方案設計文件質(zhì)量保證措施等

1、質(zhì)量保證我單位鄭重承諾按以下措施保證設計質(zhì)量：質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的設計文件，我們制定了質(zhì)量、進度、成本計劃，并且為計劃的實施確定了一系列的措施。制度保證(1) 加強內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育(2) 嚴格貫徹iso9001-2008制度的落實 技術力量保證 (1) 成立本項目工程質(zhì)量管理小組，對本項目從方案開始進行內(nèi)部技術評審，認真履行校審制度，層層把關，確保設計圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和相關職能部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設計能與職能部門的要求和實際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。(2) 配備理論知識扎實、經(jīng)驗豐富的設計人員。我站承諾：除征得業(yè)主同意外，不得更換設

2、計人員。 1. 本設計中的質(zhì)量保證措施 針對本設計的特點，我們實施嚴格的設計全過程控制，制定了一系列的質(zhì)量控制體系程序文件，并明確質(zhì)量體系控制流程圖。實施全過程控制 全過程質(zhì)量控制的步驟如下： (1)設計總進度控制計劃編制；(2) 各單位、各專業(yè)設計原則編制與會審；(3) 各單位、各專業(yè)接口的實施管理； (4) 總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；(5) 各單位、各專業(yè)設計文件的校審與專業(yè)之間的會簽； (6) 設計文件總體審定與建設方對設計文件意見反饋與處置。 質(zhì)量體系程序文件根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個要素，結(jié)合本設計的特點，分別制定相應的程序文件，對各項質(zhì)量活動所采取的方法進行具體描述，明確責任、

3、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質(zhì)量要素進行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：(1) 管理評審程序；(2) 質(zhì)量計劃編制與控制程序；(3) 合同評審程序；(4) 設計策劃程序；(5) 組織和技術接口控制程序；(6) 設計輸入控制程序；(7) 設計輸出控制程序；(8) 設計評審、設計驗證和設計確認控制程序；(9) 設計更改控制程序；(10) 文件和資料控制程序；(11) 設計文件、圖紙、資料控制程序；(12) 質(zhì)量體系文件編寫程序；(13) 分承包方評定和控制程序；(14) 顧客提供產(chǎn)品的控制程序；(15) 產(chǎn)品標識和可追溯性程序；(16) 糾正和預防措施控制程序；(17) 設計文

4、件、圖紙印制和交付控制程序；(18) 質(zhì)量記錄控制程序；(19) 內(nèi)部質(zhì)量審核程序；(20) 培訓程序； (21) 設計服務程序；(22) 統(tǒng)計技術應用程序。 質(zhì)量體系程序文件設計嚴格執(zhí)行校審制度，以保證設計質(zhì)量。校審程序共三級，即校對校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文件中，各級校審人員的職責均有詳細規(guī)定。并且具有一定的操作流程。 1.2.1設計進度（完成各階段設計所用時間）保證措施1、設計進度保證措施（1）由設計總監(jiān)擔任本項目的設計負責人，編制本項目的設計進度計劃表，精心組織、精心安排本項目各環(huán)節(jié)的設計工作；（2）確保本項目設計組成員專心投入到本項目的設計工作中，在任務實施期間不再安排其

5、他工作，設計總監(jiān)每天按設計進度計劃表中各分項工作的完成節(jié)點要求，檢查進度計劃的執(zhí)行情況；（3）參與本項目的全體設計人員按照本項目設計合同的要求，與公司簽定設計委托責任書，明確每個人的責任和交圖的時間節(jié)點；（4）派專人與業(yè)主方保持密切的工作聯(lián)系，及時傳遞業(yè)主方的各項要求、反饋對項目設計進度要求的各項信息；（5）根據(jù)本項目的實際情況安排加班加點，依據(jù)所簽定的設計委托責任書的時間約定和公司內(nèi)部各項激勵制度的規(guī)定進行考核，做到獎罰分明。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1. 設計實施期間的跟蹤配合措施 針對本設計涉及面比較廣，工作量大，技術要求高的特點，實行全過程的跟蹤配合服務。 設計全過程的跟蹤配合服務，從

