電廠工作會議總經(jīng)理工作報(bào)告

1、*公司2011年工作會議總 經(jīng) 理 工 作 報(bào) 告求真務(wù)實(shí) 勇挑重?fù)?dān)努力實(shí)現(xiàn)公司在新階段新形勢下的新發(fā)展黨委書記、總經(jīng)理#在2011年公司工作會議上的報(bào)告（2011年2月18日）同志們：今天，我們在這里隆重召開公司2011年工作會議。根據(jù)大會安排，下面由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作工作報(bào)告，請予審議。2010年，公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“管理年”的要求，緊密圍繞“安全生產(chǎn)，搶發(fā)電量，保證供熱”的中心任務(wù)，以“強(qiáng)管理，保穩(wěn)定，爭效益，謀發(fā)展”為工作方針，深化管理，強(qiáng)化安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加大設(shè)備治理力度，積極爭取發(fā)電量，努力開展節(jié)能降耗，內(nèi)部挖潛，積極應(yīng)對電力市場競爭激烈、電煤價(jià)格連續(xù)上漲、經(jīng)營形勢極其嚴(yán)峻等

2、困難和挑戰(zhàn)，通過全體員工的共同努力，確保了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)：全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故、未發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成集團(tuán)考核“十無”指標(biāo)。非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)累計(jì) 次，同比降低了 次，比集團(tuán)考核指標(biāo)低了 次。發(fā)電量及供熱量：全年機(jī)組利用小時(shí)數(shù) 小時(shí)，同比降低 小時(shí)，發(fā)電量累計(jì)完成 億千瓦時(shí)，同比下降 億千瓦時(shí)。上網(wǎng)電量完成 億千瓦時(shí)，同比增加了 億千瓦時(shí)；完成供熱量 萬吉焦，同比增長 萬吉焦。綜合供電煤耗：全年綜合供電煤耗完成 克/千瓦時(shí)，同比降低 克/千瓦時(shí)，比集團(tuán)的考核指標(biāo)值低 克/千瓦時(shí)。綜合廠用電率

3、：全年綜合廠用電率完成 %，同比降低了 %，比集團(tuán)考核指標(biāo)值低 %。入廠標(biāo)煤單價(jià)：全年入廠標(biāo)煤單價(jià)完成 元/噸，同比高出 元/噸，比集團(tuán)核定指標(biāo)降低了 元/噸。利潤指標(biāo)：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額 萬元，超額完成了集團(tuán)核定的指標(biāo)值。二、2010年工作回顧（一）以安全管理為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)公司繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，修訂完善各種安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化分解安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，完善了安全生產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制。在日常生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)重點(diǎn)部位巡回檢查，在現(xiàn)場管理中嚴(yán)格“兩票、三制”管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加大考核力度，使安

4、全管理始終處于高壓態(tài)勢。深入開展春、秋兩季以及重大節(jié)日安全大檢查、安全生產(chǎn)月等活動，積極組織安全隱患排查和消防檢查等專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行分析、可靠性分析和缺陷分析，隨時(shí)掌控設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些因素。制定了升級監(jiān)護(hù)制度，相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場實(shí)行升級監(jiān)護(hù)，保證操作安全。2010年，我公司兩臺機(jī)組連續(xù)運(yùn)行天數(shù)均突破 天，其中1號機(jī)組連續(xù)運(yùn)行 天刷 最好記錄。（二）以防磨防爆為重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備治理去年，針對鍋爐“四管”漏泄問題，開展了一系列卓有成效的治理措施，取得了顯著效果。通過對漏泄情況的總結(jié)、分析，同時(shí)結(jié)合我公司兩臺機(jī)組鍋爐受熱面的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，提出了“檢查、消缺、

