燃料及動力 3.直接工資 4.制造費用 例題例題 下列一般不屬于成本項目的是（B ）。 A.直接材料 B.折舊費 C.直接工資 D.制造費用 （三）企業(yè)生產(chǎn)費用按其他標(biāo)準(zhǔn)分類（三）企業(yè)生產(chǎn)費用按其他標(biāo)準(zhǔn)分類 1.直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用 2.直接計入費用和間接計入費用 （四）要素費用的核算程序（四）要素費用的核算程序 1.專設(shè)成本項目的直接生產(chǎn)費用的核算程 序 分配間接計入費用的基本計算公式可概 括為： 費用分配率=間接費用總額分配標(biāo)準(zhǔn)之和 某種產(chǎn)品或某分配對象應(yīng)負擔(dān)的費用= 該產(chǎn)品或?qū)ο蟮姆峙錁?biāo)準(zhǔn)費用分配率 2.要素費用中其他費用的核算程序 二、材料費用的匯集和分配二、材

18、料費用的匯集和分配 材料費用是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費的原材料、燃料、低值易耗品、 包裝物等而發(fā)生的費用，這里主要介紹原材料費用的匯集與分配.原材料 費用分配的方法: 1. 幾種產(chǎn)品共同耗用同種原料（材料定額耗用量比例分配法） 具體例題見課本41頁的例1。 二、材料費用的匯集和分配二、材料費用的匯集和分配 2. 幾種產(chǎn)品共同耗用多種原材料（材料定額費用比例分配法） 具體計算見課本42頁例2。 二、材料費用的匯集和分配二、材料費用的匯集和分配 2.原材料費用分配表的編制及其賬務(wù)處理 第三節(jié)第三節(jié) 部門費用的核算部門費用的核算 一、部門費用核算的意義和任務(wù) 二、輔助生產(chǎn)成本的核算 三、制造費用的

19、核算 一、部門費用核算的意義和任務(wù)一、部門費用核算的意義和任務(wù) 部門費用：企業(yè)為商品產(chǎn)品的生產(chǎn)提供產(chǎn) 品、勞務(wù)或直接從事生產(chǎn)組織管理工作的生 產(chǎn)部門所發(fā)生的費用。包括企業(yè)的輔助生產(chǎn) 部門進行輔助生產(chǎn)所發(fā)生的費用、企業(yè)的生 產(chǎn)單位（車間或分廠）為組織管理生產(chǎn)所發(fā) 生的費用等。 二、輔助生產(chǎn)成本的核算二、輔助生產(chǎn)成本的核算 （一）輔助生產(chǎn)成本的歸集 輔助生產(chǎn)費用的歸集，可概括為以下兩種程序： 1.輔助生產(chǎn)車間的制造費用通過“制造費用”科目單 獨核算 2.輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目 單獨核算 一般情況下，應(yīng)采用第一種程序；只有在車間規(guī) 模小、費用少，又不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下，

20、 可采用第二種程序。 （二）輔助生產(chǎn)費用的分配（二）輔助生產(chǎn)費用的分配 輔助生產(chǎn)費用的分配方法主要有以下幾種： 1直接分配法：不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn) 品或勞務(wù)，將各種生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以 外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。 費用分配率待分配的輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)車 間以外各受益單位耗用勞務(wù)量之和 某一受益單位應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用該受益單位 耗用勞務(wù)數(shù)量費用分配率 （二）輔助生產(chǎn)費用的分配（二）輔助生產(chǎn)費用的分配 2.一次交互分配法：簡稱交互分配法，它是將輔助生 產(chǎn)車間的費用分兩步進行分配。第一步，根據(jù)各輔 助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單 位成本，在輔助生產(chǎn)

21、部門之間進行一次交互分配； 第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費用（即 交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減 去交互分配轉(zhuǎn)出的費用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分配。 交互分配法的步驟（一）交互分配法的步驟（一） 第一次分配： 交互分配率交互分配前某個輔助生產(chǎn)單位 待分配費用總額該輔助生產(chǎn)單位提供勞務(wù) 數(shù)量總和 某個輔助生產(chǎn)單位應(yīng)負擔(dān)的費用該輔助生 產(chǎn)單位耗用勞務(wù)數(shù)量交互分配率 交互分配法的步驟（二）交互分配法的步驟（二） 第二次分配： 交互分配后某個輔助生產(chǎn)單位應(yīng)分配費用（對外分 配額）交互分配前的待分配費用交互分配轉(zhuǎn)入 的費用交互分配轉(zhuǎn)出的費用 交互分

