電大-成本管理課件(1-9章)

1、 課程說(shuō)明課程說(shuō)明 成本管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè) 課，同時(shí)也是中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育試 點(diǎn)工商管理專業(yè)（本科）的一門必修課。本 課程4個(gè)學(xué)分，課內(nèi)學(xué)時(shí)72，一學(xué)期開(kāi)設(shè)。 課程性質(zhì)課程性質(zhì) 企業(yè)的成本管理涉及企業(yè)各個(gè)部門和全體人 員，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)， 成本管理既是一門管理科學(xué)，又與技術(shù)手段密 切相關(guān)。成本管理的內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測(cè)、 成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核等內(nèi)容。 本課程既包括了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，如成本 核算等；又包含了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，如第五章 至十三章，因此涵蓋了成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的 主要的內(nèi)容。 課程目的課程目的 本課程主要

2、涉及到成本核算、預(yù)測(cè)、決策、控制、 計(jì)劃、分析和考核。這些是一般制造業(yè)中管理人員 必須關(guān)注的問(wèn)題。所以我們?cè)谌粘５膶W(xué)習(xí)中應(yīng)從服 務(wù)于我們實(shí)際工作的角度重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)問(wèn)題，在產(chǎn) 生興趣同時(shí)認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)課程的必要性，運(yùn)用多種媒 體教學(xué)資源并結(jié)合相關(guān)面授完成學(xué)習(xí)任務(wù)，比較全 面地了解、掌握成本管理的基本理論、基本方法和 基本技能，具備良好的企業(yè)成本管理實(shí)際應(yīng)用能力。 最終要服務(wù)于我們的工作實(shí)踐。 學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)方法 為了學(xué)好本課程，大家應(yīng)注意下面幾點(diǎn)： 1 關(guān)注主要內(nèi)容 請(qǐng)以成本管理的內(nèi)容體系為 學(xué)習(xí)主線 ； 2 重點(diǎn)文字內(nèi)容要做到理解掌握； 3 相關(guān)例題要會(huì)親自動(dòng)手完成； 4 學(xué)會(huì)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)會(huì)

3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)學(xué) 習(xí)，這是開(kāi)放教育的特點(diǎn)之一。 教學(xué)資源教學(xué)資源 1.文字教材： 萬(wàn)壽義主編、中央廣播電視大學(xué)出版社 (2001年)出版的成本管理，是本課 程教學(xué)內(nèi)容的主要載體，是最基本和最 主要的教學(xué)媒體。 該教材除基本教學(xué)內(nèi)容外，還包括學(xué)習(xí) 輔導(dǎo)性的內(nèi)容，如學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求、重 點(diǎn)與難點(diǎn)、預(yù)習(xí)思考題、綜合測(cè)試題。 教學(xué)資源教學(xué)資源 2.視頻資源 中央電在線IP課件。 由中央電大老師對(duì)每章內(nèi)容進(jìn)行比較詳 細(xì)的講解。 教學(xué)資源教學(xué)資源 3.網(wǎng)上教學(xué) 寧波電大網(wǎng)上課堂 學(xué)生應(yīng)充分利用網(wǎng)上課堂中的資源進(jìn)行 自主學(xué)習(xí)，并積極通過(guò)BBS與教師交流。 教學(xué)資源教學(xué)資源 4.語(yǔ)音答疑 學(xué)生可以利用語(yǔ)音答疑與教師直

4、接進(jìn)行 交流、溝通。 考核方式考核方式 本課程的考核分為形成性考核和終結(jié)性考 核兩部分。 1.形成性考核平時(shí)作業(yè)和學(xué)習(xí)方式。 平時(shí)作業(yè)共四次，由中央電大提供，連同 學(xué)習(xí)方式共占課程總成績(jī)的20。其中平 時(shí)作業(yè)占16%，學(xué)習(xí)方式占4%。 學(xué)習(xí)方式的考核主要是網(wǎng)上討論和網(wǎng)上學(xué) 習(xí)。 考核方式考核方式 網(wǎng)上討論的主題：如何學(xué)好成本管理 課程 要求：所有同學(xué)于14-15周通過(guò)網(wǎng)上課堂中 的BBS論壇參與討論，沒(méi)有參加討論的同學(xué)學(xué) 習(xí)方式成績(jī)?yōu)榱恪?考核方式考核方式 四次作業(yè)的進(jìn)度安排： 第一次作業(yè)：第一章至第四章 第二次作業(yè)：第五章至第七章 第三次作業(yè)：第八章至第十章 第四次作業(yè)：第十一章至第十三章

5、作業(yè)分上交時(shí)間 第17周（6月1521日） 考核方式考核方式 2.終結(jié)性考試，即期末考試由中央電大統(tǒng) 一命題，統(tǒng)一考試時(shí)間，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 期末考試占課程總成績(jī)的80。 未及時(shí)上交平時(shí)作業(yè)不能參加終結(jié)性考試。 第一章第一章 總論總論 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握成本管理的意義、 原則和內(nèi)容；成本的涵義、分類與作用； 成本管理的基礎(chǔ)和工作組織；成本管理 體系和方法；成本管理外部因素的影響 等。 第一章第一章 總論總論 二、學(xué)習(xí)要求二、學(xué)習(xí)要求 一般了解一般了解 一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 二、成本管理的任務(wù) 三、建立成本管理體系的意義 四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成 五、成本管理的

6、方法 重點(diǎn)掌握重點(diǎn)掌握 一、成本管理的意義 二、成本管理的原則 三、成本管理的內(nèi)容 四、成本管理的基礎(chǔ)工作 第一章第一章 總論總論 第一節(jié) 成本管理的意義、原則和內(nèi)容 第二節(jié) 成本管理體系和方法 第一節(jié)第一節(jié) 成本管理的意義、原則和內(nèi)容成本管理的意義、原則和內(nèi)容 一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 二、成本管理的意義 三、成本管理的原則 四、成本管理的內(nèi)容 五、成本管理的任務(wù) 六、成本管理的基礎(chǔ)工作 一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成 品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、 自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā) 生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。 為生產(chǎn)

7、一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生 產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。 一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 成本是一個(gè)價(jià)值范疇，它同價(jià)值有著密切的聯(lián)系。產(chǎn)品價(jià)值 取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它由以下三個(gè)方面組 成： (1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料 轉(zhuǎn)移價(jià)值)； (2)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主 要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)； (3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會(huì)支配的部分，包括 稅金和利潤(rùn))。 一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)， 是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就 其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，

