物流解決方案課件

1、如何做物流方案如何做物流方案 中中 國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 物物 流流 專家專家 中中 國(guó)國(guó) 物物 流流 學(xué)學(xué) 會(huì)會(huì) 理理 事事 中中 國(guó)國(guó) 物物 流流 學(xué)學(xué) 會(huì)會(huì) 特約研究員特約研究員 中國(guó)物流學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文中國(guó)物流學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文 評(píng)審專家評(píng)審專家 財(cái)財(cái) 政政 部部 農(nóng)村物流項(xiàng)目農(nóng)村物流項(xiàng)目 評(píng)審專家評(píng)審專家 浙浙 江江 供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 協(xié)會(huì)協(xié)會(huì) 物流專家物流專家 物流解決方案2 物流方案的定義物流方案的定義 物流方案有兩層意思：物流方案有兩層意思： 一是一是工作計(jì)劃工作計(jì)劃：即指某個(gè)具體物流活動(dòng)的總概念形：即指某個(gè)具體物流活動(dòng)的總概念形 成，如受物流客戶委托，從事某產(chǎn)品

2、具體物流活成，如受物流客戶委托，從事某產(chǎn)品具體物流活 動(dòng)而做出的規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，或針對(duì)物流市場(chǎng)中動(dòng)而做出的規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，或針對(duì)物流市場(chǎng)中 的目標(biāo)市場(chǎng)做出的面向社會(huì)的物流運(yùn)作模式；的目標(biāo)市場(chǎng)做出的面向社會(huì)的物流運(yùn)作模式； 二是二是解決方法解決方法：指解決物流活動(dòng)問題的方法和具體指解決物流活動(dòng)問題的方法和具體 運(yùn)作的描述運(yùn)作的描述，如在某物流活動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃指，如在某物流活動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃指 標(biāo)下而做出的標(biāo)下而做出的SOP和具體規(guī)劃制度等和具體規(guī)劃制度等 物流解決方案3 物流方案特點(diǎn) 目的性目的性 系統(tǒng)性系統(tǒng)性 時(shí)間性時(shí)間性 團(tuán)隊(duì)性團(tuán)隊(duì)性 協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性 專業(yè)性專業(yè)性 物流解決方案4 物流方案的

3、確定原則 v（1 1）以客戶需求為目標(biāo)，物流管理為導(dǎo)向）以客戶需求為目標(biāo)，物流管理為導(dǎo)向。 v（2 2）整體最優(yōu)化原則）整體最優(yōu)化原則：物流系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系：物流系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系 統(tǒng)，物流方案就是把各個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來統(tǒng)，物流方案就是把各個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來 的物流解決方法，所以不要只看某個(gè)環(huán)節(jié)，而是要的物流解決方法，所以不要只看某個(gè)環(huán)節(jié)，而是要 讓整體達(dá)到最優(yōu)化，保持整體物流成本最低。讓整體達(dá)到最優(yōu)化，保持整體物流成本最低。 v （3 3）簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)的原則：）簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)的原則：簡(jiǎn)單并不代表不好，越是簡(jiǎn)單并不代表不好，越是 簡(jiǎn)單實(shí)用的物流方案，越能讓物流高效運(yùn)營(yíng)起簡(jiǎn)單實(shí)用的物流方案，

4、越能讓物流高效運(yùn)營(yíng)起 來。來。 v（4 4）提高物流服務(wù)水平和創(chuàng)造物流增值的原則。）提高物流服務(wù)水平和創(chuàng)造物流增值的原則。 v（5 5）可操作性原則。）可操作性原則。 物流解決方案5 物流方案的內(nèi)容 一、物流方案的基本內(nèi)容一、物流方案的基本內(nèi)容 v（1）方案的基本目標(biāo)）方案的基本目標(biāo) v（2）資源和優(yōu)勢(shì)的介紹）資源和優(yōu)勢(shì)的介紹 v（3）物流服務(wù)模式：倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)和運(yùn)輸、配）物流服務(wù)模式：倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)和運(yùn)輸、配 送管理及優(yōu)化方式送管理及優(yōu)化方式 v（4）物流信息服務(wù)模式：信息流處理方式）物流信息服務(wù)模式：信息流處理方式 v（5）物流服務(wù)建議和補(bǔ)充）物流服務(wù)建議和補(bǔ)充 物流解決方案6 二、物流方案