22、配率（對外分配率）交互分配后某個輔助 生產(chǎn)單位待分配費用總額該輔助生產(chǎn)單位向輔助 生產(chǎn)部門以外各單位提供勞務(wù)量之和 某個輔助生產(chǎn)單位以外單位應(yīng)負擔(dān)的費用該受益 單位耗用勞務(wù)數(shù)量對外分配率 三、制造費用的核算三、制造費用的核算 （一）制造費用及其內(nèi)容 制造費用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)） 而發(fā)生，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目 的各項費用。就其包括的具體內(nèi)容可概括為以下三 大方面： 1.間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用； 2.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨核算， 因而沒有專設(shè)成本項目的費用； 3.生產(chǎn)單位（車間、分廠）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生 的費用。 三、制造費用的核算三、制造費用的核算

23、（二）制造費用的分配 制造費用的分配方法主要有： 1.生產(chǎn)工人工時比例法； 2.生產(chǎn)工人工資比例法； 3.機器工時比例法； 4.按年度計劃分配率分配法。 第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)損失的核算生產(chǎn)損失的核算 一、生產(chǎn)損失核算概述 二、生產(chǎn)中廢品損失的核算 三、停工損失的核算 一、生產(chǎn)損失核算概述一、生產(chǎn)損失核算概述 生產(chǎn)損失：是指在正常的生產(chǎn)條件下，為了 獲得合格品而不可避免的、連帶發(fā)生的資金 耗費。主要包括廢品損失和停工損失。 在廢品損失和停工損失中，除個人責(zé)任事故 和非正常損失外，其余都要由本期生產(chǎn)的同 種或同類合格品的成本負擔(dān)。 二、生產(chǎn)中廢品損失的核算二、生產(chǎn)中廢品損失的核算 廢品損失的涵義 廢

24、品是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，質(zhì)量不符合 規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按其原定用途使用， 或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半 成品和產(chǎn)成品，不論是生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)、還是入 庫后發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)包括在內(nèi)。 廢品損失的涵義廢品損失的涵義 廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和在入 庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及 可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢殘料 價值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。 三種不屬于廢品損失的特殊情況：實行三 包的企業(yè)在產(chǎn)品售出后發(fā)生的“三包”損失； 產(chǎn)品入庫后由于保管不善引起霉?fàn)€變質(zhì)損失； 經(jīng)質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修。 廢品損失的計算廢品損失的計算 不可修復(fù)廢品損失的計算 不可修復(fù)廢品的報廢損失=廢品的

25、生產(chǎn)成本 廢品殘值應(yīng)收賠款 第五節(jié)第五節(jié) 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算 一、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容 二、在產(chǎn)品成本的核算 三、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn) 一、一、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容 （一）在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的涵義 （二）在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本計算的模式 月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品 成本+月末在產(chǎn)品成本 二、在產(chǎn)品成本的核算二、在產(chǎn)品成本的核算 在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的常用方法 包括： 1.不計算在產(chǎn)品成本法； 2.按年初數(shù)固定計算法； 3.按所耗原材料費用計價法； 4.約當(dāng)產(chǎn)量法； 5.按定額成本計價法； 6.定額比例

26、法； 7.按完工產(chǎn)品成本計算法。 約當(dāng)產(chǎn)量法（約當(dāng)產(chǎn)量法（1） 約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù) 量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn) 量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn) 品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計 算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量加月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量， 稱為約當(dāng)總產(chǎn)量，簡稱為約當(dāng)產(chǎn)量。 約當(dāng)產(chǎn)量法（約當(dāng)產(chǎn)量法（2） 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品加工程度（或投料程度） 費用分配率（單位成本）=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用）/約當(dāng)產(chǎn)量 完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量X費用分配率 月末在產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用-完工 產(chǎn)品成本 投

27、料程度的確定投料程度的確定 u原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入，在產(chǎn)品的投料程 度為100%； u原材料隨生產(chǎn)過程陸續(xù)、均衡地投入，直接材料的 投料程度與生產(chǎn)工時的投入進度基本一致，投料程 度與完工程度一致； u原材料分階段投入，并在每道工序開始時投入，月 末在產(chǎn)品投料程度的計算公式如下： 某道工序的投料程度（%）=到本工序為止的累計材 料消耗定額/完工產(chǎn)品材料消耗定額x100% 完工程度的確定完工程度的確定 u各工序在產(chǎn)品數(shù)量和加工量都比較均衡，后面工序 在產(chǎn)品多加工的程度可以抵補前面工序少加工的程 度，每道工序的月末在產(chǎn)品的完工程度為50%； u各工序在產(chǎn)品的完工程度應(yīng)按工序分別測定： 某道工