8、是產(chǎn)品價(jià)值的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值 和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。 產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為成本開(kāi)支范圍。 例題：產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（B ）。 A.生產(chǎn)費(fèi)用 B.成本開(kāi)支范圍 C.成本 D.制造成本 成本管理的概念成本管理的概念 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生 的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、 核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作， 其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益。 二、成本管理的意義二、成本管理的意義 （一）可以降低產(chǎn)品成本； （二）可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的 準(zhǔn)確性； （三）可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平； （四）可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

9、； （五）可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力； （六）可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。 三、成本管理的原則三、成本管理的原則 （一）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則； 例題：在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國(guó)家和 企業(yè)分別進(jìn)行成本管理。（） （二）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則； （三）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則； （四）成本最低化原則； （五）全面成本管理原則。 例題例題 下列屬于成本管理原則的是（ACDE ）。 A.集中與分散相結(jié)合的原則 B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 E.全面成本管理原則 四、成本管理的內(nèi)容四、成本管理的內(nèi)容 （一）成本預(yù)

10、測(cè) （二）成本決策 （三）成本計(jì)劃 （四）成本控制 （五）成本核算 （六）成本分析 （七）成本考核 成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，它們相互依存， 相互結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮著作用。 五、成本管理的任務(wù)五、成本管理的任務(wù) （一）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息； （二）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策； （三）制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本 潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力； （四）建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企 業(yè)活力。 六、成本管理的基礎(chǔ)工作六、成本管理的基礎(chǔ)工作 也是成本核算的基礎(chǔ)工作和正確計(jì)算產(chǎn)品成本的基 礎(chǔ)工作。 （一）建立健全定額管理制度； （二）建立建全原始記錄制度；

11、（三）建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制 度； （四）建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度。 第二節(jié)第二節(jié) 成本管理體系和方法成本管理體系和方法 一、成本管理體系 二、成本管理的方法 一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成 1.國(guó)家宏觀成本管理體系 2.企業(yè)內(nèi)部成本管理體系 3.成本管理的分析評(píng)價(jià)體系 4.完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的措施 二、建立成本管理體系應(yīng)注意處理的幾個(gè)關(guān)系二、建立成本管理體系應(yīng)注意處理的幾個(gè)關(guān)系 1.市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系 2.當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系 3.企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系 例題：建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括 （ACD

12、 ）。 A.市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系 B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系 C.當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系 D.企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系 E.成本與費(fèi)用的關(guān)系 二、成本管理的方法二、成本管理的方法 1.成本預(yù)測(cè)方法的研究； 2.成本決策方法的研究； 3.成本控制方法的研究； 4.其他相關(guān)成本方法的研究。 第二章第二章 成本核算成本核算 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)在了解成本核算的原則、要求 和一般程序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握要素費(fèi)用、部門費(fèi) 用、生產(chǎn)損失的歸集、分配方法及其賬務(wù)處理；掌 握產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費(fèi)用劃分的各種方法的特點(diǎn)及其 實(shí)際應(yīng)用；從而熟練掌握成本核算的一般原理和實(shí) 際操作技能。 第二章第二章

13、 成本核算成本核算 二、學(xué)習(xí)要求二、學(xué)習(xí)要求 一般了解一般了解 一 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的匯集和分配 二 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)的匯集和分配 三 工資費(fèi)用的匯集和分配 四 其他費(fèi)用的匯集和分配 五 部門費(fèi)用核算的意義和任務(wù) 六 生產(chǎn)損失核算概述 七 停工損失的核算 八 完工產(chǎn)品成本的核算 第二章第二章 成本核算成本核算 重點(diǎn)掌握 一 成本核算的一般程序 二 成本核算的要求 三 費(fèi)用要素概述 四 材料費(fèi)用的匯集和分配 五 輔助生產(chǎn)成本的核算 六 制造費(fèi)用的核算 七 生產(chǎn)中廢品損失的概念 八 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容 九 在產(chǎn)品成本的核算 第二章第二章 成本核算成本核算 第一節(jié) 成本核算概述 第二節(jié)

14、要素費(fèi)用的匯集和分配 第三節(jié) 部門費(fèi)用的核算 第四節(jié) 生產(chǎn)損失的核算 第五節(jié) 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算 第一節(jié)第一節(jié) 成本核算概述成本核算概述 一、成本核算的要求 二、成本核算的程序 一、成本核算的要求一、成本核算的要求 （一）加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支的審核和控制 （二）正確劃分各種費(fèi)用的界限 1.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 的界限； 2.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限； 3.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限； 4.正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限； 5.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。 （三）適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì) 算方法 例題例題 1.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)

15、用包括（ABCE ）。 A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用 C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用 D.用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用 E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用 2.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。 （） 二、成本核算的程序二、成本核算的程序 工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序可概括歸納為 三個(gè)步驟。（具體見(jiàn)課本35頁(yè)） 第二節(jié)第二節(jié) 要素費(fèi)用的匯集和分配要素費(fèi)用的匯集和分配 一、要素費(fèi)用概述 二、材料費(fèi)用的匯集和分配 三、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的匯集和分配 一、要素費(fèi)用概述一、要素費(fèi)用概述 （一）費(fèi)用要素的含義和內(nèi)容 費(fèi)用要素是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各 種耗費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類。將

16、各種耗費(fèi)按其經(jīng)濟(jì) 內(nèi)容分類，不外乎勞動(dòng)資料消耗、勞動(dòng)對(duì)象消耗和 活勞動(dòng)消耗三大方面費(fèi)用，這三大方面費(fèi)用稱為工 業(yè)企業(yè)費(fèi)用的三大要素。 為了具體反映工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用構(gòu)成和水平，還 可以在此基礎(chǔ)上將工業(yè)企業(yè)費(fèi)用進(jìn)一步劃分為以下 九項(xiàng)費(fèi)用要素：外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、外購(gòu)動(dòng)力、 工資、提取的職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、利息費(fèi)用、稅 金、其他支出。 （二）產(chǎn)品成本項(xiàng)目（二）產(chǎn)品成本項(xiàng)目 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，按其經(jīng)濟(jì)用 途可以分為計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和不計(jì)入產(chǎn)品 成本的期間費(fèi)用。計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用再按其 經(jīng)濟(jì)用途分類的項(xiàng)目，稱為產(chǎn)品成本項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱成 本項(xiàng)目。就工業(yè)企業(yè)而言，一般應(yīng)設(shè)四個(gè)成本項(xiàng)目：