5、的基本格式二、物流方案的基本格式企業(yè)實(shí)際工作企業(yè)實(shí)際工作 v（1）前言）前言 v（2）報(bào)價(jià)）報(bào)價(jià) v（3）分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)。分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)是指運(yùn)）分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)。分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)是指運(yùn) 輸方案、倉(cāng)儲(chǔ)方案、物流信息方案等，這些部分輸方案、倉(cāng)儲(chǔ)方案、物流信息方案等，這些部分 是方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn) v（4）服務(wù)組織計(jì)劃）服務(wù)組織計(jì)劃 v（5）服務(wù)質(zhì)量保證）服務(wù)質(zhì)量保證 v（6）附錄）附錄 物流解決方案7 三、物流方案的要求三、物流方案的要求 v對(duì)客戶對(duì)客戶質(zhì)量質(zhì)量作出明確的承諾；作出明確的承諾； v對(duì)項(xiàng)目操作的對(duì)項(xiàng)目操作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行詳細(xì)的分析論進(jìn)行詳細(xì)的分析論 證；證；

6、 v設(shè)定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的設(shè)定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù) 流程，成為對(duì)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作的指導(dǎo)書；流程，成為對(duì)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作的指導(dǎo)書； v方案應(yīng)成為與客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的基礎(chǔ)。方案應(yīng)成為與客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的基礎(chǔ)。 物流解決方案8 物流方案策劃 v物流方案策劃是指全面提出物流方案的目標(biāo)和達(dá)物流方案策劃是指全面提出物流方案的目標(biāo)和達(dá) 到方案目標(biāo)的條件、方法、前提，然后進(jìn)行總體到方案目標(biāo)的條件、方法、前提，然后進(jìn)行總體 規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，可以提出幾規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，可以提出幾 個(gè)不同的方案，通過經(jīng)濟(jì)可行性篩選后，形成總個(gè)不同的方案，通過經(jīng)濟(jì)可

7、行性篩選后，形成總 體規(guī)劃方案體規(guī)劃方案 物流解決方案9 項(xiàng)目運(yùn)作方案初步設(shè)計(jì) （一）企業(yè)物流環(huán)境分析（一）企業(yè)物流環(huán)境分析 v1宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 v政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素及人政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素及人 文因素文因素 v2微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析 v現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替 代產(chǎn)品、購(gòu)買商、供應(yīng)商代產(chǎn)品、購(gòu)買商、供應(yīng)商 v3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 v企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素 。 v企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)有何明顯、潛在的破壞性沖企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)有何明顯、潛在的破

8、壞性沖 突；企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么突；企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么 物流解決方案10 (二二)物流需求模型分析物流需求模型分析 v有有4種基本的物流作業(yè)導(dǎo)向類型，包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)種基本的物流作業(yè)導(dǎo)向類型，包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 主導(dǎo)型、干線運(yùn)輸作業(yè)主導(dǎo)型、市內(nèi)配送作業(yè)主主導(dǎo)型、干線運(yùn)輸作業(yè)主導(dǎo)型、市內(nèi)配送作業(yè)主 導(dǎo)型和流通加工作業(yè)主導(dǎo)型。導(dǎo)型和流通加工作業(yè)主導(dǎo)型。 v要始終抓住客戶需求，由客戶需求提出物流運(yùn)作要始終抓住客戶需求，由客戶需求提出物流運(yùn)作 要求，由物流運(yùn)作要求提出方案約束條件，由方要求，由物流運(yùn)作要求提出方案約束條件，由方 案約束條件找出可行的方案模式案約束條件找出可行的方案模式 物流解決方案11 (