28、序的累計完工程度（%）=（前面各道工序 工時定額之和+本工序工時定額x50%）/單位產(chǎn)品工 時定額x100% 第三章第三章 產(chǎn)品成本計算方法產(chǎn)品成本計算方法 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章學(xué)習(xí)，了解生產(chǎn)類型的特點對成本 計算方法的影響，不同類型的企業(yè)所應(yīng)采用 什么方法計算成本；掌握品種法、分批法和 分步法的基本特點；具體運用品種法、分批 法和分步法進行成本計算，特別是逐步結(jié)轉(zhuǎn) 分步法（包括綜合結(jié)轉(zhuǎn)、分項結(jié)轉(zhuǎn)、成本還 原等）、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計算方法。 第三章第三章 產(chǎn)品成本計算方法產(chǎn)品成本計算方法 二、學(xué)習(xí)要求二、學(xué)習(xí)要求 一般了解一般了解 u各種產(chǎn)品成本計算方法的實際運用 u逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步

29、法的優(yōu)缺點 u平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點 第三章第三章 產(chǎn)品成本計算方法產(chǎn)品成本計算方法 重點掌握重點掌握 u 生產(chǎn)類型的特點及成本管理的要求對成本計算方法 的影響 u 品種法的基本內(nèi)容 u 分批法的基本內(nèi)容 u 分步法的基本內(nèi)容 u 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的基本內(nèi)容及成本計算程序 u 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法 u 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計算 第三章第三章 產(chǎn)品成本計算方法產(chǎn)品成本計算方法 一、產(chǎn)品成本計算方法概述 二、品種法 三、分批法 四、分步法 一、一、 產(chǎn)品成本計算方法概述產(chǎn)品成本計算方法概述 1.企業(yè)的生產(chǎn)類型及其特點 （1）企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分 v簡單生產(chǎn) v復(fù)雜生產(chǎn) （2）企業(yè)

30、的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分 v大量生產(chǎn) v成批生產(chǎn) v單件生產(chǎn) 2.生產(chǎn)類型的特點及成本管理的要求對成生產(chǎn)類型的特點及成本管理的要求對成 本計算方法的影響本計算方法的影響 （1）生產(chǎn)類型的特點對成本計算方法的影響 v成本計算對象 v成本計算期 v生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配問題 不同生產(chǎn)類型企業(yè)采用不同的成本計算方法： 簡單生產(chǎn)企業(yè)品種法 大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)分步法 單件小批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)分批法 （1 1）生產(chǎn)類型的特點對成本計算方法的）生產(chǎn)類型的特點對成本計算方法的 影響影響 三種基本成本計算方法的特點如下表： 成本計 算 方 法 成本計算對 象 成 本 計算期 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在

31、產(chǎn)品 之間的分配問題 品種法每種產(chǎn)品 定期于 月末計算 一般不需分配，大量大批復(fù)雜 生產(chǎn)企業(yè)采用該法時需要進行 分配 分步法 每種產(chǎn)品及 所經(jīng)過加工 步驟 定期于 月末計算 需要進行分配 分批法每批產(chǎn)品不定期 計算 一般不需要分配 （2）成本管理的要求對成本計算方法的影響）成本管理的要求對成本計算方法的影響 企業(yè)在選用成本計算方法時，除了受生產(chǎn)類型 的特點影響外，還必須根據(jù)企業(yè)成本管理的 要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計算方法。 （3）成本計算的輔助方法）成本計算的輔助方法 產(chǎn)品成本計算的三種基本方法：品種法、分步 法、分批法 產(chǎn)品成本計算的輔助方法：分類法、定額法 二、品種法二、品種法 （一

32、）概念及適用范圍 品種法是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸 集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。品種法一 般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例 如發(fā)電、采掘等企業(yè)。 對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間， 如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)， 或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中 封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算 產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算。例如磚瓦 廠、造紙廠和中小型水泥廠等。 （一）概念及適用范圍（一）概念及適用范圍 品種法分為簡單品種法和典型品種法。 簡單品種法一般不存在在產(chǎn)品，不需計算在產(chǎn) 品成本 典型品種法存在在產(chǎn)品，需要計算在產(chǎn)品成本 不論什么組織方式的制造企業(yè)