17、1.直接材料 2.燃料及動(dòng)力 3.直接工資 4.制造費(fèi)用 例題例題 下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（B ）。 A.直接材料 B.折舊費(fèi) C.直接工資 D.制造費(fèi)用 （三）企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用按其他標(biāo)準(zhǔn)分類（三）企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用按其他標(biāo)準(zhǔn)分類 1.直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用 2.直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用 （四）要素費(fèi)用的核算程序（四）要素費(fèi)用的核算程序 1.專設(shè)成本項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用的核算程 序 分配間接計(jì)入費(fèi)用的基本計(jì)算公式可概 括為： 費(fèi)用分配率=間接費(fèi)用總額分配標(biāo)準(zhǔn)之和 某種產(chǎn)品或某分配對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用= 該產(chǎn)品或?qū)ο蟮姆峙錁?biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 2.要素費(fèi)用中其他費(fèi)用的核算程序 二、材料費(fèi)用的匯集和分配二、材

18、料費(fèi)用的匯集和分配 材料費(fèi)用是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)的原材料、燃料、低值易耗品、 包裝物等而發(fā)生的費(fèi)用，這里主要介紹原材料費(fèi)用的匯集與分配.原材料 費(fèi)用分配的方法: 1. 幾種產(chǎn)品共同耗用同種原料（材料定額耗用量比例分配法） 具體例題見(jiàn)課本41頁(yè)的例1。 二、材料費(fèi)用的匯集和分配二、材料費(fèi)用的匯集和分配 2. 幾種產(chǎn)品共同耗用多種原材料（材料定額費(fèi)用比例分配法） 具體計(jì)算見(jiàn)課本42頁(yè)例2。 二、材料費(fèi)用的匯集和分配二、材料費(fèi)用的匯集和分配 2.原材料費(fèi)用分配表的編制及其賬務(wù)處理 第三節(jié)第三節(jié) 部門費(fèi)用的核算部門費(fèi)用的核算 一、部門費(fèi)用核算的意義和任務(wù) 二、輔助生產(chǎn)成本的核算 三、制造費(fèi)用的

19、核算 一、部門費(fèi)用核算的意義和任務(wù)一、部門費(fèi)用核算的意義和任務(wù) 部門費(fèi)用：企業(yè)為商品產(chǎn)品的生產(chǎn)提供產(chǎn) 品、勞務(wù)或直接從事生產(chǎn)組織管理工作的生 產(chǎn)部門所發(fā)生的費(fèi)用。包括企業(yè)的輔助生產(chǎn) 部門進(jìn)行輔助生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用、企業(yè)的生 產(chǎn)單位（車間或分廠）為組織管理生產(chǎn)所發(fā) 生的費(fèi)用等。 二、輔助生產(chǎn)成本的核算二、輔助生產(chǎn)成本的核算 （一）輔助生產(chǎn)成本的歸集 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集，可概括為以下兩種程序： 1.輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用”科目單 獨(dú)核算 2.輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目 單獨(dú)核算 一般情況下，應(yīng)采用第一種程序；只有在車間規(guī) 模小、費(fèi)用少，又不對(duì)外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下，

20、 可采用第二種程序。 （二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有以下幾種： 1直接分配法：不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn) 品或勞務(wù)，將各種生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以 外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。 費(fèi)用分配率待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)車 間以外各受益單位耗用勞務(wù)量之和 某一受益單位應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用該受益單位 耗用勞務(wù)數(shù)量費(fèi)用分配率 （二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 2.一次交互分配法：簡(jiǎn)稱交互分配法，它是將輔助生 產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配。第一步，根據(jù)各輔 助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單 位成本，在輔助生產(chǎn)

21、部門之間進(jìn)行一次交互分配； 第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用（即 交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減 去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。 交互分配法的步驟（一）交互分配法的步驟（一） 第一次分配： 交互分配率交互分配前某個(gè)輔助生產(chǎn)單位 待分配費(fèi)用總額該輔助生產(chǎn)單位提供勞務(wù) 數(shù)量總和 某個(gè)輔助生產(chǎn)單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用該輔助生 產(chǎn)單位耗用勞務(wù)數(shù)量交互分配率 交互分配法的步驟（二）交互分配法的步驟（二） 第二次分配： 交互分配后某個(gè)輔助生產(chǎn)單位應(yīng)分配費(fèi)用（對(duì)外分 配額）交互分配前的待分配費(fèi)用交互分配轉(zhuǎn)入 的費(fèi)用交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 交互分

22、配率（對(duì)外分配率）交互分配后某個(gè)輔助 生產(chǎn)單位待分配費(fèi)用總額該輔助生產(chǎn)單位向輔助 生產(chǎn)部門以外各單位提供勞務(wù)量之和 某個(gè)輔助生產(chǎn)單位以外單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用該受益 單位耗用勞務(wù)數(shù)量對(duì)外分配率 三、制造費(fèi)用的核算三、制造費(fèi)用的核算 （一）制造費(fèi)用及其內(nèi)容 制造費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)） 而發(fā)生，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目 的各項(xiàng)費(fèi)用。就其包括的具體內(nèi)容可概括為以下三 大方面： 1.間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用； 2.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨(dú)核算， 因而沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用； 3.生產(chǎn)單位（車間、分廠）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生 的費(fèi)用。 三、制造費(fèi)用的核算三、制造費(fèi)用的核算

23、（二）制造費(fèi)用的分配 制造費(fèi)用的分配方法主要有： 1.生產(chǎn)工人工時(shí)比例法； 2.生產(chǎn)工人工資比例法； 3.機(jī)器工時(shí)比例法； 4.按年度計(jì)劃分配率分配法。 第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)損失的核算生產(chǎn)損失的核算 一、生產(chǎn)損失核算概述 二、生產(chǎn)中廢品損失的核算 三、停工損失的核算 一、生產(chǎn)損失核算概述一、生產(chǎn)損失核算概述 生產(chǎn)損失：是指在正常的生產(chǎn)條件下，為了 獲得合格品而不可避免的、連帶發(fā)生的資金 耗費(fèi)。主要包括廢品損失和停工損失。 在廢品損失和停工損失中，除個(gè)人責(zé)任事故 和非正常損失外，其余都要由本期生產(chǎn)的同 種或同類合格品的成本負(fù)擔(dān)。 二、生產(chǎn)中廢品損失的核算二、生產(chǎn)中廢品損失的核算 廢品損失的涵義 廢