5、復(fù)查、閉環(huán)”的治理模式，以“查”為核心，采取責(zé)任到人，交叉到位，多層次、全方位立體檢查，絕不放過任何一處缺陷和隱患。并通過有針對性地采用金屬噴涂，局部澆筑澆注料，水冷壁打防磨梁，省煤器吊掛管加多層護(hù)瓦等措施，有效降低了鍋爐受熱面的磨損。2010年兩臺機(jī)組共進(jìn)行了三次d級檢修，一次搶修，期間共消除缺陷1300多項(xiàng)。在機(jī)組檢修前，成立檢修組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真進(jìn)行缺陷及隱患排查，制定檢修方案，明確各檢修項(xiàng)目責(zé)任人，編制檢修工作管理策劃書、檢修工藝卡、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在臨檢及消缺質(zhì)量管理上，加強(qiáng)過程跟蹤監(jiān)督控制，做到逐項(xiàng)及時(shí)驗(yàn)收簽字，確保記錄的準(zhǔn)確性、可靠性，按預(yù)定工期、目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成了檢修工作。給搶發(fā)電量

6、、保證供熱提供了可靠的設(shè)備保障。2010年12月，我公司的2號、1號機(jī)組以優(yōu)異的成績分別榮獲 先進(jìn)單位。（三）以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平公司組建完善了節(jié)能三級網(wǎng)絡(luò)，成立了四大平衡組（熱平衡、水平衡、電平衡、物料平衡），隨時(shí)監(jiān)控機(jī)組的各項(xiàng)參數(shù)。對全廠范圍的各汽水系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查、消缺，有效地降低了機(jī)組的補(bǔ)水率和發(fā)電水耗。我們還成立了降低綜合廠用電率領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析，攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)降電工作，在生產(chǎn)系統(tǒng)中制定了18項(xiàng)具體措施，在辦公區(qū)域開展“八個(gè)節(jié)約”活動，大力提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。制定機(jī)組滑壓運(yùn)行制度，調(diào)整供熱期間循環(huán)水泵、熱網(wǎng)疏水泵運(yùn)行臺數(shù)；根據(jù)

7、負(fù)荷情況調(diào)整風(fēng)機(jī)運(yùn)行臺數(shù)，降低耗電量；積極探索調(diào)整循環(huán)水運(yùn)行方式，采用單臺循環(huán)水泵運(yùn)行，回水上兩塔的運(yùn)行方式；開展科技攻關(guān)，大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩臺爐共用一臺高壓流化風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)約電量 度，年節(jié)約資金 萬元，經(jīng)濟(jì)效果明顯。（四）以提質(zhì)控價(jià)為重點(diǎn)，加強(qiáng)燃料管理我們根據(jù)各煤炭供應(yīng)商及煤礦的實(shí)際情況，向供應(yīng)商及煤礦派出駐礦人員，從源頭把好入廠煤質(zhì)量關(guān)口，杜絕劣質(zhì)煤裝車。增加運(yùn)煤車gps監(jiān)督管理人員和道路巡視人員，對運(yùn)煤專用車輛和道路進(jìn)行不間斷的巡視、監(jiān)督，加強(qiáng)煤場管理，提高接卸車能力，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)。2010年的10月和11月煤炭企業(yè)連續(xù)3次提價(jià)，煤炭價(jià)格每噸上浮50元。面對瘋狂上漲的煤炭價(jià)格，我們

8、深入周邊礦區(qū)調(diào)研市場，挖掘性價(jià)比適合的煤源，根據(jù)季節(jié)天氣的影響，及時(shí)調(diào)整進(jìn)煤時(shí)間和煤量，合理混配摻燒，努力降低燃料成本。全年實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)煤單價(jià) 元/噸，較集團(tuán)考核指標(biāo)降低了 元/噸。此外，我們加強(qiáng)入廠煤采制化人員培訓(xùn)和管理，對采制化人員不定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取證上崗，定期崗位輪換。將入爐煤、入廠煤分別歸屬不同的部門進(jìn)行管理，各部門相互監(jiān)督、互相配合，使入廠煤的監(jiān)督管理更加合理化。（五）以資金管理為重點(diǎn)，降低財(cái)務(wù)成本對外積極與集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、各金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系洽談，拓展融資渠道，爭取銀行信貸優(yōu)惠政策。對內(nèi)合理安排資金使用計(jì)劃，對銀行滯留資金進(jìn)行理財(cái)籌劃，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。根據(jù)資金使用計(jì)劃及賬面資金情況，對銀

