試驗(yàn)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)主流程、崗位職責(zé)new0824

1、廣州中船龍穴造船有限公司總裝工程部文件號(hào)管理體系文件第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè)ZZB-SY-GL-2007編號(hào)：001生產(chǎn)流程、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)部門：試驗(yàn)作業(yè)區(qū)編制審核標(biāo)記處數(shù)修改依據(jù)修改人、日期審批人、日期批準(zhǔn)修 改 記 錄 欄 年 月 日起實(shí)施1 生產(chǎn)流程1.1 圖中虛線框部分為其他作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)的工作，試驗(yàn)前要進(jìn)行交接、確認(rèn)，其他實(shí)線框（淡黃色）部分為試驗(yàn)作業(yè)區(qū)的主流程內(nèi)容。2.2 倉(cāng)儲(chǔ)與準(zhǔn)備階段：從工藝技術(shù)、工裝設(shè)備、勞動(dòng)力資源各方面進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，提前策劃。3.3 船塢搭載與安裝試驗(yàn)階段：跟進(jìn)各區(qū)域舾裝進(jìn)度，做好隨時(shí)介入系統(tǒng)效用試驗(yàn)的準(zhǔn)備，在系統(tǒng)完整后的加油（水）和電氣設(shè)備通電開(kāi)始由試驗(yàn)作

2、業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)施工。4.4 碼頭系泊試驗(yàn)階段：展開(kāi)全面的設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試工作，主要分為機(jī)艙、外區(qū)（包括上建）、觀通導(dǎo)航三個(gè)區(qū)域（專業(yè)）進(jìn)行。5.5航行試驗(yàn)與交船階段：進(jìn)行船舶航海試驗(yàn)、手尾處理和設(shè)備運(yùn)行管理。備注： 陰影部分施工內(nèi)容不屬本作業(yè)區(qū)職責(zé)范圍2 組織結(jié)構(gòu)試驗(yàn)作業(yè)區(qū)管理股一 工 段（1線）鉗電一班 鉗電二班二工 段（2線）弱電班鉗電一班 鉗電二班弱電班第 14 頁(yè) 共13 頁(yè)3 部門職責(zé)范圍3.1 作業(yè)區(qū)職責(zé)范圍3.1.1 負(fù)責(zé)船舶產(chǎn)品上（除艙口蓋）所有設(shè)備、系統(tǒng)的碼頭效用、系泊試驗(yàn)和航海試驗(yàn)，包括試驗(yàn)所用油料、水等介質(zhì)的加注，以及設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試后的運(yùn)行管理，直至交船。3.1.2 完成作業(yè)區(qū)安全

3、、環(huán)境與職業(yè)健康各項(xiàng)工作，做到文明生產(chǎn)。3.1.3 執(zhí)行公司、總裝工程部質(zhì)量計(jì)劃，完成作業(yè)區(qū)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。3.1.4 根據(jù)公司的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制作業(yè)區(qū)月度生產(chǎn)計(jì)劃和雙周滾動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，完成生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo)。3.1.5 對(duì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的實(shí)施提供工藝技術(shù)保證，并將生產(chǎn)設(shè)計(jì)和建造方法上存在的問(wèn)題反饋給相關(guān)部門，提出解決問(wèn)題的方案建議。同時(shí)開(kāi)展技改技革和技術(shù)難題攻關(guān)及QC小組活動(dòng)，推廣新工藝新技術(shù)的應(yīng)用。3.1.6 做好人力資源策劃工作，開(kāi)展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行績(jī)效管理。3.1.7 實(shí)行造船成本控制管理，合理配置生產(chǎn)、勞動(dòng)力資源，減少資源浪費(fèi)。3.1.8 落實(shí)施工物量、工

4、時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析，積累和完善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)。3.1.9 優(yōu)化作業(yè)流程、完善組織機(jī)構(gòu)，使員工職責(zé)明晰，運(yùn)作流暢。3.1.10 負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)設(shè)備、工裝、工具的維護(hù)保養(yǎng)工作。3.1.11 組織做好生產(chǎn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.1.12 配合公司企業(yè)文化建設(shè)、支部建設(shè)、班組文化建設(shè)，進(jìn)行計(jì)生、法制等的宣傳與教育工作。3.2 管理股職責(zé)范圍3.2.1 作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃的布置與調(diào)整，執(zhí)行情況的跟蹤、檢查、統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)。3.2.2 作業(yè)區(qū)物量、工時(shí)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)、疏理及分析匯報(bào)。3.2.3 生產(chǎn)體系、安全體系、質(zhì)量體系等的制定與落實(shí)。3.2.4 策劃、組織并落實(shí)作業(yè)區(qū)內(nèi)部的員工培訓(xùn)計(jì)劃。3.2.5 統(tǒng)籌管理作業(yè)區(qū)內(nèi)的固