24、品是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，質(zhì)量不符合 規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按其原定用途使用， 或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半 成品和產(chǎn)成品，不論是生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)、還是入 庫(kù)后發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)包括在內(nèi)。 廢品損失的涵義廢品損失的涵義 廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和在入 庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及 可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢殘料 價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。 三種不屬于廢品損失的特殊情況：實(shí)行三 包的企業(yè)在產(chǎn)品售出后發(fā)生的“三包”損失； 產(chǎn)品入庫(kù)后由于保管不善引起霉?fàn)€變質(zhì)損失； 經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修。 廢品損失的計(jì)算廢品損失的計(jì)算 不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算 不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失=廢品的

25、生產(chǎn)成本 廢品殘值應(yīng)收賠款 第五節(jié)第五節(jié) 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算 一、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容 二、在產(chǎn)品成本的核算 三、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn) 一、一、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容 （一）在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的涵義 （二）在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本計(jì)算的模式 月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品 成本+月末在產(chǎn)品成本 二、在產(chǎn)品成本的核算二、在產(chǎn)品成本的核算 在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的常用方法 包括： 1.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法； 2.按年初數(shù)固定計(jì)算法； 3.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法； 4.約當(dāng)產(chǎn)量法； 5.按定額成本計(jì)價(jià)法； 6.定額比例

26、法； 7.按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。 約當(dāng)產(chǎn)量法（約當(dāng)產(chǎn)量法（1） 約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù) 量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn) 量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn) 品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì) 算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量加月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量， 稱為約當(dāng)總產(chǎn)量，簡(jiǎn)稱為約當(dāng)產(chǎn)量。 約當(dāng)產(chǎn)量法（約當(dāng)產(chǎn)量法（2） 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品加工程度（或投料程度） 費(fèi)用分配率（單位成本）=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用）/約當(dāng)產(chǎn)量 完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量X費(fèi)用分配率 月末在產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用-完工 產(chǎn)品成本 投

27、料程度的確定投料程度的確定 u原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，在產(chǎn)品的投料程 度為100%； u原材料隨生產(chǎn)過(guò)程陸續(xù)、均衡地投入，直接材料的 投料程度與生產(chǎn)工時(shí)的投入進(jìn)度基本一致，投料程 度與完工程度一致； u原材料分階段投入，并在每道工序開(kāi)始時(shí)投入，月 末在產(chǎn)品投料程度的計(jì)算公式如下： 某道工序的投料程度（%）=到本工序?yàn)橹沟睦塾?jì)材 料消耗定額/完工產(chǎn)品材料消耗定額x100% 完工程度的確定完工程度的確定 u各工序在產(chǎn)品數(shù)量和加工量都比較均衡，后面工序 在產(chǎn)品多加工的程度可以抵補(bǔ)前面工序少加工的程 度，每道工序的月末在產(chǎn)品的完工程度為50%； u各工序在產(chǎn)品的完工程度應(yīng)按工序分別測(cè)定： 某道工

28、序的累計(jì)完工程度（%）=（前面各道工序 工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額x50%）/單位產(chǎn)品工 時(shí)定額x100% 第三章第三章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法產(chǎn)品成本計(jì)算方法 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解生產(chǎn)類型的特點(diǎn)對(duì)成本 計(jì)算方法的影響，不同類型的企業(yè)所應(yīng)采用 什么方法計(jì)算成本；掌握品種法、分批法和 分步法的基本特點(diǎn)；具體運(yùn)用品種法、分批 法和分步法進(jìn)行成本計(jì)算，特別是逐步結(jié)轉(zhuǎn) 分步法（包括綜合結(jié)轉(zhuǎn)、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)、成本還 原等）、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算方法。 第三章第三章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法產(chǎn)品成本計(jì)算方法 二、學(xué)習(xí)要求二、學(xué)習(xí)要求 一般了解一般了解 u各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的實(shí)際運(yùn)用 u逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步

29、法的優(yōu)缺點(diǎn) u平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn) 第三章第三章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法產(chǎn)品成本計(jì)算方法 重點(diǎn)掌握重點(diǎn)掌握 u 生產(chǎn)類型的特點(diǎn)及成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法 的影響 u 品種法的基本內(nèi)容 u 分批法的基本內(nèi)容 u 分步法的基本內(nèi)容 u 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的基本內(nèi)容及成本計(jì)算程序 u 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法 u 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計(jì)算 第三章第三章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法產(chǎn)品成本計(jì)算方法 一、產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述 二、品種法 三、分批法 四、分步法 一、一、 產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述 1.企業(yè)的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn) （1）企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分 v簡(jiǎn)單生產(chǎn) v復(fù)雜生產(chǎn) （2）企業(yè)

30、的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分 v大量生產(chǎn) v成批生產(chǎn) v單件生產(chǎn) 2.生產(chǎn)類型的特點(diǎn)及成本管理的要求對(duì)成生產(chǎn)類型的特點(diǎn)及成本管理的要求對(duì)成 本計(jì)算方法的影響本計(jì)算方法的影響 （1）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)對(duì)成本計(jì)算方法的影響 v成本計(jì)算對(duì)象 v成本計(jì)算期 v生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配問(wèn)題 不同生產(chǎn)類型企業(yè)采用不同的成本計(jì)算方法： 簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè)品種法 大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)分步法 單件小批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)分批法 （1 1）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)對(duì)成本計(jì)算方法的）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)對(duì)成本計(jì)算方法的 影響影響 三種基本成本計(jì)算方法的特點(diǎn)如下表： 成本計(jì) 算 方 法 成本計(jì)算對(duì) 象 成 本 計(jì)算期 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在