9、三三)物流流程分析物流流程分析 v生產(chǎn)企業(yè)物流包括從原材料、協(xié)作件采購(gòu)開始，生產(chǎn)企業(yè)物流包括從原材料、協(xié)作件采購(gòu)開始， 送至車間進(jìn)行零件加工與產(chǎn)成品生產(chǎn)、產(chǎn)成品包送至車間進(jìn)行零件加工與產(chǎn)成品生產(chǎn)、產(chǎn)成品包 裝、保管到產(chǎn)成品運(yùn)送至分銷商或顧客的全過程。裝、保管到產(chǎn)成品運(yùn)送至分銷商或顧客的全過程。 物流解決方案12 （四）第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作方案論證（四）第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作方案論證 v 首先：形成備選的行動(dòng)方案首先：形成備選的行動(dòng)方案 v 對(duì)于存在的問題有哪些可行的方案？ v 該方案的限制條件、前提條件是什么？企業(yè)的文化、素質(zhì)如何？ v 企業(yè)的內(nèi)外部資源以及企業(yè)的發(fā)展傾向如何？ v 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力以

10、及該行業(yè)的法律法規(guī)、行業(yè)的慣例怎樣？ v 企業(yè)的主要可行方案有哪些？影響因素是什么？涉及的營(yíng)銷概念 有哪些？方案是否合理？ v 每個(gè)方案的成本與利益是怎樣的、優(yōu)劣如何？ v 其次：選擇、實(shí)施被選行動(dòng)方案其次：選擇、實(shí)施被選行動(dòng)方案 v 綜合所的問題以及企業(yè)現(xiàn)狀合理選擇最優(yōu)的可行方案，使得出先 的新問題最少？ v 方案確定后有哪些具體的工作？涉及的人員如何？ v 在什么樣的時(shí)間、地點(diǎn)實(shí)施？起可能的結(jié)果怎樣？方案的結(jié)果如 何測(cè)量？可行度怎樣？ 物流解決方案13 設(shè)計(jì)物流方案的注意點(diǎn)：設(shè)計(jì)物流方案的注意點(diǎn)： v1、涉及許多專業(yè)的物流知識(shí)。、涉及許多專業(yè)的物流知識(shí)。例如，運(yùn)輸方案例如，運(yùn)輸方案 是干線

11、運(yùn)輸作業(yè)主導(dǎo)型設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，主要包括運(yùn)是干線運(yùn)輸作業(yè)主導(dǎo)型設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，主要包括運(yùn) 輸方式、運(yùn)輸線路、車型、車源、保險(xiǎn)等設(shè)計(jì)內(nèi)輸方式、運(yùn)輸線路、車型、車源、保險(xiǎn)等設(shè)計(jì)內(nèi) 容。容。 供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)是供應(yīng)商、制造商、分銷商供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)是供應(yīng)商、制造商、分銷商 集成化設(shè)計(jì)；物流一體化方案是指生產(chǎn)庫(kù)存、在集成化設(shè)計(jì)；物流一體化方案是指生產(chǎn)庫(kù)存、在 途運(yùn)輸、分銷配送一體化設(shè)計(jì)。途運(yùn)輸、分銷配送一體化設(shè)計(jì)。 v2、要始終把握集成兩個(gè)字、要始終把握集成兩個(gè)字 v3、注重收集相關(guān)的資料，例如，專業(yè)物流規(guī)劃、注重收集相關(guān)的資料，例如，專業(yè)物流規(guī)劃、 物流中心設(shè)計(jì)、物流園區(qū)選址等。物流中心設(shè)計(jì)、物流園區(qū)選址等。 物