5、定資產(chǎn)設(shè)施及策劃年度固資。3.2.6 組織各工段做好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與控制。3.2.7 完成施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件、管理規(guī)定的編制，開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān)、QC小組活動(dòng)。3.2.8 施工圖紙、技術(shù)資料的管理，施工數(shù)據(jù)記錄的保留備查。3.2.9 配合作業(yè)區(qū)文化建設(shè)、支部建設(shè)、計(jì)生、法制等事項(xiàng)的宣傳與組織工作。3.3 工段職責(zé)范圍3.3.1 協(xié)調(diào)工段勞動(dòng)力、資源，完成負(fù)責(zé)建造產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。3.3.2 船舶建造過(guò)程中安全、質(zhì)量等規(guī)范措施的執(zhí)行落實(shí)。3.3.3 配合執(zhí)行管理改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、QC小組活動(dòng)等上級(jí)布置的項(xiàng)目。3.3.4 做好工段工時(shí)日?qǐng)?bào)表的記錄，落實(shí)員工考勤。3.3.5 做好設(shè)備運(yùn)行

6、管理和保護(hù)工作，及工裝、工具的維修保養(yǎng)工作。3.3.6 協(xié)助作業(yè)區(qū)文化建設(shè)、支部建設(shè)、計(jì)生、法制等事項(xiàng)的宣傳與組織工作。3.4 鉗電班職責(zé)范圍3.4.1 服從工段勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)及產(chǎn)品主管的安排，執(zhí)行和落實(shí)建造日生產(chǎn)計(jì)劃，完成負(fù)責(zé)產(chǎn)品、區(qū)域的機(jī)電試驗(yàn)及相關(guān)工作。3.4.2 完成安全、環(huán)境與職業(yè)健康的具體工作，做到安全文明施工。3.4.3 執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，不違規(guī)違章野蠻施工。3.4.4 落實(shí)班組員工考勤與工時(shí)日記錄。3.4.5 做好設(shè)備、工裝、工具的維護(hù)保養(yǎng)工作。3.4.6 協(xié)助作業(yè)區(qū)文化建設(shè)、支部建設(shè)、計(jì)生、法制等事項(xiàng)的宣傳與組織工作。3.5 弱電班部門職責(zé)范圍3.5.1 服從工段勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)及

7、產(chǎn)品主管的安排，執(zhí)行和落實(shí)建造日生產(chǎn)計(jì)劃，完成負(fù)責(zé)產(chǎn)品的觀通導(dǎo)航設(shè)備系統(tǒng)的試驗(yàn)及相關(guān)工作。3.5.2 完成安全、環(huán)境與職業(yè)健康的具體工作，做到安全文明施工。3.5.3 執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，不違規(guī)違章野蠻施工。3.5.4 落實(shí)班組員工考勤與工時(shí)日記錄。3.5.5 做好設(shè)備、工裝、工具的維護(hù)保養(yǎng)工作。3.5.6 協(xié)助作業(yè)區(qū)文化建設(shè)、支部建設(shè)、計(jì)生、法制等事項(xiàng)的宣傳與組織工作。4 崗位設(shè)置與邏輯關(guān)系4.1 崗位設(shè)置管理類業(yè)務(wù)類作業(yè)類作業(yè)區(qū)管理股一工段二工段作業(yè)長(zhǎng)股長(zhǎng)工段長(zhǎng)工段長(zhǎng)副作業(yè)長(zhǎng)副股長(zhǎng)副工段長(zhǎng)副工段長(zhǎng)副作業(yè)長(zhǎng)產(chǎn)品主管鉗電調(diào)試班長(zhǎng)鉗電調(diào)試班長(zhǎng)工藝員鉗電調(diào)試副班長(zhǎng)鉗電調(diào)試副班長(zhǎng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)員弱電調(diào)試班長(zhǎng)