9、行存款進(jìn)行合理籌劃，合理使用銀行的七天通知存款政策、定期存款政策，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約 萬元。提前歸還集團(tuán)財(cái)務(wù)公司貸款節(jié)約利息支出約 萬元。積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，取得了所得稅兩免三減半稅收優(yōu)惠政策批復(fù)，辦理退稅 萬元；積極與東北電網(wǎng)公司溝通，爭取送電價(jià)較高的遼寧網(wǎng)的結(jié)算比例。全年上網(wǎng)電量送遼寧比例達(dá) %，影響收入較合同結(jié)算增加 萬元。（六）以強(qiáng)化內(nèi)控管理為重點(diǎn)，向管理要效益落實(shí)集團(tuán)“管理年”的工作部署，積極開展管理制度標(biāo)準(zhǔn)化修訂、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制工作，規(guī)范崗位職責(zé)，增強(qiáng)全員的執(zhí)行力。推行全面預(yù)算管理，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，保障預(yù)算的順利執(zhí)行，控制預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。加強(qiáng)稅

10、收管理及政策研究，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。完善對標(biāo)體系，加強(qiáng)同類型機(jī)組的成本費(fèi)對比分析，找問題、查原因不斷縮小與先進(jìn)指標(biāo)之間的差距，爭取各項(xiàng)成本指標(biāo)可控、在控。結(jié)合機(jī)組消耗材料的特點(diǎn)，制定合理的物資儲備定額，提高存貨周轉(zhuǎn)率，最大限度的減少物資儲備占用資金。在確保質(zhì)量安全的前提下將進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化，降低檢修成本，節(jié)約檢修費(fèi)用。繼續(xù)過緊日子，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，向管理要效益。（七）以二期擴(kuò)建為重點(diǎn)，謀求發(fā)展壯大公司的發(fā)展關(guān)系到集團(tuán) 戰(zhàn)略的實(shí)施，也關(guān)系到我們每一位員工的前途。2010年8月30日，中共中央政治局委員 等領(lǐng)導(dǎo)率代表團(tuán)考察了公司，對公司的管理給予充分肯定，并鼓勵公司繼續(xù)發(fā)展。我們以這次考察為契機(jī)，大力

11、推進(jìn)二期擴(kuò)建項(xiàng)目的前期工作。在完成項(xiàng)目可研審查的基礎(chǔ)上，于2010年9月26日完成接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告審查，并獲得了自治區(qū)發(fā)改委同意該項(xiàng)目開展前期工作的批復(fù)。在努力推進(jìn)二期擴(kuò)建項(xiàng)目的同時(shí)，積極開展 電廠和 項(xiàng)目的前期工作。目前 電廠2600mw+21000mw空冷機(jī)組新建工程已通過可研審查， 項(xiàng)目的初可研報(bào)告已編制完成，準(zhǔn)備審查。（八）以黨群工作為重點(diǎn)，促進(jìn)和諧發(fā)展2010年公司更加重視黨建和群團(tuán)組織工作。黨建工作以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，深化“四強(qiáng)黨組織”和“四優(yōu)黨員”創(chuàng)建活動；9月7日，公司召開了第一次團(tuán)員大會，團(tuán)委正式成立，并積極開展工作；按照集團(tuán)工會部署，公司工會積極響應(yīng)，開展“杯”職工合理化建議