33、，不論什么類型的產(chǎn) 品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn) 品品別計算出產(chǎn)品成本，因此，品種法是最基本的 成本計算方法。 （二）（二） 品種法的特點品種法的特點 以產(chǎn)品品種作為成本計算對象 按月定期計算產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本的計算 （三）（三） 品種法成本計算舉例品種法成本計算舉例 具體計算過程見課本95頁例1。 三、三、 分批法分批法 （一）分批法的概念及適用范圍 分批法亦稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單） 為計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。 分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如 船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設(shè)備 生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修

34、理作業(yè)和 輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算 成本。 （二）分批法的特點（二）分批法的特點 u以產(chǎn)品的批別（或定單）作為成本計算對象 u間接費用在各批次或各定單之間分配可選擇 采用“當(dāng)月分配法”或“累計分配法” u成本計算期與會計報告期不一致，與生產(chǎn)周 期一致 u通常不存在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配 生產(chǎn)費用問題 （三）（三） 分批法成本計算舉例分批法成本計算舉例 具體計算見課本102頁例2。 四、分步法四、分步法 （一）概念及適用范圍 分步法是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟 作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各 種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。主 要適用于大量大批復(fù)雜的企

35、業(yè)，如紡織、冶 金、造紙、鋼鐵等企業(yè) 。 （二）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（二）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 1.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的基本內(nèi)容 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱計算半成品成本法，它是按照 產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本， 直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，按照半成品 成本在下一個生產(chǎn)步驟成本計算單中的反映方法不 同，可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項結(jié)轉(zhuǎn)法。 2. 綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （1）綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一生產(chǎn)步驟的半成 品轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟時，是以“半成品”或 “直接材料”綜合項目計入下一生產(chǎn)步驟成 本計算單的方法。 成本計算舉例見課本109頁例3。 （2）成本

36、還原）成本還原 成本還原，是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成 本，逐步分解還原為原來的成本項目。成本還原的 方法是從最后步驟開始，將其耗用上步驟辦成品的 綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。 還原方法有兩種： 按半成品各成本項目占全部成本的比重還原 按各步驟耗用半成品的總成本占上一步驟完工半成 品總成本的比重還原 3. 分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法 分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一步驟轉(zhuǎn)入下一步驟的半成 品成本，不是以“半成品”或“直接材料”成本項 目進行反映的，而是分別成本項目計入下一步驟成 本計算單的有關(guān)成本項目中。采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法 計算出來的產(chǎn)品成本，能提供按原始成本項目反映 的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

37、，不需要進行成本還原。 具體計算見例題7 4.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點 優(yōu)點： u便于考核生產(chǎn)資金的占用情況，有利于加強對生產(chǎn) 資金的管理 u為各步驟消耗半成品、同行業(yè)進行半成品的對比、 企業(yè)內(nèi)部成本分析和考核等提供了半成品成本資料 缺點： u綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，需進行成本還原，計算工作較為復(fù)雜 u分項結(jié)轉(zhuǎn)法，轉(zhuǎn)賬手續(xù)比較麻煩 （三）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（三）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計算半成品成本法，它是各 步驟不計算半成品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā) 生的費用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額，將各步驟 應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計算完工 產(chǎn)品成本的一種方法。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分

38、步法的成本計算對象是每種產(chǎn)品成本及 所經(jīng)過的各生產(chǎn)步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下應(yīng)計入產(chǎn)品成本中平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下應(yīng)計入產(chǎn)品成本中 的份額及約當(dāng)產(chǎn)量的計算的份額及約當(dāng)產(chǎn)量的計算 或 可以理解為 某步驟應(yīng)計入產(chǎn)成 品成本中的份額 產(chǎn)成品 數(shù) 量 單位產(chǎn)成品耗用該 步驟半成品數(shù)量 該步驟半成 品單位成本 某步驟半成 品單位成本 該步驟月初在產(chǎn)品成本該步驟本月發(fā)生的生產(chǎn)費用 該步驟完工產(chǎn)品數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量） 某步驟完工產(chǎn)品 數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量） 本月完工產(chǎn) 成品數(shù)量 該步驟月末在 產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 該步驟已完工留存在半成品庫 和以后各步驟月末半成品數(shù)量 該步驟已完工留存在半成品庫 和以后各步驟月

39、初半成品數(shù)量 該步驟本月完工 半成品數(shù)量 該步驟加工中月末 在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 該步驟已完工留存在半成品庫 和以后各步驟月末半成品數(shù)量 以后各步驟月末 在產(chǎn)品數(shù)量 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例 具體計算見例題8 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點 優(yōu)點： u加快了成本計算工作的速度，縮短了成本計 算的時間 u直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本的 構(gòu)成，有助于進行成本分析和成本考核 缺點： u不利于加強對生產(chǎn)資金的管理 第四章第四章 期間費用的核算期間費用的核算 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解期間費用的內(nèi)容與 特征。 第四章第四章 期間費用的核算期間費用的核算