8、弱電調(diào)試班長(zhǎng)資料管理員弱電調(diào)試副班長(zhǎng)弱電調(diào)試副班長(zhǎng)設(shè)備安全員船舶電工船舶電工船舶鉗工船舶鉗工船舶管工船舶管工4.2 邏輯關(guān)系作業(yè)長(zhǎng)、副作業(yè)長(zhǎng)管理股長(zhǎng)、副股長(zhǎng)工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)資料管理員工藝員工時(shí)統(tǒng)計(jì)員產(chǎn)品主管鉗電調(diào)試班長(zhǎng)副班長(zhǎng)生產(chǎn)工人（電工、鉗工、管工）弱電調(diào)試班長(zhǎng)副班長(zhǎng)生產(chǎn)工人（電工）設(shè)備安全員圖中虛線表示協(xié)調(diào)、配合關(guān)系。5 崗位職責(zé)描述5.1 作業(yè)長(zhǎng)5.1.1 主持本作業(yè)區(qū)全面管理工作，對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康負(fù)責(zé)，保證本作業(yè)區(qū)內(nèi)各種管理體系有效運(yùn)作，為本作業(yè)區(qū)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量第一責(zé)任人。5.1.2 負(fù)責(zé)組織建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理制度，造船建模管理和施工流程的優(yōu)化。5.1

9、.3 審核本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)（工作）計(jì)劃，做好勞動(dòng)力和資源策劃，確保生產(chǎn)（工作）計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)完成。5.1.4 貫徹公司質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1.5 落實(shí)造船成本控制管理工作，減少資源浪費(fèi)。5.1.6 組織實(shí)施薪酬管理制度、員工績(jī)效管理。5.1.7 負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)區(qū)文化建設(shè)、支部建設(shè)、班組文化建設(shè)，進(jìn)行計(jì)生、法制等的宣傳與教育工作。5.2 主管技術(shù)質(zhì)量副作業(yè)長(zhǎng)5.2.1 協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)工作，主管技術(shù)質(zhì)量工作，是作業(yè)區(qū)技術(shù)質(zhì)量直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)1線生產(chǎn)的全面管理工作。5.2.2 組織作業(yè)區(qū)質(zhì)量工作計(jì)劃的編制、管理，落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施。5.2.3 貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針，組織對(duì)質(zhì)量事故的分析

10、研究并提出改進(jìn)措施，確保質(zhì)量體系運(yùn)作的持續(xù)性和有效性。組織質(zhì)量巡查，對(duì)工藝紀(jì)律、施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。5.2.4 審核作業(yè)區(qū)內(nèi)編寫(xiě)的工藝文件、工裝工具需求計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)以上計(jì)劃的實(shí)施。5.2.5 組織工藝人員參與重大施工項(xiàng)目的研討和技術(shù)難題攻關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展。5.2.6 負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)固定資產(chǎn)的管理。5.3 主管安全生產(chǎn)副作業(yè)長(zhǎng)5.3.1 協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)工作，主管安全、環(huán)境與職業(yè)健康的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃的組織、策劃和落實(shí)，是作業(yè)區(qū)安全、生產(chǎn)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)2線生產(chǎn)的全面管理工作。5.3.2 組織安全工作計(jì)劃的編制、管理和落實(shí)。組織安全生產(chǎn)巡查，對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境與職業(yè)

11、健康工作的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控。5.3.3 參與產(chǎn)品建造計(jì)劃的策劃研討，組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制、管理，計(jì)劃實(shí)施的落實(shí)，協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)審核作業(yè)區(qū)編寫(xiě)的生產(chǎn)計(jì)劃。5.3.4 協(xié)調(diào)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、合理調(diào)配資源，組織生產(chǎn)例會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任人及時(shí)解決。5.3.5 組織落實(shí)員工安全教育工作，做到文明生產(chǎn)。5.4 股長(zhǎng)5.4.1 全面負(fù)責(zé)管理股的管理工作，負(fù)責(zé)管理股的人員分工、考勤和薪酬分配，以及安全、環(huán)境與職業(yè)健康的各項(xiàng)工作，是管理股安全、質(zhì)量第一責(zé)任人.5.4.2 協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)，完善作業(yè)區(qū)生產(chǎn)體系、安全體系、質(zhì)量體系的管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)區(qū)文化建設(shè)，配合作業(yè)區(qū)支部建設(shè)，進(jìn)行計(jì)生