31、產(chǎn)品 之間的分配問(wèn)題 品種法每種產(chǎn)品 定期于 月末計(jì)算 一般不需分配，大量大批復(fù)雜 生產(chǎn)企業(yè)采用該法時(shí)需要進(jìn)行 分配 分步法 每種產(chǎn)品及 所經(jīng)過(guò)加工 步驟 定期于 月末計(jì)算 需要進(jìn)行分配 分批法每批產(chǎn)品不定期 計(jì)算 一般不需要分配 （2）成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響）成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響 企業(yè)在選用成本計(jì)算方法時(shí)，除了受生產(chǎn)類型 的特點(diǎn)影響外，還必須根據(jù)企業(yè)成本管理的 要求，來(lái)選擇適合于本企業(yè)的成本計(jì)算方法。 （3）成本計(jì)算的輔助方法）成本計(jì)算的輔助方法 產(chǎn)品成本計(jì)算的三種基本方法：品種法、分步 法、分批法 產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法：分類法、定額法 二、品種法二、品種法 （一

32、）概念及適用范圍 品種法是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸 集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。品種法一 般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例 如發(fā)電、采掘等企業(yè)。 對(duì)于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間， 如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)， 或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程是集中 封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算 產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算。例如磚瓦 廠、造紙廠和中小型水泥廠等。 （一）概念及適用范圍（一）概念及適用范圍 品種法分為簡(jiǎn)單品種法和典型品種法。 簡(jiǎn)單品種法一般不存在在產(chǎn)品，不需計(jì)算在產(chǎn) 品成本 典型品種法存在在產(chǎn)品，需要計(jì)算在產(chǎn)品成本 不論什么組織方式的制造企業(yè)

33、，不論什么類型的產(chǎn) 品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn) 品品別計(jì)算出產(chǎn)品成本，因此，品種法是最基本的 成本計(jì)算方法。 （二）（二） 品種法的特點(diǎn)品種法的特點(diǎn) 以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象 按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算 （三）（三） 品種法成本計(jì)算舉例品種法成本計(jì)算舉例 具體計(jì)算過(guò)程見(jiàn)課本95頁(yè)例1。 三、三、 分批法分批法 （一）分批法的概念及適用范圍 分批法亦稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單） 為計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如 船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備 生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修

34、理作業(yè)和 輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算 成本。 （二）分批法的特點(diǎn)（二）分批法的特點(diǎn) u以產(chǎn)品的批別（或定單）作為成本計(jì)算對(duì)象 u間接費(fèi)用在各批次或各定單之間分配可選擇 采用“當(dāng)月分配法”或“累計(jì)分配法” u成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致，與生產(chǎn)周 期一致 u通常不存在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配 生產(chǎn)費(fèi)用問(wèn)題 （三）（三） 分批法成本計(jì)算舉例分批法成本計(jì)算舉例 具體計(jì)算見(jiàn)課本102頁(yè)例2。 四、分步法四、分步法 （一）概念及適用范圍 分步法是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)步驟 作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各 種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。主 要適用于大量大批復(fù)雜的企

35、業(yè)，如紡織、冶 金、造紙、鋼鐵等企業(yè) 。 （二）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（二）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 1.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的基本內(nèi)容 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱計(jì)算半成品成本法，它是按照 產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本， 直至最后步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法。 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，按照半成品 成本在下一個(gè)生產(chǎn)步驟成本計(jì)算單中的反映方法不 同，可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法。 2. 綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （1）綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一生產(chǎn)步驟的半成 品轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟時(shí)，是以“半成品”或 “直接材料”綜合項(xiàng)目計(jì)入下一生產(chǎn)步驟成 本計(jì)算單的方法。 成本計(jì)算舉例見(jiàn)課本109頁(yè)例3。 （2）成本

36、還原）成本還原 成本還原，是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成 本，逐步分解還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。成本還原的 方法是從最后步驟開(kāi)始，將其耗用上步驟辦成品的 綜合成本逐步分解，還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。 還原方法有兩種： 按半成品各成本項(xiàng)目占全部成本的比重還原 按各步驟耗用半成品的總成本占上一步驟完工半成 品總成本的比重還原 3. 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一步驟轉(zhuǎn)入下一步驟的半成 品成本，不是以“半成品”或“直接材料”成本項(xiàng) 目進(jìn)行反映的，而是分別成本項(xiàng)目計(jì)入下一步驟成 本計(jì)算單的有關(guān)成本項(xiàng)目中。采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法 計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本，能提供按原始成本項(xiàng)目反映 的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

37、，不需要進(jìn)行成本還原。 具體計(jì)算見(jiàn)例題7 4.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： u便于考核生產(chǎn)資金的占用情況，有利于加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn) 資金的管理 u為各步驟消耗半成品、同行業(yè)進(jìn)行半成品的對(duì)比、 企業(yè)內(nèi)部成本分析和考核等提供了半成品成本資料 缺點(diǎn)： u綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，需進(jìn)行成本還原，計(jì)算工作較為復(fù)雜 u分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法，轉(zhuǎn)賬手續(xù)比較麻煩 （三）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（三）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計(jì)算半成品成本法，它是各 步驟不計(jì)算半成品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā) 生的費(fèi)用及各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額，將各步驟 應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計(jì)算完工 產(chǎn)品成本的一種方法。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分

38、步法的成本計(jì)算對(duì)象是每種產(chǎn)品成本及 所經(jīng)過(guò)的各生產(chǎn)步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本中平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本中 的份額及約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算的份額及約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算 或 可以理解為 某步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成 品成本中的份額 產(chǎn)成品 數(shù) 量 單位產(chǎn)成品耗用該 步驟半成品數(shù)量 該步驟半成 品單位成本 某步驟半成 品單位成本 該步驟月初在產(chǎn)品成本該步驟本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 該步驟完工產(chǎn)品數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量） 某步驟完工產(chǎn)品 數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量） 本月完工產(chǎn) 成品數(shù)量 該步驟月末在 產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 該步驟已完工留存在半成品庫(kù) 和以后各步驟月末半成品數(shù)量 該步驟已完工留存在半成品庫(kù) 和以后各步驟月

39、初半成品數(shù)量 該步驟本月完工 半成品數(shù)量 該步驟加工中月末 在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 該步驟已完工留存在半成品庫(kù) 和以后各步驟月末半成品數(shù)量 以后各步驟月末 在產(chǎn)品數(shù)量 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例 具體計(jì)算見(jiàn)例題8 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： u加快了成本計(jì)算工作的速度，縮短了成本計(jì) 算的時(shí)間 u直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本的 構(gòu)成，有助于進(jìn)行成本分析和成本考核 缺點(diǎn)： u不利于加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資金的管理 第四章第四章 期間費(fèi)用的核算期間費(fèi)用的核算 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解期間費(fèi)用的內(nèi)容與 特征。 第四章第四章 期間費(fèi)用的核算期間費(fèi)用的核算