40、 二、學(xué)習(xí)要求二、學(xué)習(xí)要求 名詞記憶名詞記憶 期間費用 學(xué)習(xí)重點 1.期間費用的特征 2.期間費用的內(nèi)容 第四章第四章 期間費用的核算期間費用的核算 一、期間費用的內(nèi)容和特征 二、管理費用的核算 三、營業(yè)費用的核算 四、財務(wù)費用的核算 一、期間費用的內(nèi)容和特征一、期間費用的內(nèi)容和特征 期間費用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品 成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入 當(dāng)期損益的費用。期間費用包括管理費用、 財務(wù)費用和營業(yè)費用。 （二）期間費用的特征（二）期間費用的特征 在一定范圍內(nèi)，期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量 的多少不成正比例變動； 期間費用發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費用，對于 歸屬本期尚未支付的費用，也

41、應(yīng)采取預(yù)提的 方式列入當(dāng)期的期間費用； 期間費用與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動無直接 關(guān)系。 二、管理費用的核算二、管理費用的核算 管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織 生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。 管理費用的內(nèi)容管理費用的內(nèi)容 管理費用具體包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng) 營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的公司經(jīng)費（包括 行政管理部門職工的工資、修理費、物料消耗、低值易耗品 攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動 保險費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費 等）、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè) 務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓

42、費、礦 產(chǎn)資源補償費、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、研究與開發(fā) 費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應(yīng)計入營業(yè)外支出的 存貨損失）、計提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備等。 管理費用的賬務(wù)處理管理費用的賬務(wù)處理 管理費用發(fā)生時，借記“管理費用”科目，貸 記“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“累計折舊”、 “應(yīng)交稅金”、“應(yīng)付福利費”、“應(yīng)付工 資”、“壞賬準(zhǔn)備”等科目。期末將管理費 用結(jié)轉(zhuǎn)時，應(yīng)借記“本年利潤”，貸記“管 理費用”。 三、營業(yè)費用的核算三、營業(yè)費用的核算 營業(yè)費用是指企業(yè)在商品銷售過程中所 發(fā)生的費用，包括包裝費、運輸費、裝 卸費、保險費、展覽費、廣告費，以及 為銷售本企業(yè)而專設(shè)的銷售機構(gòu)（含銷 售

43、網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工工資 及職工福利費、類似工資性質(zhì)的費用、 業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用。 營業(yè)費用核算的賬務(wù)處理營業(yè)費用核算的賬務(wù)處理 企業(yè)所發(fā)生的營業(yè)費用，應(yīng)借記“營業(yè)費 用”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“應(yīng) 付工資”等科目。期末進行結(jié)轉(zhuǎn)時，借記 “本年利潤”，貸記“營業(yè)費用”。 四、財務(wù)費用的核算四、財務(wù)費用的核算 財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金 而發(fā)生的各項費用，包括利息支出（減利息 收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān) 的手續(xù)費等。但企業(yè)為購建固定資產(chǎn)的專門 借款所發(fā)生的費用，在固定資產(chǎn)達到預(yù)定可 使用狀態(tài)前按規(guī)定應(yīng)予資本化的部分，不屬 于財務(wù)費用。 財務(wù)費用核算的賬務(wù)處理

44、財務(wù)費用核算的賬務(wù)處理 企業(yè)在發(fā)生財務(wù)費用時，應(yīng)借記“財務(wù)費 用”，貸記“預(yù)提費用”、“銀行存款”、 “長期借款”等科目，當(dāng)發(fā)生沖減財務(wù)費用 的利息收入和匯兌收益時，應(yīng)借記“銀行存 款”、“長期借款”等科目，貸記“財務(wù)費 用”。期末結(jié)轉(zhuǎn)財務(wù)費用時，借記“本年利 潤”，貸記“財務(wù)費用”。 第五章第五章 成本預(yù)測成本預(yù)測 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 目標(biāo)成本預(yù)測的各種方法以及分解方法 新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測的各種方法 成本預(yù)測的特點及方法 功能成本預(yù)測的內(nèi)涵及基本程序 第五章第五章 成本預(yù)測成本預(yù)測 二、學(xué)習(xí)要求二、學(xué)習(xí)要求 一般了解 成本預(yù)測的意義及程序 第五章第五章 成本預(yù)測成本預(yù)測 重點掌握

