中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育行政管理專(zhuān)科畢業(yè)論文[驕陽(yáng)教學(xué)]

1、中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育行政管理專(zhuān)科畢業(yè)論文淺談企業(yè)節(jié)能降耗、增效管理的創(chuàng)新機(jī)制學(xué)校名稱(chēng)： 江岸電大 指導(dǎo)教師： 湯華 學(xué)生姓名： 王夢(mèng)雪 學(xué) 號(hào)： 1342101400330 專(zhuān) 業(yè)： 行政管理專(zhuān)科 入學(xué)時(shí)間： 2013年 論文提綱一、 管理創(chuàng)新（一） 整章建制、靠制度管理。（二） 樹(shù)立以人為本的管理理念。（三） 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、職責(zé)聯(lián)保。（四） 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（五） 建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的激勵(lì)約束機(jī)制。（六） 量化考核、動(dòng)態(tài)管理。（七） 質(zhì)量認(rèn)證、規(guī)范管理。二、 技術(shù)創(chuàng)新（一） 建立激勵(lì)機(jī)制、形成創(chuàng)新氛圍。（二） 適宜采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。1、 擋風(fēng)墻工程2、 污水處理3、

2、 2011年5月技改工程（三）內(nèi)舉外聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新（一）加強(qiáng)成本管理。（二）日清日結(jié)、動(dòng)態(tài)控制。（三）服務(wù)用戶、提高信譽(yù)。（四）多種經(jīng)營(yíng)、對(duì)外拓展。四、完善能耗管理新機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。（二）完善監(jiān)督機(jī)制。（三）建立企業(yè)節(jié)能降耗全員責(zé)任制。淺談企業(yè)節(jié)能降耗 增效管理的創(chuàng)新機(jī)制【摘要】神華烏海能源公司平溝洗煤廠是神華烏海能源公司一個(gè)子單位，年生產(chǎn)能力為120萬(wàn)噸，1991年4月動(dòng)工興建，1994年6月投入生產(chǎn)，距今已十大幾年，由于設(shè)備老化、工藝繁瑣、系統(tǒng)技術(shù)落后、維修困難，使得資源和人力造成極大浪費(fèi)。為提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，理順管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客戶對(duì)選煤品質(zhì)的要

3、求，從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、完善能耗管理新機(jī)制等方面采取了相應(yīng)措施，依靠國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)、先進(jìn)的洗選設(shè)備、一流的洗選工藝，嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作管理模式，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，過(guò)硬的崗位技能，使每位員工都意識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性，實(shí)行節(jié)能降耗全員責(zé)任制，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。【關(guān)鍵詞】能源節(jié)約 管理體制 責(zé)任制 效益隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都在積極開(kāi)拓自己的市場(chǎng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。作為煤炭深加工的選煤企業(yè)，如何去創(chuàng)新選煤工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，適應(yīng)煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求。下面以神華烏海能源公司平溝洗煤廠為例，談?wù)勥x煤廠從管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等方面工作創(chuàng)新的一些做

4、法。一、 管理創(chuàng)新 有句話說(shuō)“三分技術(shù)，七分管理”，意在強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的重要性，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就是在一定技術(shù)水平的保障下，靠管理出效益，只有管理不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（一） 整章建制，靠制度管理煤炭行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，管理比較粗放，缺少一些必要的規(guī)章制度，嚴(yán)重制約洗煤廠的發(fā)展，因此，建立健全洗煤廠規(guī)章制度，強(qiáng)化制度管理，明確職責(zé)范圍，有效防范管理漏洞，是洗煤廠管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)著力點(diǎn)。（二） 樹(shù)立以人為本的管理理念企業(yè)管理起決定作用的是人，管理者要充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁責(zé)任感和參與企業(yè)管理的熱情，努力打造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍。（三） 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、職責(zé)聯(lián)保專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)要做到縱到

5、底、橫到邊，明確各級(jí)人員承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，不能出現(xiàn)管理空檔，專(zhuān)業(yè)聯(lián)保，同級(jí)聯(lián)保，個(gè)人保班組，班組保車(chē)間，車(chē)間保廠部，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有責(zé)任”的良好局面。(四)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣選煤廠管理的著力點(diǎn)在班組，實(shí)行班組之間、車(chē)間之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可以充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效能和人的積極性。（五） 建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的激勵(lì)與約束機(jī)制 選煤廠生產(chǎn)的安全管理、質(zhì)量控制和改造工程等方面實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，強(qiáng)化廣干部大職工的參與意識(shí)，能有效防范管理漏洞。（六） 量化考核、動(dòng)態(tài)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，管理向量化、細(xì)化的方向發(fā)展，選煤廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、選煤加

6、工費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化都可以量化到車(chē)間和班組，明確工作目標(biāo)和方向，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，變壓力為動(dòng)力。（七） 質(zhì)量論證、規(guī)范管理質(zhì)量論證使管理有章可循，有據(jù)可查，能更好的明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。該廠自1999年取得ISO9002質(zhì)量認(rèn)證后，管理水平明顯上了一個(gè)臺(tái)階。二、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷創(chuàng)新，才能保持其先進(jìn)性，而工藝的改進(jìn)往往決定于技術(shù)、設(shè)備的推陳出新。（一） 建立激勵(lì)機(jī)制，形成創(chuàng)新氛圍充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行量化分解、落實(shí)到人，對(duì)取得成績(jī)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行必要的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)以致用、發(fā)揮潛能創(chuàng)造必要的條件。（二） 適宜采用新技術(shù)、新工