6、要求的設計投標開始，直至設計全過程和以后具體子項的籌備、設計和實施。 切實做好各階段的質(zhì)量管理，包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等。 2. 設計編制過程中服務的承諾 從收集資料起，設計人員即全身心投入設計工作，及時與委托方溝通，定期向有關領導、專家匯報，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設計工作中。在設計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及以后設計管理著想，吸取以往經(jīng)驗，做好委托方參謀。 3. 現(xiàn)場配合服務 保證在設計過程中，派設計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向業(yè)主了解設計意圖，處理設計過程中發(fā)生的與設計有關的技術問題，并做好業(yè)主和有關職能單位的參謀，確保設計

7、質(zhì)量和設計工作的順利進行?，F(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進展和業(yè)主需要，不同階段委派不同的設計人員參加?，F(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設計工程中出現(xiàn)的技術問題?，F(xiàn)場設計代表組備有專車，以解決現(xiàn)場人員的交通問題。利用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設計代表組創(chuàng)造了良好的后勤服務和生活保障條件。 如設計需要，我方其他人員包括站總工程師、項目總負責、專項負責，不管節(jié)假日隨叫隨到，赴現(xiàn)場解決問題。 領導小組、合同主管、技術主管、項目總負責人經(jīng)常到現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通，了解委托方需求，及時解決問題。 保證派出具有良好敬業(yè)精神的技術人員進駐工程現(xiàn)

8、場，同時解決現(xiàn)場人員的家庭困難，使現(xiàn)場人員安心工作。 從思想上根本解決現(xiàn)場設計代表組服務態(tài)度，即從領導要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念。 4. 設計工作的全過程服務 派出專業(yè)人員全面的進行現(xiàn)狀的調(diào)查，準確地掌握第一手資料。 提出設計的研究方法和技術路線，報業(yè)主審查。提出設計的目標，報業(yè)主審查。配合招標人做好本次設計上報審批的各項準備資料編寫工作。 5. 進一步優(yōu)化技術方案的措施 在設計過程中，特別是在前期設計編制和設計方案形成過程中，定期召開專家會議，對不同階段的設計提出最優(yōu)的設計方案，使設計工程設計創(chuàng)一流水平。1.2.3控制工程造價的建議和方法1.在項目做出投資決策后，控制工程造價的關

9、鍵就在于設計。設計費雖然只占工程全部費用不到1%，但它對工程造價的影響程度可達到 75%以上。因此，設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是至關重要的。設計是在技術和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設計將使工程造價大幅降低。要在設計階段控制好工程造價應著重做好以下幾方面的工作： 1.1 提倡設計招投標和設計方案競選方式擇優(yōu)選擇設計單位1.2由專家評定小組采用科學方法，按照適用、經(jīng)濟、美觀的原則以及技術先進、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設計方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中選方案。中選方案的投資估算一般要能接近建設項目的投資范圍。這

10、兩種設計發(fā)包方式既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又有利于控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質(zhì)，在工程設計方案巧妙構(gòu)思，精雕細琢，在降低工程造價上要多動腦筋，以提高設計質(zhì)量，力爭在設計階段就把工程造價控制在批準的投資限額內(nèi)。2.積極推行限額設計2.1所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下。控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計。2.2通過限額設計，每一個專業(yè)、每一個設計人員都有一個投資限額的目標。在設計過程中，設計人員應進行多方案比較，優(yōu)化 設計，既保證設計在技術上先進合理、新穎美觀，又不突

11、破投資限額目標，從而杜絕在工程設計中任意提高安全系數(shù)和設計標準，或只考慮技術方案的可行性，而不重視經(jīng)濟合理性的現(xiàn)象，保證工程造價得到有效的控制。3.實行設計的獎罰制度3.1為使限額設計落實到實處，應建立和健全限額設計的獎罰制度。對限額設計搞得好、節(jié)約投資和控制造價確有成效的，項目法人應給予設計單位適當獎勵。3.2設計單位要制定本單位內(nèi)部的限額設計考核和獎懲方法，對重視限額設計，取得節(jié)約投資和控制造價有成效的處室及成績顯 著的個人，應予以獎勵。對不重視限額設計、不采取節(jié)約投資的措施，造成某一專業(yè)設計超過投資限額的處室和個人應給予經(jīng)濟處罰。做到獎罰分明，激勵設計人員深挖設計潛力，重視設計方案的經(jīng)濟