45、重點掌握 目標(biāo)成本預(yù)測的倒扣測算法和比率測算法 可比產(chǎn)品成本降低率和降低額的預(yù)測 第五章第五章 成本預(yù)測成本預(yù)測 一、成本預(yù)測概述 二、目標(biāo)成本的預(yù)測 三、本量利分析在成本預(yù)測中的應(yīng)用 四、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢的預(yù)測 一、成本預(yù)測概述一、成本預(yù)測概述 成本預(yù)測是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史成 本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互 依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)未來成 本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)推測。 成本預(yù)測的意義成本預(yù)測的意義 成本預(yù)測是進行成本決策和編制成本計劃的 依據(jù) 成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施 成本預(yù)測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟 效益的主要手段 成本預(yù)測的特點成本預(yù)測的特點

46、預(yù)測過程的科學(xué)性 預(yù)測結(jié)果的近似性 預(yù)測結(jié)論的可修正性 由成本預(yù)測的特點所決定，成本預(yù)測中必須注意以 下幾個問題： 重視成本與效益的比較 成本預(yù)測不能主觀臆斷 正確認識成本預(yù)測的結(jié)果 成本預(yù)測的程序成本預(yù)測的程序 確定成本預(yù)測目標(biāo) 搜集相關(guān)信息 建立預(yù)測模型 修正預(yù)測結(jié)果 報告預(yù)測結(jié)論 及時反饋信息 成本預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法 定量預(yù)測方法 定量預(yù)測方法又分為趨勢預(yù)測法和因果預(yù)測 法。 定性預(yù)測方法 二、目標(biāo)成本的預(yù)測二、目標(biāo)成本的預(yù)測 目標(biāo)成本是指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達到的 成本目標(biāo)。它具有先進性、可行性及可修正 性之特點，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目 標(biāo)。 目標(biāo)成本預(yù)測的方法目標(biāo)成本預(yù)

47、測的方法 目標(biāo)成本預(yù)測的方法很多，主要有倒扣測算法、 比率測算法、選擇測算法、直接測算法等。 1.1.倒扣測算法倒扣測算法 倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，首先 預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目 標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。 單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下產(chǎn)品目標(biāo)成本 預(yù)計銷售收入-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤 多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下全部產(chǎn)品目標(biāo)成本 預(yù)計銷售收入-應(yīng)繳稅金-總體目標(biāo)利潤 具體計算見例題1 2.比率測算法比率測算法 比率測算法是倒扣測算法的延伸，它是依據(jù)成 本利潤率來測算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種預(yù) 測方法。這種方法要求事先確定先進的成本 利潤率，并以此推算目標(biāo)成本，這種方法常

48、 常用于新產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測。 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本產(chǎn)品預(yù)計價格（1-稅 率）（1+成本利潤率） 具體計算見例題2 3.選擇測算法選擇測算法 選擇測算法是以某一先進單位產(chǎn)品成本作為 目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。如標(biāo)準(zhǔn)成本、國 內(nèi)外同類型的先進成本水平、企業(yè)歷史最好 的成本水平等都可以作為目標(biāo)成本。 4.直接測算法直接測算法 直接測算法是根據(jù)上年預(yù)計成本總額和企業(yè) 規(guī)劃確定的成本降低目標(biāo)來直接推算目標(biāo)成 本的一種預(yù)測方法。 目標(biāo)成本的分解目標(biāo)成本的分解 目標(biāo)成本的分解是指將綜合平衡并得到全體職 工認可后的總體目標(biāo)成本值進行分解，落實 到企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品、各單位、各部門的過程， 目的在于明確責(zé)任，確定各單位

49、、各部門的 未來奮斗目標(biāo)。 企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 與基期盈利水平非直接掛鉤分解法 與基期盈利水平直接掛鉤分解法 理論依據(jù)是，目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要 各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計 劃期企業(yè)總體的目標(biāo)利潤率，就可以實現(xiàn)企 業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃。 各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解 1.按產(chǎn)品組成分解（適用裝配式復(fù)雜生產(chǎn)） （1）利用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本 功能評價系數(shù)=某一零部件得分全部零部件 得分合計 具體計算見例題6 （2）利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成 本 各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解 2.按產(chǎn)品制造過程分解（適用連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)）

50、具體計算見例題7 3.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解 例題例題 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品 的銷售量為1500件，單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的 增值稅，銷項稅與進項稅的差額預(yù)計為20000元；另外還應(yīng) 交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費附加。如果同 行業(yè)先進的銷售利潤率為20%。要求： v （1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本； v （2）如果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料 如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費用各占 15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造費用各占10%。 確定各工序的目標(biāo)成本。 三、本量利分析在成本預(yù)測中的應(yīng)用三、本