12、、法制等的宣傳與教育工作.5.4.3 監(jiān)督檢查各工段計(jì)劃執(zhí)行情況，主持產(chǎn)品生產(chǎn)例會(huì)和施工項(xiàng)目工藝研討會(huì)。5.4.4 組織做好本區(qū)實(shí)動(dòng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)及其他生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。5.4.5 組織編寫(xiě)作業(yè)區(qū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝文件，協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)開(kāi)展工法研究，引用和改良有效的新方法和新技術(shù)。5.4.6 組織作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)巡查，并跟蹤落實(shí)整改措施。5.4.7 檢查督促股員完成分管工作，對(duì)股員工作能力和工作質(zhì)量考評(píng)。5.5 副股長(zhǎng)5.5.1 協(xié)助股長(zhǎng)的工作，主要負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行的具體工作，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系文件的編定和組織文件的宣傳貫徹，是管理股質(zhì)量直接責(zé)任人。5.5.2 落實(shí)編寫(xiě)作業(yè)區(qū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝文件的具體工作，

13、積極參與工法研究，參與新技術(shù)、新方法的研討與實(shí)施。5.5.3 組織做好圖紙資料的管理工作，組織員工做好圖紙資料的修改和反饋工作。5.5.4 督促相關(guān)人員按要求做好施工數(shù)據(jù)的記錄和保留備查。5.5.5 組織員工開(kāi)展QC小組活動(dòng)，協(xié)助技術(shù)難題攻關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)展，幫助收集整理活動(dòng)成果和申報(bào)。5.6 工段長(zhǎng)5.6.1 全面負(fù)責(zé)工段的管理工作，負(fù)責(zé)工段的人員分工、考勤和薪酬分配，以及及安全、環(huán)境與職業(yè)健康的各項(xiàng)工作，是工段生產(chǎn)、安全、質(zhì)量第一責(zé)任人。5.6.2 組織各班組做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和勞動(dòng)力調(diào)配，按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃，并深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織解決影響生產(chǎn)的各種問(wèn)題。5.6.3 貫徹現(xiàn)有工藝標(biāo)準(zhǔn)，教育員工

14、遵守工藝紀(jì)律，不違章野蠻施工。5.6.4 教育員工安全、文明生產(chǎn)，督促員工做到工完料清場(chǎng)地凈，保持整潔的作業(yè)環(huán)境。5.6.5 落實(shí)作業(yè)區(qū)文化建設(shè)、班組文化建設(shè)，配合作業(yè)區(qū)支部建設(shè)，進(jìn)行計(jì)生、法制等的宣傳與教育工作。5.6.6 組織做好在建產(chǎn)品的實(shí)動(dòng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。5.6.7 檢查督促工段員工完成各項(xiàng)工作，對(duì)其工作能力和工作質(zhì)量考評(píng)。5.7 副工段長(zhǎng)5.7.1 協(xié)助工段長(zhǎng)的工作，主要負(fù)責(zé)工段生產(chǎn)、質(zhì)量管理，是工段生產(chǎn)、質(zhì)量直接責(zé)任人。5.7.2 協(xié)助工段長(zhǎng)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決影響生產(chǎn)的各種問(wèn)題。5.7.3 貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)作業(yè)區(qū)質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施，組織員工參加質(zhì)量教育和技能學(xué)

15、習(xí)，參加各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)的技術(shù)素質(zhì)，組織班組員工開(kāi)展QC小組活動(dòng)。5.7.4 教育員工按圖施工，并做好施工記錄和圖紙資料的保護(hù)工作。5.7.5 督促檢查員工做好設(shè)備保護(hù)及工裝工具的維修保養(yǎng)工作。5.8 產(chǎn)品主管5.8.1 負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品全船試驗(yàn)作業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作，對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、安全、環(huán)境與職業(yè)健康負(fù)責(zé)。5.8.2 負(fù)責(zé)編寫(xiě)分管產(chǎn)品的雙周生產(chǎn)計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)計(jì)劃的實(shí)施。檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，并對(duì)施工單位、人員的工作質(zhì)量提出考評(píng)意見(jiàn)。5.8.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的策劃，落實(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需物資、工裝工具等。5.8.4 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工、安全、質(zhì)量等問(wèn)題。5