12、流解決方案14 第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作效果評(píng)價(jià) v（1）技術(shù)可行性分析）技術(shù)可行性分析 v對(duì)物流方案涉及到的物流技術(shù)，尤其是自主創(chuàng)新對(duì)物流方案涉及到的物流技術(shù)，尤其是自主創(chuàng)新 設(shè)計(jì)的物流模式，要進(jìn)行技術(shù)可行性的分析論證。設(shè)計(jì)的物流模式，要進(jìn)行技術(shù)可行性的分析論證。 v（2）成本分析和效益評(píng)價(jià)）成本分析和效益評(píng)價(jià) v對(duì)方案涉及的成本要認(rèn)真的估算，涉及到的投資對(duì)方案涉及的成本要認(rèn)真的估算，涉及到的投資 要在完成任務(wù)前提下最小化要在完成任務(wù)前提下最小化 物流解決方案15 物流解決方案樣例 第第1 1章章 緒論緒論 v 1.1 背景背景 v 1.1.1 服裝業(yè)物流的發(fā)展趨勢(shì)服裝業(yè)物流的發(fā)展趨勢(shì)外包外包 v

13、 1.1.2 凱蒂服飾配送中心的背景凱蒂服飾配送中心的背景 v 1.1.3 凱蒂服飾配送中心的發(fā)展趨勢(shì)凱蒂服飾配送中心的發(fā)展趨勢(shì) v 1.2 研究的意義研究的意義 v 1.3 設(shè)計(jì)的基本思路與框架設(shè)計(jì)的基本思路與框架 v 1.3.1設(shè)計(jì)的基本思路設(shè)計(jì)的基本思路 v 1.3.2 設(shè)計(jì)的總體框架設(shè)計(jì)的總體框架 v 1.4 方案特色和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)方案特色和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) v 1.4.1 方案特色方案特色 v 1.4.2 方案主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)方案主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 物流解決方案16 第第2 2章章 現(xiàn)狀分析及問題診斷現(xiàn)狀分析及問題診斷 v 2.1 基于基于SWOT分析法的現(xiàn)狀分析分析法的現(xiàn)狀分析 v 2.1.1 SWOT

14、分析分析 v 2.1.2 SWOT矩陣策略分析矩陣策略分析 v 2.2 問題診斷問題診斷 v 2.3 存在問題存在問題 第第3 3章章 優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性及發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性及發(fā)展目標(biāo) v 3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性 v 3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的可行性優(yōu)化設(shè)計(jì)的可行性 v 3.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體目標(biāo) v 3.4 優(yōu)化設(shè)計(jì)的分項(xiàng)目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)的分項(xiàng)目標(biāo) v 3.4.1運(yùn)營(yíng)技術(shù)層面的分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)運(yùn)營(yíng)技術(shù)層面的分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo) v 3.4.2管理模式層面的分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)管理模式層面的分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo) v 3.5 優(yōu)化設(shè)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略步驟 物流解決方案17 第第4

15、 4章章 技術(shù)方案設(shè)計(jì)技術(shù)方案設(shè)計(jì) v 4.1 方案的總體思路方案的總體思路 v 4.1.1 短期方案設(shè)計(jì)思路短期方案設(shè)計(jì)思路 v 4.1.2 長(zhǎng)期方案設(shè)計(jì)思路長(zhǎng)期方案設(shè)計(jì)思路 v 4.2 方案的分項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的分項(xiàng)設(shè)計(jì) v 4.2.1 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃布局設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃布局設(shè)計(jì) v 4.2.2倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備選擇設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備選擇設(shè)計(jì) v 4.2.3 倉(cāng)庫(kù)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于條形碼技術(shù)的基于條形碼技術(shù)的WMS系統(tǒng)系統(tǒng) v 4.2.4倉(cāng)庫(kù)的管理策略設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的管理策略設(shè)計(jì) v 4.3 方案的總體流程方案的總體流程 v 4.4方案的配套保障措施方案的配套保障措施績(jī)效考核改進(jìn)績(jī)效考

