農(nóng)村合作銀行三年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃

1、農(nóng)村合作銀行三年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃 為適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮農(nóng)村合作銀行在服務(wù)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用，在認(rèn)真分析研究自身業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)照中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法、中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法和農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定等法律法規(guī)以及銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和本行章程，遵循科學(xué)的發(fā)展觀，制訂本行年至年經(jīng)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃和措施。一、經(jīng)營(yíng)方針（一）全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使本行真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束的市場(chǎng)主體，確保本行股東獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的回報(bào)。（二）以安

2、全性、流動(dòng)性、效益性為經(jīng)營(yíng)原則，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，充分發(fā)揮地方性合作金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，謀求良好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)的方向，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系城鄉(xiāng)居民的金融紐帶作用，幫助城鄉(xiāng)居民增收致富，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。（四）完善服務(wù)功能，創(chuàng)新金融工具，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)與同業(yè)及其他金融機(jī)構(gòu)的合作，增強(qiáng)發(fā)展后勁，提高綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善和健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和處置責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)規(guī)劃本行發(fā)展戰(zhàn)略：經(jīng)過(guò)35年的努力，將本行建設(shè)成為資本充足、治理健

3、全、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、發(fā)展健康、效益良好的地方性合作銀行。1資本充足率根據(jù)銀監(jiān)會(huì)對(duì)資本充足率的監(jiān)管要求，本行將通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、控制風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、提高自我積累能力，保持較高的資本充足率，實(shí)行審慎經(jīng)營(yíng)。具體預(yù)計(jì)如下： 年末，資本充足率為10.00%；年末，資本充足率為10.00%；年末，資本充足率為10.03%。2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量五級(jí)分類不良貸款占比逐步下降，不良貸款占比每年下降1個(gè)百分點(diǎn)。（一）年度，不良貸款比例下降到6.5%；（二）年度，不良貸款比例下降到6.0%；（三）年度，不良貸款比例下降到4.9%。3風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)提本行根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的要求，按照貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類結(jié)果，提取專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備

4、金，預(yù)計(jì)年專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備余額達(dá)到7000.00萬(wàn)元，撥備充足率達(dá)到150.00%以上；年專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備余額達(dá)到8000.00萬(wàn)元，撥備充足率達(dá)到160.00%以上；年專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金達(dá)到8500.00萬(wàn)元，撥備充足率達(dá)到165.00%以上；確保年至年專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金均達(dá)到提足撥備的監(jiān)管要求。三、實(shí)施業(yè)務(wù)規(guī)劃的主要措施一、全面加強(qiáng)信貸管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制（一）加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高效益。明確農(nóng)村合作銀行的市場(chǎng)定位，堅(jiān)持以縣域經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)、“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)作為自己的市場(chǎng)定位，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加大信貸投入，改進(jìn)金融服務(wù)，不斷提高自身綜合效益；（二）嚴(yán)格貸款管理，控制新增貸款風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)開展好標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建和貸款新

5、規(guī)落實(shí)工作，從根本上來(lái)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步改善信貸結(jié)構(gòu)，提高擔(dān)保類貸款比重，減少信用貸款發(fā)放量，狠抓新增貸款質(zhì)量，確保每年新增貸款不良率控制在2%以內(nèi)。（三）、狠抓不良貸款清收，落實(shí)清收責(zé)任制，繼續(xù)推行不良貸款清收責(zé)任目標(biāo)管理，年初制訂清收計(jì)劃、考核辦法，簽訂清收責(zé)任書，落實(shí)清收責(zé)任。（四）、在積極處置不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)回收價(jià)值最大化的同時(shí)，對(duì)新發(fā)生的不良資產(chǎn)全面、及時(shí)進(jìn)行盡責(zé)審計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制，追究有關(guān)人員的責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的威懾作用，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益本行將通過(guò)增收節(jié)支，控制成本，著力提高經(jīng)營(yíng)效益。為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，本行在積極擴(kuò)大收入來(lái)源的同時(shí)，將加強(qiáng)成本的控制與管理，以保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本行將注重對(duì)事前的成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程、全員和全面的管理，按目標(biāo)成本控制耗費(fèi)，及時(shí)分析差異，采取措施消除不利因素。本行將強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，嚴(yán)格界定各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以期有效地控制成本。同時(shí)，本行將發(fā)揮前瞻性成本控制的作用，想方設(shè)法提