7、藝、新設(shè)備 新工藝的應(yīng)用、技術(shù)的改進(jìn)、設(shè)備的更新可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是選煤企業(yè)。工藝的改進(jìn)、設(shè)備的更新要經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研論證，必要時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，技術(shù)改造要重實(shí)效，尤其要注重投資的效益比和回收周期。1、 擋風(fēng)墻工程2008年至2010年，該廠分階段對(duì)精煤場(chǎng)、混煤場(chǎng)安裝了15米高的防風(fēng)抑塵墻，有效遏制了春秋兩季大風(fēng)對(duì)外露產(chǎn)品煤的吹揚(yáng)。該項(xiàng)工程完成后每年節(jié)約精煤2000噸、混煤1500噸。2、 污水處理2006年以來(lái)，該廠積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，加大節(jié)能減排資金投入，做好節(jié)能減排工作，節(jié)約能源、降低能源消耗、減少污染物排放。通過(guò)系統(tǒng)改造、新設(shè)備的使用等措施，使該廠洗水達(dá)到一級(jí)閉路

8、。3、2011年5月技改工程該廠2011年5月的技改工程，利用原有空間將原120萬(wàn)噸/年改造為300萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)能力，設(shè)備更新，增加了一套混煤分選工藝，使該廠產(chǎn)品煤品種增加，人員進(jìn)行相關(guān)崗位知識(shí)的在培訓(xùn)。（三） 內(nèi)舉外聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)充分發(fā)揮選煤廠內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和創(chuàng)造力，解決選煤廠技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，是選煤廠技術(shù)創(chuàng)新的立足點(diǎn)，與大專(zhuān)院校、科研院所的聯(lián)合辦學(xué)，到兄弟單位學(xué)習(xí)技術(shù)及好的管理經(jīng)驗(yàn)，起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排工作認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的長(zhǎng)期性、艱苦性、復(fù)雜性，采取有力措施，確保節(jié)能減排工作目標(biāo)任務(wù)的完成。（一） 加強(qiáng)

9、成本管理為實(shí)現(xiàn)選煤成本的有效控制，將材料和各項(xiàng)消耗指標(biāo)分解到車(chē)間、班組和個(gè)人，嚴(yán)格節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，并與職能管理人員的收入掛鉤，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)，節(jié)支降耗。（二） 日清日結(jié)、動(dòng)態(tài)控制選煤廠實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，依據(jù)每天領(lǐng)進(jìn)與支出的材料，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，算出每天入洗噸煤材料消耗，做到日清日結(jié)，超出控制指標(biāo)時(shí)，要客觀分析過(guò)程及進(jìn)貨質(zhì)量中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)材料消耗的動(dòng)態(tài)控制。（三） 服務(wù)用戶、提高信譽(yù)提供售后服務(wù)，參與售前、售中、售后服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量滿意，對(duì)服務(wù)滿意，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。（四） 多種經(jīng)營(yíng)、對(duì)外拓展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選煤廠應(yīng)由原來(lái)的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型

10、轉(zhuǎn)變，可以充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、人力，從事機(jī)械加工、設(shè)備制造、安裝、維修技術(shù)服務(wù)等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這也是企業(yè)管理、技術(shù)水平的有力體現(xiàn)。四、完善能耗管理機(jī)制現(xiàn)代行為科學(xué)著眼于從機(jī)制來(lái)分析人的行為。人的行為在一定程度上可以說(shuō)是機(jī)制的反映和表象，因此，企業(yè)前要加大節(jié)能降耗粒度，必須首先轉(zhuǎn)變機(jī)制，建立更完善的制度，建立有利于強(qiáng)化企業(yè)能耗成本管理的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。（一） 激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是所要建立制度中最基本的制度，實(shí)行著兩種制度的關(guān)鍵是對(duì)稱(chēng)的，既“激勵(lì)=約束”。若“激勵(lì)大于約束”，可造成企業(yè)或職工不主動(dòng)處理和解決存在的非獎(jiǎng)勵(lì)范圍的問(wèn)題，“激勵(lì)小于約束”，可造成企業(yè)

11、或職工不負(fù)責(zé)任，挫傷其管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的積極性。（二） 完善監(jiān)督機(jī)制一是重點(diǎn)完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范企業(yè)行為，二是強(qiáng)化專(zhuān)職機(jī)構(gòu)、專(zhuān)職人員的檢查、監(jiān)督職能，賦予應(yīng)有的監(jiān)管職權(quán)。（三） 建立企業(yè)節(jié)能降耗全員責(zé)任制企業(yè)節(jié)能降耗是一個(gè)系統(tǒng)工程，單靠領(lǐng)導(dǎo)管理、少數(shù)部門(mén)抓緊是不可取得明顯成效的，必須建立健全全員參與的責(zé)任網(wǎng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，要加強(qiáng)選煤廠工作創(chuàng)新，采取行之有效的措施，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，增加企業(yè)活力，節(jié)能降耗，提質(zhì)增效?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1陳勁.永續(xù)發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)興透析.北京：科學(xué)出版社，2001.2盧顯文、鄭剛.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式的發(fā)展演進(jìn)及啟示.遼寧：大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2004.3芮明