12、、勞動競賽、技術(shù)比武和星級電力企業(yè)評選活動，參加集團(tuán)首屆職工運(yùn)動會，并獲得總分第五名的好成績?；顒又胁粌H提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，“讓運(yùn)動使員工更健康”的理念在我公司得到了充分的體現(xiàn)，公司員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌也得到了充分展現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。 2010年，雖然我們的工作取得了顯著成績，但我們必須保持清醒的頭腦，必須看到我們工作中還存在著差距和不足：雖然我們繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，但影響生產(chǎn)安全的各類隱患時(shí)有發(fā)生；雖然我們的經(jīng)營業(yè)績成績顯著，但部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)相比還存在一定差距，公司管控體制有待進(jìn)一步完善；雖然我們的經(jīng)營管理水平有了顯

13、著的提高，但基礎(chǔ)管理機(jī)制還不夠健全，規(guī)章制度執(zhí)行力不夠強(qiáng)，各部門職責(zé)、分工仍需進(jìn)一步細(xì)化，部門間溝通能力、協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。這些問題和差距應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視，在今后的工作中要努力加以克服和解決。同志們，2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較為復(fù)雜、遇到的困難也比較多，一年來，廣大干部員工始終如一地埋頭苦干、默默付出，公司的每一點(diǎn)進(jìn)步、每一次成功，都融入了大家的辛勤汗水，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來在各自工作崗位上，為企業(yè)的發(fā)展付出辛勤勞動的干部員工們表示最衷心的感謝與最誠摯的敬意！三、2011年工作思路及工作重點(diǎn)2011年經(jīng)營形勢分析從宏觀形勢看，2011年是“十

14、二五”規(guī)劃的開局之年，我國將實(shí)行積極穩(wěn)健、審慎靈活的經(jīng)濟(jì)政策，國民經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)較快發(fā)展，但是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然較為復(fù)雜，面臨的困難和不確定性進(jìn)一步加大。 從行業(yè)走勢看，東北地區(qū)電力需求增幅將大幅度回落，2011年全網(wǎng)電力供應(yīng)形勢面臨供大于求的局面。目前，東北電網(wǎng)裝機(jī)容量已達(dá)到8906.9萬千瓦，社會用電負(fù)荷在3500萬至3750萬千瓦時(shí)之間，不到裝機(jī)容量的一半，2011年計(jì)劃新投火電機(jī)組容量達(dá)872萬千瓦，這將進(jìn)一步造成全網(wǎng)供大于求的局面，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)將繼續(xù)大幅度下降。預(yù)計(jì)2011年全網(wǎng)火電機(jī)組平均利用小時(shí)約4092小時(shí)，同比下降約590小時(shí)，爭取發(fā)電指標(biāo)非常艱難；雖然國家發(fā)改委針對煤價(jià)上

15、漲推出了限價(jià)令，但這種短期限價(jià)行為效果如何，尚需市場的檢驗(yàn)，煤炭價(jià)格的瘋狂上漲能否得到遏制，不容樂觀。 此情況下，我們必須充分認(rèn)識2011年形勢的復(fù)雜性和任務(wù)的艱巨性，趨利避害，未雨綢繆，增強(qiáng)市場預(yù)見能力和反應(yīng)能力，增強(qiáng)靈活性和針對性，努力提高復(fù)雜形勢下的工作能力，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，確保完成全年計(jì)劃指標(biāo)和任務(wù)。2011年工作指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年工作會議精神，按照集團(tuán)公司“執(zhí)行年”的要求，切實(shí)提高執(zhí)行力，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降低成本費(fèi)用為重點(diǎn)，以“重執(zhí)行，保穩(wěn)定，降成本，爭效益，謀發(fā)展”

16、為工作方針，力爭完成“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)重點(diǎn)”，抓好“三個(gè)建設(shè)”，完善“四大體系”，加強(qiáng)“五化管理”，求真務(wù)實(shí)，勇挑重?fù)?dān)，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度考核指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)公司在新階段新形勢下的新發(fā)展。“重執(zhí)行”就是要強(qiáng)管理、抓落實(shí)，以提高全員的執(zhí)行力為重點(diǎn)?！氨７€(wěn)定”就是要繼續(xù)保持公司人員隊(duì)伍穩(wěn)定，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定?！敖党杀尽本褪且哟蠊?jié)能降耗力度，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支，努力降低燃料、備品備件和財(cái)務(wù)成本?！盃幮б妗本褪且獡岆娏?、搶供熱量，爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，增加收益。“謀發(fā)展”重點(diǎn)是推進(jìn)各前期項(xiàng)目進(jìn)程，探索收購合適的煤礦，謀求企業(yè)和員工的共同發(fā)展進(jìn)步。2011年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)生產(chǎn)指標(biāo)：發(fā)

