新員工入職培訓(xùn)方案(6)

1、新員工培訓(xùn)方案一、 新員工培訓(xùn)目的 1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。3、讓新員工了解公司歷史、人事政策及制度、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二公司整體培訓(xùn)（綜合管理部負(fù)責(zé)）： v 致新員工的歡迎辭（詳見員工手冊(cè)）v 企業(yè)簡(jiǎn)介v 企業(yè)文化及愿景v 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖v 各部門職能及各分公司簡(jiǎn)介v

2、企業(yè)人才觀v 工資體系v 福利體系v 辦事“指南”v 溝通交流機(jī)制及方式v 轉(zhuǎn)正辦理流程v 員工手冊(cè)回答新員工提出的問題三、培訓(xùn)流程到職前：1、致新員工歡迎信（綜合管理部提供)。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(綜合管理部負(fù)責(zé))。3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品（綜合管理部負(fù)責(zé)）。 4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料（部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師（部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）。6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)（部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）。到職后第一天（除第1項(xiàng)外，其余均由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）： 1、上午到綜合管理部報(bào)到及辦理入職手續(xù)，綜合管理部對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的入職培訓(xùn)

3、。培訓(xùn)結(jié)束后帶領(lǐng)新員工認(rèn)識(shí)公司所有員工。2、綜合管理部帶領(lǐng)新員工到部門報(bào)到，部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工的到來以及介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工。 3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。 4、講解新員工工作描述、職責(zé)要求 。 5、討論并制訂新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。 6、安排一名老員工陪新員工吃第一頓午餐。到職后第七天： 1、一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第三十天至九十天： 綜合部負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填

4、寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核1、部門新員工崗位培訓(xùn)記錄表(見表一)（到職后一周內(nèi)）。2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表（見表二）（到期后一周內(nèi)）。 3、公司整體培訓(xùn)考核試題(整體培訓(xùn)后)。五、新員工培訓(xùn)教材入職培訓(xùn)課件：1、員工手冊(cè)及培訓(xùn)ppt（綜合管理部提供并講解）。已制作完畢并已開始使用。2、部門及業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)ppt（由各用人單位提供并講解）。待各部門制作及后續(xù)使用。六、新員工培訓(xùn)實(shí)施方案 1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。 2、每個(gè)部門推

5、薦本部門的培訓(xùn)講師。 3、對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。 4、給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。 5、根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)（除不定期的整體培訓(xùn)外，每名新員工入職當(dāng)天綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行為期半天的入職培訓(xùn)，以入職溝通方式為主）表格一：部門新員工崗位培訓(xùn)表（到職后第一周部門填寫）部門新員工姓名培訓(xùn)內(nèi)容1、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品2、部門負(fù)責(zé)人代表部門全體員工歡迎新員工的到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定4、新員工工作描述，職責(zé)要求5、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)6、一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作

6、職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門負(fù)責(zé)人完成確認(rèn)簽名： 日期：表格二：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后第一周新員工填寫）部門新員工姓名1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ a、 是 b、否 2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？a、 是 b、否 3、你是否已熟悉公司所在地及周圍的情況？a、 是 b、否 4、你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ a、 是 b、否 5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？ a、 是 b、否 6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？a、 是 b、否