12、合理對控制工程造價將是一個大的突破。 設計工作大綱1 全面勘測階段本階段的工作時間嚴格意義上是包含在下述設計階段周期內(nèi)，根據(jù)工程進度需要與設計工作穿插進行的。2 設計階段(1) 初步設計階段 勘察設計文件通過審查后 天內(nèi)提交初步設計文件送審稿；初步設計文件送審稿審查通過后 天內(nèi)提交修改后的正式初步設計文件。(2) 施工圖設計階段 初步設計文件審查通過后 天內(nèi)提交匯總施工圖設計送審稿； 施工圖設計送審稿審查通過后 天之內(nèi)按匯總形式和分標段形式分別提交修改后的正式施工圖設計文件。3 后續(xù)服務階段 從提供正式施工圖文件至工程通過竣工驗收并配合審計。各階段設計工作方案4、初步設計階段 制定初步設計進度

13、計劃 設計事先指導計劃； 現(xiàn)場進一步調(diào)查計劃； 就設計問題走訪相關部門了解核實資料計劃； 與業(yè)主和相關部門協(xié)商及初步設計中間成果匯報計劃； 完善初步設計并提交初步設計送審文件、圖紙計劃； 初步設計送審工作安排； 初步設計正式文件修改、完成計劃； 初步設計正式文件提交工作安排。 制定初步設計技術線路 根據(jù)詳細性規(guī)劃設計進行初步設計； 對初步設計進行事先指導，明確技術標準； 方案意見及其它重要技術問題的討論確定； 與業(yè)主及相關部門溝通，了解其對初步設計的意見和要求； 完成初步設計送審稿、設計文件送審； 修改、完善初步設計正式設計文件； 完成初步設計概算編制。 按所制定的計劃和技術線路完成初步設計工

14、作5、施工圖設計階段 制定施工圖設計進度計劃 總體進度計劃； 各專業(yè)進度計劃； 專業(yè)資料提交計劃； 中間成果評審計劃； 與業(yè)主及相關管理部門協(xié)調(diào)計劃； 施工圖校審、會簽計劃； 施工圖設計送審稿加工、裝訂計劃； 施工圖設計修改、完善計劃； 提交正式施工圖文件時間計劃。 制定施工圖設計技術線路 根據(jù)初步設計進行施工圖設計； 對施工圖設計進行事先指導，明確技術標準； 初步設計審查意見及其它重要技術問題的討論確定； 中間成果的評審，驗證設計的技術、經(jīng)濟合理性； 與業(yè)主及相關部門溝通，了解其對施工圖的意見和要求； 完成施工圖送審稿設計文件送審； 修改、完善施工圖正式設計文件； 業(yè)主要求的話，完成施工圖預

15、算編制。 按所制定的計劃和技術線路完成施工圖設計工作1.3.3設計進度計劃1.3.1.1 初步設計階段計劃 (1) 初步設計文件送審稿階段工作內(nèi)容 根據(jù)方案設計審查意見確定修改方案根據(jù)業(yè)主及設計監(jiān)理單位意見補充、收集相關資料；確定對初步設計初稿的修改方案。完善初步設計送審稿工作 根據(jù)甲方及相關部門的意見、分析、論證、調(diào)查優(yōu)化方案設計成果； 完善各專業(yè)基礎計算； 對照初步成果現(xiàn)場踏勘，進一步校正； 各專業(yè)按設計進度提交接口資料并及時協(xié)調(diào)； 按初步設計文件深度規(guī)定成圖；報設計監(jiān)理初步設計草圖，廣泛征詢設計監(jiān)理意見； 編制初步設計概算； 編寫初設說明書。 完成初步設計送審文件 完成初步設計文件初稿的