17、電量完成 億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)供熱 萬吉焦。入廠標(biāo)煤單價(jià)控制在 元/噸以下，綜合供電煤耗小于 克/千瓦時(shí)，入廠入爐煤熱值差 千焦/千克，綜合廠用電率低于 %。經(jīng)營指標(biāo)：確保完成集團(tuán)考核利潤總額 萬元，努力減虧，爭取盈利。安全指標(biāo)：完成集團(tuán)核定的“十一無”目標(biāo)，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)全年不超過3次。2011年工作重點(diǎn)（一）力爭完成一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)重點(diǎn)一個(gè)前期目標(biāo)：全力推進(jìn)二期擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作，取得新突破，力爭完成上報(bào)國家發(fā)改委的目標(biāo)。各前期項(xiàng)目力爭取得突破性進(jìn)展。兩個(gè)重點(diǎn)工作：一是加快工程結(jié)算和竣工決算，完成項(xiàng)目后評價(jià)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為集團(tuán)項(xiàng)目投資決策和管理，提高投資效益，提供有價(jià)值的參考資料；二是積

18、極協(xié)調(diào)市、自治區(qū)各有關(guān)部門，完成綜合利用電廠的認(rèn)證工作，盡早獲得煤矸石電廠的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。（二）抓好三個(gè)建設(shè)1、隊(duì)伍建設(shè)。一是落實(shí)集團(tuán)人力資源管理制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員、員工招聘、工資總額等要按照集團(tuán)政策嚴(yán)格執(zhí)行；二是按照人力資源最大化原則，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力及水平，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、能力型團(tuán)隊(duì)；三是充分發(fā)揮黨建和群團(tuán)組織的作用，以領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、群眾反映好、工作績效好為目標(biāo)，充分調(diào)動全員工作積極性和創(chuàng)造力，關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，保穩(wěn)定，促和諧。2、信息化建設(shè)。一是配合集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)erp系統(tǒng)上線；二是繼續(xù)完善各類信息制度，規(guī)范機(jī)房管理。繼續(xù)對公司現(xiàn)

19、在使用的藍(lán)魚信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，要通過對各個(gè)應(yīng)用模塊的集成，強(qiáng)化成本管理、經(jīng)營管理、資源管理、安全管理，落實(shí)目標(biāo)、計(jì)劃、指標(biāo)、責(zé)任、績效，力求在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)動態(tài)分析與資源共享；三是建立公司網(wǎng)絡(luò)pt模型，更快更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中存在的問題，提高處理突發(fā)事件的能力。3、企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，將企業(yè)文化意識“內(nèi)化于心，外化于行”，做到員工行為與公司的價(jià)值理念的統(tǒng)一，營造良好的工作氛圍；二是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，推行廉政文化，加強(qiáng)宣傳力度，倡導(dǎo)安全文化，提升企業(yè)形象。引導(dǎo)職工充分樹立主人翁精神，以主人的心態(tài)關(guān)注公司點(diǎn)滴，維護(hù)公司榮譽(yù)。（三）完善