51、量利分析在成本預(yù)測中的應(yīng)用 本量利分析是成本、產(chǎn)銷量、利潤三者關(guān)系 分析的簡稱。 本量利分析的應(yīng)用范圍很廣，本章只說明它 在成本預(yù)測中的應(yīng)用，主要包括保本預(yù)測、 保利預(yù)測和風(fēng)險條件下的成本預(yù)測等。 本量利分析的基本假設(shè)本量利分析的基本假設(shè) 成本性態(tài)分析假定 相關(guān)范圍及線性假定 本量利分析基本模型假定 本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用 1.保本點的預(yù)測 （1）單一產(chǎn)品保本點的預(yù)測 保本量=固定成本/（單價-單位變動成本） 或=固定成本/單位貢獻邊際 保本額=固定成本/（1-變動成本率） 或=固定成本/貢獻邊際率 具體計算見例題8 （2 2）多產(chǎn)品保本點的預(yù)測）多產(chǎn)

52、品保本點的預(yù)測 綜合保本額=固定成本加權(quán)貢獻邊際率 各產(chǎn)品保本額=綜合保本額該產(chǎn)品的銷售比 重 其中：加權(quán)貢獻邊際率=某產(chǎn)品的貢獻邊際率 該產(chǎn)品的銷售比重 具體計算見例題9 （3 3）完全成本法下的保本點預(yù)測）完全成本法下的保本點預(yù)測 保本量 或= 保本額= 或= 具體計算見例題10 固定成本（期末固定成本期初固定成本） 單價單位變動成本 固定成本-（期末固定成本-期初固定成本) 單位貢獻邊際 固定成本-（期末固定成本-期初固定成本) （1-變動成本率） 固定成本-（期末固定成本-期初固定成本) 貢獻邊際率 2.保利成本的預(yù)測保利成本的預(yù)測 單價 實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)達到的固定成本=銷售收入-變 動

53、成本-目標(biāo)利潤 實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)達 到的單位變動成本 銷售額固定成本目標(biāo)利潤 銷售量 固定成本目標(biāo)利潤 銷售量 3.風(fēng)險條件下的成本預(yù)測風(fēng)險條件下的成本預(yù)測 實際中，由于單價、單位變動成本、固定成 本等因素的未來發(fā)展水平常常不確定，因此， 應(yīng)依據(jù)不同結(jié)果的相應(yīng)概率，計算各個因素 的期望值，然后計算保本量或保本額。 四、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢的預(yù)測四、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢的預(yù)測 產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測是根據(jù)預(yù)測的具體內(nèi)容，以 其相關(guān)的成本歷史資料為基礎(chǔ)，采用一定的方法來 預(yù)測未來成本可能達到水平的預(yù)測。具有兩方面的 作用，一是為修訂目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)，二是檢驗?zāi)?標(biāo)成本的完成情況。 產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括

54、新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本 趨勢預(yù)測、可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測、產(chǎn)品總成 本趨勢預(yù)測以及功能成本預(yù)測等。 （一）新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢的預(yù)測（一）新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢的預(yù)測 新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本水平的高低取決于該產(chǎn)品 設(shè)計成本水平的高低。 新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測可以采用直接法、概 算法和比價法確定。 （三）可比產(chǎn)品成本降低趨勢的預(yù)測（三）可比產(chǎn)品成本降低趨勢的預(yù)測 1.可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測 這種預(yù)測以預(yù)計計劃期的各項主要技術(shù)經(jīng)濟 指標(biāo)的變動程度為基礎(chǔ)，以此來測算計劃期 可比產(chǎn)品成本降低率的一種預(yù)測方法。 （1 1）材料消耗定額及材料價格的變動對材料消耗定額及材料價格的變動對 可比產(chǎn)品成本的影響程度測算可比產(chǎn)

55、品成本的影響程度測算 如果材料消耗定額和材料價格同時變動，可 以綜合一起計算它們對成本的影響，計算公 式如下： 材料消耗定額和材料價格同時變動影響成本的 降低率=1-（1-材料消耗定額降低%）（1- 材料價格降低% ）材料費用占成本的% （2）勞動生產(chǎn)率及平均工資的變動對課）勞動生產(chǎn)率及平均工資的變動對課 比產(chǎn)品成本影響程度的測算比產(chǎn)品成本影響程度的測算 1 x 1 x x 勞動生產(chǎn)率及平均工資 變動影響成本的降低率 1平均工資增長 1勞動生產(chǎn)率提高 直接工資 占成本 勞動生產(chǎn)率及平均工資 變動影響成本的降低率 1 - 工時定 額降低 1 - 工時定 額降低 直接工資 占成本 3.產(chǎn)量及制造費