16、圖紙計算、修改； 完成初步設計概算的修改編制； 完成初步設計說明書的修改編制； 完成初步設計階段施工期間交通組織設計。 各專業(yè)設計會簽、稿審 完成各專業(yè)修改設計文件的校審； 完成各專業(yè)修改設計文件的會簽； 根據(jù)校審、會簽意見完善設計文件。設計文件裝訂、提交 設計文件裝訂并提交業(yè)主。 (2) 正式初步設計文件階段工作內(nèi)容根據(jù)審查意見確定設計修改方案 根據(jù)審查意見補充收集相關資料； 確定對初步設計送審稿的修改方案。完成初步設計正式文件 完成初步設計文件修改； 完成初步設計概算的修改編制； 完成初步設計說明書的修改編制； 完成初步設計階段施工期間交通組織設計。各專業(yè)設計會簽、稿審 完成各專業(yè)修改設計

17、文件的校審； 完成各專業(yè)修改設計文件的會簽； 根據(jù)校審、會簽意見完善設計文件。設計文件裝訂、提交 設計文件裝訂并提交業(yè)主。1.3.1.2 施工圖設計工作階段工作計劃(1) 施工圖設計文件送審稿階段工作內(nèi)容設計準備工作編制本項目施工圖設計綱要；確定施工圖設計階段各專業(yè)設計進度安排；召開設計人員會議，明確各專業(yè)的工作內(nèi)容和要求；落實初步設計審查意見；對現(xiàn)狀情況進行復核；補充收集施工圖設計所需要的資料。根據(jù)初步設計審查意見確定修改方案根據(jù)初步設計審的審查意見，補充收集相關的設計資料；確定施工圖設計文件的修改內(nèi)容。施工圖設計工作在初步設計工作成果的基礎上，各專業(yè)深化本專業(yè)的計算工作；并加強設計配合和協(xié)

18、調(diào)；根據(jù)計算結(jié)果，繪制施工草圖；各專業(yè)按設計進度提交接口資料并定期協(xié)調(diào)；向業(yè)主及相關單位匯報，征詢有關意見；按匯總形式完善設計文件和圖紙；按匯總形式統(tǒng)計各項工程量； 1.3.1.3 后續(xù)服務工作階段（1）工作時間從提交正式施工圖文件至工程缺陷責任期滿。（2）工作內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主完成施工招標的技術保障工作； 派駐現(xiàn)場設計代表，完成施工進程中的設計變更，協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題； 參加設計交底； 參加工程例會，做好施工服務； 參加本項目工程竣工的驗收、檢驗、試運轉(zhuǎn)工作； 審查、驗收工程竣工圖。1.3.4設計項目組織機構(gòu)及主要人員安排為了使項目能順利、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，充分發(fā)揮優(yōu)勢組建項目領導小組，

19、相關專家組成的技術顧問組，由設計技術骨干組成的項目設計組，由行政、后勤人員組成的后勤保障小組.2.主要人員安排1.3.5設計質(zhì)量保證體系1.3.5.1 設計質(zhì)量保證體系和措施5.1.2 質(zhì)量保證措施(1) buzzsaw 高級項目設計過程管理軟件的應用從2005 年開始我單位引入了buzzsaw 高級項目設計過程管理軟件，大家同在一個共享平臺上進行設計，各專業(yè)設計人員在做本專業(yè)設計的同時，應用相關專業(yè)設計文件作為外部引用對象，可同步更新相關專業(yè)所做的設計，有效地避免了錯、漏、更新不及時問題，能有效地提高設計質(zhì)量。(2) 組建高效的項目領導小組，高標準配置設計人員建立以總工程師為領導的項目領導小

20、組，以便于充分調(diào)動全站各部門的資源，保證設計質(zhì)量和設計進度。高標準配置設計人員，選擇本單位設計經(jīng)驗豐富的技術骨干和專家擔任本工程的設計、校對人員。審核人員由各專業(yè)站副總工程師擔任。審定人員由站長、站總工程師擔任。在人力資源配置上，本項目擬投入設計人員7 人，其中高級工程師3人，工程師2人，助理工程師3人，為保證設計質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。(3) 設計過程控制設計過程嚴格按照buzzsaw 高級項目設計過程管理軟件規(guī)定步驟執(zhí)行，避免設計接口過程中出現(xiàn)錯、漏等。嚴格執(zhí)行設計控制管理程序，由專門小組編制設計項目策劃表、施工圖設計進度表。根據(jù)以上文件，各專業(yè)編寫本專業(yè)施工圖設計進度表，合理安排設計、校對、