20、四大體系1、安全管理體系。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，繼續(xù)加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設(shè)，加大全員安全培訓(xùn)力度，健全安全長效機(jī)制。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查和設(shè)備消缺管理，積極采取有力措施，及時(shí)排查和消除各類安全隱患，杜絕非計(jì)劃停機(jī)。2、對標(biāo)管理體系。要不斷充實(shí)完善對標(biāo)體系，建立對標(biāo)考核機(jī)制，健全指標(biāo)分析系統(tǒng)，對照同類型先進(jìn)機(jī)組、標(biāo)桿機(jī)組找差距、找原因，盡快落實(shí)整改，全方位抓好管理降耗和技術(shù)降耗，切實(shí)保證能耗指標(biāo)可控在控。3、節(jié)能管理體系。繼續(xù)完善三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)四大平衡分析，完善各項(xiàng)節(jié)能管理制度，制定節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃，分解能耗指標(biāo)定額。按月、季、年統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

21、指標(biāo)完成情況，定期分析全公司節(jié)能指標(biāo)完成情況，并從中找出差距。加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，確保公司主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)在能耗最低的狀態(tài)下運(yùn)行，提高能源利用率，降低能耗。做好節(jié)能宣傳和培訓(xùn)提高各級人員的節(jié)能技術(shù)、增強(qiáng)節(jié)能意識。4、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照集團(tuán)公司發(fā)布的三大標(biāo)準(zhǔn)體系及要求，結(jié)合公司的管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀，有計(jì)劃、分步驟地建立公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過制定、實(shí)施、修訂、監(jiān)督執(zhí)行開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一公司的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，將公司各部門、各經(jīng)營環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，使公司的管理更加規(guī)范、合理、科學(xué)。（四）加強(qiáng)五化管理1、搶發(fā)電量責(zé)任化。一是要將電量指標(biāo)量化到人，專人專管、緊

22、盯不放。并以月度為考核單位建立正、負(fù)激勵機(jī)制；二是要掌握良好的交際方式，計(jì)劃經(jīng)營部、運(yùn)行部要與有關(guān)電量的一切部門多層面、多角度、全方位建立起互通、互信、互利關(guān)系；三是要建立暢通的信息渠道，廣泛收集，時(shí)時(shí)掌握各種有關(guān)電量的信息，為公司決策提供依據(jù)；四是爭取送遼寧地區(qū)電量的比例，確保電費(fèi)及時(shí)結(jié)算。2、燃料管理指標(biāo)化。一是挖掘煤炭市場盡最大可能選擇煤質(zhì)適合、價(jià)格較低、運(yùn)輸便利的煤源，淘汰對成本有負(fù)面影響的供應(yīng)商。全力確保標(biāo)煤單價(jià)完成 元/噸；二是在保障安全的前提下，大力加強(qiáng)燃料的混配試燒工作；三是燃料監(jiān)督必須堅(jiān)持“準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的原則，全力加強(qiáng)入廠煤的質(zhì)量監(jiān)督。繼續(xù)派出駐礦人員，從源頭把關(guān)。加強(qiáng)運(yùn)煤車

23、gps監(jiān)督管理和運(yùn)煤道路巡視。要求燃料檢斤要準(zhǔn)，化驗(yàn)要細(xì)，貯存要實(shí)。燃料熱值差必須控制在 千焦/千克以下。3、成本管理預(yù)算化。繼續(xù)實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本的過程控制，建立切實(shí)可行的激勵機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，保障預(yù)算的順利執(zhí)行，嚴(yán)格預(yù)算外審批制度，控制預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。加強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購程序，堅(jiān)持貨比三家，進(jìn)一步提升成本控制力。4、運(yùn)行管理精細(xì)化。一是強(qiáng)化績效考核對標(biāo)管理工作，使主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可控、在控；二是針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題進(jìn)行分析討論，并制定合理可行的解決辦法；三是積極開展小指標(biāo)競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。5、檢修維護(hù)程序化，全力做好機(jī)組大修工作。一是嚴(yán)格缺陷管理，狠抓主輔設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備管理水平，實(shí)行點(diǎn)檢定修規(guī)范化管理，將點(diǎn)檢定修工作細(xì)化到每個(gè)設(shè)備的每一個(gè)部件；二是加強(qiáng)設(shè)備專項(xiàng)管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，提高設(shè)備可靠性；三是定期進(jìn)行機(jī)組監(jiān)督試驗(yàn)工