40、 二、學(xué)習(xí)要求二、學(xué)習(xí)要求 名詞記憶名詞記憶 期間費(fèi)用 學(xué)習(xí)重點(diǎn) 1.期間費(fèi)用的特征 2.期間費(fèi)用的內(nèi)容 第四章第四章 期間費(fèi)用的核算期間費(fèi)用的核算 一、期間費(fèi)用的內(nèi)容和特征 二、管理費(fèi)用的核算 三、營(yíng)業(yè)費(fèi)用的核算 四、財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算 一、期間費(fèi)用的內(nèi)容和特征一、期間費(fèi)用的內(nèi)容和特征 期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品 成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入 當(dāng)期損益的費(fèi)用。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用。 （二）期間費(fèi)用的特征（二）期間費(fèi)用的特征 在一定范圍內(nèi)，期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量 的多少不成正比例變動(dòng)； 期間費(fèi)用發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用，對(duì)于 歸屬本期尚未支付的費(fèi)用，也

41、應(yīng)采取預(yù)提的 方式列入當(dāng)期的期間費(fèi)用； 期間費(fèi)用與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接 關(guān)系。 二、管理費(fèi)用的核算二、管理費(fèi)用的核算 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 管理費(fèi)用的內(nèi)容管理費(fèi)用的內(nèi)容 管理費(fèi)用具體包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括 行政管理部門職工的工資、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品 攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng) 保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)（包括董事會(huì)成員津貼、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi) 等）、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)（含顧問(wèn)費(fèi)）、訴訟費(fèi)、業(yè) 務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓

42、費(fèi)、礦 產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開(kāi)發(fā) 費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤虧或盤盈（不包括應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的 存貨損失）、計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。 管理費(fèi)用的賬務(wù)處理管理費(fèi)用的賬務(wù)處理 管理費(fèi)用發(fā)生時(shí)，借記“管理費(fèi)用”科目，貸 記“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“累計(jì)折舊”、 “應(yīng)交稅金”、“應(yīng)付福利費(fèi)”、“應(yīng)付工 資”、“壞賬準(zhǔn)備”等科目。期末將管理費(fèi) 用結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)借記“本年利潤(rùn)”，貸記“管 理費(fèi)用”。 三、營(yíng)業(yè)費(fèi)用的核算三、營(yíng)業(yè)費(fèi)用的核算 營(yíng)業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)在商品銷售過(guò)程中所 發(fā)生的費(fèi)用，包括包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝 卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)，以及 為銷售本企業(yè)而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷 售

43、網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工工資 及職工福利費(fèi)、類似工資性質(zhì)的費(fèi)用、 業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。 營(yíng)業(yè)費(fèi)用核算的賬務(wù)處理營(yíng)業(yè)費(fèi)用核算的賬務(wù)處理 企業(yè)所發(fā)生的營(yíng)業(yè)費(fèi)用，應(yīng)借記“營(yíng)業(yè)費(fèi) 用”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“應(yīng) 付工資”等科目。期末進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，借記 “本年利潤(rùn)”，貸記“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”。 四、財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算四、財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金 而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息支出（減利息 收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān) 的手續(xù)費(fèi)等。但企業(yè)為購(gòu)建固定資產(chǎn)的專門 借款所發(fā)生的費(fèi)用，在固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可 使用狀態(tài)前按規(guī)定應(yīng)予資本化的部分，不屬 于財(cái)務(wù)費(fèi)用。 財(cái)務(wù)費(fèi)用核算的賬務(wù)處理

44、財(cái)務(wù)費(fèi)用核算的賬務(wù)處理 企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)借記“財(cái)務(wù)費(fèi) 用”，貸記“預(yù)提費(fèi)用”、“銀行存款”、 “長(zhǎng)期借款”等科目，當(dāng)發(fā)生沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用 的利息收入和匯兌收益時(shí)，應(yīng)借記“銀行存 款”、“長(zhǎng)期借款”等科目，貸記“財(cái)務(wù)費(fèi) 用”。期末結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)，借記“本年利 潤(rùn)”，貸記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”。 第五章第五章 成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè) 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的各種方法以及分解方法 新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)的各種方法 成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)及方法 功能成本預(yù)測(cè)的內(nèi)涵及基本程序 第五章第五章 成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè) 二、學(xué)習(xí)要求二、學(xué)習(xí)要求 一般了解 成本預(yù)測(cè)的意義及程序 第五章第五章 成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè) 重點(diǎn)掌握

45、重點(diǎn)掌握 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的倒扣測(cè)算法和比率測(cè)算法 可比產(chǎn)品成本降低率和降低額的預(yù)測(cè) 第五章第五章 成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè) 一、成本預(yù)測(cè)概述 二、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè) 三、本量利分析在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 四、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè) 一、成本預(yù)測(cè)概述一、成本預(yù)測(cè)概述 成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成 本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互 依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成 本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)推測(cè)。 成本預(yù)測(cè)的意義成本預(yù)測(cè)的意義 成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的 依據(jù) 成本預(yù)測(cè)是降低產(chǎn)品成本的重要措施 成本預(yù)測(cè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的主要手段 成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

46、預(yù)測(cè)過(guò)程的科學(xué)性 預(yù)測(cè)結(jié)果的近似性 預(yù)測(cè)結(jié)論的可修正性 由成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)所決定，成本預(yù)測(cè)中必須注意以 下幾個(gè)問(wèn)題： 重視成本與效益的比較 成本預(yù)測(cè)不能主觀臆斷 正確認(rèn)識(shí)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果 成本預(yù)測(cè)的程序成本預(yù)測(cè)的程序 確定成本預(yù)測(cè)目標(biāo) 搜集相關(guān)信息 建立預(yù)測(cè)模型 修正預(yù)測(cè)結(jié)果 報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論 及時(shí)反饋信息 成本預(yù)測(cè)的方法成本預(yù)測(cè)的方法 定量預(yù)測(cè)方法 定量預(yù)測(cè)方法又分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和因果預(yù)測(cè) 法。 定性預(yù)測(cè)方法 二、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)二、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè) 目標(biāo)成本是指在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的 成本目標(biāo)。它具有先進(jìn)性、可行性及可修正 性之特點(diǎn)，是企業(yè)未來(lái)在成本方面的奮斗目 標(biāo)。 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的方法目標(biāo)成本預(yù)