16、.8.5 做好負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)等工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品拆套的手續(xù)完善。5.8.6 產(chǎn)品完工后，及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，協(xié)助作業(yè)區(qū)管理改進(jìn)。5.8.7 積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。5.9 工藝員5.9.1 負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品或范圍的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，對(duì)施工項(xiàng)目的工藝技術(shù)和產(chǎn)品建造質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.9.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品建造技術(shù)策劃、工藝文件編制、工裝策劃等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。5.9.3 新產(chǎn)品開(kāi)工前組織生產(chǎn)工人進(jìn)行工藝交底，工藝員對(duì)自已編制的文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.9.4 深入現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中工藝技術(shù)問(wèn)題，檢查監(jiān)督生產(chǎn)工人執(zhí)行工藝紀(jì)律，監(jiān)控施工質(zhì)量。督促檢查班組員工做好施工記錄，施工完成后及時(shí)收集整理并保存?zhèn)洳椤?.

17、9.5 做好與設(shè)計(jì)部門的技術(shù)溝通工作，及時(shí)反饋有關(guān)問(wèn)題，并跟蹤反饋信息的落實(shí)。5.9.6 產(chǎn)品或項(xiàng)目完工后，進(jìn)行工藝總結(jié)，協(xié)助產(chǎn)品建造管理改進(jìn)。5.9.7 積極參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。5.10 工時(shí)統(tǒng)計(jì)員5.10.1 協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)和股長(zhǎng)的產(chǎn)品管理工作，負(fù)責(zé)各產(chǎn)品實(shí)動(dòng)工時(shí)管理，為生產(chǎn)管理提供真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5.10.2 督促工段班組如實(shí)做好實(shí)動(dòng)工時(shí)記錄，按要求及時(shí)反饋和上報(bào)。5.10.3 對(duì)實(shí)動(dòng)工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并制作統(tǒng)計(jì)圖表。協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)做好勞動(dòng)力預(yù)測(cè)、崗位工資分配等工作。5.10.4 依據(jù)本部門劃分的工時(shí)，作為定額工時(shí)查定依據(jù)，在此基礎(chǔ)上不斷積累和改進(jìn)，編

18、制和形成符合本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。5.10.5 工時(shí)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高工時(shí)管理水平。5.11 技術(shù)資料管理員5.11.1 技術(shù)資料管理員負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)文件、資料、施工圖紙、各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收發(fā)工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，做到收、發(fā)帳目清楚。5.11.2 技術(shù)資料管理員領(lǐng)回圖紙、資料后核對(duì)數(shù)量，分產(chǎn)品作好記錄，及時(shí)發(fā)放到施工單位，并督促領(lǐng)用人規(guī)范簽署姓名、日期。自管的圖紙、資料按產(chǎn)品放置和做好標(biāo)識(shí)以便查找和防誤用。5.11.3 領(lǐng)回的圖紙更改通知單，核對(duì)份數(shù)，登記在冊(cè)，督促工藝員及時(shí)修改，保存好更改單以備檢查。5.11.4 圖紙、資料存放處，應(yīng)保持適宜的環(huán)境，做到防火、防潮、防鼠、防止圖紙損

19、壞。5.11.5 技術(shù)資料管理員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高資料管理水平。5.11.65.12 設(shè)備安全員5.12.1 協(xié)助作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，以及固定資產(chǎn)、大型工裝設(shè)備的維護(hù)、管理工作。5.12.2 貫徹執(zhí)行公司及總裝工程部安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理方針，負(fù)責(zé)建立作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系，并確保正常運(yùn)行。5.12.3 協(xié)助作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際情況編制作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況總結(jié)上報(bào)相關(guān)部門。5.12.4 組織各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全廵查，對(duì)存在問(wèn)題及安全隱患提出預(yù)防和整改措施，檢查完成情況并記錄閉環(huán)。對(duì)發(fā)生的