21、審核、審定的工作時間，保證設計質(zhì)量和設計進度要求。做好設計基礎資料和技術標準的設計輸入工作，嚴格控制設計過程中設計接口文件，保證設計輸出的正確性，以及技術標準和設計文件的合理性和完整性。仔細、認真地進行現(xiàn)場踏勘工作，熟悉了解現(xiàn)場情況，充分了解并理解規(guī)劃意圖，做到工程與現(xiàn)場實際情況和規(guī)劃情況的有機結(jié)合。分管總工程師組織各專業(yè)副總工程師做好設計的事先指導、中間檢查工作，確保設計質(zhì)量。認真執(zhí)行設計過程中設計文件的自審、校對、審核制度，填寫各級校核記錄表，對校審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設計人員應及時修改并在記錄表中予以確認。重要問題由保證設計成果的技術標準、圖紙深度和完整性滿足國家和行業(yè)規(guī)范、標準的要求。(

22、4) 成果提交控制各階段成果提交時間按照招標文件和建設方要求執(zhí)行。各階段設計成果深度：各階段設計成果深度總體上滿足以下要求：滿足現(xiàn)行相關國家和地方技術規(guī)范和標準的要求。滿足項目行政、技術主管部門和業(yè)主的合理要求。符合項目招標文件及其有效附件的要求。1.3.6后續(xù)服務工作安排3.6.1 服務承諾為了使本工程順利完成，我站將積極配合，并鄭重承諾：深入現(xiàn)場及時周到、精心配合優(yōu)質(zhì)高效（1）我單位派出部分主要設計人員鍵入現(xiàn)場勘查，及時合理地解決施工中出現(xiàn)的問題；（2）準時參加工程例會和設計交底；（3）圖面差錯等小型修改變更不超過二天；（4）不涉及方案及主體結(jié)構(gòu)調(diào)整的屬一般性修改變更，出圖時間不超過五天；

23、（5）涉及方案及主體結(jié)構(gòu)調(diào)整的屬重大修改變更，出圖時間不超過雙方協(xié)商確定的時間；（6）主要設計人員定期到現(xiàn)場了解情況，及時解決問題，并提出合理化建議；（7）協(xié)助甲方做好施工管理，如確定施工方案、驗鋼筋、驗基坑、運行調(diào)試等。（8）參加工程驗收和檢查。（9）以上承諾接受監(jiān)督：3.6.2 施工服務內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主完成施工招標的技術保障工作；（2）設計交底；（3）派駐現(xiàn)場技術服務組，解決施工中有關技術問題。在施工全過程中提供優(yōu)質(zhì)的服務；（4）參加本項目隱蔽過程及工程竣工的驗收、檢驗、試運轉(zhuǎn)工作；（5）審核工程竣工圖。6.3 現(xiàn)場服務組織我單位將派出部分主要設計人員（以下簡稱設計代表）駐工地以保證工程的實施，并在施工全過程中提供優(yōu)質(zhì)服務。3.6.4 保證措施6.4.1 設計交底工程施工前，由項目負責人組織專業(yè)負責人及有關設計人擬定設計交底提綱，向施工單位、加工單位、安裝部門提出質(zhì)量要求、注意事項及有關建議，聽取施工單位、加工單位、安裝部門對設計圖紙的意見，在設計交底中對施工單位、加工單位、安裝單位提出的問題，我站將及時給予書面答復，對需要變更的圖紙及時給予修改變更。6.4.2 設計變更控制（1）業(yè)主、施工、監(jiān)理及設計代表發(fā)現(xiàn)屬于設計方面的圖面錯誤、缺陷、失誤、漏項、不合理設計的。設計代表應立即書面通知設計項目