47、測(cè)的方法 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的方法很多，主要有倒扣測(cè)算法、 比率測(cè)算法、選擇測(cè)算法、直接測(cè)算法等。 1.1.倒扣測(cè)算法倒扣測(cè)算法 倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，首先 預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目 標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。 單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下產(chǎn)品目標(biāo)成本 預(yù)計(jì)銷售收入-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤(rùn) 多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下全部產(chǎn)品目標(biāo)成本 預(yù)計(jì)銷售收入-應(yīng)繳稅金-總體目標(biāo)利潤(rùn) 具體計(jì)算見(jiàn)例題1 2.比率測(cè)算法比率測(cè)算法 比率測(cè)算法是倒扣測(cè)算法的延伸，它是依據(jù)成 本利潤(rùn)率來(lái)測(cè)算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種預(yù) 測(cè)方法。這種方法要求事先確定先進(jìn)的成本 利潤(rùn)率，并以此推算目標(biāo)成本，這種方法常

48、 常用于新產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)。 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格（1-稅 率）（1+成本利潤(rùn)率） 具體計(jì)算見(jiàn)例題2 3.選擇測(cè)算法選擇測(cè)算法 選擇測(cè)算法是以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為 目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。如標(biāo)準(zhǔn)成本、國(guó) 內(nèi)外同類型的先進(jìn)成本水平、企業(yè)歷史最好 的成本水平等都可以作為目標(biāo)成本。 4.直接測(cè)算法直接測(cè)算法 直接測(cè)算法是根據(jù)上年預(yù)計(jì)成本總額和企業(yè) 規(guī)劃確定的成本降低目標(biāo)來(lái)直接推算目標(biāo)成 本的一種預(yù)測(cè)方法。 目標(biāo)成本的分解目標(biāo)成本的分解 目標(biāo)成本的分解是指將綜合平衡并得到全體職 工認(rèn)可后的總體目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，落實(shí) 到企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品、各單位、各部門的過(guò)程， 目的在于明確責(zé)任，確定各單位

49、、各部門的 未來(lái)奮斗目標(biāo)。 企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 與基期盈利水平非直接掛鉤分解法 與基期盈利水平直接掛鉤分解法 理論依據(jù)是，目標(biāo)利潤(rùn)決定目標(biāo)成本，只要 各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)率大于或等于計(jì) 劃期企業(yè)總體的目標(biāo)利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃。 各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解 1.按產(chǎn)品組成分解（適用裝配式復(fù)雜生產(chǎn)） （1）利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本 功能評(píng)價(jià)系數(shù)=某一零部件得分全部零部件 得分合計(jì) 具體計(jì)算見(jiàn)例題6 （2）利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成 本 各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解 2.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解（適用連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)）

50、具體計(jì)算見(jiàn)例題7 3.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解 例題例題 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品 的銷售量為1500件，單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的 增值稅，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20000元；另外還應(yīng) 交納10%的營(yíng)業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。如果同 行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%。要求： v （1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本； v （2）如果該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料 如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費(fèi)用各占 15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造費(fèi)用各占10%。 確定各工序的目標(biāo)成本。 三、本量利分析在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用三、本

51、量利分析在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 本量利分析是成本、產(chǎn)銷量、利潤(rùn)三者關(guān)系 分析的簡(jiǎn)稱。 本量利分析的應(yīng)用范圍很廣，本章只說(shuō)明它 在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用，主要包括保本預(yù)測(cè)、 保利預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)等。 本量利分析的基本假設(shè)本量利分析的基本假設(shè) 成本性態(tài)分析假定 相關(guān)范圍及線性假定 本量利分析基本模型假定 本量利分析在成本預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用本量利分析在成本預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用 1.保本點(diǎn)的預(yù)測(cè) （1）單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的預(yù)測(cè) 保本量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本） 或=固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際 保本額=固定成本/（1-變動(dòng)成本率） 或=固定成本/貢獻(xiàn)邊際率 具體計(jì)算見(jiàn)例題8 （2 2）多產(chǎn)品保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)）多產(chǎn)

52、品保本點(diǎn)的預(yù)測(cè) 綜合保本額=固定成本加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率 各產(chǎn)品保本額=綜合保本額該產(chǎn)品的銷售比 重 其中：加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=某產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率 該產(chǎn)品的銷售比重 具體計(jì)算見(jiàn)例題9 （3 3）完全成本法下的保本點(diǎn)預(yù)測(cè)）完全成本法下的保本點(diǎn)預(yù)測(cè) 保本量 或= 保本額= 或= 具體計(jì)算見(jiàn)例題10 固定成本（期末固定成本期初固定成本） 單價(jià)單位變動(dòng)成本 固定成本-（期末固定成本-期初固定成本) 單位貢獻(xiàn)邊際 固定成本-（期末固定成本-期初固定成本) （1-變動(dòng)成本率） 固定成本-（期末固定成本-期初固定成本) 貢獻(xiàn)邊際率 2.保利成本的預(yù)測(cè)保利成本的預(yù)測(cè) 單價(jià) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)達(dá)到的固定成本=銷售收入-變 動(dòng)

53、成本-目標(biāo)利潤(rùn) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)達(dá) 到的單位變動(dòng)成本 銷售額固定成本目標(biāo)利潤(rùn) 銷售量 固定成本目標(biāo)利潤(rùn) 銷售量 3.風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè) 實(shí)際中，由于單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成 本等因素的未來(lái)發(fā)展水平常常不確定，因此， 應(yīng)依據(jù)不同結(jié)果的相應(yīng)概率，計(jì)算各個(gè)因素 的期望值，然后計(jì)算保本量或保本額。 四、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)四、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè) 產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)是根據(jù)預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容，以 其相關(guān)的成本歷史資料為基礎(chǔ)，采用一定的方法來(lái) 預(yù)測(cè)未來(lái)成本可能達(dá)到水平的預(yù)測(cè)。具有兩方面的 作用，一是為修訂目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)，二是檢驗(yàn)?zāi)?標(biāo)成本的完成情況。 產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括