20、安全事故要嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理，組織事故分析并做好記錄存檔工作。5.12.5 負(fù)責(zé)新員工三級(jí)安全教育及本作業(yè)區(qū)勞防用品的發(fā)放工作。5.12.6 貫徹執(zhí)行設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織制定本單位設(shè)備使用、維護(hù)的技術(shù)質(zhì)量、安全操作規(guī)程，建立和健全本單位生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)帳，督促員工做好設(shè)備的標(biāo)識(shí)。5.13 鉗電調(diào)試班長(zhǎng)5.13.1 鉗電班班長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，服從產(chǎn)品主管的安排，組織班組員工（電工、鉗工、管工）完成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品、區(qū)域的各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)（機(jī)電類）的試驗(yàn)工作及日常運(yùn)行管理工作。班長(zhǎng)是施工帶頭人，對(duì)班組生產(chǎn)、質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)完成分工范圍的工作。5.13.2 按生

21、產(chǎn)計(jì)劃和布置的工作，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和工作分工，落實(shí)施工責(zé)任人。5.13.3 教育員工重視產(chǎn)品質(zhì)量，遵守工藝紀(jì)律，按圖紙、工藝要求施工。已完工項(xiàng)目提交報(bào)驗(yàn)，認(rèn)真組織自檢互檢。交驗(yàn)存在的手尾工作，組織員工及時(shí)完成。不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下道工序，不提交報(bào)驗(yàn)。施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向上匯報(bào)處理。5.13.4 督促班組員工按要求做好施工記錄，施工完成后交回管理股保存?zhèn)洳椤?.13.5 組織班組員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高班組員工的安全意識(shí)。5.13.6 組織班組員工學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和參加技能培訓(xùn)，提高班組員工技能水平，組織員工參加QC小組活動(dòng)。5.13.7 組織班組員工做好工裝工具的保養(yǎng)維修工作。5.13.8 負(fù)責(zé)班組

22、人員考勤，檢查督促班組員工完成各項(xiàng)工作，對(duì)其工作能力和工作質(zhì)量考評(píng)。5.13.9 落實(shí)作業(yè)區(qū)文化建設(shè)、班組文化建設(shè)，配合作業(yè)區(qū)支部建設(shè)，進(jìn)行計(jì)生、法制等的宣傳與教育工作。5.14 弱電調(diào)試班長(zhǎng)5.14.1 弱電班班長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，服從產(chǎn)品主管的安排，組織班組員工（電工）完成所有船舶產(chǎn)品觀通導(dǎo)航設(shè)備的試驗(yàn)工作及日常運(yùn)行管理工作。班長(zhǎng)是施工帶頭人，對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、安全及環(huán)境健康負(fù)責(zé)。副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)完成分工范圍的工作。5.14.2 按作業(yè)計(jì)劃和布置的工作，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和工作分工，落實(shí)施工責(zé)任人。5.14.3 教育員工重視產(chǎn)品質(zhì)量，遵守工藝紀(jì)律，按圖紙、工藝要求施工。已完工項(xiàng)目提交報(bào)驗(yàn)，認(rèn)真

23、組織自檢互檢。交驗(yàn)存在的手尾工作，組織員工及時(shí)完成。不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下道工序，不提交報(bào)驗(yàn)。施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向上匯報(bào)處理。5.14.4 督促班組員工按要求做好施工記錄，施工完成后交回管理股保存?zhèn)洳椤?.14.5 組織班組員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高班組員工的安全意識(shí)。5.14.6 組織班組員工學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和參加技能培訓(xùn)，提高班組員工技能水平，組織員工參加QC小組活動(dòng)。5.14.7 組織班組員工做好工裝工具的保養(yǎng)維修工作。5.14.8 負(fù)責(zé)班組人員考勤，檢查督促班組員工完成各項(xiàng)工作，對(duì)其工作能力和工作質(zhì)量考評(píng)。5.14.9 落實(shí)作業(yè)區(qū)文化建設(shè)、班組文化建設(shè)，配合作業(yè)區(qū)支部建設(shè)，進(jìn)行計(jì)生、法制等的宣傳與教育工作。5.15 船舶電工5.15.1 按計(jì)劃完成班組分配施工任務(wù)，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)電氣部分的施工作業(yè)，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5.15.2 熟悉作業(yè)項(xiàng)目的圖紙資料和工藝要求，做好工具、材料的準(zhǔn)備工作，檢查所用設(shè)備、工裝、測(cè)量?jī)x表、儀器，滿足要求和有效。5.15.3 嚴(yán)格按圖紙、工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的工藝程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，并按要求做好施工記錄。5.15.4 施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋處理。5.15.5 對(duì)所使用的設(shè)備、工裝、量具進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，做