16、核改進(jìn) v 4.4.1 績(jī)效考核的目的及原則績(jī)效考核的目的及原則 v 4.4.2 配套績(jī)效考核指標(biāo)配套績(jī)效考核指標(biāo) v 4.4.3 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 物流解決方案18 第第5 5章章 基于基于FLEXISMFLEXISM軟件的運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案仿真分析軟件的運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案仿真分析 v5.1 系統(tǒng)仿真概述系統(tǒng)仿真概述 v 5.1.1 系統(tǒng)仿真的內(nèi)涵系統(tǒng)仿真的內(nèi)涵 v 5.1.2 系統(tǒng)仿真在物流方案優(yōu)化中的應(yīng)用系統(tǒng)仿真在物流方案優(yōu)化中的應(yīng)用 v5.2 凱蒂配送中心物流方案仿真的目標(biāo)與要求凱蒂配送中心物流方案仿真的目標(biāo)與要求 v 5.2.1 仿真目標(biāo)仿真目標(biāo) v 5.2.

17、2 仿真要求仿真要求 v5.3 凱蒂配送中心物流方案仿真的主要內(nèi)容凱蒂配送中心物流方案仿真的主要內(nèi)容 v 5.3.1 概述概述 v 5.3.2 仿真的主要內(nèi)容仿真的主要內(nèi)容 物流解決方案19 v 5.4 凱蒂配送中心物流方案仿真工具的選用凱蒂配送中心物流方案仿真工具的選用 v 5.4.1 常用的仿真軟件介紹常用的仿真軟件介紹 v 5.4.2 仿真軟件仿真軟件Flexism在本項(xiàng)目中的選用在本項(xiàng)目中的選用 v 5.5 凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案的仿真過程分析凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案的仿真過程分析 v 5.5.1 現(xiàn)有狀態(tài)下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真現(xiàn)有狀態(tài)下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真 v 5.5.2 改進(jìn)方案改進(jìn)

18、方案短期下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真短期下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真 v 5.5.3 改進(jìn)方案改進(jìn)方案長(zhǎng)期下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真長(zhǎng)期下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真 v 5.6 凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案仿真的主要結(jié)論與建議凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案仿真的主要結(jié)論與建議 v 5.6.1 主要結(jié)論主要結(jié)論 v 5.6.2 主要建議主要建議 物流解決方案20 第第6 6章章 運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案的投資收益分析運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案的投資收益分析 v6.1 投資收益的基本假設(shè)投資收益的基本假設(shè) v6.2技術(shù)方案的成本核算技術(shù)方案的成本核算 v 6.2.1短期方案的成本核算短期方案的成本核算 v 6.2.2 長(zhǎng)期方案的成本核算長(zhǎng)期方案的成本核算 v6.

19、3 技術(shù)方案的效果評(píng)價(jià)技術(shù)方案的效果評(píng)價(jià) v 6.3.1 概述概述 v 6.3.2 短期方案效率分析短期方案效率分析 v 6.3.3 長(zhǎng)期方案效率分析長(zhǎng)期方案效率分析 v 6.3.4 方案的選擇方案的選擇 物流解決方案21 第第7 7章章 管理模式發(fā)展設(shè)計(jì)管理模式發(fā)展設(shè)計(jì) v 7.1凱蒂服飾配送中心實(shí)施越庫(kù)運(yùn)輸模式的方案設(shè)計(jì)凱蒂服飾配送中心實(shí)施越庫(kù)運(yùn)輸模式的方案設(shè)計(jì) v 7.1.1 越庫(kù)運(yùn)輸?shù)暮x越庫(kù)運(yùn)輸?shù)暮x v 7.1.2 越庫(kù)作業(yè)模式與傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的比較越庫(kù)作業(yè)模式與傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的比較 v 7.1.3 越庫(kù)作業(yè)的適用條件越庫(kù)作業(yè)的適用條件 v 7.1.4 越庫(kù)作業(yè)模式的應(yīng)用實(shí)