54、新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本 趨勢(shì)預(yù)測(cè)、可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品總成 本趨勢(shì)預(yù)測(cè)以及功能成本預(yù)測(cè)等。 （一）新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)的預(yù)測(cè)（一）新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)的預(yù)測(cè) 新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本水平的高低取決于該產(chǎn)品 設(shè)計(jì)成本水平的高低。 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)可以采用直接法、概 算法和比價(jià)法確定。 （三）可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)的預(yù)測(cè)（三）可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)的預(yù)測(cè) 1.可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測(cè) 這種預(yù)測(cè)以預(yù)計(jì)計(jì)劃期的各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的變動(dòng)程度為基礎(chǔ)，以此來(lái)測(cè)算計(jì)劃期 可比產(chǎn)品成本降低率的一種預(yù)測(cè)方法。 （1 1）材料消耗定額及材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)材料消耗定額及材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì) 可比產(chǎn)品成本的影響程度測(cè)算可比產(chǎn)

55、品成本的影響程度測(cè)算 如果材料消耗定額和材料價(jià)格同時(shí)變動(dòng)，可 以綜合一起計(jì)算它們對(duì)成本的影響，計(jì)算公 式如下： 材料消耗定額和材料價(jià)格同時(shí)變動(dòng)影響成本的 降低率=1-（1-材料消耗定額降低%）（1- 材料價(jià)格降低% ）材料費(fèi)用占成本的% （2）勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資的變動(dòng)對(duì)課）勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資的變動(dòng)對(duì)課 比產(chǎn)品成本影響程度的測(cè)算比產(chǎn)品成本影響程度的測(cè)算 1 x 1 x x 勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資 變動(dòng)影響成本的降低率 1平均工資增長(zhǎng) 1勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 直接工資 占成本 勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資 變動(dòng)影響成本的降低率 1 - 工時(shí)定 額降低 1 - 工時(shí)定 額降低 直接工資 占成本 3.產(chǎn)量及制造費(fèi)

56、用的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品產(chǎn)量及制造費(fèi)用的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品 成本影響程度的測(cè)算成本影響程度的測(cè)算 1 X 1 X 產(chǎn)量增長(zhǎng)而形成固定費(fèi)用 節(jié)約影響成本的降低率 1 1產(chǎn)量增長(zhǎng) 固定性制造費(fèi) 用占成本的 產(chǎn)量、變動(dòng)性制造費(fèi)用 變動(dòng)影響成本的降低率 1變動(dòng)性制造費(fèi)用增加 1產(chǎn)量增加 變動(dòng)性制造費(fèi) 用占成本的 4.廢品損失的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本影廢品損失的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本影 響程度的測(cè)算響程度的測(cè)算 廢品損失減少影響成本的降低率=廢品損失減 少%廢品損失占成本的% 具體計(jì)算見(jiàn)例題14 2.可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測(cè)可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測(cè) 這種預(yù)測(cè)以計(jì)劃年度采取的各項(xiàng)降低成本的具體措 施為基礎(chǔ)，以此來(lái)測(cè)算計(jì)劃期

57、可比產(chǎn)品成本降低額， 進(jìn)而確定降低率的預(yù)測(cè)方法。 可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測(cè)與降低率預(yù)測(cè)的顯著不 同在于： 先確定降低額，后確定降低率 以各項(xiàng)成本降低措施為依據(jù)測(cè)算，而不是以主要技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算為依據(jù) （四）產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)（四）產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè) 高低點(diǎn)法 一元回歸直線法 平均法 1.簡(jiǎn)單平均法 2.移動(dòng)平均法 3.加權(quán)平均法 4.指數(shù)平滑法 （五）功能成本預(yù)測(cè)（五）功能成本預(yù)測(cè) 功能成本預(yù)測(cè)也稱為價(jià)值分析，是以分析產(chǎn) 品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合 理的成本代價(jià)來(lái)保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn) 的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。 實(shí)際中通過(guò)分析產(chǎn)品的功能與成本之間的內(nèi) 在聯(lián)系，就可

58、以用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的 必要功能。這種分析經(jīng)常用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 和老產(chǎn)品的技術(shù)改造。 功能成本預(yù)測(cè)的基本程序功能成本預(yù)測(cè)的基本程序 選擇分析對(duì)象 搜集所需資料 功能分析評(píng)價(jià) 價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)成本系數(shù) 成本系數(shù)=某項(xiàng)零部件的實(shí)際成本或設(shè)計(jì)成本 全 部零部件的實(shí)際總成本或設(shè)計(jì)成本總額 確定最優(yōu)方案 第六章第六章 成本決策成本決策 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 各種成本決策方法在日常經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用 技巧 成本決策的程序及應(yīng)注意的問(wèn)題 二、學(xué)習(xí)要求 一般了解 成本決策的內(nèi)涵 第六章第六章 成本決策成本決策 重點(diǎn)掌握 與成本決策有關(guān)的各種成本概念 成本決策所采用的方法 第六章第六章 成本決策成本決策 一、成本決

59、策概述 二、成本決策方法的實(shí)際應(yīng)用 一、成本決策概述一、成本決策概述 成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相 關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較， 從中選出最佳方案的過(guò)程。 與成本決策有關(guān)的成本概念與成本決策有關(guān)的成本概念 與決策相關(guān)的成本統(tǒng)稱為相關(guān)成本。 相關(guān)成本與成本核算中成本的區(qū)別： 1.相關(guān)成本所屬概念多元化，是與決策有關(guān)的 一系列成本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本、差量 成本、專屬成本、重置成本等； 2.與決策有關(guān)的成本概念一般無(wú)須在憑證和賬 簿中反映，但決策中必須考慮。 相關(guān)成本的分類相關(guān)成本的分類 1.差量成本：兩個(gè)備選方案預(yù)計(jì)未來(lái)成本的差額。 2.機(jī)會(huì)成本：在經(jīng)濟(jì)決策中，因選取某一方

60、案而放棄 另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。 3.專屬成本：特定成本，那些能夠明確歸屬于特定備 選方案的固定成本。 4.重置成本：現(xiàn)行成本，是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買同一 項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。 無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本 沉沒(méi)成本：由過(guò)去的決策引起，已經(jīng)發(fā)生并支 付過(guò)款項(xiàng)的成本。 共同成本：由于多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。 （三）成本決策的方法（三）成本決策的方法 1.總額分析法 2.差量損益分析法 3.相關(guān)成本分析法 4.成本無(wú)差別點(diǎn)法 5.線性規(guī)劃法 6.邊際分析法 總額分析法總額分析法 總額分析法是以利潤(rùn)作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)， 按照銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本的模式計(jì) 算利潤(rùn)，以此決定方案取舍的