56、用的變動對可比產(chǎn)品產(chǎn)量及制造費用的變動對可比產(chǎn)品 成本影響程度的測算成本影響程度的測算 1 X 1 X 產(chǎn)量增長而形成固定費用 節(jié)約影響成本的降低率 1 1產(chǎn)量增長 固定性制造費 用占成本的 產(chǎn)量、變動性制造費用 變動影響成本的降低率 1變動性制造費用增加 1產(chǎn)量增加 變動性制造費 用占成本的 4.廢品損失的變動對可比產(chǎn)品成本影廢品損失的變動對可比產(chǎn)品成本影 響程度的測算響程度的測算 廢品損失減少影響成本的降低率=廢品損失減 少%廢品損失占成本的% 具體計算見例題14 2.可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測 這種預(yù)測以計劃年度采取的各項降低成本的具體措 施為基礎(chǔ)，以此來測算計劃期

57、可比產(chǎn)品成本降低額， 進而確定降低率的預(yù)測方法。 可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測與降低率預(yù)測的顯著不 同在于： 先確定降低額，后確定降低率 以各項成本降低措施為依據(jù)測算，而不是以主要技 術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的測算為依據(jù) （四）產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測（四）產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測 高低點法 一元回歸直線法 平均法 1.簡單平均法 2.移動平均法 3.加權(quán)平均法 4.指數(shù)平滑法 （五）功能成本預(yù)測（五）功能成本預(yù)測 功能成本預(yù)測也稱為價值分析，是以分析產(chǎn) 品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點，力求以最低最合 理的成本代價來保證產(chǎn)品必要功能得以實現(xiàn) 的一種技術(shù)經(jīng)濟分析方法。 實際中通過分析產(chǎn)品的功能與成本之間的內(nèi) 在聯(lián)系，就可

58、以用最低的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品的 必要功能。這種分析經(jīng)常用于新產(chǎn)品的開發(fā) 和老產(chǎn)品的技術(shù)改造。 功能成本預(yù)測的基本程序功能成本預(yù)測的基本程序 選擇分析對象 搜集所需資料 功能分析評價 價值系數(shù)=功能系數(shù)成本系數(shù) 成本系數(shù)=某項零部件的實際成本或設(shè)計成本 全 部零部件的實際總成本或設(shè)計成本總額 確定最優(yōu)方案 第六章第六章 成本決策成本決策 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 各種成本決策方法在日常經(jīng)營決策中的應(yīng)用 技巧 成本決策的程序及應(yīng)注意的問題 二、學(xué)習(xí)要求 一般了解 成本決策的內(nèi)涵 第六章第六章 成本決策成本決策 重點掌握 與成本決策有關(guān)的各種成本概念 成本決策所采用的方法 第六章第六章 成本決策成本決策 一、成本決

59、策概述 二、成本決策方法的實際應(yīng)用 一、成本決策概述一、成本決策概述 成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相 關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較， 從中選出最佳方案的過程。 與成本決策有關(guān)的成本概念與成本決策有關(guān)的成本概念 與決策相關(guān)的成本統(tǒng)稱為相關(guān)成本。 相關(guān)成本與成本核算中成本的區(qū)別： 1.相關(guān)成本所屬概念多元化，是與決策有關(guān)的 一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量 成本、專屬成本、重置成本等； 2.與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和賬 簿中反映，但決策中必須考慮。 相關(guān)成本的分類相關(guān)成本的分類 1.差量成本：兩個備選方案預(yù)計未來成本的差額。 2.機會成本：在經(jīng)濟決策中，因選取某一方

60、案而放棄 另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。 3.專屬成本：特定成本，那些能夠明確歸屬于特定備 選方案的固定成本。 4.重置成本：現(xiàn)行成本，是指目前從市場上購買同一 項原有資產(chǎn)所需支付的成本。 無關(guān)成本無關(guān)成本 沉沒成本：由過去的決策引起，已經(jīng)發(fā)生并支 付過款項的成本。 共同成本：由于多個方案共同負擔(dān)的固定成本。 （三）成本決策的方法（三）成本決策的方法 1.總額分析法 2.差量損益分析法 3.相關(guān)成本分析法 4.成本無差別點法 5.線性規(guī)劃法 6.邊際分析法 總額分析法總額分析法 總額分析法是以利潤作為最終的評價指標(biāo)， 按照銷售收入-變動成本-固定成本的模式計 算利潤，以此決定方案取舍的