20、例越庫(kù)作業(yè)模式的應(yīng)用實(shí)例 v 7.1.5凱蒂服飾配送中心實(shí)施越庫(kù)作業(yè)模式的可行性分析凱蒂服飾配送中心實(shí)施越庫(kù)作業(yè)模式的可行性分析 v 7.1.6 凱蒂服飾配送中心越庫(kù)作業(yè)模式的改進(jìn)方案凱蒂服飾配送中心越庫(kù)作業(yè)模式的改進(jìn)方案 v 7.2 凱蒂服飾配送中心戰(zhàn)略聯(lián)盟的方案設(shè)計(jì)凱蒂服飾配送中心戰(zhàn)略聯(lián)盟的方案設(shè)計(jì) v 7.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵 v 7.2.2 凱蒂服飾配送中心的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟凱蒂服飾配送中心的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 v 7.2.3 凱蒂服飾配送中心的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)凱蒂服飾配送中心的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì) v 7.2.4 凱蒂服飾配送中心的橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)凱蒂服飾配送中心的橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)

21、 第第8 8章章 總結(jié)與展望總結(jié)與展望 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 物流解決方案22 我該如何做案例大賽？我該如何做案例大賽？ Where is my method？ 物流解決方案23 關(guān)于物流大賽解決方案設(shè)計(jì)的建議 v 0 0、了解這個(gè)行業(yè)。、了解這個(gè)行業(yè)。例如快遞行業(yè)，它是怎么運(yùn)作的。呼例如快遞行業(yè)，它是怎么運(yùn)作的。呼 叫中心的作用和地位非常重要。叫中心的作用和地位非常重要。 v 1 1、方案名稱要清晰。、方案名稱要清晰。一般以一般以“解決方案解決方案”為標(biāo)題，或者為標(biāo)題，或者 “的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)”，或者，或者“基于基于的運(yùn)作方案設(shè)計(jì)的運(yùn)作方案設(shè)計(jì)”等等。切忌類似等等。切忌類似 “凱蒂服飾配送中心發(fā)展之

22、路凱蒂服飾配送中心發(fā)展之路 ”這種比較文學(xué)式的語句這種比較文學(xué)式的語句。 v 2 2、取一個(gè)比較好聽的隊(duì)伍名稱、取一個(gè)比較好聽的隊(duì)伍名稱。夢(mèng)之隊(duì)等夢(mèng)之隊(duì)等 v 3 3、評(píng)委喜歡幾個(gè)案例集合在一起、評(píng)委喜歡幾個(gè)案例集合在一起，提出一個(gè)綜合解決方案，提出一個(gè)綜合解決方案， 最好不要局限在某一案例。最好不要局限在某一案例。 v 4 4、解決方案要有新穎，能夠熟練使用工具最好、解決方案要有新穎，能夠熟練使用工具最好，如仿真工，如仿真工 具、軟件開發(fā)、視頻采集等。具、軟件開發(fā)、視頻采集等。 v 5、如果某些數(shù)據(jù)涉及如果某些數(shù)據(jù)涉及實(shí)際調(diào)查實(shí)際調(diào)查，那么給出一個(gè)實(shí)際調(diào)查的問卷那么給出一個(gè)實(shí)際調(diào)查的問卷 和調(diào)查結(jié)果，這樣很有信服力，評(píng)委往往比較喜歡。和調(diào)查結(jié)果，這樣很有信服力，評(píng)委往往比較喜歡。 物流解決方案24 v6 6、方案設(shè)計(jì)要突出重點(diǎn)、方案設(shè)計(jì)要突出重點(diǎn)，要有要有核心的規(guī)劃思路，核心的規(guī)劃思路， 比如供應(yīng)鏈一體化方案、物流一體化方案、延遲比如供應(yīng)鏈一體化方案、物流一體化方案、延遲 策略、策